內(nèi)審員的崗位職責(zé)

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-430編號：_內(nèi)審員的崗位職責(zé)編輯：_日期：_單位：_內(nèi)審員的崗位職責(zé)用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、審核組長職責(zé)質(zhì)量管理體系審核階段，絕大多數(shù)審核工作由審核組長全權(quán)負責(zé)，審核組長應(yīng)具備管理能力和經(jīng)驗，應(yīng)有權(quán)對審核工作的開展和審核觀察結(jié)果做出最后決定。因此，審核組長除履行審核員的職責(zé)外還有如下審核管理職責(zé)：1、協(xié)

2、助選擇審核組的成員;2、制定審核計劃;3、代表審核組同受審核部門的管理者接觸;4、分析審核報告。二、審核組內(nèi)審員職責(zé)1、負責(zé)檢查、填寫審核檢查表;2、負責(zé)填寫不符合項報告單;3、負責(zé)對不符合項糾正措施進行跟蹤、驗證;4、向?qū)徍私M長提供審核有關(guān)的質(zhì)量信息，完成所承擔(dān)的內(nèi)部審核任務(wù);5、根據(jù)內(nèi)審安排有權(quán)進入審核范圍內(nèi)的工作現(xiàn)場進行審核工作;6、負責(zé)對公司內(nèi)不符合質(zhì)量體系要求的提出整改意見及建議;7、負責(zé)在本部門內(nèi)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)文件的組織學(xué)習(xí)，并負責(zé)有關(guān)內(nèi)容后的傳達;8、負責(zé)本部門內(nèi)指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量體系運行工作。三、內(nèi)部審核員能力要求1)具備所有審核員應(yīng)具備的能力。2)編寫審核文

3、件和報告的能力3)2年以上管理崗位經(jīng)驗4)跟蹤驗證和監(jiān)督審核的能力5)較強的上下級溝通能力四、內(nèi)審員部門內(nèi)的義務(wù)及權(quán)限(一)義務(wù)1、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識并在實際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進改進。2、負責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進體系的宣貫、維護、監(jiān)督和改進。3、協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進工作。4、協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。5、協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級的質(zhì)量改進項目的實施推動。6、積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日常基礎(chǔ)管理工作。7、負責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作(二)權(quán)限1、對本部門的質(zhì)量體系運行

4、有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進權(quán)。2、根據(jù)公司審核安排，有權(quán)對受審部門進行審核、提出問題點改進要求，并對問題點的整改情況進行驗證。3、有權(quán)對違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督和糾正。4、有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進工作。5、有權(quán)對重要質(zhì)量信息進行收集、上報和跟蹤。五、內(nèi)審員主要工作內(nèi)容內(nèi)審員的崗位職責(zé)內(nèi)審員1、體系審核：做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審工作，負責(zé)組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點整改效果。2、管理評審：協(xié)助部門經(jīng)理完成年度管理評審工作，識別重要的管理改進點作為管理評審的輸入，不斷完善基礎(chǔ)管理體系。3、流程優(yōu)化評價：擔(dān)任公司流程優(yōu)化評審員，根據(jù)計劃負責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實現(xiàn)流程優(yōu)化評價工作，提供增值服務(wù)，推動管理完善。4、迎接外審：組織落實部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。5、改進項目的策劃、實施或參與：公司級或部門內(nèi)部質(zhì)量改進項目的負責(zé)人或主要成員。識別改進需求，策劃組織實施，固化改進成果，是公司基礎(chǔ)管理改進的重要推動力量。6、日?；A(chǔ)管理工作：包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進點識別、改進推動、部門間協(xié)調(diào)等