物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃書范文

1、物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃書范文一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員 會，明確租賃服務(wù)意義目的， 統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣 內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形 式組織各物業(yè)助理、前臺人員、 領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)各種 費(fèi)用追繳工作流程 。3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人 員集體學(xué)習(xí)案例通報管理制度 、案例通報操作流程圖及相 關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生， 全面提高管理服務(wù)質(zhì)量， 這也是 2013 年工作計劃中的重中之重。4、制定保安器材管理規(guī)定 ，包

2、括對講機(jī)、巡更棒、門崗 電腦等，并認(rèn)隊真貫徹實施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜 絕各種不合理使用現(xiàn)象。5、回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、xx 華庭項目1、全力抓好 3035 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。2、督促管理處及時做好 26 29 幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在 5月 20日前到管 理處辦妥租賃停放手續(xù)， 該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收 費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。3、繼續(xù)跟進(jìn) 2629 幢綠化種植工作。4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。5、督促工

3、程部做好 3035 幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園 林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作 （如：綠化組長到位、 管理處負(fù)責(zé)骨干到位等） ，確保項目工作正常運(yùn)行。7、擬定” xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系 列工作措施，為創(chuàng)建”市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)。三、xx 居項目1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo) 識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長 期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。3、與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況， 找出問題所在， 并做好相

4、應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以2 免影響整體觀容。6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。7、督促做好第一期、 第二期部分樓梯個別部位的朽木處理， 維護(hù)物業(yè)的完好。8、督促做好第五期共 7 幢對講機(jī)故障檢修。四、xx 項目1、督促整理好第 1215 幢（共 36 戶，已收樓 32 戶）房屋 檔案資料。2、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化 植物遮擋的修剪等工作。3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄 操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。4、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與 維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。5、督促做好 1215 幢相關(guān)附屬工程， 包括架空層車位地面 欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車位出售） 、 園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。7、督促做好各種費(fèi)用的追收。8、跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹 3