物力集約化管理創(chuàng)新點(diǎn)與突破點(diǎn)分析

1、物力集約化管理創(chuàng)新點(diǎn)與突破點(diǎn)分析摘要：公司物資供應(yīng)中心深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省 公司各項決策部署，分析管理薄弱環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)和問題導(dǎo) 向，深入開展物力集約化管理工作，在探索中取得了整體進(jìn) 步，物資管理業(yè)務(wù)界面日趨明晰，與專業(yè)部門和支撐單位的 協(xié)同配合更加高效，市縣一體化工作質(zhì)量效率明顯提升，物 資隊伍綜合素質(zhì)得到了顯著提高，圓滿完成了公司各項電網(wǎng) 建設(shè)項目物資供應(yīng)保障工作。關(guān)鍵詞：物力集約化管理；創(chuàng)新點(diǎn)；突出成效1 創(chuàng)新做法以和取得的突出成效1.1 建立物資提報內(nèi)審四方聯(lián)動機(jī)制，提高物資計劃準(zhǔn) 確率，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)物資部門、項目部門、設(shè)計部門與施工方四方聯(lián)動，召 開物資需求計劃內(nèi)審會，優(yōu)勢

2、互補(bǔ)，群策群力，梳理每批次 上報的物資是否齊全并核實數(shù)量，發(fā)現(xiàn)遺漏物資和時補(bǔ)報， 將問題解決在內(nèi)部，把好審核第一道關(guān)卡，確保需求計劃技 術(shù)規(guī)范、數(shù)量準(zhǔn)確、與里程碑計劃一致。1.2 建立物資履約三方協(xié)調(diào)機(jī)制，提升物資供應(yīng)效率， 物資供應(yīng)保障能力持續(xù)增強(qiáng)根據(jù)里程碑計劃，實施精益履約供應(yīng)策略，基建工程實 施“項目制”供應(yīng)，配網(wǎng)工程實施“臺區(qū)制”供應(yīng)，農(nóng)網(wǎng)工 程實施“協(xié)同制”供應(yīng)。提前介入，主動對接，組織召開供 應(yīng)商、項目部門、物資部門三方物資履約協(xié)調(diào)會，制定重點(diǎn) 物資到貨進(jìn)度表，建立物資到貨周報制度，創(chuàng)建物資供應(yīng)微 信群，全面推進(jìn)物資履約配送工作。2 面臨的形勢、問題和挑戰(zhàn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會、公司和電網(wǎng)

3、的深入發(fā)展，物資工作面臨 著不斷變化的內(nèi)外部形勢。 目前， 電網(wǎng)建設(shè)投資多、 規(guī)模大、 要求高、技術(shù)先進(jìn)，對物資供應(yīng)提出了更高要求：物資專業(yè) 涉和鏈條長，協(xié)同專業(yè)較多，法規(guī)制度要求嚴(yán)格，對物資從 業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高； 物資計劃、 招標(biāo)采購、 合同管理、 物資供應(yīng)、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置等專業(yè)化管 理需要更精更細(xì)，實現(xiàn)無縫對接、閉環(huán)管理；由于電網(wǎng)建設(shè) 全面加強(qiáng)，物資需求總量大幅提升，工程實施進(jìn)度要求時間 緊，集中交付情況突出，供應(yīng)保障壓力巨大；當(dāng)前市公司統(tǒng) 籌負(fù)責(zé)本單位和所屬縣公司的物資業(yè)務(wù)管理，涉和專業(yè)部門 多、協(xié)同工作繁雜，在與其他專業(yè)管理部門工作的統(tǒng)籌安排 需進(jìn)一步加強(qiáng)。3

4、物力集約化工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)分析 物力集約化工作思路：深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司 各項工作要求，緊密圍繞電網(wǎng)建設(shè)，突出服務(wù)宗旨，全力保 障電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)。以同業(yè)對標(biāo)為抓手，深化物資管理專業(yè)化、一體化、精益化，大力推行理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī) 制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，做精做細(xì)物力集約化。3.1 物資計劃管理方面 改變工作思路，積極與省公司對接，扭轉(zhuǎn)物資需求計劃 提報被動局面。一是提高物資標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用率，批次類計 劃嚴(yán)格使用固化 ID 上報，禁止自編標(biāo)書的使用；二是完善 內(nèi)審制度，明晰項目部門、物資部門職責(zé)。協(xié)議庫存計劃納 入考核范圍，縣公司項目部門應(yīng)經(jīng)過物資部門初審后再提報 物資需求計劃，市公司

5、項目部門也應(yīng)加大內(nèi)審參與度，杜絕 錯報、漏報的情況發(fā)生；三是培養(yǎng)縣公司物資計劃隊伍，開 展多形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實把縣公司物資計劃工作轉(zhuǎn)入軌道， 提升公司物資計劃管理工作水平。3.2 物資履約供應(yīng)方面 一是主動服務(wù)，全力做好重點(diǎn)工程物資供應(yīng)保障，提早 介入，協(xié)同項目部門，梳理公司重點(diǎn)工程物資需求，超前謀 劃、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)與催交，盯緊供貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點(diǎn)， 做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決；二是嚴(yán)格按照合同交 貨期交貨，項目單位協(xié)同施工單位提供交貨地點(diǎn)，實在不具 備收貨條件的工程，由項目部門調(diào)整里程碑計劃，變更交貨 期；三是加強(qiáng)計劃后期跟蹤，項目部門提報計劃后，物資部 門和時跟蹤分配結(jié)果，項目部門

6、應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位與供應(yīng) 商進(jìn)行圖紙確認(rèn)，避免出現(xiàn)因個別圖紙未確認(rèn)影響供應(yīng)商排 產(chǎn)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面 一是創(chuàng)新抽檢管理模式，根據(jù)省公司差異化抽檢策略， 實行分層抽檢，對于物資抽檢選做項等深度檢測和型式試驗 由省檢測中心實施，突發(fā)短路等特殊檢測或公司檢測結(jié)果復(fù) 核由外委檢測機(jī)構(gòu)完成；對于集中存儲的配變、導(dǎo)線、計量 箱、JP柜、跌落式熔斷器等 10千伏和以下電網(wǎng)建設(shè)通用物 資，以和市縣公司送檢物資，由豫南（漯河）省級儲備庫建 成區(qū)域檢測配送中心抽檢；對于市縣公司倉庫存儲的物資， 由市縣公司開展基礎(chǔ)性檢測，或封樣送省檢測中心、區(qū)域檢 測中心檢測；對于直發(fā)施工現(xiàn)場的

7、物資，由市縣公司完成現(xiàn) 場抽檢。 二是結(jié)合項目部門、 施工單位、 監(jiān)理單位， 在驗收、 投運(yùn)、運(yùn)行后等環(huán)節(jié)對質(zhì)量問題相對突出的物資，尤其是對 一些家族性缺陷密切關(guān)注，定期開展供應(yīng)商績效評價、資質(zhì) 能力核實、“一單一評”等評價工作，真實反映供應(yīng)商在物 資配送、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)付暫估等方面的履約水平，為供應(yīng)商 參與評標(biāo)提供依據(jù)。3.4 倉庫標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收方面 一是全面完成倉庫標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。以倉庫達(dá)標(biāo)工作為 主線，深化信息化應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，認(rèn)真開展倉庫管理 規(guī)范性自查工作，督促太康、項城、淮陽、泛區(qū)四個物資倉 庫盡快完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提報驗收申請，督促商水物資倉庫 提請標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)驗。二是按照國網(wǎng)物

8、資部關(guān)于印發(fā)倉儲 物流體系建設(shè)提升三年行動計劃實施方案的通知要求， 徹落實倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升三年行動計劃內(nèi)容，加強(qiáng)基層倉 儲物流、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮倉儲物流體系對物力 集約化發(fā)展的支撐保障作用，確保高質(zhì)量完成倉儲物流體系 建設(shè)提升各項任務(wù)。3.5 提升風(fēng)險防控能力方面 一是認(rèn)真落實省公司依法治企、強(qiáng)化管理，提質(zhì)提效的 工作要求，嚴(yán)格采購流程的實施、采購結(jié)果的執(zhí)行、合同履 約的管控，有效落實部門各方職責(zé)，消除物資管理薄弱點(diǎn)， 確保物資采購供應(yīng)依法合規(guī)。二是加強(qiáng)評標(biāo)專家管理。將專 家考評結(jié)果納入員工績效考核體系，嚴(yán)格評標(biāo)專家請假制 度，確保專家出席率 100%。三是加強(qiáng)框架談判采購管控。 嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司相關(guān)制度開展采購工 作，確保采購過程“公開、公平、公正” ，采購結(jié)果和時報 送省公司招投標(biāo)管理中心備案。4 建議 由于電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，物資