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精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上福邸嘉園項目部管理人員周末輪休管理制度為保持良好的生產(chǎn)工作秩序，各崗位人員勞逸結(jié)合、得到合理休息，推進項目部人性化管理機制。按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，特制定本制度。1、 輪休制度項目部必須制定統(tǒng)一的周末輪休計劃，合理安排人員輪休休假。各個崗位同時輪休人數(shù)視本崗位人數(shù)而定，同一崗位人員輪休不得出現(xiàn)現(xiàn)場主要管理崗位人員空白。各人員如遇見特殊情況可以與本崗位人員進行調(diào)休。各崗位人員輪休及調(diào)休情況需提前一天在項目部人員管理群發(fā)布輪休情況安排并將工作進行交接，確保工程正常施工。輪休人員在休息期間應(yīng)保證通訊暢通，如遇特殊情況能隨時保持聯(lián)絡(luò)。2、 獎勵制度根據(jù)公司規(guī)定，每人每周可單休一天，為提高項目部管理質(zhì)量，提高工程進度，進行更人性化管理模式，特制定本獎勵制度。當(dāng)月當(dāng)周因搶進度節(jié)點或放棄單休自愿進行加班的，項目部當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。每月最高按3個加班日工資進行獎勵。3、 考勤管理項目部各人員在輪休前一天將班休情況發(fā)布在項目人員管理群上后由項目部薪資管理人員進行統(tǒng)計。本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附表：項目管理人員周末輪

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