人力資源部部門職責

1、人力資源部部門職責 1 、員工管理 1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)政策、 法規(guī)， 制定本公司人力資 源管理制度，并貫徹執(zhí)行。 1.2 負責員工招收、培訓和分配，辦理員工離退休、退職、自謀職業(yè)的審 批，負責員工檔案管理。 1.3 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證、終止、解除勞動合同的 審批、勞動合同的考核管理。 1.4 負責員工獎懲管理的考核工作。 1.5 負責大中專生的招聘計劃的制定、組織招聘、定期考核、轉(zhuǎn)正定級工 作。 2、薪酬管理 2.1 編制工資計劃，對工資分配實施監(jiān)督、檢查，及時準確上報各類勞動 工資報表，為領導決策提供依據(jù)。 2.2 負責公司員工薪酬方案的制定、實施、

2、員工定級、崗位工資變更、工 資、津貼、獎金發(fā)放等管理工作。 3、機構(gòu)設置及勞動組織 3.1 負責公司機構(gòu)設置、職能界定、部門及崗位編制。 3.2 根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，調(diào)整勞動組織機構(gòu)，進行勞動力余缺調(diào)整、補 充和平衡。 4、負責全公司勞動工資統(tǒng)計報表的匯總上報及統(tǒng)計分析 5、專業(yè)技術(shù)隊伍建設 5.1 負責開展員工金字塔攀升工程，技術(shù)骨干、技術(shù)專家的培養(yǎng)及選聘。 5.2 負責管理技術(shù)人員的培訓教育，學歷認定、職稱評定工作。 5.3 負責技術(shù)工人的培養(yǎng)及技師評定工作。 6、員工培訓、班組建設 6.1 負責職工教育經(jīng)費計劃及職工培訓工作。 6.2 負責公司項目經(jīng)理、九大員、特殊工種人員上崗資格證和公

3、司各技術(shù) 工種崗位操作證的辦理工作。 6.3 負責班組建設工作。 7、負責工傷管理站的管理工作，組織病傷職工的勞動能力鑒定，對工傷職 工實施管理。 8、社會勞動力管理 8.1 負責勞務工的勞動管理、工資管理、退休、退職、辭職等離崗審批及 檔案管理，編制各類統(tǒng)計報表。 8.2 負責勞務分包、臨時性用工的合同簽訂、辦證及管理。 8.3 負責待業(yè)登記、就業(yè)前培訓、發(fā)證和就業(yè)推薦，編制統(tǒng)計報表。 9、負責職工的社會保險業(yè)務的指導和管理（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保 險業(yè)務），負責內(nèi)退職工的開資及日常工作。 10、負責減員提效和再就業(yè)工作的實施及下崗待崗職工的接收、培訓、生 活費發(fā)放及推薦上崗等有關(guān)工作。

4、 11、負責員工勞動保護用品計劃、勞動保護標準審定及用品發(fā)放的審批和 監(jiān)督檢查。 12、完成領導交辦的任務 人力資源部崗位職責 部長： 一、負責劃轉(zhuǎn)分流、再就業(yè)工作 1、根據(jù)集團公司的總體安排部署，結(jié)合本單位實際，年初提出實施方案， 并協(xié)助分管領導組織實施，半年小結(jié)，年終總結(jié)。 2、督促指導人力資源部做好下崗、待崗員工的接收、思想觀念教育、轉(zhuǎn)崗 培訓、聘用上崗工作，并對轉(zhuǎn)崗培訓、聘用上崗實行月考核。 3、加強下崗、待崗員工的管理及考核，以月掌握考核情況，重點抓好符合 條件移交社會失業(yè)保險機構(gòu)的管理工作，并積極爭取上級的支持，拓寬 就業(yè)渠道，使再就業(yè)率達到 50%以上。 二、負責經(jīng)營管理政策的擬

5、定及企業(yè)改制工作 1、每月末深入施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際及經(jīng)營管理基本狀況，掌握各項經(jīng)營 管理政策的執(zhí)行情況，適時提出或修訂有關(guān)政策的建議及方案。 2、根據(jù)公司的總體安排及時間要求，擬定企業(yè)改制的實施方案，并進行可 行性研究，為領導提供決策依據(jù)， 協(xié)助分管領導組織實施企業(yè)改制工作。 三、負責職工培訓工作 1、每年 3 月底前組織制定年度職工培訓及經(jīng)費計劃，并督促指導執(zhí)行。保 證效果，保證經(jīng)費使用合理。 2、建立職工培訓管理制度并對制度的執(zhí)行情況督促檢查。 3、按照培訓要針對性、實用性、長遠性的方針，制定落實相關(guān)激勵政策并 組織實施。對技術(shù)培訓每季度檢查總結(jié)一次，每年組織一次考評。 四、負責勞動組織

6、及工資獎金分配 1、每月初深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設置，為生產(chǎn)組織提供勞動 組織調(diào)整方案，及時解決存在的問題。 2、月初根據(jù)生產(chǎn)計劃、重點工程安排提出激勵政策及考核辦法，月中了解 進展情況，月末協(xié)助分管領導做好考核管理工作。 五、負責工殘、工傷職工管理 1、擬定年度工殘、工傷費用計劃，并得到有效控制。半年總結(jié)預測并根據(jù) 存在的問題及時提出處置意見。 2、督促指導工傷管理站對工傷人員的管理和服務工作。 每月召開一次例會， 檢查有關(guān)制度的落實情況，并掌握重點人員的生活、思想狀況。 3、負責工亡職工的善后處理工作，協(xié)同分管領導及時拿出處理意見，同工 亡者家屬進行談判，使處理結(jié)果雙方滿意。 六

7、、完成領導交辦任務 1、對主要領導交辦的工作任務，要明確落實到部門和責任人，確定工作質(zhì) 量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況， 保證交辦任務按時間、按標準、高質(zhì)量完成。 2、對交辦任務實行復命制，完成情況要及時向交辦領導進行匯報。 部長助理（綜合管理） ： 一、勞動組織用工管理 1、每月根據(jù)公司下達的年度、月度施工生產(chǎn)計劃需要，與各施工單位對勞 動組織情況交換意見，及時提出和制定適合施工生產(chǎn)需要的勞動組織結(jié) 構(gòu)方案并組織實施，做到按定編定員組織生產(chǎn)。 2、加強勞動合同管理和考核工作，以崗位合同化聘約制度考核為基礎，對 勞動合同期滿人員及時審批續(xù)訂或解除勞動合同，對缺勤曠

8、工人員每月 召開一次會議研究做出處理。每月對基層單位進行一次崗位考核情況檢 查，符合試崗或待崗的處理不跨月， 使三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機制正常運行。 在員工中保持 5%以上的試崗或待崗率。 3、根據(jù)施工單位勞動組織需要提出用工計劃，組織招聘或內(nèi)部余缺調(diào)整， 確保所需工種人員按時招聘或調(diào)配到位。 4、做到各類用工合同規(guī)范，新招聘在冊人員（合同制工人、分配的大中專 畢業(yè)生、復員軍人）上崗前簽訂勞動合同和崗位聘約，臨時性用工、成 建制農(nóng)付工（勞務分包）上崗前必須簽訂合同。 5、每月對各基層單位的用工情況進行一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范或 違法用工行為限期整改，同時對單位行政負責人罰款處理以維護勞動用 工

9、的嚴肅性。 6、每月組織召開一次工資核算人員例會，針對工資管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題 及時提出處理意見，完善工資管理各項制度，同時對工資核算人員實行 月考核制度，以有效實施監(jiān)督和管理。 7、經(jīng)常深入基層，督促指導崗位合同化管理工作落到 實處，促使崗位考 核、三工轉(zhuǎn)換機制正常運轉(zhuǎn)。每月下基層達 6 次以上，并填報巡查檢查 記錄，同時向部門領導報告巡查情況。 二、負責員工專業(yè)技術(shù)職稱評聘，及大中專生日常管理和考核。 三、負責員工崗位星級攀升工作。 四、下崗、待崗員工管理及再就業(yè) 1、每月 15 日 20 日集中審批員工待崗、上崗手續(xù)，審批要嚴格按規(guī)定 執(zhí)行，杜絕執(zhí)行政策的隨意性。 2、及時收集和發(fā)布用工

10、信息，適時組織下、待崗員工進行轉(zhuǎn)崗培訓，及 時為缺員單位推薦補充人員，完成公司下達的再就業(yè)指標。 3、按時足額發(fā)放待崗、下崗人員的生活費，確保人員的思想穩(wěn)定。 三、完成領導交辦任務 1、按領導交辦任務的工作內(nèi)容及完成日期認真落實， 督促、檢查落實情況 任務完成后，及時將結(jié)果報告分管領導。 2、對需當天完成的交辦任務做到 24 小時內(nèi)復命制，對需多日完成的交辦 任務要做到日匯報制，報告工作進展情況。 部長助理（工資定額管理） ： 一、定額管理 1、正確貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)和批準的勞動定額標準和勞動定額管理制度。 2、根據(jù)定額標準和計件工資管理辦法制定負責范圍內(nèi)計件工組的定額和單 價。 3、經(jīng)常了

11、解和掌握生產(chǎn)條件、勞動組織、機電設備、材料供應等變化情況， 定期或不定期分析定額執(zhí)行情況， 向有關(guān)部門提供資料， 幫助基層隊組 完成和突破定額。 4、參加作業(yè)計劃的編制工作，提出提高勞動效率和改善勞動組織的意見， 參加經(jīng)濟活動分析會，提供有關(guān)勞動定額計件工資執(zhí)行情況的資料。 5、有重點地進行技術(shù)測定工作，積累勞動定額資料，研究工時利用情況， 做好勞動定額完成情況的統(tǒng)計分析，參加定額標準的制定與修訂工作。 二、工資管理 1、貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的勞動工資政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，制 定本公司勞動用工及工資管理實施細則，并貫徹執(zhí)行不斷完善。 2、工資性支出必須堅持投入與產(chǎn)出相結(jié)合，按照基礎為本

12、，程序為先的原 則，實行按計劃、按程序管理控制。 3、所有工資性支出必須納入臺帳管理的程序，并嚴格按照規(guī)定進行統(tǒng)計上 報，實現(xiàn)勞動工資統(tǒng)計報表與財務核算工資性支出一致。 4、為保證單位和個人繳納各項社會保險費和稅收的真實性，必須對各種工 資性支出實行計算機管理，按照工資總額構(gòu)成的規(guī)定項目全部錄入個人 工資臺帳，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。 5、每月末收集、整理、分類、審核基層單位報表，次月 112 日按上級要 求準確編制工資統(tǒng)計月報，統(tǒng)計資料及時上帳。 6、做好工資統(tǒng)計分析，及時準確為領導和有關(guān)部門提供各種工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 7、組織制定公司職工工資調(diào)整方案，編制工資計劃。每月下工地 6 次，對 工資分配實

13、施監(jiān)督、檢查、及時糾正存在問題，不斷完善有效的激勵機 制，提高職工收入。 三、完成領導交辦任務 1、按領導交辦任務的工作內(nèi)容及完成日期認真落實，經(jīng)常督促、檢查落實 情況。任務完成后，及時將結(jié)果報告分管領導。 2、對需當天完成的交辦任務做到 24 小時內(nèi)復命制，對需多日完成的交辦任 務要做到日匯報制，報告工作進展情況。 部長助理（職工教育培訓） ： 一、職工培訓 1、提出職工教育培訓計劃，組織實施內(nèi)外培訓，到課率達到 95%以上；及格 率達到 100%；通過培訓職工素質(zhì)有明顯提高。 2、公司內(nèi)部 安全技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)務等培訓要制訂教學計劃大綱，有明確的 培訓目的，課時分配科學合理，培訓措施嚴格，教

14、師備課講課針對性強， 每期培訓班要有原始記錄，有培訓檔案。 3、九大員、井下特殊工種，地面特殊工種外培取證率達到 100%，做好基層 單位按規(guī)定報送的外培人員按時培訓，素質(zhì)要有提高，及格率達 100%。 4、按計劃使用職教經(jīng)費，做到專款專用，分門別類建立臺帳，按程序辦事， 要用節(jié)約、效益的原則管好，用好職教經(jīng)費。 5、每月下工地 6 次，了解基層開展員工培訓、學練比情況，并給予幫助指 導。 二、班組建設 1、落實班組建設工作，升級達標要做到有標準、有內(nèi)容、有考核、有結(jié)果， 按月嚴格考核逐月上臺帳，創(chuàng)建學習型班組要實行量化數(shù)據(jù)考核。每年 8.15 表彰先進班組和優(yōu)秀班組要有經(jīng)驗、有效果。 2、按

15、文件規(guī)定選拔培養(yǎng)中、高級技工，通過學、練、比發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人 才，特別是要培訓一專多能的復合型人才，達到工人技師條件的要督促 所在單位及時聘任。 三、完成領導交辦任務 1、按領導交辦任務的工作內(nèi)容及完成日期認真落實，經(jīng)常督促、檢查落實 情況。任務完成后，及時將結(jié)果報告分管領導。 2、對需當天完成的交辦任務做到 24 小時內(nèi)復命制，對需多日完成的交辦任 務要做到日匯報制，報告工作進展情況。 部長助理（勞務管理） ： 一、勞務工管理 1、勞務工檔案管理要做到整齊有序，及時整理、裝訂檔案，保證檔案的真 實性和完整性。 2、勞務工養(yǎng)老金管理要做到每月按時向集團公司人力資源部勞務中心上繳 勞務工個人養(yǎng)老

16、金，并逐月記入勞務工個人養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)保險 帳戶。每年按規(guī)定及時調(diào)整勞務工個人養(yǎng)老金交納比例。 3、做好勞務工動態(tài)管理工作，每月及時調(diào)整勞務工人員動態(tài)臺帳，認真嚴 格按程序辦理有關(guān)勞務工調(diào)動手續(xù)，并記入臺帳。 4、做好報表的填報管理工作，嚴格按要求向集團公司人力資源部報送勞務 工的各種統(tǒng)計報表。 5、按規(guī)定辦理勞務工調(diào)整工資、崗位變更、退休、退職、辭職、處分、除 名等手續(xù)的審批及調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部變動的相關(guān)手續(xù)的接收、轉(zhuǎn)移和臺帳 登記。 二、社會勞動力管理 1、年初根據(jù)各施工單位提出的用工計劃，嚴格按規(guī)定辦理勞務分包手續(xù) 2、對社會勞動力進行登記、造冊并辦理簽訂勞務合同。 3、每月下工地

17、6 次，對各施工單位用工情況進行檢查，檢查合同、人數(shù) 并對分包方式進行管理。 4、每月 20 日報集團公司人力資源部社會勞動力統(tǒng)計報表。 5、按時到市勞動和保障局辦理臨時工勞動合同的簽訂。 三、黨務、工會管理 1、按時組織召開黨員“三會一課” ，做好黨支部和黨員的日常管理工作。 2、認真做好一人一事思想政治工作，與下崗、待崗員工談心家訪每月不 低于 15 人次。做好對困難員工的摸底、建檔、幫助困難員工解決實際 問題。保證下崗、待崗員工的穩(wěn)定工作。 3、全面負責人力資源部綜合治理、共青團、計劃生育和信訪工作。 四、完成領導交辦任務 1、按領導交辦任務的工作內(nèi)容及完成日期認真落實，督促、檢查落實情

18、 況。任務完成后，及時將結(jié)果報告分管領導。 2、對需當天完成的交辦任務做到 24 小時內(nèi)復命制，對需多日完成的交辦 任務要做到日匯報制，報告工作進展情況。 人事（調(diào)配）管理： 一、工作職責 1、嚴格按上級規(guī)定辦理新進員工的招收、錄用和辭退，根據(jù)生產(chǎn)的需要， 合理進行分配。 2、掌握公司勞動組織結(jié)構(gòu)，制定員工崗位定員編制，及時按需調(diào)配勞動力。 每月 20 至 25 日辦理增、減及內(nèi)部員工的調(diào)動手續(xù)和審批崗位變更，審 批過程快捷。 3、每月 10 至 19 日辦理員工的退休、退職、內(nèi)退、自謀職業(yè)的審批，審批 要嚴格按政策規(guī)定，不能弄虛作假，違反原則。 4、每月下基層單位一次，檢查用工情況，對亂抽亂

19、借及缺勤曠工人員及時 督促進行處理。 5、每月中旬會同醫(yī)院、工會、工傷站組織對病傷人員進行勞動能力鑒定， 并根據(jù)鑒定結(jié)果及時辦理復工、轉(zhuǎn)工傷站和工會勞保等人事關(guān)系介紹。 6、按照陽煤集團有關(guān)規(guī)定承辦員工技師的推薦、評聘、材料上報及聘后的 跟蹤考核管理（每年一次考核，每二年一次考評）以及員工技能的鑒定 工作。 7、做好臨時工管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要組織招收臨時工，建立健全檔案資 料，掌握臨時工動態(tài)，及時辦理辭退以及增、減手續(xù)。 8、每月 5 日和 25 日前報集團公司人力資源部勞動組織報表 和員工增、減 花名表、農(nóng)民輪換工情況表。 9、建立勞動合同管理臺帳，做到逐月合同到期人數(shù)底子清，對合同到期人

20、 員提前一個月通知單位及本人，根據(jù)考核情況及時辦理續(xù)訂手續(xù)或解除 勞動合同手續(xù)。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施 人事（兼檔案）管理： 一、負責員工崗位星級攀升、技術(shù)能手、工人技師評定的日常管理和申報。 二、負責人事檔案管理 1、對新增人員及時建檔、登記、上帳，對新增檔案、資料要及時審核分類 歸檔，保證資料完整、齊全。 2、對調(diào)入調(diào)出人員檔案資料的接轉(zhuǎn)，要認真審核及時登記。 3、檔案資料查閱、借閱要有本部門領導批示，并按相關(guān)

21、程序辦理登記，歸 還時要清點、檢查，保證不丟失，不損壞。 4、保管歷史資料，按時間、類別建帳，做到查閱便捷。出據(jù)證明要依據(jù)歷 史資料，保證其真實、客觀。 5、按月根據(jù)員工變動（調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部調(diào)動）情況，填寫工人崗位技能 工資變動情況登記表、動態(tài)臺帳，變動人事卡片，做到人動卡動。 6、逐月將員工定級、獎懲等情況填入管理卡，做到一月一結(jié)。 7、掌握員工勞動合同到期情況，及時辦理續(xù)簽或終止勞動合同手續(xù)。 8、協(xié)從安監(jiān)處組織安全大檢查，對有關(guān)“三違”問題提出整改建議。 9、每年 8 月對符合享受“煤炭事業(yè)榮譽金”待遇的員工情況摸底一次，上 報審批后及時發(fā)放。 三、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交

22、辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施 人事管理員： 一、工作職責 1、負責大中專生日常管理與考核。 2、負責專業(yè)技術(shù)職稱評聘工作。 3、按照規(guī)定的程序在規(guī)定的時間領取和發(fā)放待崗人員生活費，生活費發(fā)放 嚴格按帳面金額足額發(fā)放， 明細表必須由本人簽章， 帳面做到清潔無損， 印章清晰不得代印。及時、無誤把內(nèi)退人員生活費款和臺帳報送銀行， 由銀行核對后代為發(fā)放。 4、每月 17 日19 日收集下崗、待崗、內(nèi)退人員的托幼費、獨生子女費、取 暖費等報銷憑證，分類登記上帳、統(tǒng)計，于當

23、月 20 日報公司財務部審批 辦理報銷。 5、每月 10 日前打印待崗、內(nèi)退人員工資臺帳，匯總報審。填報待崗人員養(yǎng) 老金繳納報表，報集團公司社保辦。 6、每月 20 日前填報下崗、待崗、內(nèi)退人員公積金的各類報表及人數(shù)和工資 構(gòu)成月報表報公司勞資部。 7、房費扣繳報表，每月 25 日前報房地產(chǎn)六公司。 8、每月 10 日匯總下崗職工基本生活費保障金審批表。 9、每月報表做到字跡工整無涂改，數(shù)據(jù)準確，印章清晰規(guī)范，審批表與領 交款單金額相符。 10、財務帳目做到每日一對帳，每月一結(jié)帳，臺帳清晰，數(shù)目準確。每季與 銀行對帳做到費用計算正確。 11、做好下崗、待崗、內(nèi)退員工的計劃生育工作。掌握、登記女

24、工人數(shù)及基 本情況，各種臺帳健全，做到卡片、報表、數(shù)據(jù)一致，考核達標。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 待崗、內(nèi)退管理： 一、工作職責： 1、嚴格按規(guī)定認真審核按時報批下待崗人員，并及時登記、建檔。做好下 崗、待崗人員的日常培訓和考核記錄，逐月收集、發(fā)布招聘信息，承辦 登記并推薦上崗，嚴格按規(guī)定辦理上崗的審批及介紹。 2、協(xié)助發(fā)放下、待崗人員生活費，做到安全提款，安全發(fā)放。 3、做好下、待崗人員臺帳管理，做到認真審核，及時

25、登記建帳、建檔，各 種臺帳做到日清月結(jié)。 4、每月 20日至 25日按時向集團公司報送下崗、待崗人員的各種統(tǒng)計報表， 報表要做到字跡工整，數(shù)據(jù)準確，真實有效，無涂改，簽章清晰規(guī)范。 5、逐月做好內(nèi)退職工的接收管理工作，及時建立臺帳進行登記、建檔。內(nèi) 退人員生活費的發(fā)放做到認真、細致、按時、足額。 6、掌握待崗職工基本情況、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、類別、勞動合同期限，協(xié)議期限、 人員動態(tài)，做到臺帳、卡片、報表、數(shù)據(jù)一致，準確無誤。逐月向有關(guān) 領導提供待崗職工的動態(tài)資料。 7、做好本部人員養(yǎng)老保險的繳納，要根據(jù)養(yǎng)老保險的有關(guān)規(guī)定，準確計算 繳費標準，按時收繳。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項

26、工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 工資定額員： 一、工作職責： 1、當月 28日至次月 2 日審批計件工資結(jié)算表，認真對照勞動定額或預算 定額項目和所完成的工程量以及人工效率進行審批。 2、每月 28 日至次月 11 日審批月度工資計劃（含量）結(jié)算表，要嚴格按照 公司經(jīng)營管理部所簽證的項目部實際完成工作量， 對照宏一發(fā) 200325 號文件進行審批各項目部當月工資含量。 3、每月 12日 14日審批各單位工資總額和工資報單， 要嚴格按照公司和項 目部工資分配辦法逐個核實后

27、，按照當月考核標準進行審批。 4、當月 28日至次月 8 日前農(nóng)付工和臨時工工資結(jié)算審批，要嚴格按工資分 配辦法所要求的內(nèi)容和規(guī)定，進行匯審總額后進行審批。 5、深入基層監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行公司經(jīng)濟政策和工資分配辦法的情況，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正。每月下基層巡回檢查一次。 6、逐月承辦職工的定級、崗位工資變更、審批。逐月做好勞動工資各種數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上帳等工作，保證及時準確提供各類人員的工資水平 及工資收入等資料。 7、做好對上報表的填報工作。次月 5 日前報送工資支出計劃表與月度工資 總額核定表；當月 1030 日報送定級審批表等，填報要按照編表說明， 認真核實所出具的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司內(nèi)部實際

28、，做到準確、按時、無誤。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 工資統(tǒng)計員： 一、工作職責： 1、認真仔細地做好工資統(tǒng)計報表的填報工作。 每月 25日 30 日收集基層勞 資統(tǒng)計報表，匯總編制對上統(tǒng)計報表，每月 6 日前要按時統(tǒng)計上報：職 工期末人數(shù)表、職工增加減少去向表、職工工時利用表、勞動報酬工資 總額構(gòu)成情況表、“三條線”管理表和非在冊用工人數(shù)及工資情況月報表。 2、對職工工資等級表、職工年齡、工齡結(jié)構(gòu)表；職工文化、職稱表

29、；機構(gòu) 編制表等需半年報、年報的，要做到隨時掌握變動情況，及時進行統(tǒng)計， 按規(guī)定時間上報。 3、報表做到數(shù)據(jù)準確真實，有關(guān)數(shù)據(jù)逐月輸入微機。 4、做好勞動防護用品的計劃、審批、發(fā)放工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，每 月下基層檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，本人難以處理的及時向部門領 導匯報 5、做好部門日常內(nèi)勤事務工作。 （1）、認真做好對本部門工作 人員的考勤及崗位考核記錄。 （2）、對基層呈報報告及來文處理，做到及時快捷。本部員工傳閱的文件 要及時傳發(fā)，閱后存檔備案。 （3）、做好本系統(tǒng)各種會議的通知、簽到、記錄及會場安排。 （4）、領導安排的工作事項及時上情下達。 二、完成領導交辦任務 1、認真完

30、成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 微機操作員： 一、工作職責： 1、每月 5 日前收集、匯總各單位、機關(guān)各部室實發(fā)工資報表，編制上報集 團公司勞資處。做到數(shù)據(jù)準確無誤，按時報送。 2、每月 11 日前與集團公司勞資處結(jié)算本公司的工資。 3、在基層勞資人員的配合下，按照勞資處的要求將上月各單位職工個人工 資總額錄入微機。做到隨時提供相關(guān)資料。 4、每月月底前根據(jù)有關(guān)憑證，微機處理職工學歷、獨生費、職稱、合同、 保險、崗位及崗位工資、技能工資等的變更。按照勞資

31、、人事部門的人 事調(diào)令，微機處理干部、工人的增減變動情況。并隨時提供職工個人的 各項基本情況信息 5、按時完成本部門的文字打印工作。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 社會保險統(tǒng)籌管理： 一、工作職責： 1、堅持每月 10 12 日深入基層，做到走動式管理和跟蹤指導，確保系統(tǒng) 正常運行。次月 8 日前編制報送上月各類社會保險報表，同時與社保公 司進行基金結(jié)算。 2、認真審核離退休職工養(yǎng)老金，待崗人員生活費，每月 15 日按時

32、報批， 離退休金按時發(fā)放，每月 30 日前上繳自謀職業(yè)人員的養(yǎng)老金并記入個 人帳戶。 3、完善基礎資料，及時辦理死亡職工喪葬費的結(jié)算和遺屬生活費 的審批。 每月 20 日用微機制作軟盤經(jīng)集團公司社保向省廳報批。 4、隨時辦理職工調(diào)動及辭職人員的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移與接收，保證相關(guān)資 料齊全，完整。人員變動微機處理不過月。 5、依照政策規(guī)定，嚴格審核、審批社?；鸬氖绽U與發(fā)放，每月 25 日前填 報動態(tài)報表和社保基金收繳與支出報表。 6、認真做好職工養(yǎng)老金個人帳戶登記與管理，個人卡片的記錄逐月上帳不 跨月，保證卡片資料齊全、完整。做到月動態(tài)記錄，年匯總進帳。 二、完成領導交辦任務 1、認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 2、對需多日完成的交辦任務，做到日匯報，報告工作進展情況。 3、對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 職工教育干事： 一、工作職責： 1、按照培訓計劃，及時督促基層單位落實人員，保證參培率達 100%。 2、做好各類培訓班的考勤記錄，培訓資料及時收集、分類、存檔。 3、做好特殊工種、九大員辦證、換證工作。摸清有關(guān)人員的底子，及時與 上級部門聯(lián)系辦證、換