工程質(zhì)量管理及獎懲辦法08版(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都華川公路建設(shè)（集團）有限公司工程質(zhì)量管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條 為了貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實施“以人為本、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的戰(zhàn)略，切實加強工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，努力提高工程質(zhì)量管理水平，特制訂本辦法。第二條 本辦法為集團對所屬施工項目的質(zhì)量管理獎懲辦法，各分公司、項目部應(yīng)制訂適應(yīng)本單位的質(zhì)量管理及獎懲辦法，制訂詳細的現(xiàn)場質(zhì)量控制程序及質(zhì)量控制辦法。 第二章 質(zhì)量組織機構(gòu)建設(shè)第三條 集團公司成立以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長、各單位及部門負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。 第四條 由總工程師辦公室、工程管理部、試驗檢測中

2、心負責工程質(zhì)量管理工作，組織專人負責施工巡查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查、檢測質(zhì)量情況，對工程內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)施工及現(xiàn)場監(jiān)控進行檢查、管理、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，責令立即改正，并下發(fā)檢查通知單，給予處罰。第五條 項目部應(yīng)成立質(zhì)量控制小組，將質(zhì)量責任落實到人、落實到具體的施工段落及結(jié)構(gòu)物。第六條 建立健全質(zhì)量檔案，實行質(zhì)量終身負責制。第三章 日常質(zhì)量管理第七條 總工程師辦公室、工程管理部、衡信檢測公司每月對重點項目質(zhì)量進行檢查一次，每季度對大項目檢查一次，每次檢查應(yīng)提出質(zhì)量檢查報告。日常檢查作為年終公司評選集團質(zhì)量管理先進單位及個人的依據(jù)。第八條 項目部應(yīng)定期或不定期召開工地會議分析施工中存在各種問

3、題及情況，對于施工中的不規(guī)范和影響質(zhì)量的問題，必須徹底解決。第九條 每月各項目定時向公司總工程師辦公室報送質(zhì)量月報，其主要內(nèi)容包括：本月原材料抽檢情況、測量及試驗工作情況、質(zhì)量事故情況、重點工序控制情況、質(zhì)量保證資料完成情況等。第十條 項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量控制目標，執(zhí)行崗位責任制，建立工程質(zhì)量報告制度。嚴格質(zhì)量控制程序，施工隊及工班加強自檢，項目部加強監(jiān)督檢查。項目部對施工隊的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械等進行全方位的檢查、監(jiān)督，關(guān)鍵工序和隱蔽工程應(yīng)進行全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控。第十一條 強化技術(shù)管理是控制工程質(zhì)量的有效途徑，項目部應(yīng)認真落實設(shè)計圖紙審核制、測量雙

4、檢復核制；重點做好施工組織設(shè)計交底，技術(shù)交底工作。第十二條 切實抓好項目基礎(chǔ)管理工作，加強試驗檢測工作，作好事前、事中、事后控制，加大質(zhì)量“通病”的預(yù)防及處置；及時根據(jù)人員、設(shè)備等配備情況優(yōu)化施組，嚴格技術(shù)交底工作，強化過程控制；加強關(guān)鍵工程技術(shù)研究，及時解決施工中技術(shù)問題，不斷提高工程質(zhì)量的控制能力和手段。第四章 質(zhì)量事故懲罰第十三條 對疏于管理、玩忽職守、違章蠻干、弄虛作假造成工程質(zhì)量事故的單位和責任者，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并視情節(jié)對責任者給予相應(yīng)的行政處分。項目經(jīng)理部因不履行管理職責，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要嚴厲追究項目經(jīng)理部有關(guān)人員和領(lǐng)導責任。 第十四條 質(zhì)量事故責任者的

5、處罰 1、凡發(fā)生質(zhì)量事故，扣發(fā)事故責任者當月績效工資，事故直接和主要責任者賠償事故直接經(jīng)濟損失的310%；負有領(lǐng)導責任的經(jīng)理、分管副經(jīng)理、總工程師賠償直接經(jīng)濟損失的15%。 2、直接經(jīng)濟損失50000元以下的質(zhì)量事故，按本條1款經(jīng)濟處罰。 3、直接經(jīng)濟損失50000元以上的質(zhì)量事故，對事故直接或主要責任者按本條1款經(jīng)濟處罰的同時，分別給予以下行政處分： （1）事故直接經(jīng)濟損失50000元者，給予留職查看處分； （2）事故直接經(jīng)濟損失元以上者，給予開除。 4、當年員工質(zhì)量處罰款累計達3000元者，當年績效考核下降1個檔次；當年員工質(zhì)量處罰款累計達5000元者，直接退回人力資源部。5、重大質(zhì)量事故

6、相關(guān)責任人還應(yīng)承擔相應(yīng)法律責任。第十五條 對質(zhì)量事故責任者的處罰，由各單位按第十四條規(guī)定執(zhí)行，公司不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)隱瞞不報、弄虛作假，甚至放任自流不處罰者，公司將追究項目經(jīng)理部領(lǐng)導和有關(guān)人員責任，并加倍處罰。 第十六條 質(zhì)量事故施工隊的處罰 根據(jù)簽訂的施工協(xié)議書有關(guān)內(nèi)容以及項目部制定的質(zhì)量管理及獎懲辦法執(zhí)行。第十七條 總工程師辦公室有權(quán)對所有項目施工區(qū)段隨時進行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的施工，有權(quán)對上述不良行為發(fā)出質(zhì)量整改通知單，對項目部、個人做出經(jīng)濟罰款的決定，并填寫罰款通知單，通知有關(guān)單位和財務(wù)部門，受罰項目部和個人必須執(zhí)行且應(yīng)及時按“四不放過”的原則，寫出書面處理意見和

7、糾正措施上報公司。對個人罰款，所有違章罰款由受處罰項目部收繳，上交公司財務(wù)部。 第五章 質(zhì)量管理先進單位的評審及獎勵。第十八條 為加強工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，努力提高工程質(zhì)量管理水平，集團公司每年對質(zhì)量管理先進單位進行獎勵。 第十九條 集團公司質(zhì)量管理先進單位： 1、評選范圍：公司所有在建項目。 2、評選數(shù)量：每年評選符合條件的1-3個單位。3、評選條件。質(zhì)量管理先進單位應(yīng)在開工前制訂質(zhì)量計劃，在施工過程中全面推行ISO9001：2000標準化管理，嚴格過程質(zhì)量控制。全優(yōu)工程應(yīng)符合下列標準： （1）工程質(zhì)量達到國家和部頒質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的優(yōu)良標準，單位工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達到90%以上。 （2）施工進度滿足業(yè)主及公司要求，工程成本及實現(xiàn)毛利滿足公司下達指標要求。（3）施工過程嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行，無質(zhì)量事故。（4）堅持施工程序和文明施工，場地整潔，工完料清。（5）工程技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料齊全，填寫認真，數(shù)據(jù)準確。4、獎勵：年度質(zhì)量管理先進單位獎勵