國(guó)際工程承包概論

1、國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論一、國(guó)際工程承包的根本概念一、國(guó)際工程承包的根本概念第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論一一 工程工程 1 1廣義概念廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。中去而形成的各學(xué)科的總稱。 2 2狹義概念狹義概念 1 1指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作；指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作；第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 2 2指某一項(xiàng)特定用途的工程；指某一項(xiàng)特定用途的工程； 3 3指某一項(xiàng)單體建設(shè)對(duì)象；指某一項(xiàng)單體建設(shè)對(duì)象； 4 4指根據(jù)需要對(duì)建設(shè)工程的具體劃分。指根據(jù)需要對(duì)建設(shè)工程的具體劃

2、分。二國(guó)際工程二國(guó)際工程 1 1、國(guó)際工程的概念、國(guó)際工程的概念 指一個(gè)建設(shè)工程從咨詢、融資、采購(gòu)、承指一個(gè)建設(shè)工程從咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理及培訓(xùn)等各個(gè)階段，由國(guó)際上假設(shè)干個(gè)包、管理及培訓(xùn)等各個(gè)階段，由國(guó)際上假設(shè)干個(gè)國(guó)家參與的，并按國(guó)際通用的工程工程管理模式國(guó)家參與的，并按國(guó)際通用的工程工程管理模式進(jìn)行管理的工程。進(jìn)行管理的工程。第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論2 2、國(guó)際工程的兩大市場(chǎng)、國(guó)際工程的兩大市場(chǎng) 1 1國(guó)外市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng) 2 2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-涉外工程涉外工程3 3、國(guó)際工程的兩大行業(yè)、國(guó)際工程的兩大行業(yè) 1 1國(guó)際工程咨詢行業(yè)國(guó)際工程咨詢行業(yè) 是以高水平的智

3、力勞動(dòng)為主的效勞行業(yè)，是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和是以高水平的智力勞動(dòng)為主的效勞行業(yè)，是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實(shí)施提供咨詢效經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實(shí)施提供咨詢效勞，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。包括：勞，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。包括： 建設(shè)工程投資時(shí)機(jī)研究建設(shè)工程投資時(shí)機(jī)研究 可行性研究可行性研究-預(yù)可行性研究初步可行性研究；預(yù)可行性研究初步可行性研究； - -可行性研究詳細(xì)可行性研究?？尚行匝芯吭敿?xì)可行性研究。 - -輔助研究專題研究輔助研究專題研究第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 工程評(píng)估 工程實(shí)施前的準(zhǔn)備工作CM組織形式

4、組織形式工程管理承包工程管理承包(Project Management (Project Management Contracting)Contracting)模式的兩種常見(jiàn)形式模式的兩種常見(jiàn)形式工程管理承包商是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代工程管理承包商是業(yè)主代表或是業(yè)主的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)活動(dòng)與系統(tǒng)主體表業(yè)主對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)活動(dòng)與系統(tǒng)主體進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證工進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化的管理，以保證工程的成功實(shí)施。程的成功實(shí)施。u工程管理承包模式的系統(tǒng)主體分析u 工程管理承包PMC模式是業(yè)主通過(guò)選擇專業(yè)的工程管理公司對(duì)工程工程建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的工

5、程管理承包模式。在這個(gè)全過(guò)程的工程管理過(guò)程中，這個(gè)專業(yè)的工程管理承包商接受業(yè)主的委托，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)、管理工程咨詢公司、勘察、測(cè)繪單位、設(shè)計(jì)單位、投融資機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、材料供給商、政府機(jī)構(gòu)等各個(gè)系統(tǒng)主體，以u(píng)1、業(yè)主。業(yè)主，工程建設(shè)工程的投資人或投資人專門為工程建設(shè)工程設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可能就是工程最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的工程法人公司。也就說(shuō)，業(yè)主是工程工程投資決策的主體，是工程工程建設(shè)的發(fā)起者、全程管理者，是工程管理承包PMC模式的委托人。完成工程工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。7u 2、工程管理承包商。工程管理承包商，是指技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管

6、理經(jīng)驗(yàn)的工程管理公司，它負(fù)責(zé)對(duì)工程工程建設(shè)進(jìn)行全面和全過(guò)程的工程管理。實(shí)際上，工程管理承包商是代表業(yè)主或是業(yè)主的延伸，代表的是業(yè)主的利益。u 3、咨詢公司。咨詢公司是指完成工程在建設(shè)前期有關(guān)咨詢活動(dòng)的系統(tǒng)主體，它確保了工程開(kāi)發(fā)建設(shè)在市場(chǎng)上、法律上、技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性。咨詢公司，具體是指具有專業(yè)資質(zhì)的從事市場(chǎng)調(diào)研、前期工程前期論證、工程工程管理、工程造價(jià)咨詢等效勞工作的主體。u 4、勘察、測(cè)繪單位?？辈臁y(cè)繪單位主要是指對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行勘測(cè)，以獲得各種地圖、地質(zhì)資料、氣象資料等等的單位，它是為工程的土建根底設(shè)計(jì)和裝置布置提供根底資料的系統(tǒng)主體。u 5、籌劃公司?；I劃公司，主要是指從事籌劃

7、、營(yíng)銷咨詢等的企業(yè)。在工程管理承包模式下，籌劃公司主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程前期方案的制定以及工程的初步設(shè)計(jì)，以供主業(yè)的選擇。8u 6、設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位是將投資想法呈現(xiàn)于設(shè)計(jì)圖紙上這一過(guò)程的系統(tǒng)主體，具體是指提供工程工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的系統(tǒng)主體，以確保工程工程的正常建設(shè)。u 7、投融資機(jī)構(gòu)。每一個(gè)工程工程的建設(shè)都需要投入大量的資金。資金是完成工程建設(shè)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。投融資機(jī)構(gòu)是指從事工程投資和融資的機(jī)構(gòu)，主要由投資銀行和專門從事工程融資的機(jī)構(gòu)構(gòu)成。目前，在我國(guó)的資金籌集渠道主要是依賴銀行貸款，同時(shí)，其他方式如信托機(jī)構(gòu)、企業(yè)債券以及其他資本市場(chǎng)手段也在積極的建設(shè)和完善過(guò)程中。

8、u 8、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)效勞的社會(huì)中介組織。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受招標(biāo)人委托，組織招標(biāo)活動(dòng)。具體活動(dòng)包括幫助招標(biāo)人或受其委托擬定招標(biāo)文件，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，審查投標(biāo)人資質(zhì)，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等等；提供與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)咨詢、代書(shū)及其他效勞性工作。9u 9、施工單位。施工單位，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與根底工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。u10、材料供給商。在整個(gè)工程建設(shè)

9、中，要涉及到眾多建筑材料及建筑設(shè)備，所以，材料供給商是工程管理過(guò)程中一個(gè)主要系統(tǒng)主體。它包括建筑材料供給商、建筑設(shè)備及部品供給商。u 11、政府機(jī)構(gòu)。整個(gè)工程管理過(guò)程是在一系列政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理下而進(jìn)行的。一方面，這些政府機(jī)構(gòu)解決了工程建設(shè)有關(guān)土地獲得、政府審批、規(guī)劃調(diào)整、拆遷、建設(shè)許可、市政設(shè)施和根底設(shè)施配套等問(wèn)題；另一方，政府機(jī)構(gòu)催促完成工程建設(shè)過(guò)程中的稅收、建設(shè)完畢后的竣工驗(yàn)收工作，以及辦理預(yù)售許可、銷售后的手續(xù)等工作。在整個(gè)工程管理過(guò)程中涉及的政府機(jī)構(gòu)主要包括發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、建委、房地產(chǎn)管理局、稅務(wù)、人防、消防、環(huán)保等部門。10代理型建筑工程管理模式代理型建筑工程管理模式業(yè)業(yè)

10、主主 咨詢工程師咨詢工程師規(guī)劃與預(yù)算規(guī)劃與預(yù)算建筑師建筑師工程師工程師 代理型代理型CM經(jīng)理經(jīng)理 施工施工承包商承包商多個(gè)分包商多個(gè)分包商多個(gè)供給商多個(gè)供給商合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)協(xié)調(diào)關(guān)系系單向關(guān)單向關(guān)系系1.業(yè)主可自由選擇建筑師、工程師；業(yè)主可自由選擇建筑師、工程師；2.在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和工程原那么；在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和工程原那么；3.可以有完善的管理與技術(shù)支持?？梢杂型晟频墓芾砼c技術(shù)支持。缺點(diǎn)：在明確整個(gè)工程的本錢之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。缺點(diǎn)：在明確整個(gè)工程的本錢之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。返回返回風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式業(yè)業(yè) 主主 咨詢工程師

11、咨詢工程師規(guī)劃與預(yù)算規(guī)劃與預(yù)算 建筑師建筑師 工程師工程師 風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理經(jīng)理 多個(gè)分包商多個(gè)分包商 多個(gè)供給商多個(gè)供給商合同關(guān)系合同關(guān)系單向關(guān)系單向關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)系特點(diǎn)：特點(diǎn)：CM經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制。最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型：可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型CM公司較少。公司較少。返回返回第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程模式 設(shè)計(jì)-管理模

12、式 管理承包模式 工程管理模式 更替型合同模式Novation Contract, NC 建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式Build-Operate-Transfer, BOT代理型設(shè)計(jì)代理型設(shè)計(jì)-管理模式管理模式風(fēng)險(xiǎn)型設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)型設(shè)計(jì)-管理模式管理模式BOT模式模式BOTBOT模式模式u 1 1、BOTBOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序u A. A.工程的提出與招標(biāo)工程的提出與招標(biāo)u 資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和通知中標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和通知中標(biāo)u B. B.工程發(fā)起人組織投標(biāo)工程發(fā)起人組織投標(biāo)u BOT BOT工程的資金來(lái)源：工程的資金來(lái)源：a. a.工程公司股東的股本金；工程公司股東

13、的股本金； u b. b.向金融機(jī)構(gòu)融資。向金融機(jī)構(gòu)融資。u C. C.成立工程公司，簽訂各種合同與協(xié)議成立工程公司，簽訂各種合同與協(xié)議u D. D.工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)u E. E.工程移交工程移交BOTBOT模式模式u 2.BOT2.BOT工程有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)工程有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)u 1 1主要參與方：政府、工程公司、金融機(jī)構(gòu)主要參與方：政府、工程公司、金融機(jī)構(gòu)u 1) 1)政府是政府是BOTBOT工程的最終所有者，其職責(zé)：工程的最終所有者，其職責(zé)：u - -確定工程，公布支持確定工程，公布支持BOTBOT工程的政策；工程的政策；u - -通過(guò)招標(biāo)選擇工程發(fā)起人；通過(guò)招標(biāo)

14、選擇工程發(fā)起人；u - -公布公布BOTBOT工程特許權(quán)；工程特許權(quán)；u - -特許期滿后接收工程；特許期滿后接收工程；u - -委托工程運(yùn)營(yíng)管理部門繼續(xù)工程的運(yùn)行。委托工程運(yùn)營(yíng)管理部門繼續(xù)工程的運(yùn)行。BOTBOT模式模式-2.BOT-2.BOT工程有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)工程有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù) 2) 2)工程公司的主要職責(zé)工程公司的主要職責(zé)- -工程融資；工程融資；- -工程建設(shè)；工程建設(shè)；- -工程運(yùn)營(yíng)；工程運(yùn)營(yíng)；- -組織綜合工程開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；組織綜合工程開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；- -歸還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配；歸還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配；- -特許期終止時(shí)，移交工程與工程固定資產(chǎn)。特許期終止時(shí)，移交工程與工程

15、固定資產(chǎn)。 3) 3)金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、國(guó)際基金組織等。金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、國(guó)際基金組織等。BOTBOT模式模式-2.BOT-2.BOT工程有關(guān)各方面的職責(zé)工程有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)和義務(wù)BOTBOT模式模式u3. 3.國(guó)際工程的特點(diǎn)國(guó)際工程的特點(diǎn)u 1 1系統(tǒng)性系統(tǒng)性u(píng) 2 2綜合性綜合性u(píng) 3 3先進(jìn)性先進(jìn)性u(píng) 4 4長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性u(píng) 5 5標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)性u(píng) 6 6單件性單件性第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論Emaar集團(tuán)集團(tuán)迪拜帆船迪拜帆船酒店酒店 韓國(guó)三星公司、韓國(guó)三星公司、中國(guó)南通六建中國(guó)南通六建承承包包商商工工程程成成品品業(yè)主業(yè)主國(guó)際工程承包的特

16、點(diǎn)國(guó)際工程承包的特點(diǎn)u 1綜合性強(qiáng)u 2差異性大u 3風(fēng)險(xiǎn)性較大u 4合同金額大、競(jìng)爭(zhēng)劇烈u 5多元性u(píng)6履約連續(xù)性相關(guān)案例相關(guān)案例u 馬來(lái)西亞南北高速公路是開(kāi)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng) BOT 模式的成功案例之一。馬來(lái)西亞南北高速公路全長(zhǎng) 800 km 南臨新加坡、北靠泰國(guó),其中局部路段為收費(fèi)道路。由 United Engineer公司組建了一個(gè)新公司一一普拉斯作為工程發(fā)起公司，負(fù)責(zé)該高速路的籌資、設(shè)計(jì)、建造與 經(jīng)營(yíng)。預(yù)計(jì)工程總本錢18億美元，特許經(jīng)營(yíng)期30年。工程資金構(gòu)成中,900萬(wàn)美元為工程發(fā)起公司的股；18000 萬(wàn)美元為該公司的股份資金 ；其余90% 均來(lái)自銀行貸款。在外匯方面，馬來(lái)西亞政府提供的

17、擔(dān)保是：如果匯率的降低幅度超過(guò)15%，政府將補(bǔ)足其缺額 ；最后，政府還提供了利率擔(dān)保：如果貸款利率上升幅度超過(guò)20%，政府將補(bǔ)足其還貸差額。 本章要求u 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你將u 了解國(guó)際工程承包市場(chǎng)的開(kāi)展現(xiàn)狀u 熟悉國(guó)際工程承包市場(chǎng)細(xì)分方法u 熟悉國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境u 了解對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)類型233 31將迎來(lái)又一次的繁榮將迎來(lái)又一次的繁榮21世紀(jì)世紀(jì)規(guī)模大規(guī)模大競(jìng)爭(zhēng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)劇烈80年代末年代末90年代初年代初亞洲亞洲20世紀(jì)世紀(jì)70年代年代中東中東19世紀(jì)世紀(jì)中葉中葉 國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的好壞直接決定了當(dāng)?shù)貒?guó)際工程國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的好壞直接決定了當(dāng)?shù)貒?guó)際工程承包市場(chǎng)的

18、開(kāi)展程度承包市場(chǎng)的開(kāi)展程度 經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平開(kāi)展水平較高，業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量、性能重開(kāi)展水平較高，業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量、性能重視；開(kāi)展水平較低那么注重于產(chǎn)品的性價(jià)比。視；開(kāi)展水平較低那么注重于產(chǎn)品的性價(jià)比。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中東油多，那么注重石化行業(yè)的開(kāi)展中東油多，那么注重石化行業(yè)的開(kāi)展失業(yè)失業(yè)通貨膨脹和匯率通貨膨脹和匯率 國(guó)家優(yōu)勢(shì)的決定性因素分析-鉆石模型企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)與相關(guān)與支撐產(chǎn)業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素狀況生產(chǎn)要素狀況需求狀況需求狀況機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)政府政府Porter的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型替代品或服務(wù)的威脅替代品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的

19、威脅供方侃價(jià)實(shí)力供方侃價(jià)實(shí)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有公司間競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者替代品替代品供方供方買方買方買方侃價(jià)實(shí)力買方侃價(jià)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境國(guó)際工程承包行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析新進(jìn)入者新進(jìn)入者現(xiàn)有承包現(xiàn)有承包商商業(yè)主業(yè)主買方買方替代產(chǎn)品和效替代產(chǎn)品和效勞提供者勞提供者侃價(jià)侃價(jià)能力能力供給商和供給商和分包商分包商侃價(jià)侃價(jià)能力能力市場(chǎng)三要素發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī) 市場(chǎng)市場(chǎng)購(gòu)置欲望購(gòu)置欲望購(gòu)置力購(gòu)置力供給者供給者你覺(jué)得是買難，還是賣難？哪一個(gè)你覺(jué)得是買難，還是賣難？哪一個(gè)最重要？最重要？n企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)按其全球化程度不同可企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)按其全球化程度不同可分

20、為分為n多國(guó)結(jié)構(gòu)多國(guó)結(jié)構(gòu)n對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期對(duì)外承包企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期 n國(guó)際部結(jié)構(gòu)國(guó)際部結(jié)構(gòu)n隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的范圍和規(guī)模日益擴(kuò)大，管理的要求和復(fù)隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的范圍和規(guī)模日益擴(kuò)大，管理的要求和復(fù)雜性大大提高，需要有一個(gè)專職的部門來(lái)管理國(guó)際業(yè)務(wù)，雜性大大提高，需要有一個(gè)專職的部門來(lái)管理國(guó)際業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外部門的關(guān)系。 n全球化結(jié)構(gòu)全球化結(jié)構(gòu)n全球化結(jié)構(gòu)使得對(duì)外承包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不再區(qū)分內(nèi)全球化結(jié)構(gòu)使得對(duì)外承包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不再區(qū)分內(nèi)外，而是以全球?yàn)槟繕?biāo)，制定全球戰(zhàn)略外，而是以全球?yàn)槟繕?biāo)，制定全球戰(zhàn)略 52第三章 國(guó)際工程投標(biāo)前期工作53第一節(jié)第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工

21、作投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作u一、工程的信息收集和跟蹤選擇一、工程的信息收集和跟蹤選擇u一廣泛收集工程工程信息一廣泛收集工程工程信息u1.通過(guò)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的出版物。通過(guò)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的出版物。u2.通過(guò)一些公開(kāi)發(fā)行的國(guó)際性刊物。通過(guò)一些公開(kāi)發(fā)行的國(guó)際性刊物。u3.通過(guò)公共關(guān)系網(wǎng)和個(gè)人接觸。通過(guò)公共關(guān)系網(wǎng)和個(gè)人接觸。u4.通過(guò)我駐外使館、有關(guān)駐外機(jī)構(gòu)、外貿(mào)部門或公司通過(guò)我駐外使館、有關(guān)駐外機(jī)構(gòu)、外貿(mào)部門或公司駐外機(jī)構(gòu)。駐外機(jī)構(gòu)。u5.通過(guò)與國(guó)外駐我國(guó)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。通過(guò)與國(guó)外駐我國(guó)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。u6.通過(guò)國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)。54第一節(jié)第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作n二精心選擇和密

22、切跟蹤二精心選擇和密切跟蹤n1.選擇工程的原那么選擇工程的原那么n1符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨。符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨。n2企業(yè)自身?xiàng)l件。企業(yè)自身?xiàng)l件。n3工程的可靠性。工程的可靠性。n4競(jìng)爭(zhēng)是否劇烈。競(jìng)爭(zhēng)是否劇烈。n2.做好調(diào)查研究做好調(diào)查研究n3.選擇投標(biāo)工程的定量分析方法選擇投標(biāo)工程的定量分析方法55第一節(jié)第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作56第一節(jié)第一節(jié) 投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)決策前的準(zhǔn)備工作u三、決策前的投標(biāo)工程情況調(diào)查三、決策前的投標(biāo)工程情況調(diào)查u四、決策前的內(nèi)部情況調(diào)查四、決策前的內(nèi)部情況調(diào)查u五、決策前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查五、決策前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查u六、投標(biāo)的組

23、織與工作六、投標(biāo)的組織與工作u一投標(biāo)班子的組成和要求一投標(biāo)班子的組成和要求u二投標(biāo)班子的工作二投標(biāo)班子的工作u三聯(lián)營(yíng)體三聯(lián)營(yíng)體57第二節(jié)第二節(jié) 投標(biāo)決策和資格預(yù)審?fù)稑?biāo)決策和資格預(yù)審58596061626364u業(yè)主可根據(jù)工程工程的特點(diǎn)來(lái)確定資格評(píng)審的方法；業(yè)主可根據(jù)工程工程的特點(diǎn)來(lái)確定資格評(píng)審的方法；投標(biāo)方可自我估評(píng)，目前較普遍采用定項(xiàng)評(píng)分法，投標(biāo)方可自我估評(píng)，目前較普遍采用定項(xiàng)評(píng)分法，用簡(jiǎn)單的分項(xiàng)權(quán)重和百分?jǐn)?shù)。用簡(jiǎn)單的分項(xiàng)權(quán)重和百分?jǐn)?shù)。65三綜合評(píng)審原那么：三綜合評(píng)審原那么：u一般采取淘汰法，先將報(bào)送資料不完整的公司淘一般采取淘汰法，先將報(bào)送資料不完整的公司淘汰，再將確定在合格線下的公司淘汰

24、。汰，再將確定在合格線下的公司淘汰。66u一、熟悉和研究招標(biāo)文件一、熟悉和研究招標(biāo)文件u重點(diǎn)應(yīng)注意如下問(wèn)題：重點(diǎn)應(yīng)注意如下問(wèn)題：u1 1核準(zhǔn)有關(guān)日期：投標(biāo)截止日期和時(shí)間、核準(zhǔn)有關(guān)日期：投標(biāo)截止日期和時(shí)間、報(bào)價(jià)有效期、由合同簽定到開(kāi)工允許時(shí)間、工報(bào)價(jià)有效期、由合同簽定到開(kāi)工允許時(shí)間、工期總工期和局部工程的關(guān)鍵工期、保修期期總工期和局部工程的關(guān)鍵工期、保修期等。等。u2 2關(guān)于保函要求：應(yīng)清楚投標(biāo)保函、履關(guān)于保函要求：應(yīng)清楚投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、臨時(shí)進(jìn)口施工機(jī)具稅約保函、預(yù)付款保函、臨時(shí)進(jìn)口施工機(jī)具稅收保函，以及缺陷責(zé)任期保函，保函的數(shù)值收保函，以及缺陷責(zé)任期保函，保函的數(shù)值要求和有效期的規(guī)定，允許開(kāi)保函的銀行限要求和有效期的規(guī)定，允許開(kāi)保函的銀行限制。事關(guān)保函費(fèi)用和需占用的抵押資金。制。事關(guān)保函費(fèi)用和需占用的抵押資金。6768u5 5付款條件：是否有預(yù)付款，如何扣還，材料設(shè)付款條件：是否有預(yù)付款，如何扣還，材料設(shè)備預(yù)支款規(guī)定。付款方法、比例、保存金比例及最備預(yù)支款規(guī)定。付款方法、比例、保存金比例及最高限額，業(yè)主付款時(shí)間限制等。高限額，業(yè)主付款時(shí)間限制等。u6