倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課程(1)

1、2019年年5月月16日日量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。物料在倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取便利。物料堆放應(yīng)便于識(shí)別與檢查，如合格品、不合品、呆料、廢料的分開處理。產(chǎn)品）由倉(cāng)庫(kù)管理單位根據(jù)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料（產(chǎn)品）直接向生產(chǎn)部門（客戶）發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料（出貨）。物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放

2、的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。庫(kù)存放。保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。貨物防壓措施要做好，貨架負(fù)荷不可超過(guò)。保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及按倉(cāng)位擺放。保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)?？ㄗC指的是什么？賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案。（物料所有信息）物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資?？ǎ好鞔_標(biāo)示出物資信息而便于存取量增減的物料卡。證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。量使用工具搬運(yùn)，提高效率。減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間?？s短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。物

3、料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。料？所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)相當(dāng)時(shí)間庫(kù)存或超過(guò)限用日期無(wú)法使用的而且無(wú)價(jià)質(zhì)的物料。物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費(fèi)用。節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。門a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞更新訂貨信息不及時(shí)。d 生產(chǎn)部門無(wú)法估算生產(chǎn)中的損耗從而生產(chǎn)過(guò)量。頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。b 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)

4、線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門a 材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。b 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。d 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。造成采購(gòu)不當(dāng)。b 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。品質(zhì)管理部門a 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。準(zhǔn)備工作。（盤點(diǎn)報(bào)表）盤點(diǎn)日期的決定。盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。清理倉(cāng)庫(kù)。盤點(diǎn)方法的確定。差異原因的追查。盈虧的處理。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。確定盤點(diǎn)程序與方法。盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的結(jié)算。盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。力于降低呆廢料。b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。c 物料供應(yīng)不繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。d 物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗