工廠質(zhì)檢年終總結(jié)

1、工廠質(zhì)檢年終總結(jié) 一、對工作中的品質(zhì)把關(guān) 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細(xì)認(rèn)真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。 在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后簡單出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的

2、專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來。 二、工作中不足之處與存在的問題 1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長時(shí)，工作效率不高。 2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅(jiān)決性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。 3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。 三、明年的工作準(zhǔn)備與改進(jìn) 1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神

3、。理清工作思路，提高辦事效率。 2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時(shí)仔細(xì)監(jiān)督。 最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及主動(dòng)上班的熱忱，我信任，我肯定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的進(jìn)展中，共成長，我們肯定會(huì)壯大起來! .二： 20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面進(jìn)展的一年。在這一年中，我肩托著“責(zé)任”與“抱負(fù)”，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力氣;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追趕抱負(fù)。20xx年以來，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合力量，還是自身素養(yǎng)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺得

4、-我乃至我所引領(lǐng)的.質(zhì)檢部，仍處在進(jìn)展的初級階段，由于在成果取得的同時(shí)，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下: 一、20xx年所做的工作: 目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主，由于這是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。 1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對原料質(zhì)量準(zhǔn)則、成品質(zhì)量準(zhǔn)則、操作性前提進(jìn)行了全面的修改、完善。特殊是對原料質(zhì)量準(zhǔn)則進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該準(zhǔn)則在原

5、來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn)，使該準(zhǔn)則更具有有用性和指導(dǎo)性。另外還對月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評定準(zhǔn)則的修改，把員工和管理人員分開考評，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，使之更具有針對性和約束力，在今年的質(zhì)量掌握中該評定準(zhǔn)則起到了重要的作用。 2.部門管理制度建設(shè)工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部主動(dòng)領(lǐng)悟并落實(shí)了公司精神，在20xx年我先后制定并實(shí)施了質(zhì)檢部長工作流程、原料檢驗(yàn)工作流程、理化檢驗(yàn)工作流程、微生物檢驗(yàn)工作流程、制程質(zhì)量督查工作流程、化學(xué)藥品管理規(guī)程、質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度、

6、質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合力量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 3.培訓(xùn)/人才培育工作:20xx年以來，我特別的重視質(zhì)檢部工作人員自身素養(yǎng)的提高，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場指導(dǎo)之外，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn)，如規(guī)章制度的貫徹與教育、如何樹立質(zhì)量意識、程序文件講解、原料感官檢驗(yàn)方法講解、米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解操作性前提方案學(xué)習(xí)，以及相關(guān)

7、的法律法規(guī)學(xué)問的傳授，增加了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)力量，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的學(xué)問面。 在人才培育方面，20xx年有方案的對陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作力量。 4.風(fēng)味品嘗工作:20xx年，我始終的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特殊是市退品和生產(chǎn)異樣品的風(fēng)味，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的掌握上起到了應(yīng)盡的作用。但長期以來，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生平安同等重要的一個(gè)指標(biāo)來抓。 5.一般外

8、協(xié)工作: a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評估工作。 b.幫助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。 c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。 二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向 1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠 質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，當(dāng)然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力。 目

9、前，質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒有理深化的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量。 2.勵(lì)機(jī)制還不夠健全 歷久以來，質(zhì)檢部工作人員的主動(dòng)性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的緣由就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒有常常性的、即時(shí)表揚(yáng)做得好的員工，二是，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還要進(jìn)一步的完善: a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場合即時(shí)賜予確定。 b. 建立各崗位人員的績效考評制度，切實(shí)的與其利益掛鉤。 c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素養(yǎng)、力量，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。 三、20xx年的工作方向 1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化