生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(共36頁).ppt

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講：丁學(xué)寬分享內(nèi)容:一、現(xiàn)場管理的重要性二、態(tài)度決定一切三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場管理的重要性一、現(xiàn)場管理的重要性 在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理. 現(xiàn)場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的根底上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不管日常管理,還是工作改進,都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開. 尤其是作為現(xiàn)場一線管理工作,既是現(xiàn)場管理的基石，也是企業(yè)管理的采集點而作為一線管理人員，既充當(dāng)著生產(chǎn)管理的特種兵，又是基層一線的執(zhí)行者一線管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者！現(xiàn)場的使命現(xiàn)場的使命現(xiàn)場生產(chǎn)的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)遵

2、守并縮短交貨期確保小組盈利狀態(tài)徹底執(zhí)行6S管理 完成生產(chǎn)任務(wù)預(yù)定生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)接單生產(chǎn)接單生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)節(jié)點期節(jié)點期準(zhǔn)時付運準(zhǔn)時付運 維持并提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)維持并提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)防止不良品發(fā)生生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品目前生產(chǎn)狀況目前生產(chǎn)狀況一品質(zhì)不穩(wěn)定，不良品數(shù)量多一品質(zhì)不穩(wěn)定，不良品數(shù)量多二解決問題不及時，沒有第一時間解決二解決問題不及時，沒有第一時間解決三改變意識不夠堅決，排斥心態(tài)多三改變意識不夠堅決，排斥心態(tài)多四監(jiān)管力度不強，得過且過四監(jiān)管力度不強，得過且過五五. . 后整出貨返箱問題多，貨期延誤后整出貨返箱問題多，貨期延誤一心態(tài)不正：執(zhí)行力缺乏

3、、工作散漫一心態(tài)不正：執(zhí)行力缺乏、工作散漫二標(biāo)準(zhǔn)缺少：容易聽錯、理解錯誤二標(biāo)準(zhǔn)缺少：容易聽錯、理解錯誤三技術(shù)薄弱：培訓(xùn)工多、缺少技工三技術(shù)薄弱：培訓(xùn)工多、缺少技工四培訓(xùn)缺少：質(zhì)量意識缺乏四培訓(xùn)缺少：質(zhì)量意識缺乏質(zhì)量控制的天敵二、態(tài)度決定一切二、態(tài)度決定一切心態(tài)短片心態(tài)短片態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切技術(shù)、技巧技術(shù)、技巧知識技能態(tài)度思考、思維思考、思維愿意干愿意干知識知識+ +技能技能= =能力能力態(tài)度是知識及技能的傳送動力態(tài)度是知識及技能的傳送動力只有心態(tài)正確才有產(chǎn)品保證只有心態(tài)正確才有產(chǎn)品保證1. 確認質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細節(jié)化。2.結(jié)合工作效率與質(zhì)量要求制定作業(yè)流程，防止為了省事，略去一些必要的步驟。3

4、.分類制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，合理實際。 不按指示、排斥別人、個人不按指示、排斥別人、個人主義嚴(yán)重主義嚴(yán)重心態(tài)不端正樹立良好心態(tài)一、明確工作要求一、明確工作要求 二二. .加強培訓(xùn)加強培訓(xùn) 培訓(xùn)工多、缺少技工培訓(xùn)工多、缺少技工1.加速培訓(xùn)新員工，提高技能，盡快適應(yīng)上崗工作2.合理分配好熟手員工，保證充足貨源減少等待浪費，穩(wěn)定員工 三三. .品質(zhì)執(zhí)行品質(zhì)執(zhí)行 1.要下定決心2.要教育培訓(xùn)3.要貫徹執(zhí)行一開款準(zhǔn)備充足一開款準(zhǔn)備充足二生產(chǎn)流水線平衡二生產(chǎn)流水線平衡三三現(xiàn)主義三三現(xiàn)主義四車位人數(shù)充足、穩(wěn)定四車位人數(shù)充足、穩(wěn)定五目視管理法五目視管理法確保小組盈利狀態(tài)五大要素確保小組盈利狀態(tài)五大要素開款準(zhǔn)備充

5、足開款準(zhǔn)備充足 制定月日生產(chǎn)方案做好使用材料，零部件準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)上使用的材料，零部件的準(zhǔn)備和催促缺乏物料進貨做好生產(chǎn)上使用設(shè)備，工具的準(zhǔn)備工作，同時確保設(shè)備精度，性能的可靠性員工的工作合理配置作業(yè)人員，在考慮適合性的根底上，把適宜的人員放置到適宜的位置上工作 5提高轉(zhuǎn)款速度，盡快出首扎生產(chǎn)流水線平衡生產(chǎn)流水線平衡.給員工開早會：前一天的實際產(chǎn)量和質(zhì)量問題；當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及列出產(chǎn)量最底的工序，找出原因?qū)ζ浼右詭椭岣咝省?根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標(biāo)產(chǎn)量的完成和流水平衡；.及時解決質(zhì)量問題和消除瓶頸工序：.如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又到達目標(biāo)時： 要加大第一工序

6、的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水方式，讓產(chǎn)量提升。 三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義馬上現(xiàn)場馬上現(xiàn)物馬上現(xiàn)狀 1.在生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都發(fā)生好多的事情，如不良品生產(chǎn)較多，物品混裝等當(dāng)遇到這些事情時，作為一線管理者首先應(yīng)第一時間親赴現(xiàn)場，聽取相關(guān)人員的見解 2.作為一線管理人員，如果只是坐在會議室內(nèi)聽取有關(guān)人員的報告，僅是想象這樣那樣討論對策是錯誤的因為聽取下屬的匯報不可能是全面的和有針對性的，致使管理者的思路和判斷出現(xiàn)偏差，有可能遺漏重大要點，從而改善不力三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義3. 假設(shè)在聽取匯報的同時馬上到達現(xiàn)場，多數(shù)情況會明白事故發(fā)生的原因，讓大多數(shù)人去觀察現(xiàn)場，進行調(diào)查，比只有少數(shù)看現(xiàn)場，能

7、了解的情況更多，如此那么馬上進行的處理對策應(yīng)盡快執(zhí)行并進行后期跟蹤車位人數(shù)充足、穩(wěn)定車位人數(shù)充足、穩(wěn)定1. 保證員工充足貨源生產(chǎn)，減少防止員工等待，時常觀注員工收入情況2. 教育訓(xùn)練和培育下屬，以到達培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工3. 維持良好工作現(xiàn)場紀(jì)律，提高工作現(xiàn)場成員的士氣4. 創(chuàng)造良好氣氛，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團隊目視管理法目視管理法法法所謂目視管理法：就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容展示出來一目了然，讓一個完全不知道的人都能夠一看就清楚 最根本的目的是在工作現(xiàn)場所發(fā)生的許多問題都是全體員工共有的目視管理的效果目視管理的效果法法提高生產(chǎn)效率降低本錢提高作業(yè)現(xiàn)場的

8、信息交流提高整體作業(yè)效率提高事務(wù)處理的效率提高管理，監(jiān)督者的能力提高執(zhí)行力度提高品質(zhì) 9生產(chǎn)有序進行目視管理看板目視管理看板三、提高執(zhí)行力三、提高執(zhí)行力執(zhí)行力： 是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。不折不扣地完成工作，就是執(zhí)行力執(zhí)行力 就是 行動能力行動能力工作中的行動力，通過如下內(nèi)容表達：1 1嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達成嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達成2 2防止不良品發(fā)生防止不良品發(fā)生3 3預(yù)防突發(fā)事件預(yù)防突發(fā)事件一遵守并縮短交貨期一遵守并縮短交貨期嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達成嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)產(chǎn)量達成1.嚴(yán)格執(zhí)行行目標(biāo)產(chǎn)量達成，不談借口，只談改善、落實、結(jié)果2.沒達標(biāo)的安

9、排加班、星期天上班，達標(biāo)的可安排休息3.可借助IE、車間主任、廠長等研究、商討改善方案防止不良品發(fā)生防止不良品發(fā)生提醒您：提醒您： 生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)的是事前預(yù)防不生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)的是事前預(yù)防不良品的發(fā)生。具體是從操作者、機器、工良品的發(fā)生。具體是從操作者、機器、工具、材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)具、材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)不良品。它強調(diào)從根源上保證品質(zhì)，品質(zhì)不良品。它強調(diào)從根源上保證品質(zhì)，品質(zhì)的控制應(yīng)該注重于預(yù)防，而不是傳統(tǒng)方法的控制應(yīng)該注重于預(yù)防，而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗。的事后檢驗。預(yù)防突發(fā)事件預(yù)防突發(fā)事件預(yù)預(yù)防防突突發(fā)發(fā)事事件件材料短缺材料短缺品質(zhì)異常品質(zhì)異常量產(chǎn)不良量產(chǎn)不良設(shè)備故障設(shè)備故障平安隱患平安隱患人員缺勤人員缺勤調(diào)整調(diào)整產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間縮短交貨期縮短交貨期徹底執(zhí)行徹底執(zhí)行“6“6管理管理“6管理是一切管理的根底環(huán)境環(huán)境心情心情品質(zhì)品質(zhì)成績成績士氣士氣團隊團隊好好執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果二通過結(jié)果表達執(zhí)行力 管理生產(chǎn)流程沒有一塵不變的方法，管理生產(chǎn)流程沒有一塵不變的方法，尤其是制衣行業(yè)生產(chǎn)車間是靠人工操作，尤其是制衣行業(yè)生產(chǎn)車間是靠人工操作，現(xiàn)場會出現(xiàn)許多意想不到的問題，但只現(xiàn)場會出現(xiàn)許多意想不到的問題，但只要我們有現(xiàn)場改善的意識和觀念，用寬要我