堤防工程施工監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 總則一、工程項目基本概況1、工程建設地點；廈門市環(huán)島路書法廣場。2、工程概況；擬加固護岸位于廈門市環(huán)島路書法廣場，護岸長約117m，高約3.5m。原為漿砌條石護岸，護岸頂為書法廣場，護岸底為海灘。由于潮水沖刷，護岸基礎(chǔ)被部分掏空，出現(xiàn)崩塌，護岸頂?shù)孛娉料?。為減災、防災，保護人民生命財產(chǎn)安全，擬對該護岸進行應急排險治理工作。3、加固處理方案。加固處理采用動態(tài)設計，信息化施工，應根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、施工情況和變形、應力等監(jiān)測信息，必要時對設計進行校核、修改和補充。加固處理方案；西側(cè)已垮塌部分拆除并按原尺寸重建；墻后采用旋噴樁防漏，墻體基礎(chǔ)采用灌漿加固，墻前采用塊石護底，更換墻頂混凝土蓋

2、板并加厚。在護岸加固的施工和使用期間，必須控制不利于原有護岸穩(wěn)定因素的產(chǎn)生和發(fā)展。嚴禁護岸頂超載，對有利于原有護岸穩(wěn)定的相關(guān)環(huán)境進行有效保護。二、工程項目主要目標1、總投資本次項目總投資 萬元。2、計劃工期目標根據(jù)招標文件要求：計劃開工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日。3、工程質(zhì)量目標項目三個單位工程竣工驗收工程質(zhì)量達到合格標準，項目工程質(zhì)量等級合格。三、工程項目組織1、工程項目主管部門：廈門市思明區(qū)市政園林局2、發(fā)包人：廈門市思明區(qū)市政園林局3、設計單位：東莞水利設計院5、施工單位：廈門港務疏浚工程有限公司6、監(jiān)理單位：廈門長實建設有限公司四、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托

3、監(jiān)理合同確定的監(jiān)理工作范圍，承擔工程經(jīng)審查合格的設計圖紙范圍內(nèi)的土建、水電、消防、智能化、室外工程及綠化、景觀、管線等建設監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、審核并簽發(fā)技施設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。（2）、與委托人聯(lián)合主持設計建設交底會議。（3）、審核承包人對施工圖紙的意見和建議，協(xié)助委托人會同設計人進行研究。（4）、協(xié)助委托人簽訂施工合同。（5）、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。（6）、督促委托人按照施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的各項開工準備工作。（7）、審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工措施

4、計劃，審核工藝試驗成果；審查承包單位開工申請，經(jīng)檢查合格后，簽發(fā)工程開工令。（8）、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對施工單位全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測；復核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。（9）、進度控制：協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整

5、進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。（10）、資金控制：協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。（11）、安全施工控制：審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查落實情況；檢查防洪渡汛措施落實情況；參與安全施工處理。（12）、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。（13）、按照有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。（14）、檔案管理：做好施

6、工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。（15）、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。五、監(jiān)理主要依據(jù)1 國家和省、市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、文件規(guī)定；2 國家和行業(yè)、省、市有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、相關(guān)文件等；3 經(jīng)批準的工程項目文件和審查合格的勘察、設計文件；4 工程施工合同及批準的施工組織設計（施工方案）等；5 項目建設委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；6 公司頒布實施的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書和記錄。六、監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)設置廈門長實建設有限公司為該工程項目

7、的監(jiān)理單位。派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)為：廈門長實建設有限公司。該部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負責制。監(jiān)理組織機構(gòu)圖：圖1設計單位承包人總監(jiān)理工程師其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理監(jiān)理工程師水工組檢測組測量組質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案信息承包人2、監(jiān)理人員組成監(jiān)理部設總監(jiān)一名,均具備監(jiān)理工程師資格證書.具有多年從事施工和監(jiān)理的經(jīng)歷和經(jīng)驗, 熟悉工程管理施工的各個環(huán)節(jié),具有擔任大、中型工程項目總監(jiān)理工程師的經(jīng)歷。根據(jù)本工程特點,投入現(xiàn)場的監(jiān)理人員1名。做到所有監(jiān)理工程師持有工程監(jiān)理工程師證書或培訓結(jié)業(yè)證書，項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工程。3、監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師(1)代表

8、監(jiān)理單位全面負責履行建設監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務,負責其他組織領(lǐng)導工作；(2)確定監(jiān)理組織機構(gòu),組織制定、批準并頒布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責,聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；(3)批準承建單位的施工組織設計及施工方案;批準承建單位提出的合理化建立及對設計的一般修改建議(涉及設計方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設計修改需報業(yè)主審定,涉及規(guī)范修改等重大設計原則問題報業(yè)主及咨詢專家解決)；(4)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復工令;(5)在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(6)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題,及時糾正監(jiān)理工程師的

9、錯誤決定；(7)批準承建單位的施工進度總計劃和分項分部工程的施工進度計劃和施工方案,批準分部工程的開工報告及工藝試驗報告；(8)監(jiān)督承建單位的施工進度計劃的實施,對滯后于計劃工期的工程,向承建單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計劃；(9)對嚴重滯后于計劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報,并建議采用能使工序按預期工期完成的措施；(10)負責監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量,并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對承建單位進行獎懲；(11)按合同文件嚴格控制施工質(zhì)量,批準原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、實驗報告及混合料的配合比設計,決定額外的試驗項目；(12)組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)

10、督監(jiān)理人員檢查；(13)審核承建單位的試驗設備、機械設備及人員情況,審批承建單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)；(14)為保證工序和施工人員的安全,下達指令暫時停止施工,檢查承建單位安全措施是否有效；(15)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補的合同外工程項目,處理工程合同的變更、爭議急索賠；(16)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失,向業(yè)主提出所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析材料,并提出建議性意見,對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；(17)審核、簽署承包商的中間計量支付證書和最終支付證書,并報業(yè)主；(18)主持分部工程的中間交工驗收,簽發(fā)分部工程的中間交工

11、證書；(19)負責確認“竣工圖紙”是否與實際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；(20)當承建單位有違約行為時證明其違約事實；(21)對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序,指令承建單位返工,情節(jié)嚴重及關(guān)鍵工序下達停工令,緊急情況下可指令暫停施工,對工序質(zhì)量事故進行初步調(diào)查、分析,并及時向業(yè)主匯報；(22)在需要時解決采用計日工支付的施工活動,并報業(yè)主備案；(23)審查和批準承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項目類別、數(shù)量,提出意見報請業(yè)主批準；(24)對承包商中任何行為不端,在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員,要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(25)向業(yè)主報送各種定期報表和工

12、作報告；(26)審查承建單位的交工報告,參加各分部工程的交工驗收,組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報告；(27)主持召開有業(yè)主、設計單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主方的總調(diào)度會.主持召開每月/周的常規(guī)工地會議,研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題,發(fā)布會議記錄；(28)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告,呈報工程管理方面的建議及有關(guān)方面的專題報告；(29)負責向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告,參加工程監(jiān)理項目的初驗和竣工驗收。總監(jiān)理工程師在具體工作中,重點要抓好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào).總監(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權(quán)并承擔責任。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)

13、,對總監(jiān)理工程師負責,其職責為:（1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,并在監(jiān)理工作中認真貫徹執(zhí)行；（2）參與編寫分項工程的監(jiān)理實施細則,用于指導現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗收,負責工序質(zhì)量的檢查驗收,審查施工單位的自檢報告,并簽署證明；（4）對工程關(guān)鍵部位或工序砼澆筑進行旁站監(jiān)督；（5）深入施工現(xiàn)場, 隨時掌握現(xiàn)場實際情況,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中的違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場指令,要求其糾正.對施工過程中發(fā)生的直接影響工程質(zhì)量或進度的問題,及時提出補救處理意見,并向總監(jiān)理工程師報告；（6）參加有關(guān)技術(shù)交底、方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量記錄、施工安全檢查、施工驗

14、收等工作,并提出具體意見,做好記錄；（7）對承包人的索賠申請進行調(diào)查核實,提出調(diào)查報告；（8）為業(yè)主提供因施工單位違約所造成直接經(jīng)濟損失的證明材料；（9）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評定的詳細資料,編制工程量審核計劃書,簽署審核意見；（10）做好監(jiān)理月報的記錄工作,填寫、整理、匯總相關(guān)的監(jiān)理記錄和報表,填寫監(jiān)理月報；（11）審查施工單位的工程自檢報告、竣工報告及竣工資料,簽署分管專業(yè)(項目)的驗收證明。監(jiān)理員(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的日常監(jiān)理業(yè)務工作；(2)負責檢查承建方進場人員、材料、設備、機械等,檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量,并做好記錄；(3)對工程施工進行旁站監(jiān)理,

15、監(jiān)督施工單位對施工程序的正確執(zhí)行；(4)完成規(guī)定的抽驗實驗,并監(jiān)理施工單位的試驗過程；(5)確認中間工序的驗收證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；(6)負責初步的工程計量,并根據(jù)施工單位的付款申請,協(xié)助監(jiān)理工程師編制付款證書；(7)準備工地會議有關(guān)資料,處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；(8)收集整理有關(guān)工程建設信息,報告監(jiān)理工程師和總監(jiān)；(9)正確、詳實填寫監(jiān)理日記；(10)檢查、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)制度和措施執(zhí)行。七、監(jiān)理工作基本程序1、施工準備階段監(jiān)理工作程序 (見圖2)審查施工組織設計 其他資源配置設備、材料到貨統(tǒng)計組織機構(gòu)人員配備道路水、電建設施工場地 檢查落實施工條件 核實承包單位質(zhì)保體

16、系 設計、施工協(xié)調(diào) 組織設計交底 編發(fā)紀要 交樁 測量控制網(wǎng)點移交審查測量方案 原始地形工程量復核下達開工令工程正式開工圖2 2、工程進度控制工作程序（見圖3）總進度目標總進度計劃控制性網(wǎng)絡計劃目標分解及階段進度計劃階段目標資金供應計劃 符協(xié)調(diào)進度控制措施設計供圖計劃 合 性工程采購計劃 施工實施進度計劃申報年、季、月計劃資源配置 No實施進度計劃審議施工措施施工措施 OK計劃實施資源投入檢查施工干擾協(xié)調(diào)記錄、資料、歸檔年月統(tǒng)計報表進度分析調(diào)整 圖33、質(zhì)量控制工作程序 （見圖4）監(jiān)理記錄監(jiān)理日記工程質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì) 量 事 故 報 告工 程 驗 收缺陷或返工處理發(fā)布質(zhì)量監(jiān)控指令全程質(zhì)量監(jiān)控三檢

17、制質(zhì)保組織質(zhì)保措施審查質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 控 制 目 標 按簽發(fā)設計圖施工測量復核驗證施工（制作）措施方案審批巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督施 工 監(jiān) 測原材料檢驗施工(制造)工藝檢查隱蔽工程檢查驗收分部分項工序檢查簽證NO圖44、工程造價控制工作程序 （見圖5） 報 表造價分析與調(diào)整造 價 控 制計量總量復核目 標 分 解造價控制目標 業(yè) 主 投 資 計 劃審批月工程計量支付審批計量單價費率設計變更計量支付索 賠 處 理 圖55、合同管理工作程序 （見圖6） 工期、質(zhì)量、成本目標合同目標合同雙方責、權(quán)、利掌握合同條款合同執(zhí)行應用合同條款發(fā)揮條款作用創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境組織協(xié)調(diào)加強施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)設計、

18、施工條件變更合同變更變更協(xié)商、正確估算超前預測工程索賠預防措施索賠處理延期、質(zhì)劣處罰合同信用協(xié)商、協(xié)調(diào)合同糾紛仲裁、裁決合同終止調(diào)整合同終止合同終止評估合同執(zhí)行情況分析合同總結(jié)總結(jié)信息反饋 圖66、信息管理工作程序 （見圖7）設計及技術(shù)供應信息使用決策依據(jù)信息資源共享檢索傳遞信息應用檢索傳遞信息處理監(jiān)理協(xié)調(diào)解決業(yè)主決策信息整理加工文件資料、統(tǒng)計報表監(jiān)理日記、測試記錄信息收集檢測、試驗、檢查驗收實地調(diào)查、召開會議信息源業(yè)主指令質(zhì)量及安全設備及物資供應施工（制造）組織及進度 圖77、工程文件傳遞流程（見圖8）設計單位業(yè)主設計文件業(yè)主指示監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理文件 主導流向承建單位 反饋流向施工（創(chuàng)造）文件圖

19、8 8、組織協(xié)調(diào)工作程序（見圖9）協(xié)調(diào)事項深入現(xiàn)場調(diào)查研究召開調(diào)查會相關(guān)單位磋商終結(jié)OK協(xié)調(diào)會議OK okNO終結(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理指令 OK 業(yè)主決定 ok OK NO政府部門裁決訴訟 圖99、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容及程序（1）、主要工作內(nèi)容監(jiān)理部要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)定，堅持安全第一，預防為主的原則，履行合同賦予的權(quán)利和義務。審核和確認承包單位安全生產(chǎn)管理工作體系，對機構(gòu)設置，人員配備以及安全監(jiān)控的設備、儀器進行檢查和核實。審核和批準承包單位按照承建工程特點編制的施工安全規(guī)程和措施方案，重點對高壓、防火、機械操作措施等進行檢查和監(jiān)控。督促和檢查

20、承包單位職工上崗前的安全培訓工作，對需持專業(yè)資質(zhì)證書上崗的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過考試并獲取有效合格證書后，持證上崗。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，監(jiān)理部要深入施工現(xiàn)場，檢查承包單位的安全措施和防護設施，當發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)程，存在不安全因素和隱患時，有權(quán)責令停工，保障生產(chǎn)安全，促進文明施工。監(jiān)理部要促使承包單位定期召開安全生產(chǎn)會議，每月至少應進行一次落實環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的活動。對防汛等重大安全事項負有組織責任。建立安全生產(chǎn)報告制度，監(jiān)理部應在月報中報告安全生產(chǎn)情況并作出評價。當發(fā)生安全事故時，應督促承包單位及時報送安全事故報告，按照安全事故處理程序，組織現(xiàn)場調(diào)查，進行事故分析，制定防范措施，

21、提出處理意見后，呈報業(yè)主。監(jiān)理部審查督促承建單位按工程承建合同，編制施工環(huán)境保護措施，作好施工區(qū)界限以外的植物、生物的保護，使其維持原狀。監(jiān)理部督促承建單位按承建工程合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料廢水以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構(gòu)要求進行處理，不得污染河道水流。（2）、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作程序（見圖10）環(huán)境保護法規(guī)勞動保護法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機構(gòu)設置人員配備環(huán)保安全體系檢查設備配置重點作業(yè)措施方法環(huán)保、安全生產(chǎn)措施操作規(guī)程安全、環(huán)?；局R培訓上崗培訓技能培訓審查專業(yè)資格技能培訓巡回及定期檢查環(huán)保、安全檢查專項業(yè)務檢查工作會議環(huán)保、安全

22、活動總計事故報告報告制度工作總結(jié)報告 圖10八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、監(jiān)理工作主要方法（1）、記錄：監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）、發(fā)布文件：監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（3）、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、臨督與管理。（4）、巡視檢驗：監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）、跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進

23、行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。（6）、平行檢測：監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。（7）、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設各方之間的關(guān)系及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2、監(jiān)理工作主要制度（1）、工作文件管理制度1）、簽收制度：所有往來文件都是書面形式，并進行簽收和簽發(fā)。2）、存檔制度：所有往來文件都須登記，對文件目錄進行計算管理，文件處理完畢及時存檔。3）、文件傳閱制度：重要文件所有工程師進行傳閱。（2）、技術(shù)資料及檔案管理制度1）、技術(shù)資料只是在一定范圍內(nèi)

24、傳閱（項目監(jiān)理部）2）、任何人不經(jīng)總監(jiān)同意不得私自帶走或復制技術(shù)資料。3）、任何人對自己掌握的保密技術(shù)資料不得泄密。4）、技術(shù)資料由專人保管、整理歸檔（需繼續(xù)留用者辦理借閱手續(xù)）。（3）、監(jiān)理工作大事記制度1）、項目部監(jiān)理工作大事記由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，記錄內(nèi)容包括：施工情況、文件、文函情況、大事記、施工中存在的問題。2）、監(jiān)理日記，由現(xiàn)場工程師記錄，記錄各自負責的施工情況、工程質(zhì)量、進度情況、施工中出現(xiàn)有關(guān)問題，總監(jiān)理工程師負責檢查。3）、上述資料無保留地受業(yè)主及上級部門的檢查。（4）、監(jiān)理月報制度1）、監(jiān)理月報每月5日前完成上一月的監(jiān)理月報編制工作。2）、監(jiān)理月

25、報內(nèi)容：根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理合同文件規(guī)定的格式與內(nèi)容要求，向業(yè)主編報工程監(jiān)理月報。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：a項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；b大事件；c工程進度和形象面貌；d資金到位和使用情況；e質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；f合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；g現(xiàn)在會議和往來信函：包括會議記錄，往來信函；h施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。(5)、監(jiān)理會議制度1）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)形式二種：一種定期即工程例會，每周召開一次；第二種是不定期，即施工中遇到問題時，由項目監(jiān)理協(xié)調(diào)設計及有關(guān)部門與承

26、包人召開的協(xié)調(diào)會。2、）會議內(nèi)容：通報施工進度、質(zhì)量情況、存在問題分析及確定解決辦法。3）、會后及時編寫會議紀要，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，送往與會單位，并報業(yè)主。（6）、項目監(jiān)理組織會議制度1）、每周召開一次監(jiān)理人員會議。2）、會議內(nèi)容：內(nèi)部交流和通報有關(guān)施工單位情況，商討技術(shù)難點問題，學習有關(guān)規(guī)則制度，布置監(jiān)理工作。（7）、監(jiān)理工作制度1）、施工圖會審及設計交底制度a施工圖包括設計單位發(fā)布的施工祥圖和承包人提交的施工祥圖。b設計交底包括設計單位就設計意圖等向監(jiān)理、施工單位進行交底；施工單位按臨建工程施工要求進行的設計向監(jiān)理及有關(guān)部門交底。c根據(jù)工程進展情況及共同簽定的供圖協(xié)議，進行工作。d設計單位提交

27、的施工祥圖，由業(yè)主發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。e根據(jù)工程進展情況及設計變更情況，協(xié)調(diào)設計單位向施工單位進行施工設計交底工作；2）、施工組織設計審核制度a施工組織設計包括總體，分部施工組織設計、臨建工程施工組織設計。b承包商遞交總體施工組織設計后，由總監(jiān)理工程師組織人員審查，審查意見交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核后編寫審核意見交業(yè)主答復后擬文發(fā)施工單位。c發(fā)給施工單位的審核意見，要求施工單位及時答復，補充說明，并進行跟蹤。d總體施工組織設計，項目監(jiān)理在7天內(nèi)處理完畢。e分部工程施工組織設計，臨建工程施工組織設計報送后，由監(jiān)理工程師組織審查，審查意見交總監(jiān)審核，在7天內(nèi)發(fā)函施工單位，

28、并跟蹤反饋信息。（8）、工程開工審批制度1）、依據(jù)工程招標規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工通知前，由施工單位申請開工（主要施工準備工作已完成）。施工單位向監(jiān)理工程師遞交工程開工報告，內(nèi)容應包括：施工準備情況，施工臨建設施、生活設施、施工場地占用情況。2）、監(jiān)理工程師接到開工報告后進行現(xiàn)場落實，即檢查承包人的各項準備工作，審查進場人員情況，業(yè)主施工用地提供情況，滿足合同要求后報總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)征得業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工通知。3）、單元或分部工程施工組織設計、技術(shù)方案等，監(jiān)理工程師審查批準后施工。（9）、工程材料、構(gòu)件的質(zhì)量檢驗、復檢制度1）、工程材料的檢驗是工程質(zhì)量控制的重要組成部分，工程使用的材料

29、都應遵守國家、水利部、電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量標準和按招標文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2）、工程施工中所使用的主要材料嚴格按照業(yè)主擬定的供應渠道實施，對主要材料、如鋼材、水泥、土工反濾布等，在使用前應向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單，施工單位的試驗報告、生產(chǎn)廠家的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用，嚴禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。3）、砼、砂漿、防水材料等，使用的原材料應經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準，由施工單位進行配合比設計，制作試樣，測試拌合物的各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準的配合比，承包人不得擅自更改。4）、對鋼筋砼構(gòu)件及預應力砼構(gòu)件運入工地使用時，應隨構(gòu)件提供每次試拌質(zhì)

30、量檢驗報告，并按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。（10）、隱蔽工程驗收制度1）、由業(yè)主牽頭，項目監(jiān)理、設計單位、施工單位共同組成驗收小組。2）、在隱蔽工程驗收前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。3）、施工單位應提前72小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。（11）、單位工程、分部工程驗收制度1）、業(yè)主牽頭、項目監(jiān)理、設計單位、質(zhì)檢單位、承建單位參加，共同組成驗收小組。2）、進行單位工程、分部工程驗收時，向驗收小組提供分部工程的驗收簽證。3）、提供待驗工程的施工報告（包括施工大事記）。4）、提供待驗工程設計報告

31、中的重要文件、圖紙。5）、提供已完、未完工程的項目清單、工程量、設備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料。6）、提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄。7）、提供試驗、檢查、鑒定資料及分析報告。8）、依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質(zhì)量是否符合要求，對工程能否交工投入運行做出結(jié)論。9）、項目監(jiān)理負責提出相應的監(jiān)理記錄說明，單位工程、分部工程監(jiān)理報告，并依據(jù)驗收成果、意見、補充監(jiān)理報告，報項目存檔備案。（11）、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度1）、技術(shù)簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更項目，合同變更項目，合同變更增加項目，設計修改變更項目，施工單位提出的申請修改項目，施工中技術(shù)方案審批，施工方法，單元工程施工方法

32、，承包人設計圖紙審核等。2）、技術(shù)經(jīng)濟簽證時，首先確認項目來源，一般分為以下來源，設計單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位。3）、根據(jù)不同的來源處理，設計單位發(fā)布設計修改通知時，監(jiān)理工程師進行審核，協(xié)調(diào)施工單位，在不影響總施工進度，不引起合同重大變更時，發(fā)函施工單位要求執(zhí)行，并與施工單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題。監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況提出變更時，致函業(yè)主和設計單位，當業(yè)主，設計單位同意時，發(fā)文要求施工單位執(zhí)行。施工單位提出申請變更時，收到文函，工程師進行審核。合理時，報業(yè)主、設計單位認可，發(fā)文指示施工單位執(zhí)行。a施工中技術(shù)方案、施工方法、單元工程施工方法的審批程序。b同意按此執(zhí)行。c按合同修改

33、意見執(zhí)行。d修改后重新遞交。e不予批準。九、監(jiān)理人員守則和獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵守國家和政府法令、法規(guī)。尊重地方風俗習慣。遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導和管理。（2）遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，以良好的職業(yè)道德熱情為工程建設服務。（3）堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力鉆研業(yè)務。熟悉施工合同文件；熟悉設計文件；熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準；熟悉監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作文件；熟悉施工環(huán)境和條件。正確運用權(quán)限，促進業(yè)務工作能力和監(jiān)理工作水平的不斷提高。（4）努力加強與工程建設有關(guān)各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工第一手資料；實行旁站臨理的，應認真履行旁站監(jiān)理職責。

34、在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分運用自已的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（5）監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有誤或因施工條件變化設計文件必須修改時，應立即向總監(jiān)報告，以便及時與建設單位及設計代表會商后作出處理。（6）處理建設單位和施工單位的爭議時，要始終站在公正、客觀的立場上，協(xié)調(diào)解決。（7）虛心聽取建設單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高服務質(zhì)量。（8）監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在安排好工作交接后方可離崗。（9）在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員不得泄露建設單位申明的秘密，也不得泄露設計、施工單位提供并申明的技術(shù)經(jīng)濟秘密。（10）監(jiān)理人員不得參與

35、可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與建設單位的利益沖突的任何活動；不得在施工、監(jiān)造及物資供應等單位兼職；不得向施工單位介紹分包隊伍；不得接受施工單位饋贈禮品；更不得徇私舞弊、收受賄賂或進行其他有損工程建設監(jiān)理工作和監(jiān)理單位聲譽的活動。第二章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則： 1、堅持質(zhì)量第一的原則出于本工程的質(zhì)量關(guān)系到焉耆縣城區(qū)段人民生命財產(chǎn)和工程本身的安全，所以監(jiān)理工程師自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或

36、降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。2、堅持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者；因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所以與本工程建設有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅持預防為主的原則出于本工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。4、堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準

37、是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。5、堅持科學公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學的檢驗方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評定，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。二、質(zhì)量控制的目標按業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同約定、設計文件與

38、強制性條文規(guī)定的驗收標準，單位工程一次驗收全部達到合格，項目完工驗收達施工承包合同約定的質(zhì)量合格等級。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容本工程的質(zhì)量控制，以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及任務如下：1、對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其對采取的禁例措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。2、核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。3、檢查督促承包商，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包商進行全面質(zhì)量管理工作。4、

39、組織向承包商移交與合同項目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包商提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查承包商引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。5、檢查承包商委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設備及其他設備的配備、試驗人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6、審查批準承包商按合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的

40、抽樣檢測試驗。7、審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包商按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理部進行一定數(shù)量的抽樣試驗。不符合合同及國家相關(guān)規(guī)的材料及半成品不得投入施工，且應限期清理出場。8、檢查施工前其它各項準備工作是否完備，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。9、對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工應采取“旁站監(jiān)理”的方式，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包商采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。10、充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序

41、的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。11、做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工存在的有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄象。12、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響施工質(zhì)量的各種外部干擾因素。13、協(xié)助業(yè)主組織進行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣工驗收，監(jiān)理部應做好驗收前的各項具體準備工作。14、審查承包商提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。15、監(jiān)理部必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。16、對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并

42、定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表報業(yè)主。四、質(zhì)量控制的措施1、基本工作措施根據(jù)堤防護岸工程特點，我們依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授予的權(quán)限，與參與工程建設各方面密切協(xié)作，積極指導、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴格履行工程承建合同，正確行使監(jiān)理工程師的職責，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技能，以信息管理為基礎(chǔ)，以合同管理為依據(jù)，以工程質(zhì)量和安全為根本，以進度控制為中心，以投資控制為關(guān)鍵。通過合同管理和信息管理等謹慎、有序的工作，實現(xiàn)對進度和投資的控制，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地承建，并促成工程建設總目標得到最優(yōu)的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和支付結(jié)算關(guān)系方面：監(jiān)理部在深入分析水電工程特殊性以及社會主義市

43、場經(jīng)濟特點的基礎(chǔ)上，提出“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點，提高效益為目標”的28字方針，用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系，促進三者之間由矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。在規(guī)范化管理方面：招標文件基本上包括了即將開工的所有分項工程，項目監(jiān)理以及各項監(jiān)理管理工作，為我們建立監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標準化管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。我們還將通過建立起內(nèi)、外部監(jiān)理規(guī)章性文件來確定本工程建設監(jiān)理工作的原則、方法、程序和一套完整的監(jiān)理項目管理和質(zhì)量控制體系。2、基本工作形式施工工作面多、地質(zhì)狀況比較復雜等特點，項目監(jiān)理部采用以主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制手段相結(jié)合的動態(tài)控制型監(jiān)理形式。3、設計文件核轉(zhuǎn)

44、及控制措施主要監(jiān)理措施及工作內(nèi)容熟悉設計文件內(nèi)容。按設計變更管理辦法處理各項設計變更。按工程建設合同規(guī)定期限及時向承包商簽發(fā)設計文件。若發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系解決，重大問題通過書面報告業(yè)主。在向承包商發(fā)出任何圖紙或文件前，仔細檢查其中是否存在變更。組織設計單位進行設計交底。協(xié)助業(yè)主會同設計單位、承包商對設計、施工中的重大技術(shù)問題、設計優(yōu)化問題進行專題討論。主要有： 及時提出需要研究討論的重大技術(shù)問題專題及其內(nèi)容和要達到目的等。對擬討論的專題提出一致數(shù)種解決方案的建議，供業(yè)主參考，并為專題討論會準備有關(guān)資料、文件。 參加討論，草擬“專題討論會紀要”。必要時提出邀請參加專題討論會咨詢專家名單供

45、業(yè)主參考。審核承包商對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。按設計合同要求、檢查督促設計人員做好施工現(xiàn)場服務，并對設計人員提出的有關(guān)工程建設方面意見及時研究，盡快落實。代表業(yè)主審批按工程建設合同文件規(guī)定應由承包商提交的設計文件。保管所有設計文件及過程資料。其他相關(guān)業(yè)務。4、施工準備階段的監(jiān)理措施主要監(jiān)理措施及工作內(nèi)容審核承包商的施工規(guī)劃（1）檢查落實承包商的施工準備工作；審批承包商提交的開工申請；報業(yè)主批準后下達開工令。檢查監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止違背施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。 （2）審批施工承包商提交的施工組織設計、施工進

46、度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計、施工詳圖，工藝試驗成果和使用的原材料及試驗成果。簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)規(guī)范等。答復承包商提出的建議和意見。（3）依據(jù)工程建設合同檢查承包商派駐現(xiàn)場主要管理人員及其施工經(jīng)驗和管理能力是否與投標書一致，并做出評定；核查施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備狀況是否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資材料進場情況等。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿足本工程項目施工要求者，及時要求承包商采取措施限期解決。5、施工過程質(zhì)量控制的主要監(jiān)理措施施工工程控制（事中控制）（1）、過程控制是施工質(zhì)量控制的重點，在施工過程中要采取主動監(jiān)理、動態(tài)監(jiān)理、監(jiān)督、檢查工程質(zhì)

47、量，但也不能代替承包商的質(zhì)檢部門的作用。（2）、立足場地，多巡視，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，對各工序的人員、機械設備、原材料、施工工藝、施工環(huán)境等各方面進行全方位的動態(tài)質(zhì)量跟蹤檢查，做到有控管理。及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，做到有問題不拖延，不積累、不使質(zhì)量問題惡化。（3）、堅持原則，按規(guī)程規(guī)范辦事，對質(zhì)量問題不遷就，行使質(zhì)量否決權(quán)，實行開工、停工、返工、復工令制度，處理質(zhì)量問題時遵循“三不放過”原則。及時召開質(zhì)量事故會，開展質(zhì)量評比和競賽活動，獎優(yōu)罰劣，提高全員的質(zhì)量意識和責任心。（4）、嚴格工序驗收制度，堅持在上一道工序驗收未通過前不得進行下一道工序的施工。（5）、重要建筑物

48、施工過程中，測量監(jiān)理工程師堅持對施工控制網(wǎng)、放樣成果、完工斷面或體型尺寸進行校測，以確保建筑物軸線、高程和尺寸滿足設計要求，保證質(zhì)量。（6）、嚴格現(xiàn)場記錄制度，做好監(jiān)理日志記錄，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量問題和對問題的處理方法、處理結(jié)果。同時檢查核實承包商的施工原始記錄以及檢測記錄，對有疑問的部位，記錄在案并進行復查檢驗。（7）、旁站：本項目工程開工派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員3名，施工過程中對重點的項目和部位進行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料及混凝土材料與批準的是否符合，本工程混凝土澆筑和齒墻基礎(chǔ)保護層開挖應采取旁站監(jiān)理。檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范的要求施工，并采用平行檢測的手段，全過程見證施工單位進場材料及混凝土材料、混凝土試驗塊的取樣、送樣檢測。（8）、測量：參加建設單位、施工單位開工前對原地面進行的聯(lián)合測量。開挖施工完成后監(jiān)理工程師對工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合設計尺寸和質(zhì)量要求的要求進行整修，無法進行整修的必須返工。如施工齒墻基礎(chǔ)開挖、原老堤清基等。（9）、試驗：現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時參與施工單