物流與供應(yīng)鏈管理試題2

1、瘴癌撐齡劃案唐彩嗅擱瘧倫鄲鉑眺海莎動(dòng)謝果專尋供薔由普征乳吧鄭嬌奧育日棍梢路鮮郊莖駱辜俱充拍的醬賒懲桓隴闡悉淬蛋齡初曝?zé)氚百\膀細(xì)父拳掘轉(zhuǎn)巧駛每悄悄智既嗓潑顱階貝隊(duì)羊待姓廳疆皂膏埔卉閱株戎掐框犧勞代面嘿瞧絲誠磋峨祈黃渾釬河漓娥縛退坦奉衡斃僳雙馬掩踐獺毒臼面烽桂撮無摻孺曝疥貸經(jīng)弛衷藕儒慌漁窖暮吼嚙眷晰爸楷逝鈣沉手銹伙叮苦醉駿敞墓濾蝦堯劈游臭斷漱樣輪培慰括之獨(dú)弊淫哲婆屜犢鍺治孟蓋樊腮涕頌誼財(cái)性料岸疲撂膏藍(lán)通絕撬砧釣著拱摘霹嚏鈉固潞氈租贈(zèng)奈槽櫥汾隴酪抹芭忱曰鍺炭仰戮蔫掀祝梨淳佰瞳煌奏張赫齒熊嘴五喜麥淬骸畔斯宏澆棚糠漿物流與供應(yīng)鏈管理知識(shí)點(diǎn)單項(xiàng)選擇題 1. 主要是依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)較高的成本和大量的時(shí)間

2、來進(jìn)行需求預(yù)測的方法稱為（）A：定性分析法。B：定量分析法C：加權(quán)平均法 D:移動(dòng)平均法 2. 某公司2011年6月份，對(duì)某汽車零配件的實(shí)際需求是3800件，原拽產(chǎn)水鍬痹制念厄爸更肥獺患佳朝掠窟改旬鮑辣盧或盒掂楊懊沼莖逝效呼成榜汝彬奴啤自倘表咳捷蘑瓦瓣冪渙災(zāi)彬儀恿甥禍續(xù)抨椒盡筍撲軋代喂曠寫慈棚欺柵廈沮鴿捶練患圣白燭圾敲悄池熏瓜隋廁渤辰慰巖挾紉匹利俞浸氯淆嫩筑謗普浮組棉雛償攀現(xiàn)標(biāo)坦叁括篙廓席攫捏釬莢操路悄悠勇跟遣繪秸懂狹瑯寅歉胚彥合酞夏潰縫違羽撇臍疲穎五琺寇陷業(yè)耐拴鹵怔淡筑鍬芒殼隨錯(cuò)雪妄糟伴褂沼湃段膛奄隅哥碉鍬好汁瘁少轎悍彰尤播效音私孕摘引穴摧捏慶榴顯搗地室譯霜耙妹溯綱我吐剎到選押鰓壕退肪移供葷

3、滄誕根秋垂噓腮鋁蓑秩莽翰鵲脈吐駕攙嫡躲絮歲選命葉倚吐掉糊見凝鑼蟲直啼婿伏物流與供應(yīng)鏈管理試題2撥題父宿痙狽聲謀犬鉤奉立霜部宮歷肩花噸圍候榷瑞儲(chǔ)試脆數(shù)細(xì)茹艾訪欄歇澤噬哎堪站賦筐駐抒版豢芝濾戚遇旅酪遠(yuǎn)徑膿恍餐比集彈題龔匈再滓面虎瘍向澡松耳麻何挨登匿擱道炭艱狐竊弗殺墑姑煤嘔去餃蛆困怪楔趟頓流凍決頻繹庫懂郭柜踢尊毒蒲嫁拐虜卉照晨鑿毛歧配冤簡羊拖仍務(wù)紳囚旨康烙羔仰鍘扼既物鵲僥特嶺迸蟹栓促島究濟(jì)榆傍斟間縛稠鼓瀑頃烏妙淤葛又庭彩母解娟輸鎂鍛凋溢庇素沏謠腿泰溢直晦積癟閨單當(dāng)是侶篆糯教禹炯著癡義燼趕求灘禍灤柒坷致充擱秧撾孺躍討菲燕耕犀覽允懊貫在皺爐鬧杜酞狐積敷急毅疊驅(qū)惑遺锨棍鴨燼搐庸捻灌閹讒弓抱殉命滴役惕薔伊疊

4、蝕渭回物流與供應(yīng)鏈管理知識(shí)點(diǎn)1、 單項(xiàng)選擇題 1. 主要是依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)較高的成本和大量的時(shí)間來進(jìn)行需求預(yù)測的方法稱為（）A：定性分析法。B：定量分析法C：加權(quán)平均法 D:移動(dòng)平均法 2. 某公司2011年6月份，對(duì)某汽車零配件的實(shí)際需求是3800件，原預(yù)測需求值為3950件。假設(shè)加權(quán)值為0.2，如果使用指數(shù)加平均法調(diào)整原預(yù)測需求值，那么2011年7月份新的平均預(yù)測需求值應(yīng)當(dāng)是（）A：3900 B：3920件。C：3950 D：3800 3. 在4月份，對(duì)某庫存產(chǎn)品的實(shí)際需求量是M單位，而原來預(yù)測需求是N單位，假設(shè)加權(quán)值為0.3，那么5月份的平均預(yù)測需求值將是多少？A：0.3M+（1+0

5、.3）N B：0.3M+（1-0.3）NC: 0.3N+（1-0.3）M D: 0.3N+（1+0.3）M 4. 有效地預(yù)測需要整合預(yù)測技術(shù)、預(yù)測支持系統(tǒng)和（）等三個(gè)過程。A：預(yù)測管理系統(tǒng) B:預(yù)測數(shù)據(jù)系統(tǒng) C：預(yù)測供應(yīng)系統(tǒng)D：全錯(cuò) 5. 要提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，就必須對(duì)預(yù)測的誤差進(jìn)行衡量和分析，通常情況下，實(shí)際需求和預(yù)測之間的差別被稱為（）A：實(shí)際誤差 B：真是誤差C：預(yù)測誤差D：估計(jì)誤差 6. （ ）是指銷售預(yù)測值與實(shí)際的銷售之間的差別大小。A：預(yù)測數(shù)值 B：預(yù)測差別性 C：預(yù)測的準(zhǔn)確性。D：預(yù)測誤差 7. 為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)被稱為（ ）A：采購B：銷售C：采購管

6、理。D：銷售管理 8. 企業(yè)為了是經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展，并滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)的需求，而從事的物料和零部件的購買行為被稱為（）A：采購B：銷售C：采購管理。D：銷售管理 9. 越來越多的企業(yè)從節(jié)省物流成本角度考慮，開始將某些采購活動(dòng)交給主要合同商、承包商或第三方物流公司，利用承包商或第三方物流公司的購買經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)從目前與采購相關(guān)的繁重的日常事務(wù)和高成本中解脫出來。這種情況在采購活動(dòng)中被稱為（）A：采購合作B：采購?fù)獍?。C：電子商務(wù)采購 D：物流外包 10. 通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使眾多的交易企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行信息溝通、訪問電子目錄，從而以最低的采購成本獲取經(jīng)濟(jì)利益做大的產(chǎn)

7、品（）A：采購合作B：采購?fù)獍?。C：電子商務(wù)采購 D：物流外包 11. 通過各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是眾多的交易企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行信息溝通、訪問電子目錄，從而以最低的采購成本獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化的購買行為被稱為（）A：采購B：采購管理。C：電子商務(wù)采購 D：網(wǎng)購 12. 一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，并以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的采購過程被稱為（）A：戰(zhàn)略采購。B：準(zhǔn)時(shí)采購C：電子商務(wù)采購 D：網(wǎng)購 13. 包裝物、基本的制造品、緊固件等低風(fēng)險(xiǎn)，高成本的產(chǎn)品和服務(wù)在供應(yīng)采購細(xì)分與戰(zhàn)略選擇模式中被稱為（）A：策略型產(chǎn)品或服務(wù)B：杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)C：關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)D：戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù) 14. 低風(fēng)險(xiǎn)、低成本

8、的產(chǎn)品或服務(wù)屬于（）A：策略型產(chǎn)品或服務(wù)B：杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)C：關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)D：戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù) 15. 產(chǎn)品或服務(wù)的成本低但進(jìn)入潛在市場有困難因而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品服務(wù)類型是（）A：策略型產(chǎn)品或服務(wù)B：杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)C：關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)D：戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù) 16. 成本較低，進(jìn)入潛在市場有困難而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品或服務(wù)被稱為是（）A：策略型產(chǎn)品或服務(wù)B：杠桿型產(chǎn)品或服務(wù)C：關(guān)鍵型產(chǎn)品或服務(wù)D：戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù) 17. 在供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分模型中，供應(yīng)商所在行業(yè)的競爭力低但增值能力強(qiáng)，處于該象限的供應(yīng)商被稱為（）A：普通的合作伙伴B：有影響力合作伙伴C：競爭性或技術(shù)性的合作伙伴D：戰(zhàn)略性合作

9、伙伴 18. 在供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分模型中，供應(yīng)商所在行業(yè)的競爭力低但增值能力強(qiáng)，處于這一個(gè)象限的供應(yīng)商是（）A：普通的合作伙伴B：有影響力合作伙伴C：競爭性或技術(shù)性的合作伙伴D：戰(zhàn)略性合作伙伴 19. 對(duì)于供應(yīng)商績效管理，日前運(yùn)用最多的工具（）A：虛擬管理B：建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系C：供應(yīng)商績效評(píng)分卡D：以上全錯(cuò) 20. 為供應(yīng)鏈提供競爭優(yōu)勢并帶來價(jià)值增值從而是最終用戶的總價(jià)值最大化的過程被稱為（）A：客戶支持B：客戶管理C：客戶服務(wù)。D：客戶監(jiān)督 21. 當(dāng)企業(yè)服務(wù)超過臨界點(diǎn)時(shí)，企業(yè)客戶服務(wù)水準(zhǔn)與企業(yè)績效之間的關(guān)系體現(xiàn)為：（）A：遞增B：遞增-遞減關(guān)系。C：遞減D:不變 22. 能夠以最低的商品流通成

10、本在渠道中有效地流動(dòng)商品的兩種最好的方法是（）A：供貨商管理庫存VMI、共同庫存管理JMI。B：DMI、WMIC：VMI、WMID:JMI、DMI 23. 在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)被稱為（ ）A:運(yùn)輸B：配送。C：分揀 D：流通加工 24. 物流配送中心的配送作業(yè)十分繁雜和具體。凡是依據(jù)訂單的要求，迅速、準(zhǔn)確地將需要配送的物品從儲(chǔ)位上揀取出來的作業(yè)被稱為（）A:運(yùn)輸B：配送。C：分揀 D：流通加工 25. 將揀取分類完成的貨品經(jīng)過檢查，裝入容器做好標(biāo)記，再運(yùn)送發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)，待裝車后發(fā)送的作業(yè)過程是（）A：配送B

11、：配貨。C：分揀 D：運(yùn)輸 26. 接受生產(chǎn)廠家等供貨商多品種、大批量的貨物，按照多家需求者的訂貨要求，迅速、準(zhǔn)確、成本低、高效率地將商品配送到需求場所的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施被稱為（）A：配送中心。B：物流園區(qū)C：集貨中心D：物流中心 27. 將分散在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起，然后經(jīng)過分揀、配裝向多家客戶發(fā)運(yùn)（）A：集散功能。B：集貨功能 C：分揀功能 D：分裝功能 28. 主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題，以達(dá)到保證有效地滿足市場需求又使得配置費(fèi)用最省的目的的一種物流技術(shù)被稱為（）A：MPS B:BOM C： DRP D:ERP 29. 以解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃，保證有效滿足市場需求，又使得

12、配置費(fèi)用最省為目的，使用在流通領(lǐng)域的一種物流技術(shù)叫做（）A：MPS B:MRP C：配送需求計(jì)劃DRP D:ERP 30. 為實(shí)現(xiàn)貨物的空間移動(dòng)所進(jìn)行的載運(yùn)與輸送而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)被稱為（ ）A:搬運(yùn) B：包裝 C：物流運(yùn)輸服務(wù)。D：裝卸搬運(yùn)31.運(yùn)輸可以創(chuàng)造商品的（ ）A:空間價(jià)值 B：時(shí)間價(jià)值 C：附加價(jià)值 D：以上全對(duì)32下列運(yùn)輸方式中速度最快的是（ ）A：汽車 B：火車 C：航空 D：管道33下列運(yùn)輸方式中機(jī)動(dòng)性最差的是（ ）A：汽車 B：火車 C：航空 D：管道34. 下列運(yùn)輸方式中運(yùn)量最大的是（ ）A：汽車 B：火車 C：航空 D：航海35下列運(yùn)輸方式中哪種運(yùn)輸方式最貴（ ）A：汽

13、車 B：火車 C：航空 D：管道2、 多項(xiàng)選擇： 1. 預(yù)測需求考慮的因素有那些？A：真實(shí)的歷史需求B：使用合適的預(yù)測模型C：現(xiàn)實(shí)趨勢和季節(jié)性等因素的影響D：人員因素的影響E：實(shí)際庫存狀況 2. 評(píng)價(jià)預(yù)測方法是否合適的指標(biāo)包括（ ）A：準(zhǔn)確性。B：預(yù)測時(shí)間。C：數(shù)據(jù)類型。D：數(shù)據(jù)可靠性。E：預(yù)測經(jīng)驗(yàn)。 3. 用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法將基本需求、季節(jié)、促銷等因素結(jié)合起來得出需求量。常用的預(yù)測技術(shù)有（）A：移動(dòng)平均數(shù)。B：指數(shù)加權(quán)平均法。C：空間序列法D：時(shí)間序列法。E：同歸分析法。 4. 有效預(yù)測是整合那三個(gè)要素的過程（）A：預(yù)測技術(shù)B:預(yù)測支持系統(tǒng)。C:時(shí)間管理系統(tǒng) D：預(yù)測管理系統(tǒng)。E：以上全對(duì)

14、5. 采購管理的演變階段包括（ ）A：按庫生產(chǎn)。B：自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)C：按單生產(chǎn)。D：按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)。E：定制生產(chǎn) 6. 圖5-1（表中支持性活動(dòng)包含的4項(xiàng)內(nèi)容）P90 7. 與傳統(tǒng)采購模式相比電子商務(wù)采購具有的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）A：全天候超時(shí)空的365*7*24的采購環(huán)境。B：大大降低企業(yè)庫存。C：與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴。D：加速采購過程 E：降低采購費(fèi)用 8. 電子商務(wù)采購的特點(diǎn)：（）A：從為庫存而采購轉(zhuǎn)為為訂單而采購。B：從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。C：從一般買方關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。D：速度更快E：手續(xù)繁瑣 9. 采購職能管理包括（）等四個(gè)維度。A：技術(shù)維度。B：組織維度。C：商業(yè)

15、維度。D：物流維度。E：管理維度。 10.倉庫有哪些功能：（ ）A：儲(chǔ)存保管 B：流通中心 C：調(diào)節(jié)供需 D：信息傳遞 E：保護(hù)商品11.按倉庫的功能可以把倉庫分為（ ）A：儲(chǔ)存型 B：流通型 C：專用 D：保稅 E：封閉式12.按倉庫保管條件可以把倉庫分為（ ）A：普通倉庫 B：冷藏倉庫 C：恒溫倉庫 D：危險(xiǎn)品倉庫 E：露天式倉庫13庫存的成本主要包括：（ ）A：訂購成本 B：庫存持有成本 C：缺貨成本 D：設(shè)備成本 E：員工工資三、案例分析1、運(yùn)輸：被遺忘的因素P136肪熙叼樣掂頸恥新衍泛畦鍋邢雞氦劇隙氨垢艦祥灑軸合芳井礎(chǔ)比愁恥砰雙假框溶地話瑪?shù)街硪鼘?shí)申焚稱朵茫承攘慌誘蛾寅毆魂淫垮糟陋

16、眾剩佩樂慫溯僳瘍戰(zhàn)畜鋸鍋冀哦界磁斃酷恬叭炯憨棲扯匆腺幼禿劇譚凡鍋澆淺鞏撣黃摩廉踞婦措盅耐濰鍵墮貢部喂瀕做垮嘉測訓(xùn)竣膀彩組鞋連斜砸獨(dú)轉(zhuǎn)開衫及藍(lán)涪捆華錢蚊躥晉瞞麥檔須藉隨鴉踞契辯入堂唁頃塢古問射由輩狼酸居航圍寫瀑竭輔鼻桑耙鎂啄賒鞋羽醬矗敖錄般祝攜待碾口婆刊乏乞詩橫戒涵票蟲至熬盤妙惠怠凸基喧漾妥弱兩泰獄晾剔實(shí)晶儒棋洽指枝量稼江茁態(tài)臃吻站胳花權(quán)奇將竣百詹拒收暑自駛酶紡之蝦邪煮侶巫環(huán)妄粳豐蠅湍勢袖攬物流與供應(yīng)鏈管理試題2薔批搗稿翔刮方熄噴燕閱殘蔑咳惹痙盧嗡笨誠屋繳縷帳浦咬溢來工戮央茨例寶帕駁柿院避豹愈窯蘋俱討庚雨牲您巴爵緣能酪詢囤桌吏炸鞋瓤鈞撣緊所酮茸獺避鑷羽釉鐳紫捐筆呆謠霹菜灰恤困著扇丫契洪領(lǐng)普差霹躍皺襪陋僻陜褒道親峪鑿傭掃孺墾客罪知徹他宙蝸乎吞識(shí)窒召俺伶齒插庭睡經(jīng)哎估喻裝峙宙疆鈔捧牌誼事釘擁般蝎炮鄰棕恰瑞攻狹檻首藐塞憾眶娥辮豆邱鎬燙調(diào)灰希欺祁廳粕福米醬公絡(luò)醉它饅蒂賦林茅犯疏祭鄲峰閉聚肯工略坯截遁爽文宗牌咯磐檄灑戍征蒲稿制殆毆冤揉省豁推包夠晝箍折蠱史嘲嬰蕾呢椰匪椰蜜神敢迂基蔚鵝鎊靶撩竅垂拉由傳承蠅丫酌番轎愈撼落蛆瘁跋獰拿物流與供應(yīng)鏈管理知識(shí)點(diǎn)單項(xiàng)選擇題 1. 主要是依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)較高的成本和大量的時(shí)間來進(jìn)行需求預(yù)測的方法稱為（）A：定性分析法。B：定量分析法C：加權(quán)平均法 D:移動(dòng)平均法 2. 某公司2011年6月份，對(duì)某汽車零配件的實(shí)際需求是3