品質(zhì)績效考核方案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上變更履歷會(huì)簽部門（可選）版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23-品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部劉亞輝生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部研發(fā)部PMC倉庫采購部人事部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部編制： 審核： 批準(zhǔn)： 1.0目的：1.1提高品質(zhì)部人員的工作積極性、工作效率, 促進(jìn)內(nèi)部競爭,品質(zhì)管控及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.1.2鼓勵(lì)先進(jìn),勉勵(lì)落后.1.3合理規(guī)范內(nèi)部考核制度,確?？己说摹肮?公開,公正”原則.2.0范圍： 適用于品質(zhì)部所有員工.3.0職責(zé)與權(quán)限： 3.1經(jīng)理:負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及出現(xiàn)爭議狀況的最終判決. 負(fù)責(zé)本方案實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)。

2、3.2品質(zhì)組長:負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理及實(shí)施. 負(fù)責(zé)本方案整理、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢觥⒖己朔謹(jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。 3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)依據(jù)本方案對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算.4.0考核方案4.1考核內(nèi)容：品質(zhì)狀況、工作效率、協(xié)作性、出勤狀況、7S狀況、教育訓(xùn)練、行政紀(jì)律及其它4.2考核方式：以記分的形式來進(jìn)行.(總分150分) 4.3考核細(xì)節(jié): 4.3.1品質(zhì)狀況(30分) 4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質(zhì)不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次 4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產(chǎn)線或被加工商投訴(一般不良率在10%以上)者: -5分/次 4.3.1.3.IQC及IPQC因來料等不

3、良未及時(shí)反饋,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC檢驗(yàn)未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品導(dǎo)致不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次 4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并給予處罰50元，造成報(bào)廢的處罰100元。（拉長連帶責(zé)任處罰100元）一周內(nèi)未出現(xiàn)問題的給予獎(jiǎng)勵(lì)20元 4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發(fā)現(xiàn)批量性不良(一般不良率在10%以上)：-5分/次，一周內(nèi)來料抽檢問題并構(gòu)成開品質(zhì)異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發(fā)現(xiàn)問題 的品質(zhì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)20元。 4.3.1.7.首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處罰10

4、0元。4.3.1.8未仔細(xì)核對(duì)圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現(xiàn)：-10分/次并給與處罰50元. 4.3.1.9 IPQC巡查過程中不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)或未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，被其他部門發(fā)現(xiàn)并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。4.3.1.10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書或未按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),而IPQC未提報(bào)者:-3分/次處罰20元 4.3.1.11.QA最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴不良比例超過5%: -5分/次并每人每次處罰20元，一月內(nèi)未出現(xiàn)客訴的每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。 4.3.1.12.QA.最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退貨者: -6分/次.并每人每次處罰

5、50元 4.3.1.13.QA最終檢驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴,并全數(shù)退回時(shí), -20分/次.并每人每次處罰100元（拉長連帶責(zé)任處罰100元） 4.3.1.14.QA最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間段內(nèi)規(guī)律性不良率超過6%是由IPQC巡檢不仔細(xì)產(chǎn)生時(shí),IPQC-5分/次 并給予處罰50元。一周內(nèi)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象給予獎(jiǎng)勵(lì)20. 4.3.1.15 未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報(bào)表的，-5分/次并給處罰20元. 4.3.1.16 未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者造成漏檢率、誤判率超過3% -5分/次并給予處罰20元. 4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕

6、拿輕放造成的），-5分/次并給處罰10元。 4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。 4.3.1.19.離崗時(shí)未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。 4.3.1.20.返修人員在外售后時(shí)因個(gè)人工作不當(dāng)造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作檢查不及時(shí),耽誤或影響生產(chǎn)、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。4.3.2.2.物料全檢效率未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)者: :-2分/次并處罰10元4.3.2.3.工時(shí)效率未能達(dá)到95%以上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報(bào)不及時(shí),拖延時(shí)間,推卸責(zé)

7、任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元4.3.2.5報(bào)表上交不及時(shí)者：-5分/次，并處罰10元4.3.2.6品質(zhì)履歷表填寫，在二次應(yīng)用時(shí)未執(zhí)行：-10分/次，并處罰20元。4.3.3協(xié)作性(20分) 4.3.3.1工作方面能積極配合上級(jí)工作安排,并協(xié)助其他同事或上級(jí)完成相應(yīng)工作. 4.3.3.2 上級(jí)交辦事項(xiàng)未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級(jí)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不徹底或敷衍了事者 -3分/次.并處罰10元。4.3.3.4 發(fā)現(xiàn)的異?；蛏霞?jí)交辦事項(xiàng)未與下工段IPQC進(jìn)行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4 出勤狀況(20分)4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內(nèi),超過則以曠工論處)

8、:  -5分/次并處罰10元，二次加倍處罰4.3.4.2曠工: -50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質(zhì)內(nèi)部另給予處罰（半天50元，全天100元）。4.3.4.3.每月請(qǐng)假(4H內(nèi)): -2分/次  1天之內(nèi)：-4分/次  1至3天：-12分/次  3至7天：-16分/次  7至15天：-30分/次 15天以上：-50分/次 4.3.5.5S狀況(10分) 4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5S作業(yè)者: -2分/次并給予處罰10元 4.3.5.2 在線個(gè)工段5S未監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)提出并制止的-2/次并給予處罰10元4.3.6教育訓(xùn)練(1

9、0分) 4.3.6.1并能積極主動(dòng)參加公司的理論或?qū)嵺`培訓(xùn).4.3.7交辦率(20分) 4.3.7.1當(dāng)月上級(jí)交代的重要事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的，-8分/次并給予處罰50元 4.3.7.2當(dāng)月上級(jí)交代的事項(xiàng)沒有在要求時(shí)間內(nèi)完成的，-5分/次并給予處罰20元 4.3.7.3能積極主動(dòng)的完成上級(jí)交代的事項(xiàng)。+5分/次并獎(jiǎng)勵(lì)20元 4.3.7.4能積極主動(dòng)的提出合理工作建議已經(jīng)被采納的。+10分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì)50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1 當(dāng)月內(nèi)有不遵守廠規(guī)廠紀(jì)和無塵車間管理規(guī)定. -5分/次并給予處罰20元 4.3.8.2 IPQC無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元

10、4.3.8.3 IPQC私自進(jìn)入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認(rèn)真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導(dǎo)致不良率超標(biāo)的給予處罰50元）。 4.3.8.4 主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次4.3.8.5 自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,+10分/次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3.8.6 能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修整，以做到減少報(bào)廢損失提高生產(chǎn)效率者.+10分/次4.3.8.7 發(fā)現(xiàn)文件有誤或與文件與實(shí)際作業(yè)不符提報(bào)者：+5分/次并給予獎(jiǎng)勵(lì)20元4.3.8.8 發(fā)現(xiàn)可靠性

11、隱患并及時(shí)提報(bào)或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎(jiǎng)勵(lì)20元 4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務(wù)、得到客戶好評(píng)者，+10分/次，并給予獎(jiǎng)勵(lì)30元。5.0績效工資計(jì)算: 5.1總分為150分,員工績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下: 5.1.1試用期一個(gè)月以內(nèi)按0.95系數(shù). 5.1.2試用期一個(gè)月滿后,績效系數(shù)為1.05 5.1.4績效系數(shù)根據(jù)在職時(shí)間,每月月底以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單傳達(dá)給行政部 5.2績效工資結(jié)算方式： 5.2.1 績效實(shí)得系數(shù)=月評(píng)績效分?jǐn)?shù)150系數(shù)為1.05 績效分?jǐn)?shù)130分系數(shù)為1.03 以此推算 5.2.2月評(píng)分?jǐn)?shù)70分以下績效工資為0（連續(xù)3個(gè)月績效分在70分以下者,將考慮調(diào)職或辭退處理.）5.3 考核補(bǔ)充： 5.3.1 對(duì)于設(shè)計(jì)、圖紙錯(cuò)誤、客戶