員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法修訂稿

1、XZ員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法1/5發(fā)送部門：部門名稱簽字日期部門名稱簽字日期總經(jīng)理生產(chǎn)本部常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理生產(chǎn)部營(yíng)業(yè)本部技術(shù)部營(yíng)業(yè)一部營(yíng)業(yè)二部營(yíng)業(yè)三部10987654321版本修訂日期變更概況批準(zhǔn)審核編制編制日期編制部門批準(zhǔn)審核編制為鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，針對(duì)各部門日常工作中存在的問(wèn)題，提出有效的改善建議，特制定此辦法。一、 目的：細(xì)化人力資源管理?xiàng)l例員工獎(jiǎng)懲制度2.3條款“在技術(shù)、管理等方面積極提出合理化建議，并被采納后卓有成效者?！倍?適用范圍：除助理經(jīng)理（含）級(jí)以上職務(wù)的全體員工三、 涉及方面：1、 產(chǎn)品品質(zhì)：包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止不良品發(fā)生，降低返修率，改善產(chǎn)品外觀等；

2、 2、 工作效率：包括規(guī)范和簡(jiǎn)化作業(yè)流程，改善使用設(shè)備、工具、治具等；3、 物資節(jié)約：包括生產(chǎn)、生活物資的節(jié)約，工時(shí)的節(jié)省，降低運(yùn)營(yíng)成本等；4、 工廠安全：包括防止意外事故的發(fā)生，消除安全隱患等；5、 其他方面：包括改善工作環(huán)境、信息反饋等。四、 實(shí)施細(xì)則：1、 提交流程：提案人口述或填寫改善提案書標(biāo)準(zhǔn)化小組審查本部長(zhǎng)審核部門負(fù)責(zé)人初審結(jié)案并歸檔改善提案書否行政部公示獎(jiǎng)勵(lì)通知是總經(jīng)理批準(zhǔn)注：為方便現(xiàn)場(chǎng)人員提案的便利性，現(xiàn)場(chǎng)人員可向改善提案專員口述改善提案內(nèi)容，由其代為填寫改善提案書。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表一）；2) 改善提案獎(jiǎng)金 = 得分×100元/分。3、其他說(shuō)明：

3、1) 不論是個(gè)人或團(tuán)體提案（兩人以上），均要求盡可能地闡明提案內(nèi)容，附上照片或者圖解說(shuō)明。（詳見(jiàn)附表二改善提案書）。2) 獎(jiǎng)勵(lì)通知公示后，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月的工資發(fā)放，團(tuán)體提案獲得獎(jiǎng)金則平均分配，由此產(chǎn)生的稅金由提案人自行承擔(dān)。3) 行政部負(fù)責(zé)將提案情況匯總并記錄于員工個(gè)人檔案中，同時(shí)將作為員工薪資、職務(wù)調(diào)整、績(jī)效考核的主要依據(jù)之一。（詳見(jiàn)附表三改善提案受理登記表）五、 修訂后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。 附表一；（單位：分）類別內(nèi)容非職責(zé)范圍內(nèi)的提案職責(zé)范圍的提案采納實(shí)施 實(shí)施效果顯著，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益 （預(yù)估年效益在10萬(wàn)以上） 10 5 實(shí)施效果明顯,產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)估年效益5萬(wàn)元以上）53 具實(shí)施效果，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益21未實(shí)施 創(chuàng)意優(yōu)秀未實(shí)施的方案（因條件所限，日后可能實(shí)施并產(chǎn)生效益）21 對(duì)提案的努力給予認(rèn)可，未實(shí)施（提案數(shù)據(jù)詳實(shí)、思路清晰、但實(shí)施效果不大）10.5 提案未實(shí)施0.50其他類 提供公司運(yùn)營(yíng)有益的信息20.5 指出問(wèn)題點(diǎn),提供了信息（對(duì)業(yè)務(wù)改善有幫助）10 抱怨、不滿00附表二： 改 善 提 案 書 提案編號(hào) 年 月 日提案名稱提案人部門審核本部長(zhǎng)審批批準(zhǔn)提案具體內(nèi)容：改善前現(xiàn)狀：改善后提案：圖片說(shuō)明：圖片說(shuō)明：部門評(píng)價(jià)：得分：標(biāo)準(zhǔn)化小組審查：附表三：改