生產(chǎn)管理方式的特點(共114頁).ppt

1、121. 概論概論 A滿足客戶的需求是企業(yè)成滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件長的要件,但面臨劇烈的競爭環(huán)但面臨劇烈的競爭環(huán)境境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題課題.31. 概論概論 B 產(chǎn)品單價低產(chǎn)品單價低,市場求價廉市場求價廉物美的產(chǎn)品物美的產(chǎn)品. 多種少量多種少量的訂貨方式的訂貨方式. 品質(zhì)要求品質(zhì)要求提高與售后提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)服務(wù)的加強(qiáng). 交期縮短交期縮短. 國際化國際化的競爭的競爭業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)41. 概論概論 C其實生產(chǎn)方式的改變其實生產(chǎn)方式的改變(有有別于大

2、量自動化的生產(chǎn)別于大量自動化的生產(chǎn)),品質(zhì)品質(zhì)提升提升,交期縮短與降低本錢交期縮短與降低本錢(產(chǎn)產(chǎn)品單價滑落品單價滑落)等都是企業(yè)體質(zhì)等都是企業(yè)體質(zhì)的考驗的考驗,因此一套整合性的生產(chǎn)因此一套整合性的生產(chǎn)管理及管制方式管理及管制方式,對企業(yè)未來的對企業(yè)未來的競爭是必須的競爭是必須的.52. 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制同樣被生產(chǎn)管制同樣被簡稱為生管簡稱為生管,但在但在意義上是有所不意義上是有所不同的同的.6 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)事務(wù)之方案、執(zhí)行與管制工事務(wù)之方案、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱作之統(tǒng)稱,就是就是“廣義的生管廣義的生管,亦即一切與生

3、產(chǎn)有關(guān)的管亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動均是理活動均是,包括生產(chǎn)管制、包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、本錢管制等相關(guān)作業(yè)改善、本錢管制等相關(guān)作業(yè).2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理A7目標(biāo)目標(biāo): 滿足客戶的需求滿足客戶的需求2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理B價格價格服務(wù)服務(wù)品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求價格價格效勞效勞品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求創(chuàng)新創(chuàng)新潮流潮流8INPUT轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程OUTPUTCONTROL廣義的生管廣義的生管2.1 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 C生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理9指一切生產(chǎn)組織為有效完成指一切生產(chǎn)組織為有效完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù),于進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)于進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 前所前所作的各種安

4、排作的各種安排,方案方案,協(xié)調(diào)與事后協(xié)調(diào)與事后的檢討等事項的檢討等事項,簡言之就是指生產(chǎn)簡言之就是指生產(chǎn)方案與生產(chǎn)控制而言方案與生產(chǎn)控制而言,可以稱之為可以稱之為“狹義的生管狹義的生管.目標(biāo)目標(biāo): 在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、品質(zhì)與本錢品質(zhì)與本錢2.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制A102.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制B生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制組織化組織化控控 制制途程安排途程安排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計制程詳細(xì)設(shè)計制程詳細(xì)設(shè)計中日程中日程小日程小日程狹義的生管狹義的生管事后事后進(jìn)度控制進(jìn)度控制11生產(chǎn)管制功能生產(chǎn)管制功能

5、 方案安排生產(chǎn)作業(yè)方案安排生產(chǎn)作業(yè) 派工工作指派派工工作指派 管制作業(yè)狀況管制作業(yè)狀況 掌握物料供給狀況掌握物料供給狀況 規(guī)格規(guī)格:數(shù)量及質(zhì)量的到位數(shù)量及質(zhì)量的到位 溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織A12生產(chǎn)管制組織生產(chǎn)管制組織 一般言之一般言之,生管單位的工作內(nèi)容系屬生生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責(zé)范圍所分出來的產(chǎn)部門主管之權(quán)責(zé)范圍所分出來的,故生管故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門單位常隸屬于生產(chǎn)部門,但仍因企業(yè)的規(guī)模但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同,其其實實“管理只是為到達(dá)目標(biāo)管理只是為

6、到達(dá)目標(biāo),而使用的而使用的“手手段，吾人不應(yīng)為管理而管理，只要是能段，吾人不應(yīng)為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能充分發(fā)揮生管的功能,而到達(dá)生產(chǎn)的目標(biāo)即而到達(dá)生產(chǎn)的目標(biāo)即可可,因此似不必受限于生管單位應(yīng)隸屬于那因此似不必受限于生管單位應(yīng)隸屬于那個部門的框框個部門的框框.值得注意的是值得注意的是,生管的工作生管的工作,必必需掌握物料需掌握物料,人員人員,設(shè)備等狀況設(shè)備等狀況,其中尤以物料其中尤以物料的供給狀況之掌握最為重要的供給狀況之掌握最為重要,因此為發(fā)揮生因此為發(fā)揮生管的功能管的功能,實宜將物管單位并入生管單位內(nèi)實宜將物管單位并入生管單位內(nèi),以確保有較佳的工作績效以確保有較佳的工作績效.

7、生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織B13生管課長生管課長生生管管員員物物管管員員統(tǒng)統(tǒng)計計員員123生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織C14123生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)加班加班外包管制外包管制用料計劃用料計劃原物料請購原物料請購原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規(guī)格分析規(guī)格分析日報表整理日報表整理生產(chǎn)資料匯整生產(chǎn)資料匯整績效分析績效分析生管情報生管情報生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織D15生產(chǎn)型態(tài)簡介生產(chǎn)型態(tài)簡介A生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法,可分為可分為:類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)性質(zhì)性

8、質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而戶或訂單之要求而作變動作變動.生產(chǎn)的產(chǎn)品以補(bǔ)充成生產(chǎn)的產(chǎn)品以補(bǔ)充成品庫存之不足為主品庫存之不足為主.產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類多樣少量多樣少量少樣多量少樣多量產(chǎn)品競爭產(chǎn)品競爭手手 段段交貨速度交貨速度產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品能依客戶要求產(chǎn)品能依客戶要求而設(shè)計而設(shè)計價格價格新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 隨時隨時,容易容易較小較小,耗費(fèi)龐大耗費(fèi)龐大制程速度之制程速度之 控控 制制主要由人工決定主要由人工決定主要由設(shè)備決定主要由設(shè)備決定16生產(chǎn)型態(tài)簡介生產(chǎn)型態(tài)簡介B生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法(續(xù)續(xù))類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計

9、劃生產(chǎn)瓶瓶 頸頸經(jīng)常有經(jīng)常有,移動的移動的知道而固定知道而固定整整 備備多多,不同的成本不同的成本少少,如有將耗費(fèi)很大如有將耗費(fèi)很大材料需求材料需求不穩(wěn)定不穩(wěn)定生產(chǎn)計劃建立時生產(chǎn)計劃建立時,即即已確立已確立存存 貨貨少少,依訂單而購買依訂單而購買較大較大,能依生產(chǎn)計劃能依生產(chǎn)計劃而穩(wěn)定購買而穩(wěn)定購買主要依據(jù)主要依據(jù)訂單本身訂單本身成品的存貨水準(zhǔn)成品的存貨水準(zhǔn)較長期的預(yù)測或較長期的預(yù)測或已固定的訂單已固定的訂單排排 程程不確定不確定,彈性的彈性的易合并類似的工易合并類似的工作或訂單作或訂單固定的排程固定的排程,常可?？深A(yù)先設(shè)立預(yù)先設(shè)立17生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立A制度設(shè)定的程序制度設(shè)

10、定的程序分析分析: :產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式 產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)部門工作職掌畫分部門工作職掌畫分確定生產(chǎn)管制制度確定生產(chǎn)管制制度決定生管工作內(nèi)容決定生管工作內(nèi)容與管制項目與管制項目生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃, ,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮確認(rèn)管制點確認(rèn)管制點決定管制方法決定管制方法考慮各項管制方法所需資料考慮各項管制方法所需資料研究所需建立之資料檔案研究所需建立之資料檔案制定生產(chǎn)管制辦法制定生產(chǎn)管制辦法18生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立B生產(chǎn)管制方法內(nèi)容生產(chǎn)管制方法內(nèi)容1目的目的2適用范圍適用范圍3定義定義4權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位5流程圖流程圖6程序程序/方法本文方法本文 6.

11、1受訂處理受訂處理 6.2途程方案途程方案 6.3排程方案排程方案 6.4物料方案物料方案 6.5委外加工作業(yè)委外加工作業(yè)19生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立C生產(chǎn)管制方法內(nèi)容生產(chǎn)管制方法內(nèi)容(續(xù)續(xù)) 6.6 日程方案日程方案 6.7 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 6.8 生產(chǎn)進(jìn)度跟催生產(chǎn)進(jìn)度跟催 6.9 生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 6.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析7附件附件8相關(guān)文件相關(guān)文件202.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 A生產(chǎn)方案因方案期不同而分為生產(chǎn)方案因方案期不同而分為:長期長期,年度與短程生產(chǎn)方案三種年度與短程生產(chǎn)方案三種.21生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案B產(chǎn)品長期開展方案產(chǎn)品長期開展方案未來產(chǎn)能擴(kuò)充方

12、案未來產(chǎn)能擴(kuò)充方案產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案主產(chǎn)技術(shù)研究方案主產(chǎn)技術(shù)研究方案長期原物料來源之掌握長期原物料來源之掌握自制與外購政策之?dāng)M定與協(xié)自制與外購政策之?dāng)M定與協(xié)力廠商培養(yǎng)方案力廠商培養(yǎng)方案人才訓(xùn)練培養(yǎng)方案人才訓(xùn)練培養(yǎng)方案長期管理改善方案長期管理改善方案22生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案C各種產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量各種產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量物料采購方案物料采購方案人力需求與訓(xùn)練方案人力需求與訓(xùn)練方案產(chǎn)能產(chǎn)能,設(shè)備方案設(shè)備方案制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)管理改善方案生產(chǎn)管理改善方案23生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案D月份月份項目項目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 平均平均計劃產(chǎn)

13、量計劃產(chǎn)量目標(biāo)銷量目標(biāo)銷量存存 量量估計毛利估計毛利242.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 E2.2.4.2.1 總生產(chǎn)日程表總生產(chǎn)日程表 Master Production Schedule. MPS 系依據(jù)年度生產(chǎn)方案系依據(jù)年度生產(chǎn)方案,主要是物料需求方主要是物料需求方案案,產(chǎn)能需求方案之依據(jù)產(chǎn)能需求方案之依據(jù).換言之換言之,在交期在交期與產(chǎn)能的限制下與產(chǎn)能的限制下,針對產(chǎn)品別而制定的針對產(chǎn)品別而制定的,方案期通常為方案期通常為36個月個月.總生產(chǎn)日程表也總生產(chǎn)日程表也稱為大日程方案或總?cè)粘谭桨阜Q為大日程方案或總?cè)粘谭桨?月份月份品名品名月月月月月月月月月月252.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 F2

14、.2.4.2.2 中日程方案制造日程方案中日程方案制造日程方案 系根據(jù)系根據(jù)MPS來制定來制定,主要是針對制造主要是針對制造單位制程別而做單位制程別而做,方案期間通常方案期間通常為一個月為一個月.品名品名批量批量計劃量計劃量日期日期1 12 23 34 4 3131262.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 G2.2.4.3 短期生產(chǎn)方案短期生產(chǎn)方案 系依據(jù)月份生產(chǎn)方系依據(jù)月份生產(chǎn)方案表及緊急訂單案表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成轉(zhuǎn)錄作成,針對工針對工程或作業(yè)別而制程或作業(yè)別而制定的周或日生產(chǎn)定的周或日生產(chǎn)方案方案. 272.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案H生產(chǎn)方案之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)方案之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)或方

15、案生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)或方案生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程行業(yè)別之不同而不同行業(yè)別之不同而不同,即便是相即便是相同或類似的產(chǎn)品制造同或類似的產(chǎn)品制造,也會因企業(yè)的也會因企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)文化,管理制度管理制度,管理能力等之不管理能力等之不同而有所差異同而有所差異,所以常有人說所以常有人說“生產(chǎn)生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理其實只管理是最沒有管理的管理其實只要是能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo)要是能達(dá)成生產(chǎn)管理的目標(biāo),就是一就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法個良好的生產(chǎn)管理制度與做法,我們我們不應(yīng)也不必受制于別人的經(jīng)驗或書不應(yīng)也不必受制于別人的經(jīng)驗或書本的理論架構(gòu)本的理論架構(gòu), 其實也是一種經(jīng)驗其實也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已的

16、呈現(xiàn)而已;28生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案I 另外，值此競爭環(huán)境日趨劇烈，另外，值此競爭環(huán)境日趨劇烈，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當(dāng)然，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當(dāng)然，而市場因素訊息萬變的今天，生而市場因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程方案的方案周期是否仍依產(chǎn)日程方案的方案周期是否仍依6個月半年或個月半年或3個月季之個月季之“規(guī)定來制定亦值得探討，或規(guī)定來制定亦值得探討，或許我們應(yīng)調(diào)整為一個月，一周，許我們應(yīng)調(diào)整為一個月，一周，一日的方案周期會更切合實際。一日的方案周期會更切合實際。注：汽車業(yè)已公告三日交新款車注：汽車業(yè)已公告三日交新款車的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)。292.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案J計劃周期計劃周期計劃種類計劃種

17、類計劃周期計劃周期過去過去現(xiàn)在現(xiàn)在3636個月個月大日程大日程一個月一個月一個月一個月中日程中日程周周周周小日程小日程日日302.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案K生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制的功能的功能P(方案方案)D(實施實施) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理C(查核查核) 異常管理異常管理A(改善改善) 生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析1.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催原因原因?qū)Σ邔Σ卟鍐尾鍐闻矄闻矄?12.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案L銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售方案銷售方案生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測訂單訂單存量政策存量政策產(chǎn)品設(shè)計圖產(chǎn)品設(shè)計圖預(yù)計生產(chǎn)方案預(yù)計生產(chǎn)方案(生產(chǎn)方

18、案大綱生產(chǎn)方案大綱/年度年度)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃實際生產(chǎn)方案實際生產(chǎn)方案 (MPS/3個月個月)物料需求方案物料需求方案途程方案途程方案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)途途徑徑(SOP)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間(ST)物物料料用用量量清清單單(BOM)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備ABC生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖322.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案MABC進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催異常管理異常管理生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表/績效分析績效分析基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程日日程程計計劃劃外外包包計計劃劃332.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 Nv 途程安排途程安排Routing 途程方案途程方案v所謂途程即指工作之順序與方法所謂途程即指工作之順序與方法,慎慎記記;在產(chǎn)品設(shè)計完

19、成后應(yīng)先選擇加工方在產(chǎn)品設(shè)計完成后應(yīng)先選擇加工方法法,訂定工作途徑訂定工作途徑,其次決定所需之機(jī)器其次決定所需之機(jī)器設(shè)備設(shè)備,工具等同時對機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能工具等同時對機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析也加以分析,然后再規(guī)定操作的步驟然后再規(guī)定操作的步驟,方法及其所需完成時間包括準(zhǔn)備時方法及其所需完成時間包括準(zhǔn)備時間間,加工時間加工時間,物料搬運(yùn)時間等物料搬運(yùn)時間等,等一等一連串的制程設(shè)計活動連串的制程設(shè)計活動,即稱為途程安排即稱為途程安排.途程安排是制程活動的第一步工作途程安排是制程活動的第一步工作.途途程安排依詳盡程度可分為以下兩項程安排依詳盡程度可分為以下兩項:342.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 O1制

20、程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計 零組件分析零組件分析,本階段可藉裝本階段可藉裝配圖配圖Assembly Chart及零件表來完成及零件表來完成 零件自制或外購的決定零件自制或外購的決定 基準(zhǔn)日程表完成制程或基準(zhǔn)日程表完成制程或裝配之程序裝配之程序352.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 P 作業(yè)方法作業(yè)方法,條件條件,分解分解,步驟步驟, 重點及理由重點及理由 機(jī)器設(shè)備含治工具機(jī)器設(shè)備含治工具 作業(yè)人員安排作業(yè)人員安排2制程詳細(xì)設(shè)計即各零件之制造制程詳細(xì)設(shè)計即各零件之制造方法分析方法分析 材料規(guī)格選擇與物料用量清材料規(guī)格選擇與物料用量清單單BOM編定編定 本錢本錢:包括工時耗損率包括工時耗損率,間接間接 材料

21、及人工等本錢資料材料及人工等本錢資料362.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 Q途程安排是產(chǎn)品首次生途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析產(chǎn)前所作的工作程序分析,假設(shè)系再次生產(chǎn)時假設(shè)系再次生產(chǎn)時,那么其那么其途程安排即可簡化途程安排即可簡化,而直接而直接進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備了,因此因此途程安排之相關(guān)資料對生管途程安排之相關(guān)資料對生管單位言是其生產(chǎn)安排的重要單位言是其生產(chǎn)安排的重要資料資料.372.2.4 生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 R裝裝配配圖圖產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件表表自自制制件件外外購購件件專用件專用件共用件共用件損耗率分析損耗率分析制造方法制造方法分析設(shè)計分析設(shè)計制造條件制造條件規(guī)格件規(guī)格件進(jìn)

22、口件進(jìn)口件訂制件訂制件使用設(shè)備使用設(shè)備所需人力所需人力標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:382.2.5 工時分析工時分析A生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間真正在作真正在作業(yè)的時間業(yè)的時間設(shè)備或方法的設(shè)備或方法的不當(dāng)不當(dāng),產(chǎn)品計劃產(chǎn)品計劃設(shè)計的不當(dāng)所設(shè)計的不當(dāng)所造成的時間造成的時間管理者責(zé)任管理者責(zé)任的無效時間的無效時間作業(yè)者責(zé)任作業(yè)者責(zé)任的無效時間的無效時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間追加作業(yè)時間追加作業(yè)時間除外工時除外工時閑置時間閑置時間主作業(yè)時間主作業(yè)時間實際作業(yè)時間實際作業(yè)時間無效工時無效工時/無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時實際工時實際工時/實作工時實作工時/ 直接工時直接工時/產(chǎn)出工時產(chǎn)出工

23、時投入工時投入工時實勤工時實勤工時/就業(yè)工時就業(yè)工時/總作業(yè)時間總作業(yè)時間392.2.5 工時分析工時分析B1投入工時投入工時指出勤卡上的時間指出勤卡上的時間2產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時間的時間,等于等于“產(chǎn)出之工作量產(chǎn)出之工作量每每單位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時單位工作量之標(biāo)準(zhǔn)工時3無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時指耗用于非直接生指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時間產(chǎn)作業(yè)的時間4除外工時除外工時指管理者責(zé)任的損失指管理者責(zé)任的損失工時工時,即受作業(yè)者以外的影響組即受作業(yè)者以外的影響組長及以上主管訓(xùn)話使工作中斷而長及以上主管訓(xùn)話使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時間無法作業(yè)生產(chǎn)的時間5追加作業(yè)時間追加

24、作業(yè)時間指雖由作業(yè)者或指雖由作業(yè)者或機(jī)械在工作機(jī)械在工作,但對增加生產(chǎn)量并無但對增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時間直接幫助的作業(yè)時間.402.2.5 工時分析工時分析C 事實上事實上,工時可以簡單的工時可以簡單的區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時間兩種間兩種,非生產(chǎn)時間就是無效非生產(chǎn)時間就是無效時間時間,因此現(xiàn)場管理的第一步因此現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時間降至最就是要將非生產(chǎn)時間降至最低程度低程度,而使生產(chǎn)時間增加而使生產(chǎn)時間增加.其其次就是要提高生產(chǎn)效率次就是要提高生產(chǎn)效率,使相使相同的生產(chǎn)時間可以產(chǎn)出更多同的生產(chǎn)時間可以產(chǎn)出更多.41產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析A產(chǎn)能決定產(chǎn)能決定 制

25、造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能通產(chǎn)能通常以常以“標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位.一般來一般來說說,產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺機(jī)器產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺機(jī)器來計算的來計算的.在討論本節(jié)之前在討論本節(jié)之前,宜先了解以宜先了解以下觀念下觀念:正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能規(guī)劃中產(chǎn)能規(guī)劃中,所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量高負(fù)荷量.42產(chǎn)能

26、分析產(chǎn)能分析B決定產(chǎn)能可分為三個步驟決定產(chǎn)能可分為三個步驟:1決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能即即“設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能,指所能到達(dá)的最大產(chǎn)出指所能到達(dá)的最大產(chǎn)出 先假定機(jī)器或設(shè)備每周工作先假定機(jī)器或設(shè)備每周工作6天天,每每天工作三班天工作三班,每班每班8小時且沒有任何小時且沒有任何停機(jī)時間停機(jī)時間. 目的目的:希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力. 毛產(chǎn)能是個理論值或是理想毛產(chǎn)能是個理論值或是理想值值,也可說是一個標(biāo)準(zhǔn)也可說是一個標(biāo)準(zhǔn).43產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析C2決定方案產(chǎn)能決定方案產(chǎn)能指最大可能的指最大可能的產(chǎn)出產(chǎn)出系基于每周的工作天數(shù)系基于每周

27、的工作天數(shù),每臺機(jī)器或設(shè)備排定的班每臺機(jī)器或設(shè)備排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)計算數(shù)和每班的工作時數(shù)計算出來的出來的即依實際每周即依實際每周之工作天數(shù)及每天實際的之工作天數(shù)及每天實際的工作時數(shù)求出工作時數(shù)求出.44產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析D3決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能 有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能=方案產(chǎn)能方案產(chǎn)能-因故障率因故障率,不不良率或停機(jī)所造成標(biāo)準(zhǔn)工時的損失良率或停機(jī)所造成標(biāo)準(zhǔn)工時的損失例例:效率效率=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能方案產(chǎn)能方案產(chǎn)能=效用效用=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能(有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能)設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能(毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能)有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能方案產(chǎn)能方案產(chǎn)能45產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析E

28、產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能: 1先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能 2再取各工作站口之最小產(chǎn)能再取各工作站口之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能 2.2.6.2.2 裝配流水線產(chǎn)能裝配流水線產(chǎn)能 利用作業(yè)編成表利用作業(yè)編成表,取各工作中之最小取各工作中之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能.46產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析F生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連或并聯(lián)方生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能式組合而成之產(chǎn)能 1串聯(lián)方式時串聯(lián)方式時:取最小產(chǎn)能為該串取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)線之產(chǎn)能同聯(lián)線之產(chǎn)能同2.2.6.2.22并聯(lián)方式時并聯(lián)方式時:系以產(chǎn)能

29、相加為并系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能聯(lián)線之總產(chǎn)能.47生產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案A排程方案排程方案 在途程安排確定后在途程安排確定后,已解已解決決“如何生產(chǎn)的問題如何生產(chǎn)的問題,但但“何時生產(chǎn)及何時生產(chǎn)及“何時完何時完成的問題那么尚待安排成的問題那么尚待安排,此即為生產(chǎn)排程的問題此即為生產(chǎn)排程的問題.所所以生產(chǎn)排程最重要者為時以生產(chǎn)排程最重要者為時間問題間問題,但時間卻因制品數(shù)但時間卻因制品數(shù)量之多寡及難易而變化量之多寡及難易而變化.48生產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案B日程方案依時間之長短與細(xì)分程序日程方案依時間之長短與細(xì)分程序,可分為大日程可分為大日程,中日程與小日程方案中日程與小日

30、程方案三種三種.日程方案之內(nèi)容因企業(yè)種類不日程方案之內(nèi)容因企業(yè)種類不同而異同而異,連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按一定程序連續(xù)進(jìn)行一定程序連續(xù)進(jìn)行,故其日程方案相故其日程方案相當(dāng)簡單當(dāng)簡單,僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編列大日程方案表即可列大日程方案表即可.但重復(fù)生產(chǎn)工但重復(fù)生產(chǎn)工業(yè)業(yè)(指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主,其制造程序為生產(chǎn)線或配裝線的配其制造程序為生產(chǎn)線或配裝線的配合合)或間歇生產(chǎn)工業(yè)或間歇生產(chǎn)工業(yè)(通常依顧客訂通常依顧客訂單擬定生產(chǎn)方案者單擬定生產(chǎn)方案者),那么常依以下那么常依以下方式編列日程方案方式編列日程方案.49生

31、產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案C(1) 先以大日程方案決定月別生產(chǎn)方先以大日程方案決定月別生產(chǎn)方案表案表(月別生產(chǎn)數(shù)量月別生產(chǎn)數(shù)量)(2) 依據(jù)基準(zhǔn)日程表依據(jù)基準(zhǔn)日程表,決定產(chǎn)品開工及完決定產(chǎn)品開工及完工日期工日期.(3) 決定各制程所需能力決定各制程所需能力,工作量與余力工作量與余力.(4) 決定各零件、半成品或成品裝配之決定各零件、半成品或成品裝配之開工及完成時間并以數(shù)字或圖表繪開工及完成時間并以數(shù)字或圖表繪制制,此即中日程方案表此即中日程方案表.(5) 再決定各作業(yè)或機(jī)器別之開工與完再決定各作業(yè)或機(jī)器別之開工與完工時間工時間,并以數(shù)字或圖表繪出并以數(shù)字或圖表繪出,即為小即為小日程方案表日

32、程方案表.50生產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案D基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表 為確保交期之達(dá)成為確保交期之達(dá)成,生管人員生管人員依據(jù)每項作業(yè)所需時間依據(jù)每項作業(yè)所需時間(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間準(zhǔn)時間)與零件制造與零件制造,成品裝成品裝配所須時日配所須時日,自預(yù)定完成日期自預(yù)定完成日期倒逆回來倒逆回來,藉以決定零件制造藉以決定零件制造之進(jìn)度之進(jìn)度.所以基準(zhǔn)日程表主要所以基準(zhǔn)日程表主要成效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能成效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能之間的平衡之間的平衡.51生產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案E逆基準(zhǔn)日程表范例逆基準(zhǔn)日程表范例A partB partC partD part加工加工加工加工裝配裝配加工加工 電鍍電鍍磨光磨

33、光裝配裝配成檢成檢入庫入庫加工加工日程日程0123456752生產(chǎn)排程日程方案生產(chǎn)排程日程方案F日程安排系統(tǒng)圖日程安排系統(tǒng)圖交貨日程交貨日程基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表途程表途程表標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時大日程計劃大日程計劃月份日程計劃月份日程計劃周制程別生產(chǎn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表532.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催A 要有完善的進(jìn)度跟催要有完善的進(jìn)度跟催, ,首首先是要建立完整的生產(chǎn)管理先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式制度及生產(chǎn)報告方式, ,其次是其次是各種生產(chǎn)的報表各種生產(chǎn)的報表, ,應(yīng)經(jīng)生管單應(yīng)經(jīng)生管單位分析位分析, ,主要分析內(nèi)容包括效主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度

34、達(dá)成狀況率與進(jìn)度達(dá)成狀況. .542.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催B2.2.8.1 2.2.8.1 重點作法重點作法1 1以日程方案之進(jìn)度當(dāng)作以日程方案之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo)目標(biāo)2 2實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較較, ,此為生產(chǎn)量達(dá)成率此為生產(chǎn)量達(dá)成率3 3差異原因分析與對策研差異原因分析與對策研擬執(zhí)行擬執(zhí)行552.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催C2.2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素1 1機(jī)器設(shè)備故障機(jī)器設(shè)備故障2 2人力缺乏或出勤率太低人力缺乏或出勤率太低3 3物料供給不及物料供給不及4 4品質(zhì)不良率過高品質(zhì)不良率過高5 5工作調(diào)派不當(dāng)工作調(diào)派不當(dāng)562.2.8

35、進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 D2.2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素( (續(xù)續(xù)6 6日程方案安排不當(dāng)日程方案安排不當(dāng)7 7設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密欠周密( (未實施量試產(chǎn)未實施量試產(chǎn)) )8 8市場競爭劇烈，搶時間，市場競爭劇烈，搶時間，搶低本錢搶低本錢572.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 E2.2.8.3 2.2.8.3 進(jìn)度管理報告進(jìn)度管理報告( (建立日報建立日報管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)) )2.2.8.3.1 2.2.8.3.1 計工單計工單: : 主要是以個人或主要是以個人或整組作業(yè)或整整組作業(yè)或整批產(chǎn)品為單位批產(chǎn)品為單位, ,記錄其工作進(jìn)記錄其工作進(jìn)行

36、狀況與結(jié)果行狀況與結(jié)果. .2.2.8.3.2 2.2.8.3.2 生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表: : 主要是以課或主要是以課或部門為單位部門為單位, ,報報告生產(chǎn)的結(jié)果告生產(chǎn)的結(jié)果. .582.2.8 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催 F2.2.8.3 2.2.8.3 進(jìn)度管理報告進(jìn)度管理報告( (建立建立日報管理系統(tǒng)日報管理系統(tǒng))( )(續(xù)續(xù)2.2.8.3.3 2.2.8.3.3 移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單: : 上制程結(jié)束后上制程結(jié)束后, ,移轉(zhuǎn)在制移轉(zhuǎn)在制品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時填制之填制之, ,主要在說明在制主要在說明在制品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段, ,藉藉以了解生產(chǎn)進(jìn)度以了解生產(chǎn)進(jìn)度. .2.

37、2.8.3.4 2.2.8.3.4 入庫單入庫單: : 凡制程結(jié)束后凡制程結(jié)束后, ,成品入庫成品入庫時填制時填制, ,以了解成品品質(zhì)以了解成品品質(zhì)或數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度. .59異常處理異常處理A生產(chǎn)管理上常見的異常因素生產(chǎn)管理上常見的異常因素 1 1 水水( (停水停水) ) 2 2 電電( (停電停電) ) 3 3 氣氣( (停氣停氣) ) 4 4 人人( (作業(yè)者、管理者作業(yè)者、管理者) ) 5 5 機(jī)機(jī)( (機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備) ) 6 6 料料( (原料、零組件、半成品原料、零組件、半成品) ) 7 7 法法( (作業(yè)方法作業(yè)方法) )602.2.9 異常處理異常處理 B生

38、產(chǎn)管理上常見的異常因素續(xù)生產(chǎn)管理上常見的異常因素續(xù) 8 8 Quality(Quality(品質(zhì)品質(zhì)) ) 9 9 Cost(Cost(本錢本錢) )1010Delivery(Delivery(交期交期) )1111Safety(Safety(平安平安) )1212Moral(Moral(工作士氣工作士氣) )1313客戶、研發(fā)、業(yè)務(wù)、生管、客戶、研發(fā)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)之配套措施松散生產(chǎn)之配套措施松散1414沒有方案，用推動式的被沒有方案，用推動式的被動生產(chǎn)，來什么做什么動生產(chǎn)，來什么做什么612.2.9 異常處理異常處理 C異常處理原那么異常處理原那么消除績效消除績效“三不三不1 1不均衡：

39、指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢2 2不合理：指制度與作業(yè)之矛盾不合理：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標(biāo)準(zhǔn)工時太松例：標(biāo)準(zhǔn)工時太松3 3不節(jié)?。何聪嘤嗟娜?、不節(jié)省：未消除多余的人、 物料或工作等物料或工作等 例：效率太低例：效率太低62生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析A生產(chǎn)效率的內(nèi)涵生產(chǎn)效率的內(nèi)涵1 1稼動率：真正進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的稼動率：真正進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時間之比率時間之比率2 2作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)時作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)時所發(fā)揮的工作效率所發(fā)揮的工作效率3 3標(biāo)準(zhǔn)化率：推行標(biāo)準(zhǔn)化的程度標(biāo)準(zhǔn)化率：推行標(biāo)準(zhǔn)化的程度4 4平衡率：生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備或平衡率：生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備或作業(yè)員等生產(chǎn)主體

40、之生產(chǎn)能力作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負(fù)荷之平衡狀況或負(fù)荷之平衡狀況. .63生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析B生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率= =稼動率稼動率作業(yè)效率作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)化率標(biāo)準(zhǔn)化率平衡率平衡率績效績效= =稼動率稼動率作業(yè)效率作業(yè)效率= =投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時投入工時投入工時投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時管理者的責(zé)任管理者的責(zé)任作業(yè)員的責(zé)任作業(yè)員的責(zé)任64生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析C常見的績效分析工程常見的績效分析工程1 1生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 = =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量100%2 2設(shè)設(shè) 備備 稼動率稼動率設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之

41、工時設(shè)備投入工時設(shè)備投入工時100%3 3生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度 達(dá)達(dá) 成成 率率實際累積完成之生產(chǎn)數(shù)實際累積完成之生產(chǎn)數(shù)量量全期預(yù)計完成之生產(chǎn)數(shù)量全期預(yù)計完成之生產(chǎn)數(shù)量= =100%= =65生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析C5 5品質(zhì)效率品質(zhì)效率4 4材料使用率材料使用率= =實際用量實際用量( (或其總值或其總值) )標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量( (或其總值或其總值) )不良品數(shù)量不良品數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(1) (1) 不良率不良率 = =重修數(shù)量重修數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(2) (2) 重修率重修率 = =100%663. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 A(1) 訂單型

42、態(tài)訂單型態(tài): 交期短交期短數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁規(guī)格變更頻繁規(guī)格變更頻繁緊急訂單多緊急訂單多673. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 B(2) 管制方式管制方式: 換線次數(shù)多換線次數(shù)多產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難進(jìn)度掌握困難進(jìn)度掌握困難外包頻繁外包頻繁外包轉(zhuǎn)廠多外包轉(zhuǎn)廠多,責(zé)任歸屬爭議責(zé)任歸屬爭議加班多加班多生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多683.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 C(3) 物料管理物料管理: 產(chǎn)品庫存方案甚難建立產(chǎn)品庫存方案甚難建立造成零組件造成零組件,半成品大量庫存半成品大量庫存料件編碼及管控料件編碼及管控MRP-困難困難統(tǒng)一采購困難統(tǒng)一

43、采購困難693.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 D4管理重點管理重點(改善重點改善重點)在于在于: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)看板管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)看板管理 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間JIT 外包管制外包管制 物料方案的配合物料方案的配合MRP- 減少異常走動管理減少異常走動管理 降低本錢零庫存降低本錢零庫存 彈性及精益生產(chǎn)主動供料彈性及精益生產(chǎn)主動供料704. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 A建立低本錢建立低本錢,高效率的經(jīng)高效率的經(jīng)營體制營體制建立多種少量建立多種少量,短交期的短交期的生產(chǎn)管理體制生產(chǎn)管理體制建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體

44、制管理體制產(chǎn)銷供給鏈的改變與彈性產(chǎn)銷供給鏈的改變與彈性應(yīng)變力應(yīng)變力4.1 目標(biāo)目標(biāo)714. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 B(1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的,所有所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成,因此管理功能的有效發(fā)揮因此管理功能的有效發(fā)揮,就不能將就不能將之分割獨(dú)立來進(jìn)行之分割獨(dú)立來進(jìn)行,例如例如: 品質(zhì)管制品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已?所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購、所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購、倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合,才能

45、才能發(fā)揮整體的力量發(fā)揮整體的力量,這也就是所謂制度這也就是所謂制度面的整合面的整合,到達(dá)分工后的合作到達(dá)分工后的合作.4.2 應(yīng)有的認(rèn)識應(yīng)有的認(rèn)識(觀念觀念)724.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 C客客 戶戶工程工程 / 開發(fā)開發(fā)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)生生 管管物物 管管采采 購購現(xiàn)現(xiàn) 場場倉倉 儲儲協(xié)力廠協(xié)力廠734.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 D(2) 經(jīng)營體質(zhì)的改善經(jīng)營體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系任何一制造業(yè)不外兩種體系,即生產(chǎn)即生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))與行銷與行銷(銷銷),而產(chǎn)銷平衡的問題而產(chǎn)銷平衡的問題,重重點在點在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮產(chǎn)能是否

46、充分發(fā)揮(運(yùn)用運(yùn)用)?所所以應(yīng)先針對生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化以應(yīng)先針對生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化(產(chǎn)與產(chǎn)與銷先行分開處理銷先行分開處理),在合理化過程中在合理化過程中,同同時改善品質(zhì)時改善品質(zhì),提高效率與降低本錢提高效率與降低本錢,從而從而建立或調(diào)整成新的管理體制建立或調(diào)整成新的管理體制,合理化之合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào),于是經(jīng)營體質(zhì)方能于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成稱為改善完成-企業(yè)堅強(qiáng)的體質(zhì)是明企業(yè)堅強(qiáng)的體質(zhì)是明日競爭的根本條件日競爭的根本條件.744.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 E行銷行銷 ( 銷銷 )生產(chǎn)生產(chǎn) ( 產(chǎn)產(chǎn) ) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA755.

47、多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 A5.1 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理始于營業(yè)生產(chǎn)管理始于營業(yè),因此營業(yè)管理的因此營業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞.v 市場的掌握市場的掌握 銷售預(yù)測銷售預(yù)測v 客戶的管理客戶的管理 對客戶不要一視同仁對客戶不要一視同仁(資源分配問題資源分配問題)重點在爭取重點在爭取A級客戶級客戶,穩(wěn)住穩(wěn)住B級客戶級客戶,淘汰淘汰C級客戶級客戶.v 業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計分布業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計分布 例如例如: 下單方式下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡緊急訂單之次數(shù)多寡),訂購數(shù)量交貨訂購數(shù)量交貨方式與次數(shù)方式與次數(shù),單價單價等等.在業(yè)務(wù)單位做好上列事項后在

48、業(yè)務(wù)單位做好上列事項后,便應(yīng)尋便應(yīng)尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式.765. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點B5.2 生管生管 / 物管物管v 生管組織的調(diào)整生管組織的調(diào)整: 生管、物管與外包生管、物管與外包管制應(yīng)于同一單位管制應(yīng)于同一單位(例例:資材處資材處),統(tǒng)合統(tǒng)合管理管理.v 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整生產(chǎn)控制方式的調(diào)整: 原那么上應(yīng)給原那么上應(yīng)給予制造現(xiàn)場較大的自主權(quán)予制造現(xiàn)場較大的自主權(quán).v 料況的掌控與進(jìn)度的配合料況的掌控與進(jìn)度的配合. (三到位三到位: 質(zhì)、量與規(guī)格質(zhì)、量與規(guī)格v 外包管理外包管理: 廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)

49、線的延伸的延伸.775. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 C5.3 制造現(xiàn)場：制造現(xiàn)場： 合理化是現(xiàn)場不應(yīng)停止的工作合理化是現(xiàn)場不應(yīng)停止的工作,合合理化的指導(dǎo)原那么不外以下幾點理化的指導(dǎo)原那么不外以下幾點:q 盡可能降低非生產(chǎn)時間盡可能降低非生產(chǎn)時間,增加生增加生產(chǎn)時間產(chǎn)時間(非指增加加班時間非指增加加班時間).q 制程品質(zhì)穩(wěn)定制程品質(zhì)穩(wěn)定(只有制造出能賣只有制造出能賣的產(chǎn)品才不會造成工時的浪費(fèi)的產(chǎn)品才不會造成工時的浪費(fèi)).q 降低本錢降低本錢.q 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率簡言之簡言之,就是要消滅績效就是要消滅績效“三不三不:不不均衡、不合理、不節(jié)省均衡、不合理、不節(jié)

50、省.785.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 D5.4 工程開發(fā)工程開發(fā)q 確保開發(fā)品質(zhì)確保開發(fā)品質(zhì): 例如例如: 設(shè)計品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)與模具品質(zhì)之掌握與模具品質(zhì)之掌握.q 掌握開發(fā)進(jìn)度掌握開發(fā)進(jìn)度: 設(shè)計設(shè)計(開發(fā)開發(fā))人員人員之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在開發(fā)階段，開發(fā)階段，QC及生產(chǎn)就應(yīng)參與，及生產(chǎn)就應(yīng)參與，同步完成控制方案同步完成控制方案QC工程表工程表q 減少量產(chǎn)時的設(shè)計變更減少量產(chǎn)時的設(shè)計變更 做好量試，努力做前仆型開發(fā)做好量試，努力做前仆型開發(fā)795.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 E5.5 管理者應(yīng)具備的能

51、力管理者應(yīng)具備的能力:q 有能力將工作設(shè)計成日常管理有能力將工作設(shè)計成日常管理(80%)的作業(yè)方式的作業(yè)方式,然后將這些然后將這些作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成.(1) 有能力將剩余有能力將剩余20%非日常管理非日常管理作業(yè)作業(yè),由管理者親自去解決由管理者親自去解決.806. 排排 程程 研研 究究 制造業(yè)為能在一定時間制造業(yè)為能在一定時間(on time)內(nèi)、一定數(shù)量內(nèi)、一定數(shù)量(quantity)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)(quality)交予客戶交予客戶,所以必須透所以必須透過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達(dá)成。過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達(dá)成。6.1 制造業(yè)的排程問題制

52、造業(yè)的排程問題81A. 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn):水泥廠、制糖廠、水泥廠、制糖廠、化纖廠、食品罐頭廠及煉油化纖廠、食品罐頭廠及煉油廠廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點生產(chǎn)管理重點:生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 (又又n20，10,000Q1,000,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類82B. 重復(fù)性生產(chǎn)重復(fù)性生產(chǎn):家電產(chǎn)品如電視機(jī)工家電產(chǎn)品如電視機(jī)工廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠廠、洗衣機(jī)工廠及腳踏車工廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點：生產(chǎn)平衡生產(chǎn)管理重點：生產(chǎn)平衡 (又又20n100, 1,000Q10,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1

53、制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類83 C. 間歇性生產(chǎn)間歇性生產(chǎn):機(jī)械制品加工廠、機(jī)械制品加工廠、齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及模具廠模具廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點生產(chǎn)管理重點:生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 (又又100n2,000, 1Q1,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類84生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程(設(shè)計及生產(chǎn)部門之展開設(shè)計及生產(chǎn)部門之展開)計算訂購量及應(yīng)生產(chǎn)量計算訂購量及應(yīng)生產(chǎn)量合分單處理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)合分單處理經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量及派工量批量及派工量派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)采購部門采購部門原物料、零原物料、零組件采購組件采購

54、(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))客戶客戶訂單訂單銷售部門銷售部門生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門制造部門制造部門(依制造批號生產(chǎn)依制造批號生產(chǎn))倉儲部門倉儲部門(成品入庫成品入庫)(出貨出貨)85 如何將一組作業(yè)單如何將一組作業(yè)單(制造命制造命令單令單)依照預(yù)定目標(biāo)依照預(yù)定目標(biāo),有條理地安有條理地安排到各個機(jī)臺排到各個機(jī)臺,以便準(zhǔn)時將產(chǎn)品以便準(zhǔn)時將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中。送達(dá)顧客手中。6.1.2 排程問題排程問題866.1.3 MRP與排程問題與排程問題使用使用MRP軟體就可以軟體就可以解決排程問題？解決排程問題？或或排程軟體可以替代排程軟體可以替代MRP軟體？軟體？876.2 排程目的與困難排程目

55、的與困難 a. 滿足完工時間最短、生產(chǎn)效滿足完工時間最短、生產(chǎn)效率及機(jī)臺利用率最大化率及機(jī)臺利用率最大化 b. 滿足在制品庫存最少滿足在制品庫存最少,使工使工作在制程中總流動時間最小作在制程中總流動時間最小 c. 滿足顧客交貨期滿足顧客交貨期,使平均誤期使平均誤期率最小化率最小化6.2.1 排程的目標(biāo)排程的目標(biāo)88 每張訂單包含下述資料：每張訂單包含下述資料： 1.產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 2.產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 3.產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量 4.產(chǎn)品交期產(chǎn)品交期 5.交貨地點交貨地點 6.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量etc.6.2.2 排程的限制條件排程的限制條件89A、每樣產(chǎn)品之、每樣產(chǎn)品之BOMA-1A-1aA-1b

56、A-2aA-2bA-2cA-2assemblymanufacturing90B、每個零組件之加工流程、每個零組件之加工流程A-1a集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置 時間時間(Setup times)M-1M-3M-4A-2bM-5M-2M-33分分8分分4分分5分分6分分9分分2015批量大小批量大小91實務(wù)方法實務(wù)方法: 啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法 印染印染 廠白布胚染色安排廠白布胚染色安排 壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排 專家經(jīng)驗法那么專家經(jīng)驗法那么 滿足機(jī)臺生產(chǎn)限制及特性滿足機(jī)臺生產(chǎn)限制及特性 滿足顧客交期需求滿足顧客交期需求6.2.3 排程的方法排程的方法(A)92

57、6.2.3 排程的方法排程的方法(B)瓶頸機(jī)臺優(yōu)先滿足法那瓶頸機(jī)臺優(yōu)先滿足法那么么ABCD DEFGHIJKL滿足瓶頸機(jī)臺之產(chǎn)能限制滿足瓶頸機(jī)臺之產(chǎn)能限制(不同產(chǎn)品組合不同產(chǎn)品組合,影響瓶頸機(jī)臺平移影響瓶頸機(jī)臺平移)936.2.3 排程的方法排程的方法(C)交期組成要素交期組成要素(含等待搬運(yùn)時間含等待搬運(yùn)時間)Order接單接單材料材料(裝配料裝配料)生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間Due Date交期交期送貨搬送貨搬運(yùn)時間運(yùn)時間生產(chǎn)前生產(chǎn)前準(zhǔn)備準(zhǔn)備946.2.3 排程的方法排程的方法(C)備料時間備料時間ij+加工時間加工時間ij+等待搬運(yùn)時間等待搬運(yùn)時間ij(含等待加工時含等待加工時間間及換模時間及換模

58、時間)Lj:批量大小批量大小(Lot Size)i:站別站別(如沖工如沖工,壓鑄壓鑄,電工電工,機(jī)工機(jī)工裝配裝配)j:產(chǎn)品別產(chǎn)品別(如如3馬達(dá)馬達(dá))XLjXLjXLji956.3 如何做好排程工作如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配排程周邊環(huán)境的匹配A. 有效合理的預(yù)測以維持物有效合理的預(yù)測以維持物料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性,差異差異性分析的必要性性分析的必要性.B. 材料單材料單(BOM及加工過程及加工過程Routing)的正確性，設(shè)計的正確性，設(shè)計部門及生技部門將相關(guān)資部門及生技部門將相關(guān)資訊準(zhǔn)備周全。訊準(zhǔn)備周全。966.3 如何做好排程工作如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配排程周

59、邊環(huán)境的匹配 C. 工作場所工作人員依照工作場所工作人員依照作業(yè)單作業(yè)單 (派工單派工單)指示工指示工作。作。 D. 及時的回饋系統(tǒng)以維護(hù)及時的回饋系統(tǒng)以維護(hù)排程派工系統(tǒng)的完整性。排程派工系統(tǒng)的完整性。976.3.1 合單對交期的影響合單對交期的影響原始訂單狀態(tài)原始訂單狀態(tài)合單后狀態(tài)合單后狀態(tài)混合后狀態(tài)混合后狀態(tài)(靈活靈活不節(jié)省不節(jié)省)(節(jié)省節(jié)省不靈活不靈活)(資源充分利用資源充分利用)ABCDBACEFBEGDFACBEFDGABCDEFG訂單預(yù)先規(guī)劃訂單預(yù)先規(guī)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之決定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之決定(合單方式之改變合單方式之改變A2A3A4A5A6E1E2E3F1F2F3B1B2B3B4D1

60、D2D3D4F4F5F6C1C2C3C4G1G2A1986.3.2 訂單的安排訂單的安排(大日程方案大日程方案)Make-to-stock:庫存生產(chǎn)庫存生產(chǎn)(如如:家電業(yè)家電業(yè)) Production plan = Sales plan 成品庫存變化成品庫存變化 Booking rate = Shipping rate (供給配合需求供給配合需求) (下單下單100臺臺=送貨送貨100臺臺) Level production rate = Production plan/ No. of period996.3.2 訂單的安排訂單的安排(大日程方案大日程方案)Make-to-order:訂單生產(chǎn)