《建設(shè)工程施工管理》模擬試題009

1、2011二級建造師施工管理備考試題（1）1根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（ ）。P38A監(jiān)督責任B監(jiān)理責任C法律責任D連帶責任答案：B2根據(jù)我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（ ）審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 P41A監(jiān)理單位技術(shù)負責人B設(shè)計單位技術(shù)負責人C監(jiān)理單位的總經(jīng)理D該項目的總監(jiān)理工程師答案：A3對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ）。P13A組織結(jié)構(gòu)圖B合同結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：C4下

2、列屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故的行為有（ ）。P150A結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B地質(zhì)情況估計錯誤C偷工減料D質(zhì)量控制不嚴格答案：D5按照建設(shè)工程合同示范文本規(guī)定，保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后（ ）天內(nèi)結(jié)算。P194A7B14C21D28答案：B6某施工項目直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為（ ）萬元。P5254.A600.0B676.2C690.0D703.8答案：D解析：直接費=500+100=600萬元間接費為600×15=90萬元，不含稅造

3、價為（600+90）×102=703.8萬元。7項目管理的核心是（ ）的項目管理。P1A業(yè)主方B總承包方C施工方D監(jiān)理方答案：A8某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元/m3，且實際工程量減少超過10時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3.工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的結(jié)算價款為（ ）萬元。A1.50B1.60C1.65D1.80答案：B9如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為（ ）。P56A人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費B人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措

4、施費C人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費D人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施項目費+規(guī)費+稅金答案：D10我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，至（ ）年2月27日止。 P31A2006B2007C2008D2009答案：C2011二級建造師施工管理備考試題（2）1施工成本管理中（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D管理措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。2在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系

5、列（ ）。A施工組織工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作答案：D3施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ ）。 P76A成本分析B確定目標成本C分析目標成本D成本控制答案：B4某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是1001m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是995m3.在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（ ）計算該分項應(yīng)付的工程款。A995m3乘以合同單價B995m3乘以調(diào)整后的單價C1001m3乘以合同單價D1001m3乘以調(diào)整后的單價答案：C5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的（

6、）。A總費用目標B總成本目標C總利潤目標D總投資目標答案：D6施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（ ）。P140A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控B加強對質(zhì)量活動的行為約束C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：D7因發(fā)包人未按（ ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190A施工進度計劃要求B施工承包合同要求C招標文件要求D承包商投標文件要求答案：B8材料消耗定額是指在（ ）的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數(shù)量標準。P60A材料供應(yīng)合理B保證規(guī)定

7、生產(chǎn)期限內(nèi)C符合生產(chǎn)標準D合理和節(jié)約使用材料答案：D9施工組織設(shè)計基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括（ ）。P25A技術(shù)經(jīng)濟指標B技術(shù)措施C管理措施D組織措施答案：A10建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184A委托關(guān)系B合同關(guān)系C合作關(guān)系D代理關(guān)系答案：B2011二級建造師施工管理備考試題（3）1已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為20天、21天、24天和26天。如果該工作的持續(xù)時間為7天，則其最遲開始時間為（ ）天。P118A13B14C17

8、D19答案：A2某建設(shè)工程項目在發(fā)包時，其內(nèi)容和工程量還不能明確的規(guī)定。在這種情況下，業(yè)主適合采用（ ）計價方式發(fā)包工程。P201A設(shè)計-管理承包合同B單價合同C總價合同D總包合同答案：B3建設(shè)工程風險指的是損失的（ ）。P34A不確定性B必然性C不可逆性D可能性答案：A4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，下列不屬于設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ）。P39A編寫設(shè)計要求文件B參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作C協(xié)助業(yè)主辦理招標申請D擬定和商談設(shè)計委托合同答案：C5通常情況下，工程進度款的計算可以采用下列方法（ ）。P101A可調(diào)工料單價和全費用綜合單價B可調(diào)工料單價和全費用市場單價C全費用市場單價和可調(diào)市場

9、單價D全費用綜合單價和可調(diào)市場單價答案：A6建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個（ ），其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方的利益。P4A業(yè)主方B施工方C參與方D供貨方答案：C7設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工流程的組織屬于（ ）。P23A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工作任務(wù)流程組織答案：C8在制定材料消耗定額時，可以用來確定材料損耗率的方法是（ ）。P66A理論計算法B經(jīng)驗法C觀察法D測定法答案：C9在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作

10、流程是（ ）。 P28A一一B一一C一一D一一答案：C10為確保工程項目施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制與時間進度配套的（ ）。P128A資金使用計劃B施工財務(wù)計劃C工程供貨計劃D勞動力需求計劃答案：D2011年二級建造師施工管理備考試題（4）1下列不屬于組織工具的是（ ）。P8A組織結(jié)構(gòu)圖B職能分解圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖答案：B2建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ剑?）或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。P209A不履行合同B未簽訂合同C不履行或未能正確履行合同D未能正確履行合同答案：C3

11、整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ）。P20A從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案B對實際進度和計劃進度進行比較，找出偏差C制定幾個可能的補救方案D檢查補救方案的執(zhí)行情況答案：A4反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（ ）。 P85A控制圖法B表格法C橫道圖法D曲線法答案：C5在合同實施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指（ ）。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計劃等B改變技術(shù)方案等C增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等D進行合同變更，采

12、取索賠手段等答案：A6某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為15天、10天，其持續(xù)時間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時間為（ ）天。A2B4C7D9答案：A7建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)（ ）檢查認可，不得進行下道工序施工?！盤140A建設(shè)單位項目負責人B施工單位項目技術(shù)負責人C施工單位項目負責人D監(jiān)理工程師答案：D8施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”是指（ ）。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口C工地入口、樓梯口

13、、電梯井口、預留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口答案：B9在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時，首先要（ ）。A發(fā)出索賠意向通知B提交索賠報告C確定索賠依據(jù)和理由D計算索賠的費用答案：A10在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ）小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 P42A24B36C48D96答案：A解析：在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)安排人員實施旁站監(jiān)理。2011年二級建造師施工管理備考試題（5）1采用施工總承包模式，業(yè)主需要與（ ）簽約。A施工總承包管理單位

14、B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商D施工總承包商與供貨商答案：B2竣工圖涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過（ ）的，應(yīng)重新繪制竣工圖。P224A20B30C35D40答案：C3通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（ ）。A因素分析法B比較法C差額計算法D比率法答案：B解析：題干中“通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比”，由此可知是“比較法”。4下列不屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（ ）。P29A調(diào)整設(shè)計B落實加快工程施工進度所需的資金C改進施工方法D改變施工機具答案：B5根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前

15、對成本進行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是（ ）。A施工成本核算B施工成本分析C施工成本計劃D施工成本預測答案：D6派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某（ ）。A有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B有權(quán)責令乙施工企業(yè)立即整改C應(yīng)當報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D應(yīng)當報告政府主管部門并采取措施答案：B7中國施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要依據(jù)是（ ）。AIS09000族質(zhì)量管理體系標準B2000版IS09000族質(zhì)量管理體系標準CGB/T2000質(zhì)量管理體

16、系標準DGB/T19000質(zhì)量管理體系標準答案：D解析：注意題干要求的條件“中國”，AB并非我國出臺的相關(guān)政策、法規(guī)。8網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（ ）。A既消耗時間，又消耗資源B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源答案：C解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作既不消耗時間。也不消耗資源，只表示工作之間的邏輯關(guān)系。9招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應(yīng)列入（ ）。P58A分部分項工程清單B措施項目清單C其他項目清單中的招標人部分D其他項目清單中的投標人部分答案：D10勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（ ）負責供應(yīng)。

17、A發(fā)包人B工程承包人C勞務(wù)分包人D工程師答案：B2011二級建造師施工管理備考試題（6）1質(zhì)量保證體系的PDCA循環(huán)中的“D”是指（ ）。P137A計劃B檢查C實施D處理答案：C2質(zhì)量管理八項原則強調(diào)以（ ）為關(guān)注的焦點。P138A創(chuàng)新B顧客C過程方法D持續(xù)改進答案：B3假設(shè)工作C的緊前工作為AB，如果AB兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（ ）。A第10天B第11天C第12天D第13天答案：C4下列不屬于文明施工的基本要求的是（ ）。P168A施工現(xiàn)場臨時用電線路的布置，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求B生活垃圾與施工垃圾混合存放C

18、施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置存放D職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求答案：B5一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的（ ）。P110A控制性施工進度計劃B指令性施工進度計劃C實施性施工進度計劃D指導性施工進度計劃答案：A6建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問題的說明1990年4月4日（90）建建工字第55號文件指出：直接經(jīng)濟損失在（ ）元以上的稱為質(zhì)量事故。P149A3000B5000C10000D20000答案：B7下列不屬于索賠資料準備階段的主要工作的有（ ）。P211A跟蹤和調(diào)查干擾事件B分析原因，明確責任和索賠的根據(jù)C確定索賠

19、對象D收集證據(jù)答案：C8施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（ ）。P69A間接成本B施工成本C直接成本D經(jīng)營成本答案：C9施工安全管理目標中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。P161A“觸電事故”B“因公受傷”C“慣性事故”D“死亡事故”答案：C10在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的-個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（ ）。P32A負責項目的技術(shù)管理工作B負責項目的人員配置和物資采購C項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)D代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任答案：C2011年二級建造師施工管理備考試題（7）1供貨方的項目管理工

20、作主要在建設(shè)工程項目的（ ）進行。P4A籌備階段B實施階段C施工階段D決策階段答案：C2施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括（ ）。A項目單體工程施工進度計劃B項目施工總進度方案C企業(yè)月度生產(chǎn)計劃D項目施工總進度規(guī)劃答案：C3監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。A委托代理服務(wù)B中介代理服務(wù)C有償技術(shù)服務(wù)D監(jiān)督管理服務(wù)答案：C4施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（ ）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A成本預測B成本核算C成本計劃D成本決算答案：C5下列關(guān)于總價合同說法不正確的是（ ）。A發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總

21、造價B評標時易于迅速確定最低報價的投標人C在施工進度上不能調(diào)動承包人的積極性D承包人將承擔較多的風險答案：C6施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安全管理和控制。A工程規(guī)劃過程B工程施工全過程C工程實施過程D工程決策階段答案：B7通過合同跟蹤，就可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著（ ）的偏差，從而應(yīng)及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。A工程實施實際情況符合合同計劃和工程目標B工程計劃偏離了工程目標C工程計劃偏離了施工計劃D工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標答案：D8在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后7天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（ ）天。

22、A2B3C5D7答案：C9已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土1.0m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺班。A51B102C204D408答案：C10根據(jù)工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定（建設(shè)部第3號令），根據(jù)程度不同，工程建設(shè)重大事故可分為（ ）。A二級B三級C四級D五級答案：C2011年二級建造師施工管理備考試題（8）1各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是（ ）。A法律B建設(shè)工程合同C工程建設(shè)強制性標準D法規(guī)E監(jiān)理規(guī)范答案：ACD2施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（ ）。A工程施工技術(shù)管理資料B竣工圖C工

23、程質(zhì)量控制資料D工程合同文檔資料E工程施工質(zhì)量驗收資料答案：ABCE3施工安全管理實施策劃的原則有（ ）。A預防性B靜態(tài)控制C全過程性D科學性E持續(xù)改進答案：ACDE4下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有（ ）。A按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B設(shè)計預算成本計劃降低率C按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標D責任目標成本計劃降低率E按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標答案：BD5基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)方式有（ ）。A直接購買B招聘專業(yè)人員C自行開發(fā)D網(wǎng)上搜索下載軟件E租用服務(wù)答案：ACE6在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理

24、崗位是保證工程項目建設(shè)（ ）的重要崗位。A質(zhì)量B安全C投資D效益E工期答案：ABE7建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工成本E建設(shè)資金使用答案：BCE8下列關(guān)于建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（ ）。A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責C項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的D項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責答案：ABD9根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，（ ）屬于

25、發(fā)包人應(yīng)完成的工作。A按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收B向質(zhì)量監(jiān)督人員提供辦公室C辦理施工許可證D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等答案：ACE10施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應(yīng)遵循的原則有（ ）。A要建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度B項目部可自行制定本項目的安全管理規(guī)程C企業(yè)可以建立統(tǒng)一的施工安全管理體系D必須適用于工程施工全過程E必須符合相關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求答案：ADE2011年二級建造師施工管理備考試題（9）1下列屬于建筑安裝工程費的組成的有（ ）等。P45A直接費B人員工資C材料費D利潤E間接費答案：ADE2下列屬于建設(shè)工程項目

26、施工成本管理經(jīng)濟措施的有（ ）。P74A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答案：BCD3下列有關(guān)組織論和組織工具的說法中錯誤的有（ ）。A組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工B組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系C工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系D常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線

27、性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)E組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：BE4某工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成15人死亡，16人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。P150A管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故D指導責任事故E重大質(zhì)量事故答案：ADE5在建設(shè)工程承包合同實施過程中，業(yè)主方的主要義務(wù)有（ ）。P190A協(xié)調(diào)、管理工程分包商的施工作業(yè)B及時給予指令、答復和確認等C及時完整地提供工程施工的實施條件，如場地、

28、圖紙、資料等D監(jiān)督審查承包人的施工方案E按合同規(guī)定支付合同價款答案：BCE6下列說法正確的是（ ）。A“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作B“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期C“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標D項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義答案：ABD解析：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標。對施工方而言是成本目標。E選項的項目實施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。7在環(huán)境管理體系（GB/T24001ISO14001）的一級要素“實施和運行”中，包含的二級要素有（ ）。

29、P175A記錄B監(jiān)測和測量C組織結(jié)構(gòu)和職責D環(huán)境因素E文件控制答案：CE8為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（ ）。P106A整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定B影響整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素C施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用D如何正確處理工程進度和工程管理的關(guān)系E施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等答案：ABCE9項目管理目標責任書包括的內(nèi)容有（ ）。P33A項目工期B項目管理實施目標C項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險D項目信息管理實施辦法E項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法答案：BCE10工程文件立卷卷內(nèi)

30、文件排列順序的說法中，正確的是（ ）。P225A附件在前，主件在后B印本在前，定稿在后C既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料在前，圖紙在后D請示在前，批復在后E圖紙按專業(yè)排列，同類專業(yè)圖紙按圖號順序排列答案：BCE2011二級建造師施工管理備考試題（10）根據(jù)下列案例背景，回答以下第13題。先鋒建設(shè)工程有限公司與甲建設(shè)單位簽訂了某工程項目的施工任務(wù)，并編制了施工成本計劃。其中計劃中的混凝土工程量約3600立方米，商品混凝土均采用外購。商品混凝土預算采購單價440元/立方米，計劃在六個月內(nèi)平均完成。在項目實施過程中，混凝土的實際采購定價為455元/立方米。施工至第三個月底時實際完成混凝土工程量2

31、000立方米。1如果施工實施過程中出現(xiàn)成本偏差，需要進行糾偏，則先鋒建設(shè)工程有限公司首先要確定的事項是（ ）。A成本計劃的修正B糾偏的主要對象C糾偏的技術(shù)措施D糾偏的管理措施答案：B2先鋒建設(shè)工程有限公司采用贏得值法，分析得到進度偏差SV為（ ）。P83A88000元B88000元C30000元D30000元答案：B3先鋒建設(shè)工程有限公司根據(jù)上述偏差的分析結(jié)果，可以采取如下可行的糾偏措施（ ）。A加快施工進度B重新選擇商品混凝土供應(yīng)商C調(diào)整計劃值D調(diào)整工程數(shù)量答案：B4根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)（ ）。A要求建

32、設(shè)單位下達停工令B向有關(guān)主管部門報告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改答案：C5某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 P15A矩陣組織結(jié)構(gòu)B混合型組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)答案：A6在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，通常早晨作業(yè)不早于（ ）時。P181A4B5C6D7答案：C7下列說法錯誤的是（ ）。P55A工程量清單計價應(yīng)按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用B工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金C工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金D工程量清單應(yīng)采用綜合單價答案

33、：B8監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括（ ）。A進度控制B質(zhì)量控制C信息控制D投資控制答案：C9控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和（ ）。A資源措施B合同措施C技術(shù)措施D施工措施答案：C10業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）階段的進度。A實施B決策C施工D決策和實施答案：A2011二級建造師施工管理備考試題（11）1某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費為16000萬元，措施費為1000萬元，間接費率為12%，利潤率為4，計稅系數(shù)為3.45，則該工程的含稅造價為（ ）萬元。A25642.1B24219.5C2

34、0484.8D19773.6答案：C解析：其中間接費=（16000+1000）×12=2040，利潤=（17000+ 040）×4=761.6，含稅造價=（17000+2040+761.6）×（1+3.45）=20484.82通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)（ ）創(chuàng)造條件。P90A項目成本控制B項目成本目標C項目成本管理D項目成本分析答案：B3安全技術(shù)措施計劃的作用不是（）。A改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C幫助搞好安全生產(chǎn)工作D保證安全技術(shù)措施的有效實施答案：

35、D解析：選項D是“制定好安全技術(shù)措施計劃，可以有計劃地安排好安全技術(shù)措施上的資源和費用的投入，保證安全技術(shù)措施的有效實施”。4一般情況下工程項目施工過程的質(zhì)量驗收包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收和（ ）的質(zhì)量驗收。 P148A施工工序B分部分項工程C分項工程D單位工程答案：B5由于政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力等導致的設(shè)計修改，（ ）應(yīng)該承擔其可能引起的工期、費用的變化。 P208A政府部門B業(yè)主C承包人D施工總承包管理單位答案：B6甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該

36、下列正確的做法是（ ）。 P41A監(jiān)理工程師應(yīng)當報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正B監(jiān)理工程師應(yīng)當要求乙建設(shè)單位改正C監(jiān)理工程師應(yīng)當要求丙設(shè)計院改正D監(jiān)理工程師應(yīng)當報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案：A7在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（ ）的前提下，控制工程的進度。P106A設(shè)計標準B投資規(guī)模C工程質(zhì)量D經(jīng)濟效益答案：C8根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單是表現(xiàn)（ ）。P55A擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)價格的明細清單B擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的計價清單C擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其

37、他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單D已建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單答案：C9下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。P7A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項目結(jié)構(gòu)模式答案：B10施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施（ ）。P166A不能變更B必須及時變更C可在施工后進行變更D可在施工中靈活變更答案：B2011二級建造師施工管理備考試題（12）1某單位修建20棟住宅樓，其中4棟在建成后均產(chǎn)生了較嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為3.8萬元，該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。 P1

38、50A質(zhì)量缺陷B嚴重質(zhì)量事故C一般質(zhì)量事故D重大質(zhì)量事故答案：C2運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。P28A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較D施工成本目標的逐層分解答案：D3某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁110根；單價為1.25萬元/根。到月底時，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為130根；實際單價為1.35萬元/根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ）萬元。 P83A128.5B131.5C150D175.8答案：C4根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)

39、由（ ）組織。 P190A發(fā)包人B設(shè)計單位C承包人D總監(jiān)理工程師答案：A5右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（ ）。P14Am可以直接指揮g1和g2Bg2只接受f2下達的指令Cg1可直接接受m的指令Dg1接受f1、f2和f3的直接指揮答案：D6按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）規(guī)定，下列不屬于直接費中措施費的是（ ）。P49A環(huán)境保護費B危險作業(yè)意外傷害保險費C安全施工費D文明施工費答案：B7施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（ ）同意，并辦理修改審批手續(xù)。 P166A

40、原編制人B項目經(jīng)理C項目技術(shù)負責人D項目業(yè)主答案：A8固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制（ ）。P202A工程成本B工程進度C工程風險D工程質(zhì)量答案：C9按照我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（ ）確定變更價款。P95A由工程師與承包人協(xié)商確認后B參照類似價格C按合同已有價格D由承包人提出價格，工程師確認后答案：B10在施工準備的質(zhì)量控制工作中，下列選項中不屬于技術(shù)準備控制工作內(nèi)容的有（ ）。P141A做好設(shè)計交底和圖紙會審B做好工程定位和標高基準的控制工作C制定施工質(zhì)量控制計劃D對建設(shè)項目地點的自然條件進行調(diào)查分析答案：

41、B2011二級建造師施工管理備考試題（13）1建造師是（ ）。P32A企業(yè)法定代表人在某一個工程項目上的代表人B一個工作崗位的名稱C一種專業(yè)人士的名稱D項目經(jīng)理的另一種說法答案：C2按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），建筑安裝工程費中二次搬運費的計算基數(shù)應(yīng)采用（ ）。P48A材料費B材料費+人工費C直接工程費D直接費答案：C3項目管理中最重要的任務(wù)是（ ）。 P3A質(zhì)量管理B進度管理C安全管理D投資管理答案：C4當工程師下令暫停施工時，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商（ ）。A有權(quán)要求合同價款與工期索賠B只能要求合同價款索賠C只能要求工期索賠D只記載發(fā)包人違約責任，無

42、權(quán)要求索賠答案：A5建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的實施階段、使用階段和（ ）。P2A總結(jié)階段B管理階段C決策階段D保修階段答案：C6根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GBT28001（OHSA18001：1999）總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實施與運行范圍的是（ ）。 P174A協(xié)商和溝通B結(jié)構(gòu)和職責C培訓、意識和能力D管理評審答案：D7風險等級可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失（傷害），則安全風險所屬的等級為（ ）。P35A1等風險B2等風險C3等風險D4等風險答案：C8如工程實際進度與確認的進度計劃不符時，承包商應(yīng)按工程師

43、指示改進并經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。在此情況下（ ）。A承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款B承包商僅有權(quán)索賠工期C承包商僅有權(quán)索賠價款D因工程師應(yīng)承擔改進措施審批的責任，所以承包商可以索賠價款和工期答案：A9關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（ ）最小工作。A自由時差B持續(xù)時間C總時差D時距答案：C10根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），在工程施工承包招標時，施工期限（ ）的項目一般實行固定總價合同。 P203A半年左右B1年左右C超過1年D2年以內(nèi)答案：B2011二級建造師施工管理備考試題（14）1某住宅樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將

44、機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（ ）進行發(fā)包。 P185A根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)B根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)C根據(jù)建設(shè)項目的投資額D根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段答案：B2施工平行承發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點有（ ）。P185A對業(yè)主的質(zhì)量控制有利B不符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則C合同交界面比較少D對業(yè)主的質(zhì)量控制不利答案：A3施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（ ）的總責任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)實施C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)管理答案：C4施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循的要求有（ ）。 P225226A案卷長期保存是指工程

45、檔案需永久保存B卷內(nèi)資料排列一般順序為封面、目錄、備考表、文件部分、封底C案卷封面需要編寫頁碼D案卷不宜過厚，一般不超過40毫米答案：D5某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（ ）簽發(fā)。 P102A發(fā)包人B承包人C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C6建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是（ ）。P1A在項目開始前，通過項目策劃，以使項目的費用目標和進度目標得以實現(xiàn)B自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)C自項目開始至項目完成，通過項目控制和資源分配，以使項目的進度目標得以實現(xiàn)D自項目開始，通過資源分配管理，以使項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。7下列屬于施工安全管理目標實施的“二控制”之一的是（ ）。P161A控制高處墜落事故B杜絕死亡事故C控制觸電事故率D控制年負傷率答案：D8工程開工前，政府將對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系