企業(yè)戰(zhàn)略-我國中小化工企業(yè)研發(fā)模式與戰(zhàn)略選擇

1、 文檔資源摘要：研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的必由之路。根據(jù)我國中小企業(yè)技術(shù)力量有限的情況，作者提出了幾種適合中小化工企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞：研發(fā)模式；戰(zhàn)略；中小企業(yè) 研發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的必由之路。企業(yè)只有研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展。然而，由于技術(shù)創(chuàng)新的投入巨大和研發(fā)結(jié)果的不確定性，中小企業(yè)無法支撐大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)期的研發(fā)投入，這就給中小企業(yè)如何研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品出了難題。因此中小企業(yè)采取什么樣的研發(fā)模式和研發(fā)戰(zhàn)略，也成了企業(yè)是否能夠迅速走向成功的大問題。 一、我國中小化工企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀 當(dāng)前我國中小化工企業(yè)研發(fā)活動(dòng)主要存在的問題有：第一

2、，研發(fā)投入缺乏。這是阻礙企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的最重要因素。原因一方面是局部企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，研發(fā)投入嚴(yán)重缺乏。據(jù)了解，全國約有七成的化工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)缺乏銷售收入的1%。另一方面企業(yè)貸款難度加大，效益不好的企業(yè)更是如此。第二，信息不靈通。一方面是企業(yè)掌握的市場(chǎng)信息少、渠道少；另一方面是市場(chǎng)信息雜亂，不準(zhǔn)確、不及時(shí)。第三，合作水平較低。許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工程的開發(fā)與實(shí)施上單獨(dú)作戰(zhàn)多，與科研院所合作少，局限了技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度。第四，創(chuàng)新水平低。由于資金緊缺、經(jīng)濟(jì)狀況不好抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī)和能力；有些企業(yè)在投資上重視短期內(nèi)見效益的工程，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考；在資金使用上重視擴(kuò)大產(chǎn)量和規(guī)模，輕內(nèi)部

3、挖潛改造；分配上的“大鍋飯嚴(yán)重制約著科技人員研發(fā)的積極性。第五，優(yōu)秀人才缺乏。一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員，更缺企業(yè)家。一些企業(yè)除人才數(shù)量缺乏外，青年技術(shù)人才的流動(dòng)過于頻繁已成為突出問題。第六，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高。許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。一些地方中小化工企業(yè)與國有大化工企業(yè)聯(lián)系松散，相互之間既不能提供良好的配套效勞，也難以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。 二、我國中小化工企業(yè)的研發(fā)模式 1、產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略。產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略指的是中小企業(yè)生產(chǎn)與大企業(yè)完全一樣的產(chǎn)品，是對(duì)市場(chǎng)上暢銷產(chǎn)品的拷貝。這對(duì)于中小企業(yè)來說不失為一種較好的研發(fā)戰(zhàn)略，無須冒投資失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)，只需跟

4、進(jìn)市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能產(chǎn)生最大的投入產(chǎn)出比。但是產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略也容易使企業(yè)陷入“模仿陷阱，缺乏支撐企業(yè)長(zhǎng)期開展的核心產(chǎn)品或產(chǎn)品群。 2、產(chǎn)品改良戰(zhàn)略。產(chǎn)品改良是指在原有產(chǎn)品的根底上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善，如增加新的功能、提高質(zhì)量和改良包裝等，從而到達(dá)增加產(chǎn)品所給予顧客價(jià)值的一種產(chǎn)品研發(fā)模式。產(chǎn)品改良由于已有根底，開發(fā)的本錢和難度都大大降低，在企業(yè)能力有限的情況下，既照顧到企業(yè)資源的現(xiàn)實(shí)條件，又能夠循序漸進(jìn)，使產(chǎn)品的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略不脫離。 3、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是使用他人的專利或轉(zhuǎn)讓的科研成果來為本企業(yè)效勞。采用技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略不需要投入過多的研發(fā)力量，收效快。但是企業(yè)不宜長(zhǎng)期以此作為研

5、發(fā)戰(zhàn)略的主體。 4、“填補(bǔ)空隙戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種含義：一是針對(duì)市場(chǎng)上某一時(shí)期可能實(shí)現(xiàn)的潛在需求來組織研發(fā)工作；一是充分利用本企業(yè)的某種特殊技術(shù)在社會(huì)與市場(chǎng)上尚屬空白的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)研發(fā)，使之占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。廣東秀珀就是成功運(yùn)用“填補(bǔ)空隙戰(zhàn)略的例子。他們?cè)诳鐕苛掀髽I(yè)在中國建筑涂料市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)面前成功定位，在“地坪漆這一細(xì)分市場(chǎng)集中研發(fā)力量攻關(guān)，最終被廣闊客戶譽(yù)為“地面處理專家，迅速建立了自己的“中國地坪王國。 5、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)來說，在條件允許的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新是獲得生存根本和迅猛開展的最正確戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新，而且有相當(dāng)一局部產(chǎn)品創(chuàng)新研究所需要的

6、物質(zhì)、資金本錢比擬低，因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完全沒有時(shí)機(jī)，事實(shí)上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場(chǎng)上一炮打響。對(duì)于有一定能力的中小企業(yè)來講，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)開展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得注意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定本錢的同時(shí)也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于實(shí)力有限，選擇產(chǎn)品創(chuàng)新工程時(shí)一定要謹(jǐn)慎，較好的處理方法是量力而行，在自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進(jìn)行突破創(chuàng)新。 三、我國中小化工企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇要注意的問題 1、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略效勞于企業(yè)整體戰(zhàn)略，應(yīng)該力求明確，重點(diǎn)突出，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并與具體方案相配套。同時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)該有重點(diǎn)和協(xié)同，有

7、助于增強(qiáng)核心的技術(shù)能力，防止輕易涉足企業(yè)不熟悉的技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域。此外還必須注意長(zhǎng)期開展工程和短期贏利工程相結(jié)合；研發(fā)工程要有數(shù)量化的具體目標(biāo)，例如新產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)等，以考核和鼓勵(lì)研發(fā)。 2、研發(fā)規(guī)模和投資水平。企業(yè)采取不同的研發(fā)戰(zhàn)略，就有不同的研發(fā)規(guī)模及投資水平。如模仿戰(zhàn)略需要的是工程技術(shù)人員，對(duì)研發(fā)投資較少，而產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一般對(duì)研發(fā)投入要求較多。企業(yè)確定研發(fā)規(guī)模時(shí)還要以研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)，保證企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、研發(fā)組織體制。這是研發(fā)戰(zhàn)略得以正確實(shí)施的關(guān)鍵，其主要解決的是企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門如何設(shè)立、科研人員與工程技術(shù)人員的構(gòu)成比例等戰(zhàn)略性資源配置問題。如實(shí)行模仿研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)最好采

8、用分散的組織體制，讓研發(fā)工作為解決生產(chǎn)部門的實(shí)際問題效勞，取得本錢上的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略決定了企業(yè)研發(fā)工作的主攻方向，因此，中小化工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)選擇不同的研發(fā)戰(zhàn)略，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久大計(jì)的關(guān)鍵決策。更多相關(guān)文檔·石油企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略探析 （3630字）·基于范式的民營(yíng)企業(yè)家族化問題研究 （8513字）·西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究對(duì)我國的啟示 （6698字）·財(cái)富再生機(jī)制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 （5680字）·學(xué)習(xí)型企業(yè)及其建構(gòu)策略初探 （5230字）·現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)功能 （5024字）·對(duì)公司治理績(jī)效影響因素的再認(rèn)識(shí)

9、（5746字）·跨國公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分析 （3631字）·信用缺失與信息不對(duì)稱相關(guān)分析 （2947字）·聯(lián)盟績(jī)效的影響因素分析 （7708字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc126 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) height=21>更多相關(guān)文檔 ·基于范式的民營(yíng)企業(yè)家族化問題研究 （8513字） ·西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究對(duì)我國的啟示 （6698字） ·財(cái)富再生機(jī)制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 （5680字） ·學(xué)習(xí)型企業(yè)及其

10、建構(gòu)策略初探 （5230字） ·現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)功能 （5024字） ·對(duì)公司治理績(jī)效影響因素的再認(rèn)識(shí) （5746字） ·跨國公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分析 （3631字） ·信用缺失與信息不對(duì)稱相關(guān)分析 （2947字） ·聯(lián)盟績(jī)效的影響因素分析 （7708字） ·戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險(xiǎn)與信任、控制間關(guān)系的實(shí)證研究 （6614字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc126 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 椒廡椒美唇饈圖易逯拼嬖詰暮俠硇裕故玖宋

11、侍獾牟煌嗝媯罨碩約易迤笠笛荼淶睦斫狻還鼉凸鄣愣裕壞氖詠遣蛔鬩愿雎獾拇鳶浮揮兇酆掀鵠矗拍芐緯啥約易逯頻暮俠斫饈停龐鋅贍芏悅裼笠檔奈蠢幢淝約凹易迤笠島俠硇鑰占淶睦棺齔鲇興搗耐撇狻澄幕矍康鰲凹椅幕碧卣骱筒钚蚋窬值男湃喂叵刀約易寤鬧匾跋歟薹卮穡菏溝眉易寤櫓晌寮椅幕械鬧饕陀行鬧衛(wèi)砟健庵煉嗄懿糠紙饈臀裁叢諶寮椅幕校易迤笠黨晌饕鈉笠抵衛(wèi)砟健勻徊荒芙饈臀裁叢諦磯轡鞣椒錒遙?/3以上的企業(yè)也是家族企業(yè)。因此，對(duì)于中國當(dāng)前盛行民營(yíng)企業(yè)家族化現(xiàn)象，社會(huì)文化范式并不具備足夠的解釋力。 對(duì)于家族企業(yè)管理效率和組織能力的高度評(píng)價(jià)并不能掩蓋其自身的缺陷。如強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者尤其是核心人物的領(lǐng)導(dǎo)作用的觀點(diǎn)，這種解釋隨著第二代的更替已

12、成為追憶的歷史；而家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)和治理的非經(jīng)濟(jì)性在一定條件下會(huì)被經(jīng)濟(jì)力量所穿透。 制度變遷理論強(qiáng)調(diào)制度環(huán)境約束和嵌入性要求，認(rèn)為家族化鎖定是市場(chǎng)和制度不完善的結(jié)果。但是它無法解釋已經(jīng)有不少的民營(yíng)企業(yè)建立了現(xiàn)代公司制，一些家族企業(yè)逐漸地“泛家族化。 在交易本錢理論看來，企業(yè)組織形式的演進(jìn)過程實(shí)際上就是企業(yè)不斷把內(nèi)部交易本錢（組織本錢）外部化的過程（交給市場(chǎng)解決），同時(shí)引入不可交易的且企業(yè)需要的局部。它犯了科斯同樣的錯(cuò)誤，就是只看到企業(yè)的交易功能，沒看到企業(yè)的生產(chǎn)功能。因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)由契約性知識(shí)和生產(chǎn)性知識(shí)組成（*，2002），前者可以根據(jù)收益本錢比擬從市場(chǎng)上購置，而后者是內(nèi)生的，需要自身的投資。

13、能力范式在于解釋那些企業(yè)內(nèi)部不能交易也無法交易的現(xiàn)象，如企業(yè)的隱含知識(shí)、核心能力、關(guān)鍵性資源等?；诮灰妆惧X范式的資產(chǎn)專用性理論在一定程度靠近能力范式，但是還存在很大距離。劉偉（2001）把企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度看作是要素市場(chǎng)制度的函數(shù)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是資產(chǎn)專用性程度的函數(shù)。這種觀點(diǎn)有助于對(duì)家族制在交易本錢理論和能力理論結(jié)合性方面進(jìn)行解釋，即民營(yíng)企業(yè)選擇家族化的產(chǎn)權(quán)形式和治理形式既降低了交易本錢，又維持了關(guān)鍵性資源，而這正是要素市場(chǎng)（經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)）制度和資產(chǎn)專用性（核心人力資本和其他關(guān)鍵資源）共同作用的結(jié)果。 經(jīng)濟(jì)演化理論是研究民營(yíng)企業(yè)制度的一個(gè)嶄新視角，但是僅僅局限于達(dá)爾文主義的生物進(jìn)化觀點(diǎn)有時(shí)顯得比

14、擬牽強(qiáng)，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演化與生物演化畢竟不可同日而語。 現(xiàn)有文獻(xiàn)中的一個(gè)缺憾是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)范式在民營(yíng)企業(yè)研究中的運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。網(wǎng)絡(luò)范式揭示了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理，以及信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和虛擬組織的存在理由，它以企業(yè)能力理論為根底、輔之以經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)和交易本錢理論，暗含著演化理論的邏輯，形成有現(xiàn)實(shí)感的理論魅力。在當(dāng)前家族企業(yè)研究中，少數(shù)文獻(xiàn)有所涉及，但缺乏理論自覺。家庭契約論和社會(huì)資本論以及產(chǎn)業(yè)集群論從非正式制度和規(guī)模效應(yīng)的角度進(jìn)行分析，顯示出網(wǎng)絡(luò)范式的痕跡，但似乎又有一種欲說還休、不夠明快的感覺。網(wǎng)絡(luò)范式以其特有的理論生命力顯示出比制度范式（交易本錢理論和制度變遷理

15、論）和社會(huì)文化范式（也可成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)）對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族化有更強(qiáng)的解釋力。尤其是在信息技術(shù)的支撐下，虛擬網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的交互作用，衍生出豐富多彩的企業(yè)組織形態(tài)，這些組織形式背后的邏輯到底是什么，需要我們運(yùn)用新的理論去解釋。 從國外企業(yè)理論的開展現(xiàn)狀來看，代理理論、控制權(quán)理論和交易本錢理論（治理經(jīng)濟(jì)學(xué)）對(duì)中國民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的解釋力；在方*上，新古典方法、制度分析和演化分析都有助于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的研究。當(dāng)前企業(yè)理論出現(xiàn)了契約理論和能力理論合流的趨勢(shì)，這將為研究中國民營(yíng)企業(yè)提供更多、更新的視角，有待我們?nèi)ノ震B(yǎng)分，靈活運(yùn)用。 三、民營(yíng)企業(yè)家族化現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)邏輯 企業(yè)組織形態(tài)（包括產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組

16、織形式等）的變化是由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在邏輯決定，它是企業(yè)自身的因素與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互作用的結(jié)果。用williamson的話來說，企業(yè)是一個(gè)適應(yīng)性組織。在一個(gè)無強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)之所以采取某種產(chǎn)權(quán)制度或治理方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自生自發(fā)演進(jìn)的結(jié)果，而不是某個(gè)人或組織理性設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，這種企業(yè)從而具備了“自生能力（林毅夫，2002）。根據(jù)制度變遷理論中的影響制度供應(yīng)和需求的因素，企業(yè)演化的主要原因可歸納為：提高生產(chǎn)率；降低交易本錢；市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展；技術(shù)進(jìn)步；制度環(huán)境的改善。而判斷一種企業(yè)制度是否合理或具有效率，要看它是否適應(yīng)所處的社會(huì)環(huán)境，要看它在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是否是低本錢的（巴曙松，屠新曙，200

17、2）。 民營(yíng)企業(yè)作為一種本來意義上的企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)具有天然的親和力，它的演變過程與市場(chǎng)進(jìn)化過程息息相關(guān)。應(yīng)煥紅（2005）把民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)概括為：具有生存特質(zhì)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)伸展的過程，是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的系統(tǒng)，是一群鋒利矛盾的集合，是一個(gè)不斷演化的組織?；谶@樣的描述，大局部民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族經(jīng)營(yíng)一方面是根據(jù)自身開展要求作出的制度選擇，另一方面也是適應(yīng)市場(chǎng)化開展進(jìn)程的結(jié)果。中國民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)在特殊的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)生態(tài)和文化背景中，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于民營(yíng)企業(yè)面臨兩種不信任，即在經(jīng)理市場(chǎng)上，企業(yè)主不信任經(jīng)理人，在資本市場(chǎng)上銀行不信任民企（所謂金融恐私癥），產(chǎn)權(quán)封閉化、治理家族化是無奈也是明智的制度選擇。簡(jiǎn)言之，就是為