影樓請(qǐng)策劃公司常犯些錯(cuò)誤.doc

1、影樓請(qǐng)籌劃公司常犯些錯(cuò)誤 很多影樓尤其是中小影樓因?yàn)槭堑谝淮谓佑|籌劃公司，對(duì)籌劃公司也一知半解，在請(qǐng)籌劃公司為自己做的時(shí)候，難免會(huì)有一些誤區(qū)。現(xiàn)在請(qǐng)閱讀學(xué)習(xí)啦的一些影樓請(qǐng)籌劃公司常犯錯(cuò)誤的內(nèi)容。 有的影樓不清楚自己的問(wèn)題和需求，也不知道該找什么樣的籌劃公司。認(rèn)為籌劃公司可"包治百病"，把籌劃公司當(dāng)成“所有咨詢(xún)公司和廣告公司的總和”。其實(shí)，影樓的問(wèn)題至少可以分成幾大專(zhuān)業(yè)板塊，不同板塊需要不同專(zhuān)長(zhǎng)的咨詢(xún)公司去解決。比方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和影樓管理需要像麥肯錫式的，生產(chǎn)流程和等需要像波士頓式的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，而品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的問(wèn)題，那么需要找品牌營(yíng)銷(xiāo)型的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，比方壹串通。 有的影樓總是等

2、到實(shí)在，才想到要找籌劃公司，把籌劃公司當(dāng)成最后一根救命稻草?？墒怯皹沁@時(shí)其實(shí)已經(jīng)病入膏盲，無(wú)論什么樣的籌劃公司都很難幫他藥到病除，處理起來(lái)也是非常麻煩的。實(shí)際上，影樓應(yīng)該讓籌劃公司成為自己的“師+私人醫(yī)生”，而不是“終極手術(shù)師“，切勿等到病入膏肓之后才找籌劃公司，那時(shí)已經(jīng)太晚了。 很多影樓因?yàn)闆](méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)的，因此會(huì)對(duì)籌劃公司產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)。所有的品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)工作都完全靠籌劃公司去推動(dòng)和執(zhí)行。但實(shí)際上，品牌營(yíng)銷(xiāo)是需要籌劃公司與影樓雙方面的配合才能做好的。籌劃公司主要做的是方案的制定、策略的指導(dǎo)，而落實(shí)到具體執(zhí)行，那么需要靠影樓去完成。 有些影樓老板個(gè)人能力非常強(qiáng)，但往往很自負(fù)，會(huì)固守自己的經(jīng)驗(yàn)

3、，不能接受異己之見(jiàn)。因此有時(shí)會(huì)無(wú)視籌劃公司的專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致雙方溝通的不到位，使得影樓和籌劃公司的合作出現(xiàn)困難。同時(shí)，這也會(huì)使影樓不能很好的理解籌劃公司的方案，導(dǎo)致方案執(zhí)行的不到位。 很多影樓以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和籌劃公司的區(qū)別，因此往往隨便找家廣告公司做個(gè)廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營(yíng)銷(xiāo)了。其實(shí)，這只是無(wú)的放矢地做了一個(gè)廣告，或許能建立一點(diǎn)知名度，但效果肯也有限，因?yàn)檫@個(gè)知名度是沒(méi)有品牌根底的。 品牌根底的建立需要依靠整體的品牌戰(zhàn)略，這個(gè)廣告公司是做不了的，因?yàn)閺V告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營(yíng)銷(xiāo)中溝通的那一局部。但眾所周知，溝通要到達(dá)效果，它必須依靠整體的品牌戰(zhàn)略，

4、與整體定位相照應(yīng)，否那么一個(gè)單獨(dú)的廣告是不可能產(chǎn)生什么效果的。 有的人喜歡投機(jī)取巧，他做品牌營(yíng)銷(xiāo)只是為了撈一筆錢(qián)，撈完就走。比方有一些影樓，就是通過(guò)提出一個(gè)概念，和一個(gè)好似可以快速致富的模式，然后把投資者拉過(guò)來(lái)，開(kāi)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議招商，吹得天花亂墜，把投資者的錢(qián)忽悠到手。然后工程就不了了之，人也不知哪里去了。 還有一種情況是，影樓把籌劃公司當(dāng)做“激發(fā)”經(jīng)銷(xiāo)商的工具。他們請(qǐng)籌劃公司主要是為了“忽悠”一下商，用美好的前景讓經(jīng)銷(xiāo)商精神振奮一下，他們對(duì)影樓的信心和，但實(shí)際上并未想過(guò)真正改變影樓的營(yíng)銷(xiāo)方式。 有的影樓會(huì)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)寄予過(guò)大的希望。雖然本身根底很弱，實(shí)力很小，但目標(biāo)卻非常大，定的期望值很高。比方

5、明明只有幾個(gè)億的額，卻希望通過(guò)籌劃公司的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，一下子就提升影樓的銷(xiāo)量和品牌影響力，幾年內(nèi)就做到行業(yè)第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實(shí)際。 有的人以為靠一個(gè)好點(diǎn)子就能把品牌做起來(lái)。其實(shí)哪有這么簡(jiǎn)單，做品牌營(yíng)銷(xiāo)需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長(zhǎng)期的執(zhí)行，需要，但更需要踏踏實(shí)實(shí)地去做。不可能一躍而就，一下子就。品牌營(yíng)銷(xiāo)要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創(chuàng)意，到后期的各項(xiàng)策略執(zhí)行，都需要一步一步，實(shí)打?qū)嵉娜?jiān)持，最后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大樓。 有的影樓急于求成，請(qǐng)籌劃公司做了方案之后，如果一年半載沒(méi)有看到期望的效果，就以為制定的策略不對(duì)，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營(yíng)銷(xiāo)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，日積月累，一步一步地實(shí)現(xiàn)策略，達(dá)成目標(biāo)，而不是一朝一夕的就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個(gè)坑，明天又那里挖一個(gè)坑，最后肯定什么也挖不成。 有的影樓會(huì)不切實(shí)際地認(rèn)為籌劃公司無(wú)所不能，包治百病。 把籌劃公司都當(dāng)成了“諸葛亮”，夢(mèng)想“軍師一來(lái)，一飛沖天”。以為請(qǐng)了籌劃公司，就能馬上“發(fā)現(xiàn)”或遇到千載難逢的“魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機(jī)”，讓像自己這樣的小影樓立刻像劉備那樣空荊州，而不動(dòng)一兵一卒、不費(fèi)一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，時(shí)機(jī)也不是你想有就