生產(chǎn)過程的組織形式(共106頁).ppt

1、 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織本章的主題是：本章的主題是：工廠布置工廠布置生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程組織形式生產(chǎn)過程組織形式成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)成組技術、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)ERPERP及及5S5S簡介簡介你如何看待：你如何看待：過程與結(jié)果的關系？過程與結(jié)果的關系？我們的課程是我們的課程是: : 過程？結(jié)果？過程？結(jié)果？你的人生是你的人生是: : 過程？結(jié)果？過程？結(jié)果？你認為：你認為： 過程重要過程重要? ? 結(jié)果重要？結(jié)果重要？引論：過程與結(jié)果引論：過程與結(jié)果那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？那么，企業(yè)的生產(chǎn)呢？細節(jié)決定成敗

2、，過程決定結(jié)果。細節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 日常諺語日常諺語過程做得好，結(jié)果自然好。過程做得好，結(jié)果自然好。 可口可樂公司的名言可口可樂公司的名言生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項生產(chǎn)要素有組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項生產(chǎn)要素有機地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞機地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟效益。場需要的產(chǎn)品，

3、從而獲得最好的經(jīng)濟效益。 w 生產(chǎn)過程組織，是指通過各種生產(chǎn)要生產(chǎn)過程組織，是指通過各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，使其在空間上、時間序的合理安排，使其在空間上、時間上形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運上形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運行距離最短、花費時間最省、消耗本行距離最短、花費時間最省、消耗本錢最小的情況下，按照合同規(guī)定或市錢最小的情況下，按照合同規(guī)定或市場需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢交場需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢交貨期生產(chǎn)出來。貨期生產(chǎn)出來。生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程1 12 23 34 45 5投投入入* *工工人人* *管管理理 人人員員*

4、 *設設備備* *設設施施* *原原材材料料* *能能源源等等產(chǎn)產(chǎn)出出* *有有形形 產(chǎn)產(chǎn)品品* *無無形形 服服務務作作業(yè)業(yè)和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程外外部部反反饋饋內(nèi)內(nèi)部部反反饋饋增值增值供應商供應商顧客顧客生產(chǎn)系統(tǒng)通常有硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩局部。硬件系統(tǒng)是指廠房、設備和各種生產(chǎn)設施的構(gòu)成及其空間布置。軟件系統(tǒng)那么包括生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和方案與控制系統(tǒng)等內(nèi)容。第第八八章章 生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置一、廠址選擇一、廠址選擇 二、工廠總平面布置二、工廠總平面布置 三、車間布置三、車間布置 第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置一、廠址選擇一、廠址選擇 不同的廠址選擇，會對企業(yè)

5、產(chǎn)生三個方面的重不同的廠址選擇，會對企業(yè)產(chǎn)生三個方面的重要影響：要影響：企業(yè)初建時的投資數(shù)額和建設速度。企業(yè)初建時的投資數(shù)額和建設速度。企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的開展前景。企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的開展前景。會對企業(yè)建成后的本錢費用產(chǎn)生重要影響會對企業(yè)建成后的本錢費用產(chǎn)生重要影響 案例：案例： 巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤 家樂福的選址要求家樂福的選址要求 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈，其工程選址恰巨人大廈，其工程選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設計方案好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設計方案一變再變，從原來的一變再變，從原來的3838層改成層改成4848層，繼

6、而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設計為層。在設計為3838層時不需要打?qū)訒r不需要打鋼樁，只需鋼樁，只需2020米深水泥樁就可支撐住大廈，工程米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預算為造價預算為造價2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時，選址的層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打地質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至1212億億人民幣，造成至今該工程仍未人民幣，造成至今該工程仍未“拔地而起，使拔地而起，使這一珠海市的這一珠海市的“標志性建筑成為

7、標志性建筑成為“標志性遺憾標志性遺憾。巨人大廈的選址失誤巨人大廈的選址失誤錯誤選址遺患無窮錯誤選址遺患無窮家樂福選址要求家樂福選址要求成功選址受益匪淺成功選址受益匪淺自家樂福自家樂福19951995年進入中國市場至今，已擁有超過年進入中國市場至今，已擁有超過2 2萬多名萬多名員工，所開店已遍布中國員工，所開店已遍布中國2020多個城市，經(jīng)營商品兩萬多種，多個城市，經(jīng)營商品兩萬多種，家樂福家樂福9595以上商品都是本地化采購。以上商品都是本地化采購。 家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費停車、高家樂福的主要理念：低價、一次購足、免費停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)現(xiàn)代化的商店就

8、是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進出方便、現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進出方便、國際標準國際標準 家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選址要求進家樂福在中國每開一家新店都嚴格按照其選址要求進行。行。家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便私家車、公交車、地鐵、輕軌交通方便私家車、公交車、地鐵、輕軌 人口密度相對集中人口密度相對集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當面積的停車場，比方在北京至少要求具備相當面積的停車場，比方在北京至少要求600600個以上的停車位個以上的停車位2 2、建筑物要求：、建筑

9、物要求： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以上平方米以上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長寬比例建筑物長寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場要求：、停車場要求：至少至少600600個機動車停車位，非機動車停個機動車停車位，非機動車停車場地車場地20002000平方米以上，免費提供家樂福平方米以上，免費提供家樂福公司及顧客使用公司及顧客使用第第八八章章 生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置 (二二)廠址選擇應考慮的因素廠址選擇應考慮的因素 1、主要條件、主要條件工人供給條件工人供給條件接近

10、原料條件接近原料條件市場接近及交通運輸條件市場接近及交通運輸條件燃料及能源供給條件燃料及能源供給條件2、次要條件、次要條件納稅問題納稅問題法律問題法律問題用水供給用水供給氣候條件氣候條件第第八八章章 生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置3、其他條件、其他條件 地區(qū)問題環(huán)境設備地區(qū)問題環(huán)境設備 地價負擔地價負擔 地勢與地質(zhì)狀況地勢與地質(zhì)狀況 有適當?shù)臄U展余地有適當?shù)臄U展余地環(huán)境保護要求環(huán)境保護要求 職工的生活、醫(yī)療條件。職工的生活、醫(yī)療條件。開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。勞動力來源。勞動力來源。建廠的投資費用建廠的投資費用第八章 生產(chǎn)組織第一節(jié)第一節(jié)

11、工廠布置工廠布置(二二)廠址選擇的方法廠址選擇的方法 1損益分歧點分析法。損益分歧點分析法。 2分等加權法。分等加權法。 第八章 生產(chǎn)組織損益分歧點分析法。損益分歧點分析法。1損益分歧點分析法。損益分歧點分析法。它是一種財務方法，通過計算不同廠址在相同方案它是一種財務方法，通過計算不同廠址在相同方案年產(chǎn)量下?lián)p益分歧點產(chǎn)量的大小來選擇廠址。損益分歧年產(chǎn)量下?lián)p益分歧點產(chǎn)量的大小來選擇廠址。損益分歧點產(chǎn)量最小的方案是最優(yōu)方案。點產(chǎn)量最小的方案是最優(yōu)方案。 計算說明，在方案年產(chǎn)量計算說明，在方案年產(chǎn)量2000件時甲廠在件時甲廠在19000時就盈利，乙那么在時就盈利，乙那么在21000時才盈利。時才盈利

12、。項目項目甲廠址甲廠址乙廠址乙廠址總成本總成本380000420000可變成本總額可變成本總額228000294000固定成本總額固定成本總額152000126000計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量2000020000單價單價2020單位產(chǎn)品可變費單位產(chǎn)品可變費用用1214盈虧平衡點產(chǎn)量盈虧平衡點產(chǎn)量19000021000第八章 生產(chǎn)組織分等加權法分等加權法有兩種方法，百分制法和定有兩種方法，百分制法和定1法。定法。定1法即先令影響因素中最不重法即先令影響因素中最不重要的一種權數(shù)為要的一種權數(shù)為1，其他影響因素和該種影響因素作比較，根據(jù)其，其他影響因素和該種影響因素作比較，根據(jù)其重要程度給定權數(shù)。重要程度

13、給定權數(shù)。根本步驟：根本步驟： 1、先列出評價廠址方案的各種因素，分別對每種因素制定評價、先列出評價廠址方案的各種因素，分別對每種因素制定評價等級；等級； 2、根據(jù)建廠的具體要求，考慮各個因素的重要性，確定各個因、根據(jù)建廠的具體要求，考慮各個因素的重要性，確定各個因素的權數(shù)，重要性大那么權數(shù)越大。素的權數(shù)，重要性大那么權數(shù)越大。 3、專家組成員對候選方案的每一個因素，按評價等、專家組成員對候選方案的每一個因素，按評價等 級進行打分級進行打分 4、把專家的打分與權數(shù)相乘，得到一系列乘積；、把專家的打分與權數(shù)相乘，得到一系列乘積； 5、按每個方案把各個引述的得分乘積相加，選擇最正確方案。、按每個方

14、案把各個引述的得分乘積相加，選擇最正確方案。影響因素影響因素 權數(shù)權數(shù) 廠址A廠址A 得分得分 廠址B廠址B 得分得分 廠址C廠址C 得分得分 廠址D廠址D 得分得分產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售6 61 16 64 424243 318182 21212勞動力勞動力6 63 318182 212124 424241 16 6交通運輸交通運輸5 52 210103 315151 15 54 42020政治文化政治文化4 41 14 44 416163 312122 28 8環(huán)境保護環(huán)境保護4 44 416163 312121 14 42 28 8擴展度擴展度3 31 13 34 412122 26 63 3

15、9 9資源供應資源供應3 34 412122 26 63 39 91 13 3基礎設施基礎設施2 21 12 22 24 43 36 64 48 8地理地理1 13 33 32 22 24 44 41 11 1氣候氣候1 11 11 14 44 42 22 23 33 3生活生活1 12 22 23 33 34 44 41 11 1科技依托科技依托1 11 11 12 22 23 33 34 44 48383總分總分78781121129797評價結(jié)果：廠址評價結(jié)果：廠址B B為理想廠址為理想廠址。第八章 生產(chǎn)組織第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置工廠總平面布置的原那么工廠總平面布置的原那么 1使

16、原材料、半成品、成品的運輸線路盡可能短，使原材料、半成品、成品的運輸線路盡可能短，減少或防止往返運輸，節(jié)約運輸費用。減少或防止往返運輸，節(jié)約運輸費用。 2要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車間應靠近布置。系的車間應靠近布置。 3最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。置應盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。 4要考慮到工廠的長遠規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布要考慮到工廠的長遠規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當留有余地。置相協(xié)調(diào)，適當留有余地

17、。 5要保證平安生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性要保證平安生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。影響廠區(qū)布置的因素影響廠區(qū)布置的因素企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求量要求企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件平安和環(huán)境保護的要求平安和環(huán)境保護的要求企業(yè)的遠景開展規(guī)劃企業(yè)的遠景開展規(guī)劃 等等第八章 生產(chǎn)組織第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置廠內(nèi)布置的設計方法廠內(nèi)布置的設計方法 1生

18、產(chǎn)活動關系圖法。生產(chǎn)活動關系圖法。 2物料流量分析法。物料流量分析法。 3塊狀區(qū)劃圖法塊狀區(qū)劃圖法 生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動關關系系圖圖法法就是是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關系密切程度布就是是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。首先將關系密切程度劃分為置其相互位置。首先將關系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個等級，然后，列出導致不同程度關系的原因。六個等級，然后，列出導致不同程度關系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關系，根據(jù)相互關系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置根據(jù)相互關系重要程度，

19、按重要等級高的部門相鄰布置的原那么，安排出最合理的布置方案。的原那么，安排出最合理的布置方案。代號代號密切程度密切程度A A絕對重要絕對重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號代號關系密切原因關系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場地共用場地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設備共用設備9 9其他其他A AA AA AE EX XX XA AX XA AA AU UO OO OI IU U部門部

20、門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與效勞設施。該快餐店共分例題：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與效勞設施。該快餐店共分成成6 6個部門，方案布置在一個個部門，方案布置在一個2 23 3的區(qū)域內(nèi)。這的區(qū)域內(nèi)。這6 6個部門個部門的作業(yè)關系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。的作業(yè)關系密切程度，如下頁圖所示。請根據(jù)圖作出合理布置。解：第一步，列出關系密切程度只考慮解：第一步，列出關系密切程度只考慮A A和和X X： A A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 65 6 X X：

21、1 4 3 6 3 41 4 3 6 3 4解：第一步，列出關系密切程度只考慮解：第一步，列出關系密切程度只考慮A A和和X X： A A：1 2 1 3 2 6 3 5 1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 64 6 5 6 X X：1 4 3 6 3 41 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A A關系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就關系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否那么畫出別離的子聯(lián)系簇。本例中，盡量加上去，否那么畫出別離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如

22、圖第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖1 1所示。原那么所示。原那么是，從關系是，從關系“A A出現(xiàn)最多的部門開始，如本例出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門的部門6 6出現(xiàn)出現(xiàn)3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部，然后將與部門門6 6的關系密切程度為的關系密切程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如的一一聯(lián)系在一起。如圖圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇第四步，畫出第四步，畫出“X X關系聯(lián)系圖，如圖關系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關系聯(lián)系簇關系聯(lián)系簇126354圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實

23、第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實驗法安置所有部門，如圖驗法安置所有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634物料流量分析法：物料流量分析法：根據(jù)各單位的根據(jù)各單位的物料運輸數(shù)量物料運輸數(shù)量來確定這來確定這些單位的相互位置的一種方法。些單位的相互位置的一種方法。統(tǒng)計車間物料流統(tǒng)計車間物料流量，繪制物料運量表。量，繪制物料運量表。優(yōu)先安排運量最大的車間，優(yōu)先安排運量最大的車間，然后將與它流量最大的靠近布置，以此類推。然后將與它流量最大的靠近布置，以此類推。最最后，考慮其它因素進行改正和調(diào)整。后，考慮其它因素進行改正和調(diào)整。 至至從從01 02 030405

24、06合合計計016224140264313036644200462412051106347合計合計015 1613111267物料運量表物料運量表2個單位的運量 1個單位的運量 運量相關圖 040506010203第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置三、車間布置三、車間布置 (一一)設備布置的形式設備布置的形式 1工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設備布置工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設備布置在一起，又叫機群式布置。在一起，又叫機群式布置。 2產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生產(chǎn)設備和工作產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生產(chǎn)設備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，又叫對象地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列

25、，又叫對象專業(yè)化布置。專業(yè)化布置。 3綜合式布置。綜合式布置。第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置(二二)設備布置的原那么設備布置的原那么 1按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設備，使產(chǎn)品按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設備，使產(chǎn)品通過各設備的加工路線最短，多設備看管條件下，設備間通過各設備的加工路線最短，多設備看管條件下，設備間運送距離最短，便于工人操作和方便運輸。運送距離最短，便于工人操作和方便運輸。 2便于物料運輸，加速設備間的物料流動，各工序間便于物料運輸，加速設備間的物料流動，各工序間設備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。設備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 3合理布置工作地，確保

26、平安，合理布置工作地，確保平安， 4充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設備。充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設備。 5注意維護設備精度、照顧設備工作的特點。注意維護設備精度、照顧設備工作的特點。第一節(jié)第一節(jié) 工廠布置工廠布置(三三)設備布置的工具和方法設備布置的工具和方法1設備布置工具。設備布置工具。 2設備布置方法。設備布置方法。 一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。 從從至表法的根本步驟為：至表法的根本步驟為：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備；機床設備；制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之

27、間的移動距制定設備布置的初始方案，統(tǒng)計出設備之間的移動距離；離；確定出零件在設備之間的移動次數(shù)和單位運量本錢；確定出零件在設備之間的移動次數(shù)和單位運量本錢；用實驗法確定最滿意的布置方案。用實驗法確定最滿意的布置方案。第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)管理主要研究四個方面的問題：一是生產(chǎn)過程組生產(chǎn)管理主要研究四個方面的問題：一是生產(chǎn)過程組織，包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)的空間組織和時織，包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)的空間組織和時間組織；二是生產(chǎn)方案，包括生產(chǎn)方案和作業(yè)方案；間組織；二是生產(chǎn)方案，包括生產(chǎn)方案和作業(yè)方案；三是生產(chǎn)控制，主要是生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制；四是人三是生產(chǎn)控制，主要是生產(chǎn)進

28、度和質(zhì)量控制；四是人機環(huán)境系統(tǒng)，主要研究人與機器、環(huán)境的合理配機環(huán)境系統(tǒng)，主要研究人與機器、環(huán)境的合理配合，以提高生產(chǎn)率。合，以提高生產(chǎn)率。第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織一一.生產(chǎn)過程及其構(gòu)成生產(chǎn)過程及其構(gòu)成一生產(chǎn)過程及其特性一生產(chǎn)過程及其特性1生產(chǎn)過程。是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料生產(chǎn)過程。是指從準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原材料的投入開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過程，是按的投入開始，直到生產(chǎn)出該種產(chǎn)品的全部過程，是按一定客觀要求組織起來的勞動過程和自然過程的總和。一定客觀要求組織起來的勞動過程和自然過程的總和。 2生產(chǎn)過程的特性生產(chǎn)過程的特性 1生產(chǎn)技術特性生產(chǎn)技術特性2生產(chǎn)過程特

29、性生產(chǎn)過程特性3產(chǎn)品、工藝的標準化程度產(chǎn)品、工藝的標準化程度生產(chǎn)過程的構(gòu)成 按工藝性質(zhì)分：按工藝性質(zhì)分：生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程勞動過程勞動過程自然過程自然過程制度規(guī)定等待過程制度規(guī)定等待過程工藝過程工藝過程 檢驗過程檢驗過程 運輸過程運輸過程 冷卻、枯燥、發(fā)酵冷卻、枯燥、發(fā)酵 第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織二生產(chǎn)過程的構(gòu)成二生產(chǎn)過程的構(gòu)成 1工作地是指由工人、設備、一定的生產(chǎn)面積等要工作地是指由工人、設備、一定的生產(chǎn)面積等要素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔一定任務的生素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔一定任務的生產(chǎn)單位。工作地是生產(chǎn)過程中最基層的生產(chǎn)單位。產(chǎn)單位。工作地是生產(chǎn)過程中最基層的生

30、產(chǎn)單位。 2工作中心：是指由相互關聯(lián)的假設干個工作地工作中心：是指由相互關聯(lián)的假設干個工作地組成，具有特定生產(chǎn)能力，完成一定產(chǎn)品或半成品組成，具有特定生產(chǎn)能力，完成一定產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)單位。工作中心除包括工作地外，還有一些的生產(chǎn)單位。工作中心除包括工作地外，還有一些聯(lián)結(jié)各工作地的設置。聯(lián)結(jié)各工作地的設置。 1生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成 ：主要表現(xiàn)為勞動者和生產(chǎn)主要表現(xiàn)為勞動者和生產(chǎn)設備的組織形式，設備的組織形式，是一種由生產(chǎn)任務關系形成的工作組是一種由生產(chǎn)任務關系形成的工作組織。主要包括工作地和工作中心織。主要包括工作地和工作中心第八章 生產(chǎn)組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程

31、組織2生產(chǎn)過程的任務性構(gòu)生產(chǎn)過程的任務性構(gòu)成是指生產(chǎn)過程中任務成是指生產(chǎn)過程中任務的分解與結(jié)合。的分解與結(jié)合。工序工序：是指一個工人可一組工人，在同一工作：是指一個工人可一組工人，在同一工作地上對同一勞動對象所進行的局部加工活動地上對同一勞動對象所進行的局部加工活動工藝階段工藝階段：是按照使用勞動手段的不同和加工：是按照使用勞動手段的不同和加工性質(zhì)不同劃分的局部生產(chǎn)過程。性質(zhì)不同劃分的局部生產(chǎn)過程。第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質(zhì)及其對產(chǎn)品所起作用的根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要勞動的性質(zhì)及其對產(chǎn)品所起作用的不同，一般可以將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準備過程、根本不同，一般可以將生

32、產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準備過程、根本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效勞過程四個局部生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效勞過程四個局部 1生產(chǎn)準備過程生產(chǎn)準備過程 2根本生產(chǎn)過程根本生產(chǎn)過程 3輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程 4生產(chǎn)效勞過程生產(chǎn)效勞過程 生產(chǎn)過程構(gòu)成的影響因素生產(chǎn)過程構(gòu)成的影響因素w 產(chǎn)品的特點產(chǎn)品的特點w 企業(yè)的規(guī)模企業(yè)的規(guī)模w 專業(yè)化協(xié)作水平專業(yè)化協(xié)作水平w 生產(chǎn)技術和工藝水平生產(chǎn)技術和工藝水平第八章 生產(chǎn)組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程組織的客觀要求二、生產(chǎn)過程組織的客觀要求 (一一)生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性 (二二)生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性 (三三)生產(chǎn)過

33、程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 (四四)生產(chǎn)過程的適應性和準時性生產(chǎn)過程的適應性和準時性第八章 生產(chǎn)組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)類型 一生產(chǎn)類型的劃分方法一生產(chǎn)類型的劃分方法工序數(shù)目法工序數(shù)目法 工序大數(shù)量系數(shù)法工序大數(shù)量系數(shù)法 二企業(yè)生產(chǎn)類型的分類二企業(yè)生產(chǎn)類型的分類 1訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式 2存貨生產(chǎn)方式存貨生產(chǎn)方式 1按接受生產(chǎn)任務的方式按接受生產(chǎn)任務的方式 1 1存貨型生產(chǎn)：指在沒有接到用戶訂單時按已有的標存貨型生產(chǎn)：指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，目的是為了補充庫存。例如準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，目的是為了補充庫存。例如軸承

34、、緊固件、小型電機等產(chǎn)品的生產(chǎn)。軸承、緊固件、小型電機等產(chǎn)品的生產(chǎn)。2 2訂貨型生產(chǎn)：指按用戶的訂單進行生產(chǎn)。例如鍋爐訂貨型生產(chǎn)：指按用戶的訂單進行生產(chǎn)。例如鍋爐、船舶、機車等的生產(chǎn)，均屬于訂貨型生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)、船舶、機車等的生產(chǎn)，均屬于訂貨型生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)可以進一步分為：可以進一步分為：工作較為復雜。開始，因此，生產(chǎn)組織作都要重新任務，設計、制造等工是一般為非重復的單項訂貨工程型生產(chǎn)：特點是一般周期較長；訂貨制造型生產(chǎn)：特點前提；它必須以模塊化設計為交貨期，但種生產(chǎn)方式有利于縮短顧客所需要的產(chǎn)品。這將有關的零部件裝配成到訂單之后，并可以事先制作，在接部件標準化程度較高，訂貨組裝型：特點是

35、零存貨型與訂貨型生產(chǎn)比較存貨型與訂貨型生產(chǎn)比較項項 目目 存貨型生產(chǎn)（存貨型生產(chǎn)（MTS） 訂貨型生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)（MTO） 產(chǎn)產(chǎn) 品品需需 求求價價 格格交交 貨貨 期期設設 備備人人 員員標準產(chǎn)品標準產(chǎn)品可以預測可以預測事先確定事先確定由庫存隨時供貨由庫存隨時供貨多采用專用設備多采用專用設備專業(yè)化人員專業(yè)化人員變型產(chǎn)品、新產(chǎn)品變型產(chǎn)品、新產(chǎn)品難以預測難以預測訂貨時確定訂貨時確定訂貨時決定訂貨時決定多采用通用設備多采用通用設備需多種操作技能需多種操作技能第八章 生產(chǎn)組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織2按工藝過程的連續(xù)性劃分按工藝過程的連續(xù)性劃分1流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)(連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生

36、產(chǎn))2加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)(離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn))1 1加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)：產(chǎn)品是由加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)：產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料運動呈離散狀態(tài)。離散的零部件裝配而成的，物料運動呈離散狀態(tài)。它的根本生產(chǎn)特征是機器對工件外形的加工它的根本生產(chǎn)特征是機器對工件外形的加工, ,再將再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。屬于這一不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。屬于這一類型的有機床、汽車、家具、電子設備、服裝等產(chǎn)類型的有機床、汽車、家具、電子設備、服裝等產(chǎn)品的制造；品的制造；2 2流程型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)：在流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)：在流程型生產(chǎn)企業(yè)中，物料是均勻的

37、、連續(xù)地按一定工藝順序運企業(yè)中，物料是均勻的、連續(xù)地按一定工藝順序運動的。特點是工藝過程的連續(xù)性。流程型生產(chǎn)包括動的。特點是工藝過程的連續(xù)性。流程型生產(chǎn)包括化工塑料、藥品、肥皂、肥料等、煉油、冶金化工塑料、藥品、肥皂、肥料等、煉油、冶金、食品、造紙等。、食品、造紙等。3 3二者的區(qū)別二者的區(qū)別: :流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較特特 征征 流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn)加工裝配型生產(chǎn) 用戶類型用戶類型產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別設備布置的性質(zhì)設備布置的性質(zhì)設備布置的柔性設備布置的柔性自動化程度自動化程度對設備可靠性要求對設備可靠性要求維修的性質(zhì)維修的性質(zhì)生產(chǎn)

38、能力生產(chǎn)能力擴充能力的周期擴充能力的周期密集度密集度原材料品種數(shù)原材料品種數(shù)能源消耗能源消耗在制品庫存在制品庫存副產(chǎn)品副產(chǎn)品營銷特點營銷特點較較 少少較較 少少標準產(chǎn)品較多標準產(chǎn)品較多流水式生產(chǎn)流水式生產(chǎn)較較 低低較較 高高高高停產(chǎn)檢修停產(chǎn)檢修可明確規(guī)定可明確規(guī)定較較 長長資本密集資本密集較較 少少較較 高高較較 低低較較 多多價格與可獲性價格與可獲性較較 多多較較 多多客戶化產(chǎn)品較多客戶化產(chǎn)品較多批量或流水生產(chǎn)批量或流水生產(chǎn)較較 高高較較 低低較較 低低多數(shù)為局部修理多數(shù)為局部修理模糊、多變模糊、多變較較 短短勞動力、材料密集勞動力、材料密集較較 多多較較 低低較較 高高較較 少少產(chǎn)品的特點

39、產(chǎn)品的特點第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織 3按生產(chǎn)方法劃分 1合成型。 2分解型。 3提取型。 4調(diào)制型。按生產(chǎn)方法分類比較按生產(chǎn)方法分類比較類型類型特點特點行業(yè)舉例行業(yè)舉例合成型合成型 把不同的成分（零部件）把不同的成分（零部件）合成或裝配成一種產(chǎn)品合成或裝配成一種產(chǎn)品機電產(chǎn)品，家用電器等機電產(chǎn)品，家用電器等產(chǎn)品的制造廠產(chǎn)品的制造廠分解型分解型 把單一的生產(chǎn)原料經(jīng)過加把單一的生產(chǎn)原料經(jīng)過加工處理后分解成多種產(chǎn)品工處理后分解成多種產(chǎn)品石油化工廠，煤化工廠石油化工廠，煤化工廠調(diào)制型調(diào)制型 通過改變加工對象的形狀通過改變加工對象的形狀和性能而制成產(chǎn)品和性能而制成產(chǎn)品鋼鐵廠、橡膠制品廠鋼鐵廠、

40、橡膠制品廠提取型提取型 從自然界中直接提取產(chǎn)品從自然界中直接提取產(chǎn)品 煤礦、油田企業(yè)煤礦、油田企業(yè)第八章 生產(chǎn)組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織第二節(jié)生產(chǎn)過程組織4按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分 1單件生產(chǎn)。是指工作地經(jīng)常變動地完成很不單件生產(chǎn)。是指工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，固定的工作的生產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專業(yè)化程度很低。工作地專業(yè)化程度很低。2成批生產(chǎn)。是指工作地輪換地加工成批零件，成批生產(chǎn)。是指工作地輪換地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，調(diào)整設備，再加工另一批相同的零件加工完以后，

41、調(diào)整設備，再加工另一批零件。一批零件。3大量生產(chǎn)。是指工作地固定地完成一道或幾大量生產(chǎn)。是指工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高。道工序，工作地專業(yè)化程度很高。 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時間上進行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中在空間和時間上進行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運動的客觀規(guī)律，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設計。運動的客觀規(guī)律，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設計。生產(chǎn)過程的空間組織，是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過程的空間組織，是指在空間上合理地確

42、定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設置和運輸路線以及勞動部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設置和運輸路線以及勞動者、勞動資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。其者、勞動資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。其內(nèi)容包括應設置怎樣的生產(chǎn)單位，應按照什么原那么布內(nèi)容包括應設置怎樣的生產(chǎn)單位，應按照什么原那么布置這些生產(chǎn)單位，確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設施之間的相對置這些生產(chǎn)單位，確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設施之間的相對位置關系，確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)那么和相互連接關位置關系，確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)那么和相互連接關系。系。生產(chǎn)過程的空間組織方式大體可分為工藝專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程的空間組織方式大體可分為工藝專業(yè)化形式、產(chǎn)品專業(yè)

43、化形式和綜合形式。產(chǎn)品專業(yè)化形式和綜合形式。第八章 生產(chǎn)組織第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織一、工藝專業(yè)化形式一、工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組不同來設置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式?？椥问?。 方式1：工藝專業(yè)化原理：原理：圍繞生產(chǎn)工藝組織資源產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品2產(chǎn)品產(chǎn)品3下料車間熱處理車間機加車間總裝車間鑄造車間工藝工藝專業(yè)化專業(yè)化示意圖示意圖 特征：特征： 按該方式組織的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有：按該方式組織的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有： 不不同的加工對象；同的加工對象； 相同的工藝性質(zhì)

44、；相同的工藝性質(zhì)； 相同的加工設備；相同的加工設備； 相同工種的工人。相同工種的工人。第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點: 優(yōu)點優(yōu)點:(1)加工對象可變，適應性強。加工對象可變，適應性強。(2)設備利用率高，系統(tǒng)維護本錢低。設備利用率高，系統(tǒng)維護本錢低。(3)便于技術管理和工人技術水平的提高。便于技術管理和工人技術水平的提高。 缺點缺點:(1)加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。(2)在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。 (3)分工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。分

45、工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。(4)一般多采用通用設備，生產(chǎn)效率低，適應性一般多采用通用設備，生產(chǎn)效率低，適應性較差。較差。第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織二、對象專業(yè)化形式二、對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。對象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。它是按照產(chǎn)品它是按照產(chǎn)品(零部件零部件)的不同來設置生的不同來設置生產(chǎn)單位的，是以加工對象的全部或大局產(chǎn)單位的，是以加工對象的全部或大局部工藝為中心，建立工作中心。部工藝為中心，建立工作中心。 方式2：產(chǎn)品專業(yè)化w原理：原理：圍繞產(chǎn)品組織資源ACACBBFE生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線生產(chǎn)線2生產(chǎn)線生產(chǎn)線3產(chǎn)品產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品2

46、產(chǎn)品產(chǎn)品3DGEC產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化示意圖示意圖n特征：特征： 按該方式組織的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有：按該方式組織的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有： 相同的加工對象；相同的加工對象； 不同的工藝性質(zhì)；不同的工藝性質(zhì)； 不同的加工設備；不同的加工設備； 不同工種的工人。不同工種的工人。第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織對象專業(yè)化的優(yōu)缺點對象專業(yè)化的優(yōu)缺點:優(yōu)點：優(yōu)點： (1)流程合理，可以縮短加工對象的運流程合理，可以縮短加工對象的運輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。 (2)節(jié)約加工時間和流動資金占用。節(jié)約加工時間和流動資金占用。 (3)便于協(xié)調(diào)。便于協(xié)調(diào)。(4)

47、可采用專用設備，生產(chǎn)效率高?？刹捎脤Ｓ迷O備，生產(chǎn)效率高。 缺點缺點:(1)分工過細，工作單一，適應能力差。分工過細，工作單一，適應能力差。 (2)設備利用率低。設備利用率低。 (3)系統(tǒng)受單獨設備影響大系統(tǒng)受單獨設備影響大 方式方式3：混合方式：混合方式w 工藝形式根底上，局部采用對象形式；工藝形式根底上，局部采用對象形式；w 如：同一生產(chǎn)單位內(nèi)的不同產(chǎn)品生產(chǎn)小如：同一生產(chǎn)單位內(nèi)的不同產(chǎn)品生產(chǎn)小組。組。w 對象形式根底上，局部采用工藝形式；對象形式根底上，局部采用工藝形式；w 如：同一工作地上的設備成組布局。如：同一工作地上的設備成組布局。w 實例實例:豐田汽車零部件與總產(chǎn)品的生產(chǎn)豐田汽車零部

48、件與總產(chǎn)品的生產(chǎn)三種生產(chǎn)過程組織方式的特征比較三種生產(chǎn)過程組織方式的特征比較 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式 產(chǎn)品專業(yè)化形產(chǎn)品專業(yè)化形式式 混合形式混合形式 產(chǎn)品特性產(chǎn)品特性生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)設備生產(chǎn)設備工人技術工人技術要求要求品種不穩(wěn)定品種不穩(wěn)定單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)各產(chǎn)品作業(yè)流程各產(chǎn)品作業(yè)流程互不相同互不相同通用設備通用設備熟練的工人，適熟練的工人，適應能力強應能力強品種單一品種單一大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)各產(chǎn)品作業(yè)流各產(chǎn)品作業(yè)流程完全相同程完全相同專用設備專用設備單一的專門化單一的專門化工作工作品種較穩(wěn)定品種較穩(wěn)定成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)有典型工藝流程有典型工藝流程部分通用或?qū)I(yè)設部分

49、通用或?qū)I(yè)設備，或需隔離的設備，或需隔離的設備備一定的適應能力一定的適應能力 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗收入庫所需要的全部時間。成品驗收入庫所需要的全部時間。 產(chǎn)品或零部件等加工對象在各工序之間的移動方產(chǎn)品或零部件等加工對象在各工序之間的移動方式，式，主要有順序移動方式、平行移動方式和平行主要有順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式三種。順序移動方式三種。 一、順序移動方式一、順序移動方式 順序移動方式，是指一批順序移動方

50、式，是指一批零部件或產(chǎn)品在上道工序零部件或產(chǎn)品在上道工序的加工全部完成以后，才的加工全部完成以后，才整批地從上道工序轉(zhuǎn)入下整批地從上道工序轉(zhuǎn)入下道工序加工。道工序加工。 1miiTnt間（分鐘）工序上的單件作業(yè)時道零件在第工序數(shù)目零件批量initmw 優(yōu)點：組織與方案工作比較簡單。產(chǎn)優(yōu)點：組織與方案工作比較簡單。產(chǎn)品和零部件的集中加工、集中運送有品和零部件的集中加工、集中運送有利于提高工效，提高設備的利用率利于提高工效，提高設備的利用率w 缺點：一批產(chǎn)品或零部件中大多數(shù)存缺點：一批產(chǎn)品或零部件中大多數(shù)存在等待運輸和等待加工的時間，因此在等待運輸和等待加工的時間，因此在制品占用多，生產(chǎn)周期長。在

51、制品占用多，生產(chǎn)周期長。w 順序移動方式比較適用于工藝專業(yè)化順序移動方式比較適用于工藝專業(yè)化的企業(yè)或批量較小的情況。的企業(yè)或批量較小的情況。第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織二、平行移動方式二、平行移動方式 平行移動方式，是指每個零件在上一道工序的加工結(jié)束以平行移動方式，是指每個零件在上一道工序的加工結(jié)束以后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序進行加工。后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序進行加工。 max1(1)miiTtnt其中其中maxt最長的單件工序時間最長的單件工序時間第八章 生產(chǎn)組織第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織三、平行順序移動方式三、平行順序移動方式 平行順序移動方式，是指

52、一批零件在一道工平行順序移動方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工好的一序上尚未全部加工完畢，就將已加工好的一局部零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下局部零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件。道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件。 11(1)()misiTtntt 在平行順序移動方式下，零件在各道在平行順序移動方式下，零件在各道工序之間的轉(zhuǎn)送是以保證工序的連續(xù)加工，工序之間的轉(zhuǎn)送是以保證工序的連續(xù)加工，最大可能地縮短生產(chǎn)周期，減少零件最大可能地縮短生產(chǎn)周期，減少零件運送量。運送量。因而，采用這種移動方式，克服因而，采用這種移動方式，克服了平行

53、移動方式下，某些工序開工后又停了平行移動方式下，某些工序開工后又停止等待的缺點，也改善了順序移動方式下止等待的缺點，也改善了順序移動方式下生產(chǎn)周期過長的問題，運送量也比平行移生產(chǎn)周期過長的問題，運送量也比平行移動方式下有所減少。當零件在各道工序的動方式下有所減少。當零件在各道工序的加工時間不協(xié)調(diào)時，平行順序移動方式是加工時間不協(xié)調(diào)時，平行順序移動方式是一種較為理想的時間組織形式。一種較為理想的時間組織形式。當然，平當然，平行順序移動方式也存在著管理工作復行順序移動方式也存在著管理工作復雜的缺點。雜的缺點。三種生產(chǎn)過程時間組織形式中，就生產(chǎn)周期三種生產(chǎn)過程時間組織形式中，就生產(chǎn)周期的長短來說，順

54、序移動方式最長，平行順序移動的長短來說，順序移動方式最長，平行順序移動方式次之，平行移動方式最短；就生產(chǎn)中產(chǎn)品的方式次之，平行移動方式最短；就生產(chǎn)中產(chǎn)品的運輸工作量大小來說，平行移動方式最大，平行運輸工作量大小來說，平行移動方式最大，平行順序移動方式次之，順序移動方式最?。痪蜕a(chǎn)順序移動方式次之，順序移動方式最?。痪蜕a(chǎn)的連續(xù)性來說，順序移動方式和平行順序移動方的連續(xù)性來說，順序移動方式和平行順序移動方式都能保證生產(chǎn)的連續(xù)進行，而在平行順序移動式都能保證生產(chǎn)的連續(xù)進行，而在平行順序移動方式下會出現(xiàn)生產(chǎn)工作的間斷。方式下會出現(xiàn)生產(chǎn)工作的間斷?？偨Y(jié)：選擇移動方式時，應該綜合考慮各種影響因素，結(jié)總結(jié)

55、：選擇移動方式時，應該綜合考慮各種影響因素，結(jié)合具體條件確定。合具體條件確定。 主要因素為生產(chǎn)周期、零件和產(chǎn)品的搬運量、生產(chǎn)的主要因素為生產(chǎn)周期、零件和產(chǎn)品的搬運量、生產(chǎn)的連續(xù)性、批量大小生產(chǎn)類型、零件大小重量、零連續(xù)性、批量大小生產(chǎn)類型、零件大小重量、零件加工的工序時間長短、車間與工段的專業(yè)化形式等。件加工的工序時間長短、車間與工段的專業(yè)化形式等。第八章 生產(chǎn)組織第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織在選擇生產(chǎn)過程的時間組織形式時，還要考慮其在選擇生產(chǎn)過程的時間組織形式時，還要考慮其他一些因素：他一些因素： 1生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式。生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式。 2生產(chǎn)類型。生產(chǎn)類型。

56、3零件的重量和工序勞動量的大小情況。零件的重量和工序勞動量的大小情況。 4設備調(diào)整所需時間的長短。設備調(diào)整所需時間的長短。 5接受訂貨的緊急程度。接受訂貨的緊急程度。第八章 生產(chǎn)組織第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式生產(chǎn)過程組織形式一、生產(chǎn)線：是指按對象專業(yè)化原那么組織起來的多品種一、生產(chǎn)線：是指按對象專業(yè)化原那么組織起來的多品種的生產(chǎn)組織形式。的生產(chǎn)組織形式。 (一一)進行組織生產(chǎn)線的經(jīng)濟技術可行性論證進行組織生產(chǎn)線的經(jīng)濟技術可行性論證 (二二)按照零部件的工藝特點和結(jié)構(gòu)特點進行分類，對按照零部件的工藝特點和結(jié)構(gòu)特點進行分類，對加工工藝相近的零部件進行集中生產(chǎn)或成組加工加工工藝相近的零部件進行集

57、中生產(chǎn)或成組加工 (三三)確定生產(chǎn)線上設備的數(shù)量確定生產(chǎn)線上設備的數(shù)量 (四四)生產(chǎn)線的平面布置生產(chǎn)線的平面布置 第八章 生產(chǎn)組織第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式生產(chǎn)過程組織形式(一一)流水線的特點：流水線的特點：1工作地高度專業(yè)化。工作地高度專業(yè)化。2工藝過程順序完整地集中在同一工作中心。工藝過程順序完整地集中在同一工作中心。3工作地數(shù)目與加工時間成比例。工作地數(shù)目與加工時間成比例。4工序有節(jié)奏地生產(chǎn)。工序有節(jié)奏地生產(chǎn)。二、流水線：是指勞動對象按照一定的工藝過程，二、流水線：是指勞動對象按照一定的工藝過程，順序地經(jīng)過各個工序的加工，并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成順序地經(jīng)過各個工序的加工，并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成

58、工序的一種生產(chǎn)組織方式工序的一種生產(chǎn)組織方式二、流水線的分類二、流水線的分類流水線的分類有很多種流水線的分類有很多種1 1、按移動方式分為：、按移動方式分為：1 1固定流水線固定流水線2 2移動流水線移動流水線2 2、按對象數(shù)目分為：、按對象數(shù)目分為：1 1單一對象流水線單一對象流水線2 2多對象多對象流水線流水線3 3、按輪換方式分為：、按輪換方式分為：1 1不變流水線不變流水線2 2可變流水線可變流水線 3 3混合流水線混合流水線4 4、按連續(xù)程度分為：、按連續(xù)程度分為：1 1連續(xù)流水線連續(xù)流水線2 2間斷流水線間斷流水線5 5、按生產(chǎn)節(jié)奏分為：、按生產(chǎn)節(jié)奏分為：1 1強制節(jié)拍流水線強制節(jié)

59、拍流水線2 2自由節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線 6 6、按機械化程度分為：、按機械化程度分為：1 1自動線自動線2 2機械化機械化流水線流水線 3 3手工流水線手工流水線第八章 生產(chǎn)組織第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)過程組織形式生產(chǎn)過程組織形式組織一條良好的流水線生產(chǎn)線，需要按如下步驟進行組織一條良好的流水線生產(chǎn)線，需要按如下步驟進行 (三三)流水線的組織流水線的組織 1進行組織流水線的經(jīng)濟、技術可行性分析。進行組織流水線的經(jīng)濟、技術可行性分析。 2計算流水線的節(jié)拍計算流水線的節(jié)拍 3組織工序同期化生產(chǎn)線平衡。組織工序同期化生產(chǎn)線平衡。 4確定工作地數(shù)和設備的合理數(shù)量，計算設備的負荷系數(shù)確定工作地數(shù)和設備的合

60、理數(shù)量，計算設備的負荷系數(shù) 5確定用工人數(shù)確定用工人數(shù) 6確定節(jié)拍性質(zhì)及實現(xiàn)方法，選擇流水線運輸工具，確定節(jié)拍性質(zhì)及實現(xiàn)方法，選擇流水線運輸工具，進行流水線平面布置進行流水線平面布置 確定流水線節(jié)拍：是指流水線上順序生產(chǎn)兩確定流水線節(jié)拍：是指流水線上順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時間間隔件相同制品之間的時間間隔節(jié)拍是流水線重要的參數(shù)，它說明了流水線節(jié)拍是流水線重要的參數(shù)，它說明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。其計算公式為：力。其計算公式為： 計劃期零件產(chǎn)量計劃期有效工作時間節(jié)拍節(jié)拍節(jié)拍 例1：設計某流水線，方案年產(chǎn)量為20000件， 外銷件1