工程項目建設(shè)管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-727編號：_工程項目建設(shè)管理制度審核：_時間：_單位：_工程項目建設(shè)管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項目建設(shè)管理制度(一)1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1.1 總則。為加強(qiáng)項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余

2、范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。1.3使用范圍1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；1.3.2向公司的請示、匯報；1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。1.4使用管理1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或

3、建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。1.4.4 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。1.5 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定2.1 總則。為加強(qiáng)對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。2.3 上墻圖表的類別2.3.1 反映工程總進(jìn)度計劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計劃圖表；2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；2.3.3 項目建設(shè)管理

4、工作程序圖表；2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表；2.3.5 項目管理人員崗位職責(zé)表；2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。2.5 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定3.1 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。3.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定3.3

5、.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；3.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；4.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；4.3 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容5.1 工程項目概況；5.2 項目建設(shè)管理工作范圍；5.3 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；5.4 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)；5.5 項目建設(shè)管理工作依據(jù)

6、；5.6 項目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；5.7 項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；5.8 項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；5.9 項目建設(shè)管理工作程序；5.10 項目建設(shè)管理工作方法及措施；5.11 項目建設(shè)管理工作制度；5.12 項目建設(shè)管理設(shè)施。6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。7 封面格式8 罰則8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處1