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文檔簡(jiǎn)介

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程概況二、工程工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、工程工程建設(shè)監(jiān)理的階段:施工階段。2、工程工程建設(shè)監(jiān)理的范圍:本工程為全部工程監(jiān)理,包括土建含裝飾、給排水、采暖通風(fēng)、空調(diào)、供配電、弱電、 、電訊、電梯等工程。3、工程目標(biāo)1總投資額或合同價(jià),根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫按 元考慮、待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時(shí),以合同價(jià)為目標(biāo)。工程總投資分配詳見工程總投資分配表3-6. 工程總投資分配表 表3-6序號(hào)子 項(xiàng) 目 名 稱投資額或合同價(jià)萬(wàn)元1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安裝及公用工程合 計(jì)假設(shè)有假設(shè)干子項(xiàng),可

2、按子項(xiàng)列出。2總工期合同工期,根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期合同工期為目標(biāo),見表3-7.工程工期目標(biāo) 表3-7序號(hào)形 象 部 位 名 稱形 象 進(jìn) 度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程,結(jié)構(gòu)封頂3完成建筑安裝及裝飾工程4完本錢工程竣工驗(yàn)收,交付使用如果本工程工程有假設(shè)干子項(xiàng)工程,應(yīng)分別列表。3質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。具體要求參見表3-8。 質(zhì)量目標(biāo)要求表 表3-8序號(hào)子工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與根底工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合DB23-721驗(yàn)

3、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良,保證不滲不漏2主體工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合砌體DB23-717,DB23-716砼驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良,優(yōu)良工程50%2主體結(jié)構(gòu)保平安必須優(yōu)良3地面與樓面工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合地面DB23-718、屋面DB23-722驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2面層與基層的結(jié)合必須牢固,無(wú)空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無(wú)污染3混凝土樓地面要求一次壓光成活4門窗工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2門窗外表平整光潔,無(wú)槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等,鋁合金門窗外表潔凈,無(wú)劃痕碰傷,無(wú)銹

4、蝕5裝修工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須全部合格,優(yōu)良工程50%2裝飾每一道工序先作樣板,檢定合格后,方能大面積施工、6屋面工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須風(fēng)和DB23-722驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項(xiàng)工程優(yōu)良工程50%2屋面防水層完成后,對(duì)整個(gè)層面進(jìn)行澆水試驗(yàn),時(shí)間2h。然后進(jìn)行滲漏觀察7建筑采暖衛(wèi)生及煤氣工程合 格 所有分項(xiàng)工程必須符合DB23-713驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定8建筑電氣安裝工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合DB23-723驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2成套配電柜盤及動(dòng)力開關(guān)柜安裝,避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良9通風(fēng)與空調(diào)工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ301-88驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2有關(guān)的空氣潔凈的分

5、項(xiàng)工程必須優(yōu)良10電梯安裝工程合 格1所有分項(xiàng)工程必須符合DB23-720驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且分項(xiàng)工程優(yōu)良工程50%2平安保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必須優(yōu)良表3-8為其治療目標(biāo)實(shí)例,不同工程按實(shí)際條件和目標(biāo)要求填寫。三、工程工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下:1、編寫招標(biāo)文件,協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書,提出決標(biāo)意見。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同,審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià),確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技

6、術(shù)方案及施工進(jìn)度方案,并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對(duì)不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求。5、催促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證,未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序,控制工程質(zhì)量,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者,有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單,工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé),并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。6、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定,如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處,有權(quán)責(zé)成承包單位并

7、指定化驗(yàn)單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn),防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。7、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí),認(rèn)為有必要時(shí),可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察,所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。8、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?規(guī)定的施工進(jìn)度方案,檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表,并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。9、對(duì)于重大的涉及修改和技術(shù)洽商決定,除提出監(jiān)理意見之外,應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意,設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。10根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的付款規(guī)定,對(duì)已完工程的質(zhì)量、

8、數(shù)量的核實(shí),簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算賬單,報(bào)開戶銀行審查。工程竣工后,審查工程結(jié)算價(jià)款。11監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施,對(duì)不合格者催促承包單位定期整改。12根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié),各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,負(fù)責(zé)組織初驗(yàn),簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。13催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交建設(shè)單位歸檔。14協(xié)助建設(shè)單位支持與審查工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理,提出處理意見,由此發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。15監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,每月一

9、次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告,把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系,把工程管理好。16催促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同,主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更,調(diào)節(jié)合同雙方的爭(zhēng)議,處理違約索賠事項(xiàng),索賠發(fā)生前,應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出防止索賠的意見。17保修期內(nèi)負(fù)責(zé)簽訂質(zhì)量問題責(zé)任,催促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,處理時(shí)間超出保修期,監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問題的處理負(fù)責(zé)到底。四、工程組織1、工程組織結(jié)構(gòu)圖圖3-1; 業(yè) 主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位地基與根底工程結(jié)構(gòu)工程建筑安裝及裝飾工程圖3-1 工程組

10、織結(jié)構(gòu)圖2、建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu);3、承包單位組織機(jī)構(gòu)圖3-2???經(jīng) 理總工程師工程經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)設(shè) 備電 氣水、暖、衛(wèi)圖3-2 承包單位組織機(jī)構(gòu)五、工程工程監(jiān)理組織及職責(zé)1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖圖3-3;監(jiān)理單位總 監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位副總監(jiān)理工 程 師土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理合同、檔案、信息管理合同、檔案信息給排水暖通電氣 建筑 結(jié)構(gòu) 承 包 單 位圖3-3 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖例如2工程監(jiān)理組織人員情況表3-9;工程監(jiān)理組織人員情況 表3-9序 號(hào)姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備 注注:1.備注項(xiàng)內(nèi)填寫培訓(xùn)情況及監(jiān)理資格證書等; 2.監(jiān)理方式指常駐工地或流動(dòng)。3工

11、程監(jiān)理組織的人員構(gòu)成情況表3-10。工程監(jiān)理組織的人員構(gòu)成 表3-10序 號(hào)職 稱人 數(shù)培訓(xùn)情況備 注1工程師2助 工3文秘檔案合 計(jì)2、工程工程監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程工程監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定,由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員、檔案管理員組成。1總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊(cè);應(yīng)具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn);知識(shí)面寬,協(xié)調(diào)能力較強(qiáng);年齡在65歲以下,身體健康。工程總監(jiān)理工程師時(shí)公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,并領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作,對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是:1組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部

12、人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件,對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任;2協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建工程監(jiān)理部,對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望;4負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面行使及時(shí)通知被監(jiān)理方設(shè)計(jì)承包商和施工承包商;5主持編寫其所承當(dāng)工程的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量方案;6組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案以及現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工措施;7審核和確認(rèn)承包商提出的分包商;8在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),并作出相關(guān)決定,對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé);9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的主要技術(shù)問題,保證工程工程總體功能的現(xiàn)金、

13、合理和協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)不合格;10審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令;11支持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛;12檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況,驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程,簽署工程款付款憑證,審查并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí);13主持審核工程結(jié)算書;14組織處理索賠事宜;15審核并簽署工程工程竣工材料;16組織工程竣工初驗(yàn);17簽發(fā)監(jiān)理周報(bào);18審核監(jiān)理月報(bào);19催促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料,并對(duì)檔案資料的平安性負(fù)責(zé);20主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。工程總監(jiān)理工程師最根本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建對(duì)外之間關(guān)系;對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。2

14、監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊(cè)。1協(xié)調(diào)承包單位的工作,核準(zhǔn)詳細(xì)的施工方案,核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可;2施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料,發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令;3核對(duì)建筑物在定線,標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求;4必要時(shí),發(fā)出進(jìn)一步指令廓清以上工作的一些細(xì)節(jié);5計(jì)量已完成的工程量,作為付款和計(jì)算款額的憑證;6保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄;7提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的實(shí)施情況;8檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊竦竭_(dá)正常的功能;9查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值;10按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況

15、;11正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。3監(jiān)理員的職責(zé)1執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù);2對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行;3審查施工單位的開工申請(qǐng),質(zhì)量驗(yàn)收單,確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查;4完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn),并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過程;5負(fù)責(zé)工程計(jì)量,并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng),編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師;6準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料,負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題;7正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。4信息管理員職責(zé)1負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量,負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定;2負(fù)責(zé)每天上午9:00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記,了解工程進(jìn)展,

16、并簡(jiǎn)要向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào),負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào),并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào);3及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件,資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效;4定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集,電腦存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作;5信息管理員每人配備一臺(tái)電腦并負(fù)責(zé)其保管和使用,借助電腦按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立,錄人各種監(jiān)理臺(tái)賬,并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負(fù)責(zé)人;6負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)賬,交檔案管理員歸檔,負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)長(zhǎng)信息全部傳回公司;7負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的會(huì)議紀(jì)要,整理后交工程負(fù)責(zé)人審查,

17、印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位;8信息傳遞按文件,資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。5檔案管理員職責(zé)1檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料包括信件、電報(bào)等進(jìn)行妥善保管;2對(duì)技術(shù)資料,各種文件,逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員,以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;3對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類;4負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù);5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品包括復(fù)印機(jī),復(fù)印紙,稿紙等和勞保用品包括電風(fēng)扇、平安帽等的保管和領(lǐng)用;6協(xié)助工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作;7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作;8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員

18、的考勤工作;9收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。六、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、質(zhì)量控制1質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)的要求,根底主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須到達(dá)表3-11所列標(biāo)準(zhǔn)。根底主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 表3-11分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根底與結(jié)構(gòu)合 格防水工程合 格鋼筋工程合 格混凝土工程合 格電梯井及通風(fēng)井道符合安裝標(biāo)準(zhǔn)其他分項(xiàng)合格注:模板工程雖不參加分部評(píng)定,但其對(duì)工程觀感質(zhì)量至關(guān)重要,故模板必須到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量控制的原那么1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度控制、投資控制相互制約;2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、

19、公正合理、熱情效勞的原那么;3遵守“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3工程質(zhì)量控制流程1單位工程質(zhì)量控制流程圖3-4;組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請(qǐng)表審定結(jié)構(gòu)用原材料,設(shè)備,構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或簽認(rèn)“不合格工程通知書核驗(yàn)分布分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分布分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽訂裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,建設(shè)單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣

20、工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書圖3-4 單位工程質(zhì)量控制流程2隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖3-5;承包單位不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序質(zhì)量保證資料齊全,合格隱檢、分布、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格:簽認(rèn)“不合格工程通知合格:簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書圖3-5 隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖3-6;施工單位填報(bào):“建筑材料報(bào)驗(yàn)單 “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

21、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn):“建筑材料報(bào)驗(yàn)單 “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用圖3-6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程4工程質(zhì)量事故處理流程圖3-7承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部公布的?工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序?規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注:在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故,監(jiān)理單位不參加傷

22、亡事故的調(diào)查及處理。圖3-7 工程質(zhì)量事故處理流程圖5工程停、復(fù)工程序圖3-8。監(jiān)理單位簽發(fā)“工程局部暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令圖3-8 工程停工、復(fù)工流程圖4質(zhì)量控制措施1一條原那么工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn),與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙要求施工,是計(jì)量工作的原那么。2兩個(gè)重點(diǎn)A重要的分局部項(xiàng)工程:重要的分局部項(xiàng)工程是:地基工程,主體結(jié)構(gòu),裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是:鋼筋、混凝土、防水浴廁間及地下室。煤氣調(diào)壓裝置安裝,成

23、套配電柜盤及動(dòng)力開關(guān)柜安裝,避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝,空氣清潔,電梯平安保護(hù)裝置,試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。B關(guān)鍵部位:梁柱節(jié)點(diǎn),箍筋加密區(qū),鋼筋焊接、搭接要求,大體積混凝土澆筑,C40以上混凝土的試配及鋼結(jié)構(gòu)安裝。3三個(gè)階段A施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否符合要求。B施工階段:檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽檢。C成品驗(yàn)收階段:通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4四個(gè)手段A檢查:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必

24、要的跟蹤檢查,檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。B測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無(wú)法進(jìn)行的要求返工。C試驗(yàn):對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件。D指令性文件:承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題,首先停止繼續(xù)施工,責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程

25、度提出處理方法,并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)公布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定,參加處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi),根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承當(dāng)。處理方法:按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。1推到重來:凡未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),明顯的質(zhì)量問題,又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能到達(dá)合格的,堅(jiān)決推到重來。2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3質(zhì)量問題比擬嚴(yán)重,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),無(wú)法解決,總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位,組織專家技術(shù)調(diào)查,研究加以處理。6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土的預(yù)控1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控A材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí),承

26、包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,材料進(jìn)場(chǎng)后,承包單位按批量抽檢,并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。B材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制a.材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試檢驗(yàn)報(bào)告;b.材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試;c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控A檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并按規(guī)定要求事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試,監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn),每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。B有以下情況三種之一者,必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn):a.無(wú)出場(chǎng)

27、證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的;b.有焊接要求的進(jìn)口鋼筋;c.在加工過程中發(fā)生脆斷,焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。C試驗(yàn)不合格的鋼筋,不能用于工程上,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理,并記錄在案。D鋼筋加工制作;a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供加工方案,加工翻樣,加工料表,準(zhǔn)備工作情況。b.操作人員必須實(shí)行掛牌制,焊工持證上崗。c.鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求,帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用,需要代換鋼筋時(shí),必須上報(bào)監(jiān)理工程師,應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意,否那么不得以其他鋼筋代換。d.加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。E鋼筋加工成品要求:a.鋼筋的形狀、尺寸不需符合圖紙要求;b.鋼筋的外表

28、應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕;c.鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折,外表不得有明顯的擦傷;d.鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。F鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求:a.焊工必須經(jīng)過培訓(xùn),合格前方能上崗;b.批量鋼筋焊接前,必須根據(jù)施工條件試焊,合格前方能大批量焊接;c.鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18-84執(zhí)行,其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008-91執(zhí)行;d.鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查,焊接不合格的鋼筋,不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。G鋼筋的綁扎與安裝:a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記,分出雙層鋼筋位置線,尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置,必須準(zhǔn)確,采取防位移措施;b.鋼筋接頭位置要求符合施

29、工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;c.檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3混凝土工程的質(zhì)量控制A混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求,使用商品混凝土的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查;b.混凝土澆注前施工單位必須向監(jiān)理工程師提供原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告包括商品混凝土,水泥應(yīng)有出廠日期,出廠合格證、水泥強(qiáng)度、平安性試驗(yàn)報(bào)告,砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配比單;c.混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查,辦好隱蔽驗(yàn)收,申報(bào)施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。B監(jiān)理工程師在澆筑過

30、程中進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽檢,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理;C外加劑的質(zhì)量必須符合?混凝土外加劑應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GBJ-18對(duì)規(guī)定,凡無(wú)出場(chǎng)證明或鑒定書的禁止使用,外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放,每5t為一批不夠亦按一批計(jì)使用前進(jìn)行驗(yàn)收。D配合比的控制。a.混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合?普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單;b.本工程以下局部為S10抗?jié)B混凝土,必須做好試配。E對(duì)混凝土攪拌的控制。F商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制。G施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件,有健全的管理制度;b.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上

31、崗;c.混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)平安交底,并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件,特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施,要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施;d.各類混凝土試塊的制作按地標(biāo)規(guī)定執(zhí)行;e.混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2、進(jìn)度控制1進(jìn)度控制的原那么1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同一下簡(jiǎn)稱“合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo);2承包單位依據(jù)“合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì);3經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度方案、年/季/月實(shí)施方案。2進(jìn)度控制的內(nèi)容1審查施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案,是否同意,提出意見;2運(yùn)送“監(jiān)理通軟件,將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)

32、進(jìn)度方案方面的信息輸入電腦;3審查建設(shè)單位,承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量,質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。4在工程進(jìn)行的全過程中,檢查工程進(jìn)度,隨時(shí)將有關(guān)信息輸入電腦,進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比擬,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)方案,調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)。3進(jìn)度控制工作流程圖3-9動(dòng)態(tài)管理簽訂承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度方案承包單位審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位同意否不同意同意編制年/季/月度實(shí)施方案承包單位修改實(shí)施進(jìn)度方案不同意同意否審查施工方案監(jiān)理單位同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度方案跟蹤控制YESASS實(shí)際值與方案值比擬偏離否無(wú)偏離監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況有

33、偏離根據(jù)總進(jìn)度控制方案,編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度方案編寫監(jiān)理月報(bào)圖3-9 進(jìn)度控制流程圖 4進(jìn)度控制的措施1審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見。2審核施工單位提出的工程工程總進(jìn)度方案,并催促其執(zhí)行。3審查施工單位年、季度的進(jìn)度方案,并催促其執(zhí)行。4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定期進(jìn)行比擬,找出影響進(jìn)度的原因,并報(bào)總監(jiān)理工程師,對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。此外,對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

34、和分析,從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。可按以下方法統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度E,用以判斷。先統(tǒng)計(jì)處每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù),填入表3-12內(nèi)。如按季度計(jì)算影響度E,那么累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù),分別為X、Y、F、K、L、Q值。按公式3-1計(jì)算影響工期的計(jì)算天數(shù)W值。W=50%×X+20%×Y+10%×F+15%×K+5%×Q 3-1按公式3-2計(jì)算得影響度E值:E = W B×100%3-2式中 B總作業(yè)天數(shù)。E值如在5%以內(nèi)為正常;超過10%為非正常,應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施予以解決。

35、實(shí)際影響進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)表 表3-12因 素時(shí) 間實(shí)際影響進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)天數(shù)天/每月資金材料勞動(dòng)力組 織氣候機(jī)械1月2月3月第一季度合計(jì)X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天6對(duì)承包單位提前完成方案,并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因承包單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3、投資控制1投資控制的原那么1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱“合同中所確定的工程總價(jià)款,作為投資控制的總目標(biāo);2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認(rèn);3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行竣工

36、結(jié)算。2投資控制的內(nèi)容1核實(shí)工程量,進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn);2控制設(shè)計(jì)變更洽商。A建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等;B設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)的情況不符,繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致;C承包單位由施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3投資控制的措施1投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度,以時(shí)間分割把投資總額切塊,見表3-13。年度投資切塊控制表 表3-13工程總價(jià)款合同萬(wàn) 元 年/季度20212021一二三四一二三四土方及護(hù)坡樁工程±0.00以下建筑工程 ±0.00以

37、上建筑工程建筑安裝工程裝飾工程2嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序;A工程量計(jì)量程序圖3-10承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同工程月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分局部項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表和合同工程付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中,填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證報(bào)建設(shè)單位、承包單位圖3-10 工程量計(jì)量程序B設(shè)計(jì)變更程序圖3-11;有關(guān)單位提出?工程變更申請(qǐng)單?監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會(huì)簽修 改設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知

38、承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修 改總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批量承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度方案的依據(jù)圖3-11 設(shè)計(jì)變更程序C工程洽商程序圖3-12;施工單位提出洽商要求不同意發(fā)監(jiān)理通知提出原因同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意發(fā)監(jiān)理通知承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書施工單位執(zhí)行變更圖3-12 工程洽商程序說明:1、監(jiān)理工程師審核變更,洽商是否符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更要求。 2、無(wú)論來自哪一方的變更,均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 3、大的變更指原設(shè)計(jì)方案或

39、增加投資要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最正確的施工方案,合理化建議,節(jié)約開支,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益;4加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資比照分析;5搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供給等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資控制。4工程計(jì)量及支付報(bào)表1由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表表3-14; 月工程計(jì)量申報(bào)表工程名稱 合同號(hào) 承包單位 表3-14 致 監(jiān)理公司: 茲申報(bào) 年 月份完成工程量如 月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,請(qǐng)予核驗(yàn)量測(cè)。附件:工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書,施工單位月度工程量統(tǒng)計(jì)表 承包單位 日 期 監(jiān)理單位核驗(yàn)量測(cè)與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差異工程 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

40、序號(hào) 工程名稱 單 位 申報(bào)數(shù)量核定工程量簡(jiǎn) 要 說 明 經(jīng)核驗(yàn)量測(cè),本項(xiàng)合格的可計(jì)量的工程量如以上核定數(shù),請(qǐng) 據(jù)此支付本項(xiàng)工程進(jìn)度款。 監(jiān)理工程師 日 期 2由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同工程月付款申報(bào)表表3-15,最后由工程監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。合同工程月付款申報(bào)表工程名稱 合同號(hào) 承包單位 表3-15 致 監(jiān)理公司: 茲申報(bào) 年 月完成合同工程總計(jì) 元,請(qǐng)予核驗(yàn)量測(cè)。附件:1、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書2、承包單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 承包單位 日 期監(jiān)理單位核驗(yàn)量測(cè)與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差異工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號(hào)工程名稱單位施工單位申報(bào)監(jiān)理單位核定數(shù) 量單 價(jià)合 價(jià)數(shù) 量單 價(jià)合

41、價(jià)合 計(jì)經(jīng)核驗(yàn)量測(cè)本期應(yīng)付合同工程的工程款為: 承包單位申報(bào)額 監(jiān)理量測(cè)有差異工程額= 本期應(yīng)付工程款 監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師 日 期4、信息管理1信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖圖3-13Y-1 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料地基與根底工程Y-2 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料主體工程Y-3 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料屋面工程Y-4 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料門窗工程Y-5 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料地面與樓面工程Y-6 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料給排水與煤氣工程Y-7 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料暖通與空調(diào)工程Y-8 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料電氣安裝工程Y-9 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料裝飾工程Y-10 分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收資料電梯安裝工程Y-11

42、混凝土工程驗(yàn)評(píng)資料根底結(jié)構(gòu)工程Y-12 混凝土工程驗(yàn)評(píng)資料±0.00以上主體工程Y-13 竣工驗(yàn)收資料Y-14 其它驗(yàn)收資料工程工程監(jiān)理文件質(zhì)量編號(hào)系統(tǒng)工程建設(shè)法規(guī)性文件工程工程文件質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料工程驗(yàn)收資料G-1 中央部委含司局、協(xié)會(huì)文件G-2 地方政府含局處、協(xié)會(huì)文件G-3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)G-4 工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)G-5 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)G-6 計(jì)算器具檢定規(guī)程G-7 其它法規(guī)性文件X-1 勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙X-2 設(shè)計(jì)承包合同、協(xié)議X-3 施工安裝承包合同、協(xié)議 含分包和招投標(biāo)文件X-4 建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X-5 加工訂貨合同、協(xié)議含業(yè)主方、總包方、分包方X-6 工程建設(shè)其

43、它文件K-1 分承包方資質(zhì)審查資料K-2 承包方含分承包技術(shù)職工資格資料K-3 設(shè)計(jì)交底資料K-4 施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審資料K-5 工程開工報(bào)告K-6 施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算方案報(bào)審資料K-7 施工承包方含分包方方案K-8 施工測(cè)量放線資料K-9 工程材料質(zhì)保資料砂、石、磚、水泥K-10 工程材料質(zhì)保資料鋼材、木材K-11 工程材料質(zhì)保資料防水、保溫材料K-12 工程材料質(zhì)保資料給排水、煤氣K-13 工程材料質(zhì)保資料暖通、空調(diào)K-14 工程材料質(zhì)保資料強(qiáng)、弱電K-15 工程材料質(zhì)保資料裝飾材料K-16 工程設(shè)備質(zhì)保資料K-17 焊接試驗(yàn)資料K-18 混凝土試驗(yàn)資料K-19 監(jiān)理復(fù)試資料K-20 工程洽商

44、與設(shè)計(jì)變更建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾K-21 工程洽商與設(shè)計(jì)變更給排水、煤氣K-22 工程洽商與設(shè)計(jì)變更暖通、空調(diào)K-23 工程洽商與設(shè)計(jì)變更強(qiáng)電、弱電K-24 工程量計(jì)量與工程款支付合同內(nèi)、外K-25 現(xiàn)場(chǎng)文明施工與平安檢查資料K-26 工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)資料K-27 監(jiān)理通知、指令K-28 監(jiān)理備忘錄K-29 業(yè)主備忘錄K-30 施工承包方含分包方備忘錄K-31 監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要K-32 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么K-33 監(jiān)理日記K-34 監(jiān)理臺(tái)賬K-35 監(jiān)理周報(bào)K-36 監(jiān)理月報(bào)K-37 質(zhì)監(jiān)站檢查資料K-38 總工程師巡視記錄K-39 監(jiān)理工作總結(jié)K-40 氣象數(shù)據(jù)K-41 照片K-42 其它三控資料圖3-13 信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖2信息目錄表表3-16;信息目錄表 表3-6信 息 類 型時(shí) 間供 應(yīng) 信 息 者 信 息 接 受 者上 級(jí)建 設(shè)單 位承 包單 位監(jiān) 理單 位設(shè) 計(jì)單 位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指標(biāo)不定時(shí)部、市有關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司3信息管理制度1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整

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