企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策

1、 企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策學 生：學 號：專 業(yè)：班 級：指導教師： 二O一二年四月摘要保持低成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取最大利潤和取得競爭優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是看誰的企業(yè)成本最低。只有低成本企業(yè)才能在市場競爭中利于不敗之地，只有低耗、才能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。 本文首先論述了企業(yè)成本控制的概念，企業(yè)成本控制的原則及意義。其次從成本控制的意識薄弱，成本控制理論和內(nèi)容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度體系，成本信息嚴重扭曲等方面，對企業(yè)成本控制中存在的問題進行了分析探討。最后，基于樹立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化等內(nèi)容，淺析了企業(yè)成本控制的

2、對策。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；市場經(jīng)濟AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competitio

3、n to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, mea

4、ns aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the moderni

5、zation of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy 目錄摘要IAbstractII緒 論11 企業(yè)成本控制概述21.1 企業(yè)成本控制的概念21.2 成本控制的原則21.3 企業(yè)成本控制的意義3 是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)3 1.3.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平3 1.3.3降低成本有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化32 企業(yè)成本控制中存在的問題52.1 成本

6、控制的意識薄弱52.1.1 領(lǐng)導者成本控制意識淡薄5 成本管理人員成本控制意識淡薄52.2 企業(yè)成本控制理論和手段老化5企業(yè)成本控制理論和內(nèi)容僵化5企業(yè)成本控制手段老化62.3 成本信息嚴失真6 成本信息扭曲6 核算方法不當63 企業(yè)成本控制的對策73.1 提高成本控制的意識7 提高領(lǐng)導者的意識7 提高成本管理人員的意識73.2 完善成本控制理論及手段老化問題7完善發(fā)展成本控制理論8加快成本管理手段的現(xiàn)代化83.3完善成本信息8 提供準確詳實的成本信息9 完善成本核算制度9結(jié) 論10致 謝11參考文獻12緒 論 隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，經(jīng)濟發(fā)展是日新月異，對于企業(yè)而言，公司成本控制問題也隨

7、著突兀的顯現(xiàn)出來。成本控制是企業(yè)的核心，對公司成本合理有效的控制是增加盈利的關(guān)鍵途徑，公司增加了利潤，社會發(fā)展也就有了動力。所以，企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟競爭中生存并且發(fā)展，必須對公司成本進行有效的控制，需要不斷更新成本控制觀念，探索成本控制的新途徑、新方法，優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低企業(yè)不必要的耗費，只有這樣公司才能獲得更多利潤，才能超越其他企業(yè)，才能在市場中立足。1企業(yè)成本控制概況述1.1企業(yè)成本控制的概念 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實

8、現(xiàn)的管理行為1。 成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。 1.2成本控制的原則 經(jīng)濟原則：成本控制必須講究經(jīng)濟效益，它要求全面考慮，多快好省，正確處理產(chǎn)量、速度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國家利益。當企業(yè)布局利益同國家整體利益矛盾時，要服從國家整體利益；

9、當企業(yè)眼前利益同企業(yè)的長遠利益有矛盾時，要著眼長遠利益。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時，一方面要堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項指標而不顧成本的做法。 全面性原則：在成本控制中要求實行全面成本控制，即在企業(yè)中，要求人人、處處、事事都要進行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時間，不論設(shè)計工藝、生產(chǎn)、實驗、供銷等各個方面，都要按照定額、限額、預(yù)算進行管理。從事物發(fā)展的過程來說，不但成本發(fā)生過程中間要進行控制，而且更要注意事先控制。只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。 權(quán)責利相結(jié)合原則：要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須嚴格按經(jīng)濟

10、責任制的要求，貫徹權(quán)責利相結(jié)合原則。應(yīng)該指出，在企業(yè)中控制責任成本是每個成本中西應(yīng)進的職責，同時也是一種權(quán)利。很明顯，如果沒有這種權(quán)利，就無法進行控制。此外，為了充分調(diào)動各個成本中心在控制成本方面的主動性與積極性，還必須定期對他們的實績進行評價與考核，并同職工的經(jīng)濟利益掛鉤，做到獎罰分明，不吃“大鍋飯”。 按目標管理原則：目標管理客觀要求指企業(yè)管理當局以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)2。成本控制是目標管理的一項重要內(nèi)容，它必須以目標成本為依據(jù)，作為對企業(yè)經(jīng)濟活動進行限制的準繩，最小的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟效益。例外管理原則是企業(yè)主管人員對于控制標準以內(nèi)的問題，不再

11、逐項過問，二是集中精力注意與脫離標準且差異較大的“例外事項”進行管理。1.3企業(yè)成本控制的意義是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) 隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省?有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點3。

12、成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。 降低成本有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 我國企業(yè)會計準則中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。在財務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價值等于收入減去全部成本和費用后的剩余，即價值=收入(成本+費用)。不難看出成本對企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價值。如果企業(yè)的成本過高，價格就偏高，競爭的優(yōu)勢就不存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

13、總之，企業(yè)成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，對于公司加強經(jīng)濟核算、促進公司節(jié)支、改進公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。2企業(yè)成本控制中存在的問題2.1成本控制的意識薄弱2.1.1 領(lǐng)導者成本控制意識淡薄 成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本控制的主題應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些企業(yè)領(lǐng)導者并未從分意識到這一點，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。有的領(lǐng)導者認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮的小事，很少過問；還有的領(lǐng)導者認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒必要重視成本統(tǒng)計，導致企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制脫節(jié)、市場競爭與成本控制脫節(jié)。因

14、此，企業(yè)領(lǐng)導的成本控制意識薄弱嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。2.1.2 成本管理人員成本控制意識淡薄 要搞好成本控制，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本控制理論知識。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要特征。當前，企業(yè)各級成本組織的目標和責任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。2.2企業(yè)成本控制理論和手段老化企業(yè)成本控制理論和內(nèi)容僵化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本控制，忽視供應(yīng)過

15、程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。一些企業(yè)的事前成本控制薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性4。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少企業(yè)成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。企業(yè)成本控制手段老化 從成本控制手段上看,雖然部分企業(yè)已經(jīng)進入了會計電算化階段,但是對成本控制模塊的應(yīng)用程度并不是很高,不能熟練地利用計算機來幫助解決成本控制上的問題，并且有很多公司現(xiàn)在仍然進行手工核算。在信息化的今天,科技

16、發(fā)展日新月異，這勢必會制約企業(yè)成本控制水平的提高,同時也很難滿足現(xiàn)代成本控制對成本信息準確性、全面性、及時性的要求。2.3成本信息嚴失真2.3.1 成本信息扭曲 我國企業(yè)成本控制信息存在嚴重失真、扭曲現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)資料價格不斷上升，這就造成公司資產(chǎn)價值嚴重流失，由于價值補償不足，一些企業(yè)管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業(yè)績等，不惜虛報成本管理數(shù)據(jù)，改動原始資料5。同時，一些工作人員為了謀權(quán)私利，在材料采購時，質(zhì)量次、價格高，再加上運輸管理不善，導致大量次品增加了產(chǎn)品成本。 核算方法不當 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按

17、照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益；在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降

18、，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向6。3企業(yè)成本控制的對策3.1提高成本控制的意識提高領(lǐng)導者的意識 在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)樹立新的成本控制概念，加強成本的系統(tǒng)控制理念。為了增加公司產(chǎn)品在市場中的競爭力，在成本控制上，除了對生產(chǎn)過程管理外，公司還要延伸到市場需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。對于公司內(nèi)部部門，要勤儉節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴格控制花費，盡量減少不必要的開支。 首先，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展

19、為非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，要加強非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強人員服務(wù)能力和減少人員消費。 其次，作為一個成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導者必須牢固的樹立成本控制效益觀念。企業(yè)的成本控制活動應(yīng)該以成本效益作為公司活動的支配思想7。要實現(xiàn)從成本投入與產(chǎn)出比例來分析對待投入成本合理性、必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價值，從而為公司獲取最大化的經(jīng)濟效益。提高成本管理人員的意識 將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實行全員成本管理理念。增強全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。每一個員工

20、都是企業(yè)的主人，每一個崗位都有可能造成不必要的浪費，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。全體動員，將成本降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，達到經(jīng)濟效益最大化。從領(lǐng)導到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。進行專業(yè)學習或定期培訓等形式，使他們熟練地掌握并運用先進的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。3.2完善成本控制理論及手段老化問題完善發(fā)展成本控制理論 老的成本控制理論以不能適應(yīng)當今社會發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，因此成本控制不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野問題向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就

21、會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成價值鏈的各種經(jīng)濟戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場競爭

22、中處于優(yōu)勢。加快成本管理手段的現(xiàn)代化 企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時也要把先進的科技成果引進到企業(yè)成本控制當中，能為成本控制更好的服務(wù)。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的卻得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低

23、和獲取效益的潛力8。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是被迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者藥劑師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有優(yōu)勢。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)成本管理控制中的運用，成本控制電子軟件的實際應(yīng)用。3.3完善成本信息提供準確詳實的成本信息 準確，詳實的成本信息是企業(yè)經(jīng)營證在成本控制，確定正確決策時所需要的主要依據(jù)。如果信息扭曲不透明，不對稱和不集成。企業(yè)的高級決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，搞不清下面的實際情況9。更為嚴重的是，如果企業(yè)個層面都是截流信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計

24、核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況，這就使得企業(yè)的成本控制工作難以進行，不能夠達到企業(yè)所指定的效益目標，更難在激烈的市場中占有一席之地。導致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不合標準，銷售業(yè)績下滑等等一系列問題。所以作為企業(yè)在進行成本控制工作時，應(yīng)該把成本信息管理工作放在首位，而且要做到非常的準確，詳實和明了。完善成本核算制度 一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序10。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。 結(jié) 論 在日益激烈的