財務部績效考核方案范文.doc

1、財務部績效考核方案范文 績效評估是一個企業(yè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，它能通過定性和定量的指標及其分析，衡量企業(yè)內(nèi)部每個組織過去的業(yè)績和對目標的執(zhí)行情況。今天給大家?guī)淼氖秦攧詹康目冃Х桨福瑲g送大家查看。 一、被考核人員 財務部經(jīng)理、主管、人員 二、考核責任人： 財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān) 財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理 財務部會計人員的考核人為財務部主管。 三、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。 2、：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。 3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打

2、分、上級主管領導復評打分的方法。 四、考核時間： 1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。 2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。 3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。 注：由人事行政部將考核資料歸入員工個人檔案。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、考核(考核的重點)： 指對每個管理人員

3、要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。根本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對具體職務所需要的根本能力以及性能力進行測評。根本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。 4、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽 語言標準等。 說明：24項考核

4、占總考核分數(shù)的30% 六、考核等級： 1、A級(優(yōu)秀級)95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 2、B級(良好級)8094分 工作成果到達目標任務要求標準，且成績突出。 3、C級(合格級)6579分 工作成果均到達目標任務要求標準。 4、D級(較差級)6064分 工作成果未完全到達目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以到達。 5、E級(極差級)59分以下 工作成果均未到達目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。 八、考核紀律： 1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、各部門負責人要認真組織

5、、慎重打分。凡在考核中應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。 3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及方案者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。 4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 一：績效考核時間 1、財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作方案交本部門領導。 2、財務部年度績效考核時間：本部門人員應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作方案交本部門領導。 二：財務部績效考核內(nèi)容 1、財務部崗位職責績效考核

6、：指對每個人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行考核。 2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的根本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。 4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽 語言標準等。 三：財務部績效考核標準： (一)、工作正確性績效考核標準(20分) 1、 工作結

7、果正確、準確程度; 2、 工作過程標準程度; (二)、員工責任心績效考核標準(15分) 1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作; 2、 勇于承當自己工作中的責任，并加以改良; 3、 能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失; (三)、工作完成的速度績效考核標準(13分) 1、 是否按期限完成; 2、 提前或拖后的情況; (四)、工作積極性績效考核標準(12分) 1、工作主動積極，無需上級催促; 2、 積極參與本職外的其他有關任務，并在其中盡到自己的能力; 3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議; 4、 為了公司的開展主動積極的提出合理化建議; (五)、知識與技術績效考核標準

8、(10分) 1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務知識; 2、 能夠獨立地完本錢職工作; 3、 具有獨立動手和實際操作能力; 4、 獨立思考和創(chuàng)造性工作能力; 5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務熟練程度及時有效地完成工作; (六)、判斷能力績效考核標準(7分) 1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反應或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析; 2、準確地判斷問題的原因，應用切實可行的方法及時地解決; (七)、方案能力績效考核標準(5分) 1、能夠正確理解工作任務，并制定詳細而可行的方案; 2、方案執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改良工作方案; 3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作; (八)、指導監(jiān)督能力

9、績效考核標準(5分) 1、能夠?qū)ο嚓P部門人員提出的有關問題給予及時合理的解答; 2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題; (九)、紀律性績效考核標準(8分) 1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位; 2、嚴格遵守考勤制度; 3、服從上級的工作安排及其追加的任務; 4、認真貫徹作業(yè)標準; 5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重; (十)、團隊性績效考核標準(5分) 1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作; 2、主動按照公司需要進行工作; 3、主動幫助他人工作并促進集體團結; 4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力。 一、根本意義 為了有效監(jiān)督財務人員認真完本錢職工作，不斷提高工

10、作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)績效考核的公平性，建立財務部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機制與評估體系，特制定本。 二、考核的根本原那么 以崗位職責和工作標準為根底，結合財務部內(nèi)部主輔崗制度，以工作方案、工作日志和額外單等為依據(jù)，客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氣氛。 三、考核的程序和分工 考核采用定量與定性相結合的形式進行，以定量考核為主，參照定性考核結果，客觀、公平、公正地完成對每一位財務人員的考核定格。 每月1號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成情況。

11、 總會計師和財務部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財務部本部工作人員進行考核和綜合打分;各中心主管對其下屬工作人員進行考核和綜合打分。最后由財務部匯總考核結果，排隊列出每一位人員的綜合得分，最后由總會計師召集人員討論，完成對每一位財務人員的考核定格。 四、監(jiān)督體制 總會計師接受財務部全體人員的越級投訴，嚴格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核遞交公司考核辦。 五、建立溝通和動態(tài)監(jiān)控制度 日常工作中，考核人要對被考核人加強動態(tài)管理，催促檢查被考核人的工作完成進度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點和缺乏，及時指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和

12、綜合素質(zhì)。 六、月度考核 1、考核方法：考核人可采用比照法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報告法、重大事件法等進行考核。 2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結果按公司統(tǒng)一比例進行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改良和差從后五名中選定。 3、考核指標及權重 工作績效(總分100分) 崗位職責和工作標準履行情況，按崗位不同權重為70%80%; 額外工作，按崗位不同權重為20%30%; 其他工程(調(diào)整項，每月按實際情況加減分)。 另外，主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%;經(jīng)理定性考核占20%。 對于

13、新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗等因素，視上崗時間不同給予一定的照顧分，當月在崗位職責和工作標準履行情況得分的根底之上再加上一定的分數(shù)，上崗第一個月加4分，上崗第二個月加2分。 4、獎金：以被考核人每月月薪20%的浮開工資用于二次分配，由財務部根據(jù)考核結果進行獎懲，如有獎金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。 5、獎懲幅度： (1)優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮開工資; (2)良好：享受被考核人1.5倍浮開工資; (3)合格：享受被考核人1倍浮開工資; (4)有待改良：享受被考核人50%浮開工資; (5)較差：扣除被考核人浮開工資全額; 七、考核工程 崗位職責和工作標準履行情況考核 崗位職責和工作

14、標準履行情況考核實行百分制，然后按權重計入考核總分。每一個崗位的崗位職責和工作標準總分均為100分，按細化的崗位流程和崗位標準，對每一個崗位按難易程度、工作量大小、風險程度不同等進行量化分配。此項工作由各中心主管負責統(tǒng)計上報，財務部組織人員進行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)，月末一一對應檢查考核。為強化制度的綱性，對每個崗位的工作職責和標準分數(shù)分配原那么上不準調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報告，經(jīng)財務部經(jīng)理和總會計師同意后可由財務部統(tǒng)一進行調(diào)整。 同時，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權數(shù)加權計算出最后得分，比方一人從事兩個崗位，每一個崗位的權數(shù)均為

15、50%，三個崗位每個崗位權數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報財務部備案。 額外工作的考核 額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領導臨時安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領導同意后而開展的臨時性工作。 額外工作實行工作報告制度，對于每項額外工作均由財務部開出報告單，詳細列出工作工程名稱、工作內(nèi)容、應到達標準、時間進度等內(nèi)容，月底對每一項額外工作報告進行考核評定，計算出每一個財務人員的額外工作得分，重新加權計算計入考核總得分。(額外工作報告單附后) 1、指令性額外工作考核評分標準(創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分根底上

16、加10%) 、特別重要性工作(A級)為60分; 、較重要性工作(B級)為50分; 、一般重要性工作(C級)為40分; 、一般性工作(D級)為30分; 、零星性額外工作(E級)視工作量大小為1020分。 注：特別重要性工作：指被公司主要領導高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作;較重要性工作：指被公司領導重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管領導重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作;一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并受到部門領導認可的工作;零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)

17、部臨時安排，且屬正常崗位職責以外的零星性工作。 2、額外工作的分配方法 為了提高工作分配的合理性和科學性，真正表達“能者有其勞、勞者有其酬”的競爭氣氛，同時又能增強財務部的團隊協(xié)作精神，額外工作實行一人承當和幾個人共同協(xié)作相結合，領導指令、主動承當和招標方式相結合等。 3、對于額外工作的完成情況考核 額外工作按方案進度完成，且符合目標要求者得到相應分數(shù)。未按方案進度完成者，超過第一天扣除該項分數(shù)的50%，超過第二天扣除該項分數(shù)的30%，超過第三天扣除該項分數(shù)的15%，超過第四天扣除該項分數(shù)的5%。 對于承當?shù)念~外工作，因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的，除應得分給予相應扣除外

18、，還將視其影響程度再給予一定分數(shù)的處分。假設對公司有影響的，再處分責任人該項工作應得分數(shù)的100%;假設對本部門有影響的，再處分責任人該項工作應得分數(shù)的50%;假設對中心有影響的，再處分責任人該項應得分數(shù)的25%。 對于一項工作分別由幾人共同完成的，每個人分別平均承當本項工作的責任，工作完成后，并享有本項工作的平均得分。 其他考核事項 1、獎勵事項 關心公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議，被公司采納者，一次獎2分;被部門采納者，一次獎1分。 積極鉆研業(yè)務知識，改良本部門或本中心業(yè)務管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對于未列入額外工作工程的，使部門工作提高的，一次獎4分，使中

19、心工作提高的一次獎2分，同時分別獎中心負責人1分和0.5。 積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽表彰的，公司外部一次獎2分，公司內(nèi)部一次獎1分。 為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎3分。 因工作成績突出，被上級主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部級及以上的一次獎4分，地市級一次獎2分，公司內(nèi)部一次獎1分。為公司爭得集體榮譽的，具辦人和中心負責人每人獎6分(經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分攤6分);為部門爭得集體榮譽的，經(jīng)辦人和中心負責人每人獎4分(具辦人為兩人以上的，平均分攤4分)。 中心受到現(xiàn)場管

20、理辦公室獎勵的，獎勵中心負責人1分。 其他未列明獎勵事項，一次獎1分。 2、懲罰事項 各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應及時解決外，扣中心負責人及責任人每人2分; 上報的報表中存在錯誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負責人及責任人每人1分; 泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對公司造成影響的扣中心負責人2分，扣責任人4分; 不遵守工作紀律被部門領導批評者，扣中心負責人1分，扣責任人2分; 酗酒、上班時間玩以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財務人員形象的，扣中心負責人2分，扣責任人4分; 現(xiàn)場管理檢查中，被或罰款的，扣中心負責人2分; 日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應享受的假期之外(如婚

21、假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領導同意批準后)，每請假一天扣2分，曠工一天扣10分;本應該享受的假期，被領導同意批準后，因工作需要不能請假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。 八、績效考核獎懲方式 季度考核參照月度考核結果進行加分匯總，依次進行排隊，分別評選出優(yōu)秀員工、榮譽通報、口頭警告、通報批評等，對于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財務部內(nèi)部進行通報表揚，對于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標準進行薪酬調(diào)整。 年度考核結合財務部人力資源評估系統(tǒng)，把月度和季度考核結果納入財務部人力資源評估系統(tǒng)，完成對每一個財務人員的綜合評定。視具體情況分別進行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級等處

22、理。 獎勵事項 1、評選優(yōu)秀員工。所有財務部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評選活動，但必須符合以下條件：思想合格，工作態(tài)度端正、積極主動，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計個人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。(網(wǎng) ) 2、榮譽通報。對于財務部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績突出受公司獎勵的，積極鉆研業(yè)務知識、改良業(yè)務處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取相應專業(yè)技術資格證書的，財務部定期在部室內(nèi)部給予通報表揚。 3、獎勵休假。對于工作表現(xiàn)突出、屢次受到公司嘉獎的財務人員，以及被財務部評選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽通報的財務人員，財務部在不影響工作的前提下，適當安排其休假，以作為對其本人的獎勵。 5、獎勵外出培訓。對于在會計工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務專業(yè)知識、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽通報或被評選為優(yōu)秀員工的人員，財務部可以選取適當?shù)臅r間安排其外出參加會統(tǒng)、 財政和知識的培訓，不斷提高財務人員的工作能力和參與管理的水平。 6、調(diào)增薪酬標準或晉升。財務人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完本錢人制定的各項工作方案，對于一個季度被評為兩次良好以上者，按公司有關規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)屢次受到財務部嘉獎通報或被評選為優(yōu)秀員工的，財務部提拔人員時，可以作為重