部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

1、部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司乙方：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂_年度部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展; 用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng); 分為非采購(gòu)期、采購(gòu)期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng);

2、推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。二、 _年度考核區(qū)間：_年 _月_日至 _年_月 _日。三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資( 具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)

3、定 ;2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：3.1 、考核指標(biāo)定義3.1.1 、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額- 全年所有農(nóng)資銷售額總和3.1.2 、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確3.1.3 、收購(gòu)質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購(gòu)果品質(zhì)量的平均不合格率;計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量回貨總重量100%3.1.4 、收購(gòu)數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量;計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量所管轄區(qū)域人員(含站長(zhǎng))3.1.5 、采購(gòu)費(fèi)率指：?jiǎn)喂锊少?gòu)費(fèi)用計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總

4、計(jì)回貨總重量100%3.2 、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)得分 =該項(xiàng)指標(biāo)得分該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績(jī) =單項(xiàng)指標(biāo)之和4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送( 提交 ) 與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料;5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán) ;7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核;9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核;五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額，并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0;4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算;個(gè)人獎(jiǎng)金 =個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值每分值獎(jiǎng)金額注： (1) 個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)獎(jiǎng)金系數(shù)考核區(qū)間的出勤率(2) 每分值獎(jiǎng)金額 =獎(jiǎng)金總額全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和六、其他：1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公