企業(yè)模擬實驗個人總結

1、一、 本人崗位職責（一） 在財務部經(jīng)理的直接領導下，負責分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務。（二） 負責主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業(yè)部門的參謀。（三） 負責建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。（四） 負責主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。（五） 負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標成本。（六）

2、 定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調(diào)查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據(jù)。（七） 堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。（八） 負責各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結算組和財務組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結算成本、記帳和憑證及登記帳簿。（九） 嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。（十） 監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進行。（十一） 定期組織所屬員工學習國家有關財政物價政策

3、、財經(jīng)紀律和財會制度，不斷提高組員的業(yè)務技術水平。（十二） 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則帶領所屬員工做好本職工作。二、 崗位職責履行情況和自我評價（一）成本報表及時（二）成本報表準確（三）成本報價準確（四）業(yè)務技能水平強（五）溝通協(xié)調(diào)能力強三、 與本崗位職責相關實驗成果表3-1 半成品成本計算表企業(yè)名稱： 第 4年第 1季度 實驗班：金融工程 第DC3 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本缸體.00 .00 .48 .48 8904 .48 77.17 318 機箱.28 .00 .48 .76 8904 .76 382.92 318 箱

4、體.46 .00 .89 .35 9222 .35 104.69 318 箱蓋46110.00 37953.30 .89 .19 9222 .19 37.91 318 計算機主機 .08 .00 .57 .65 11000 .65 2898.54 220 計算機機箱 97559.62 .00 .44 .05 11440 .05 253.32 220 合 計企業(yè)名稱： 第 4年第2 季度 實驗班： 第DC3 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本缸體318.23 .90 .89 .02 20988.02 61.98 212機箱318.79 .00

5、.89 .68 20988.68 339.76 212箱體318.64 .00 .82 .46 20882.46 90.62 212箱蓋31884396.71 79754.40 .82 .93 20882.93 27.96 212計算機主機 220.46 .00 .48 .94 27152.94 2730.13 424計算機機箱 220.89 .00 .96 .85 27136.85 225.57 424合 計企業(yè)名稱： 第 年第3 季度 實驗班： 第 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本缸體212.00 .40 .27 .67 13992.6

6、7 67.46 212機箱212.85 .00 .27 .12 13992.12 345.82 212箱體212.61 .00 .27 .88 13992.88 93.90 212箱蓋21256508.23 46173.60 .27 .10 13992.10 35.91 212計算機主機 424.69 .00 .53 .23 27984.23 2748.25 424計算機機箱 424.50 .00 .53 .03 27984.03 234.01 424相機主機.83 .00 .26 .10 13780.10 3971.66 212相機主機體 .88 .00 .27 .15 13992.15 2

7、92.64 212相機芯片.08 .00 .27 .35 13992.35 1855.17 212合 計企業(yè)名稱： 第 年第4 季度 實驗班： 第 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本缸體212.89 .80 .74 .43 9964.43 75.53 212機箱212.27 .00 .74 .01 9964.01 370.27 212箱體212.94 .00 .74 .68 9964.68 101.99 212箱蓋21240378.87 32881.20 .74 .81 9964.81 43.92 212計算機主機 424.37 .00 .7

8、2 .08 8480.08 2764.66 424計算機機箱 42464365.90 .00 .72 .62 8480.62 242.16 424相機主機212.35 .00 .25 .61 14840.61 3995.96 424相機主機體 212.79 .00 .97 .77 15052.77 300.77 424相機芯片212.51 .00 .97 .48 15052.48 1863.43 424合 計表3-2 產(chǎn)成品成本計算表企業(yè)名稱： 第 4年第 1季度 實驗班：金融工程 第DC3 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本洗衣機20000

9、.99 .07 .06 8586.06 703.68 86計算機.95 .71 .66 10560.66 4152.12 60合 計企業(yè)名稱： 第 4年第 2季度 實驗班：金融工程 第DC3 組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本洗衣機86.90 .00 .96 .86 21094.86 623.85 180計算機60.57 .00 .00 .57 27168.57 3908.70 228合 計企業(yè)名稱： 第 4年第 3季度 實驗班：金融工程 第DC3組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本洗衣機18

10、0.18 .00 .27 .44 13992.44 623.89 2172計算機228.44 .00 .53 .97 27984.97 3955.56 712數(shù)碼照相機.15 .00 .26 .41 13568.41 5837.83 568合 計企業(yè)名稱： 第 4年第 4季度 實驗班：金融工程 第DC3組產(chǎn)品名稱期初結存本期發(fā)生完工半成品期末結存材料費人工費制造費合計合格量總成本單位成本洗衣機2172.94 .00 .74 .68 9964.68 663.97 136計算機712.90 .00 .72 .628480.62 3979.83 692數(shù)碼照相機568.43 .00 .54 .971

11、4628.97 5870.04 96合 計四、 收獲與體會近年來，我國制造業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方法，生產(chǎn)隊伍的生產(chǎn)技能都不相上下，企業(yè)實力非常接近，行業(yè)競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)生產(chǎn)，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，生產(chǎn)企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內(nèi)，這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。（一）怎樣進行成本控制，談談自己的心得體會 生產(chǎn)產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足生產(chǎn)條款要求的前提下，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種

12、費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證生產(chǎn)產(chǎn)品成本目標的實現(xiàn)。（二）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的原則 制造生產(chǎn)企業(yè)成本控制的目標:主要是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，制造生產(chǎn)企業(yè)成本控制中要遵循以下原則: 1、成本最低化原則 在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實際出發(fā)，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現(xiàn)目標成本。 2、全面成本控制原則 成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及生產(chǎn)的各個方面，還強調(diào)在時間上，要從生產(chǎn)準備階段開始一直延續(xù)到產(chǎn)品驗收結束為止，而且要求全員參與全過程管理。 3、成本控制目標管理原則 采用計劃(p)-實施(d)-檢查(c)-

13、處理(a) 循環(huán)的目標管理方法-即目標確定、分解; 目標的責任到位和執(zhí)行; 目標的執(zhí)行結果檢查; 目標的評價和修正。 4、動態(tài)控制原則 動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點。 這是因為生產(chǎn)產(chǎn)品投資大，動則幾百萬上干萬元，而且生產(chǎn)成本是一次性的。若等到產(chǎn)品完成后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。 因此，生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制中心應該放在設備、結構、產(chǎn)量等主要生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控: 動態(tài)控制原理就是在產(chǎn)品生產(chǎn)前，根據(jù)制定的成本目標將產(chǎn)品分解成各個子產(chǎn)品，并制定子產(chǎn)品成本控制目標，在生產(chǎn)階段對子產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，收集其生產(chǎn)實際

14、成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起產(chǎn)品生產(chǎn)成本的虧損。5、例外管理原則 以上四項原則為常見問題的處理，而在產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標產(chǎn)生影響、因而不容忽視。 但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，并采用相應的積極措施進行糾正。（三）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制方法 1、以生產(chǎn)預算控制成本支出 生產(chǎn)產(chǎn)品人工費的控制; 生產(chǎn)產(chǎn)品材料費的控制;生產(chǎn)產(chǎn)品設備費的控制; 2、根

15、據(jù)進度同步跟蹤分部分項產(chǎn)品成本控制。3、建立產(chǎn)品成本審核簽證制度，控制成本費用支出。 4、定期“三同步”與“三相符”檢查。 5、防止產(chǎn)品成本盈虧異常。 三同步: 1、統(tǒng)一核算; 2、業(yè)務核算; 3、會計核算。 三相符: 1、時間與工期相符; 2、進度與消耗相符; 3、實際工程量與計劃工程量相符 如不相符查明原因加以糾正。 心得體會總結:加強生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制是生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設計標準、保證質(zhì)量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標。下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：1、 現(xiàn)場加