關于醫(yī)院科室工作方案集合七篇_1

1、關于醫(yī)院科室工作方案集合七篇醫(yī)院科室工作方案 篇1 為仔細實行xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面實施ISO9001-20xx質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，實現“為手術病人供應優(yōu)質平安的護理、精益求精地協(xié)作手術”這一服務目標，依據護理部有關精神，結合我科實際狀況，制定護理管理目標及方案更新護理管理和服務理念，提高護理質量。做到以人為本，注意人性化服務，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。 1、嚴格執(zhí)行愛護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等，術中不予談論。切實轉變服務理念和工作模式，保證以最佳護理工

2、作狀態(tài)為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術環(huán)境，達到病人對護理工作滿足度95%。工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的協(xié)作手術，達到臨床醫(yī)生對手術室護理工作滿足度98%。 2、加強護理質量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故爭論分析，針對反復出現的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增加護士的服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。 3、嚴格遵守醫(yī)院感染管理

3、規(guī)范，仔細執(zhí)行消毒隔離制度。進一步完善各班工作制度，嚴格掌握人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予準時訂正，防止院內感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的用法等內容的培訓，達到人人嫻熟把握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內快速開頭手術搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。 5、依據山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細

4、、準時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率95%。 6、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術水平。護理人員三基水平平均75分;護理技術操作合格率95%;支持護理人員參與連續(xù)訓練學習和培訓，連續(xù)訓練學分每人每年25分。鼓舞護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員準時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的協(xié)作手術科室開展新業(yè)務、新技術。鼓舞廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文4篇。根據護理培訓方案支配人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。 醫(yī)院科室工作方案 篇2 20

5、xx年2月27日，我院手術室在其次住院大樓三樓學術廳召開了20xx年科室工作方案會。護理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關病房的護士長參與了會議。 20xx年手術室工作方案會主題定為“在回顧中反思，在反思中進缺。會上首先以視頻形式回顧了20xx20xx年手術室工作狀況。隨后，黃文霞護士長圍繞“平安工作，歡樂生活”為主題，回顧了手術室20xx年取得的突出成果，同時也對20xx年工作中存在的不足進行了客觀地分析，并為大家指明白今后的努力方向。另有3名護士長分別從醫(yī)療、質量掌握、教學工作等方面總結了20xx年工作，并提出了20xx年的工作方案。手術室10個專業(yè)組和團支部也分別結合工作特點進行了回顧并分別

6、圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“心中有數，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“詳情打算成敗”、“急中生智”等對20xx年的工作進行了詳細支配。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進行了熱鬧的爭論和溝通。 最終，成翼娟主任對本次方案會進行總結，特殊提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強科室間溝通，盼望手術衣能夠連續(xù)保持。手術室是一個平臺科室，工作涉及到各相關外科性質科室，此次病房護士長與手術室護士長及各專業(yè)組組長通過方案會議的形式也進行了有關護理工作的溝通，溝通了信息，增進了了解。我院上半年開頭預備晉升二級乙等醫(yī)院，心血管內科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強

7、醫(yī)療質量平安管理，努力提高醫(yī)護人員質量，以平安快捷，優(yōu)質，高效的全層服務，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共方案如下。 、在現在的基礎上，連續(xù)提高心血管內科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術和平素養(yǎng)，做到全程優(yōu)質服務，促進全可醫(yī)療質量平安服務，做到制度化，人性化，優(yōu)質化規(guī)范。 二 、連續(xù)強化本科醫(yī)療質量平安管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。 三 、加強循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的服務理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿意病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質服務，做好三基業(yè)務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下： 1、全科基本技能操作， 2、心肺復蘇的練習。 四 、做好醫(yī)療文件書

8、寫，杜絕醫(yī)療差錯出現。 五、業(yè)務學習每周1次，做好學習筆記。 六、做好三級查房制度; 1、科主任每周查房2次，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療方案，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質量檢查。 2、責任主治醫(yī)每日查房1次，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對入院病人的診斷及治療方案檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，訂正錯誤病程記錄，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件 3、住院醫(yī)師每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果，提出進一步檢查治療方案，對危重病人隨時檢查病情改變的處理。必要時請上級醫(yī)師會診，打算治療方案。 七、全科醫(yī)師每年必需撰寫省級論文2篇，國家級論文2

9、篇，并在刊物上發(fā)表。 八 、每年定期派出12名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平 醫(yī)院科室工作方案 篇3 一、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構，完善并嚴格落實醫(yī)院感染管理的各項制度。 醫(yī)院感染管理實行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設醫(yī)院感染管理科，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染掌握小組，由科主任或副主任任組長，各配備一位監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士，履行職責。 1、依據職員變動狀況隨時調劑醫(yī)院感染監(jiān)控組織，以便更好的履行各自的職責，把我院感染管理工作做的更好。 2、實行消毒技術規(guī)范，協(xié)作各部分質量檢查驗收，做好各項院感監(jiān)控工作。 3、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項指標進行仔細

10、系統(tǒng)的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時上報，每個月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，發(fā)覺題目，準時處理。 二、進一步加強各項監(jiān)測工作。 在院長的領導、檢驗科的幫助及醫(yī)院現有條件的基礎上，依照醫(yī)院感染管理規(guī)范的要求，連續(xù)做好各項監(jiān)測工作。 1、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。 對住院病人實行前瞻性調查方法，進行環(huán)節(jié)質量掌握。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進行匯總和分析，計算感染率，發(fā)覺醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等，實行主動的預防措施，以下降醫(yī)院感染率，進步醫(yī)療質量。醫(yī)院感染率應掌握在8%以下，一類手術切口部位感染率掌握在1.5%以下。 每個月對出院病歷進行抽查，對醫(yī)院感染的報告狀況與漏報狀況作回顧性調查，計算漏報率， 醫(yī)

11、院感染漏報率必需掌握在20%以下。 每個月對各項資料進行匯總、分析，提出改進措施，并將結果準時反饋給各科，用以指導臨床感染掌握工作。 2、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率到達100%。發(fā)覺題目，準時查找緣由并行改進。 3、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。 每個月對重點部分進行空氣監(jiān)測。監(jiān)測分歧格時要查找緣由，進行分析、改進，直至達標。(物表及醫(yī)護職員手的細菌學今年有看檢驗科能做) 院感辦每季度對重點部分進行抽查，每個月對手術室、供應室、產房、內鏡室、口腔科等部分進行檢查。發(fā)覺題目，準時反饋。 (3) 主動協(xié)作陽泉市疾病預防掌握部分對我院重點部分進行監(jiān)測，發(fā)覺題目準時分析反饋，提出改進措施。 三、各部分連續(xù)嚴

12、格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術操縱規(guī)程、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度，下降醫(yī)源性感染與醫(yī)護職員感染的發(fā)生率。 四、進行在職訓練，強化全院職員預防和掌握醫(yī)院感染的意識。營建醫(yī)院感染“零寬容”理念。 1、各科組織學習新的醫(yī)院感染管理方法、消毒技術規(guī)范、抗菌藥物臨床利用指導原則、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī)、文件等，建立標準預防意識，規(guī)范本身行為。 2、在全院進行院感學問培訓講座并考核。每一年2次，考試2次。 3、組織新上崗的職員學習醫(yī)院感染相干學問與制度。 醫(yī)院科室工作方案 篇4 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、

13、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可，增加凝聚力，堅決信念，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工同心協(xié)力，肯定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為

14、本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。 2、改進服務措施 新入院病人熱忱接待 宣教仔細認真 準時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 危重病人立即處理，溝通到位 主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查 醫(yī)護人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒 徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象 出院時送出病區(qū)，反復交代出院留意事項。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識核心制度

15、，醫(yī)院藍寶書做到人手一冊。科室成立 醫(yī)療質量管理小組 醫(yī)療平安小組 病案管理小組 院感掌握小組，科主任全盤負責，護士長主動協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫(yī)療質量 醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。 1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。 2、抓基層質量，培育醫(yī)生綜合力量，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療力量。 3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后準時書寫并簽字。 4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到

16、每周一次全科爭論學習，診斷不清者1日內科內爭論，3日診斷不清，請院內爭論。 5、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。 五、抓醫(yī)療平安不放松 科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，

17、杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培育 隨著.進步與進展，疾病也在不斷改變，學問更新較快，我科專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，學問更新較慢，科室骨干每年12次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務力量，今年方案選送醫(yī)生，護士外出進修學習糖尿病及透析學問，力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。 總之我們肯定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。 醫(yī)院科室工作方案 篇5 20

18、xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度全都，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。 一、科室管理方面 20xx年我科著重加強兩方面工作。 一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量掌握指標的匯總以及各項整改措施的爭論分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。 二是文

19、化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。 二、業(yè)務進展方案 20xx年也是我科持續(xù)進展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破進展等眾多進展瓶頸問題。 首先加強人才培育方案工作。把人才引進，高層次引進；人才培育，高層次培育作為科室進展的重點工作。實行請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務技能。 加強專業(yè)理論學問

20、的學習和深造，連續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展爭論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。 另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例爭論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。 新業(yè)務新技術方面，XX年方案開展23項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass

21、系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。 醫(yī)療平安方面，我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量掌握指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員爭論會，查找緣由，制定整改措施，避開大事重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。 醫(yī)院科室工作方案 篇6 一、工作目標 依據區(qū)訓練局、教研室的詳細工作部署，為盡快落實“白云路學校會議精神”，教科室結合我校實際狀況，擬通過開展校本研修，使老師們領悟訓練思想、更新訓練觀念，樹立科

22、學的訓練價值觀、現代訓練觀，解決老師在教學中遇到的困惑，使老師熟識新的課程標準和各學科之間的聯系，提升老師駕馭課堂的力量，促進老師向新型化、專業(yè)化方向進展。此外，在連續(xù)完善過去已結題的科研課題的基礎上，主動探討和申報新的科研課題。 二、工作重點 1、連續(xù)加強各備課組的建設和活動管理，將它詳細化、責任化，以備課組為載體，深化開展扎實而富有制造性的教研工作，憑借它夯實我校教學的基礎。 2、大力開展以“創(chuàng)新型老師、促專業(yè)化成長”為主題的校本研修活動。 3、協(xié)作學校教育處搞好訓練教學展現月活動。 4、集思廣益，仔細探討符合我校實際的課題討論，主動完成有關市、區(qū)級級的課題申報、立項工作。 5、加強與其他

23、兄弟學校的多向聯系，對象可以是本鎮(zhèn)的，也可以是市區(qū)級的，主動探究城鄉(xiāng)訓練教學結對的路子，促進雙向進展。 三、詳細措施 1、備課組的建設與管理 (1)、學期初制定各備課組的活動方案及“優(yōu)秀備課組”的評比細則。 (2)、每兩周一次，由各備課組組織老師結合教學實踐進行教學分析，對老師們的教學再設計進行溝通與評優(yōu)，針對他們的教學反思查找教學的優(yōu)劣，擬定班級組教學的突破口，鼓舞老師在訓練隨筆中撰寫教學筆記、小論文等，青年老師尤其要堅持寫，爭取每月兩篇。 (3)、各備課組每期進行兩到三次教學專題研討活動，以組內教學的突破口為導向進行扎實的課堂探究，組內相互聽評課，并形成研討看法，每期老師的聽評課應當不少于

24、20節(jié)。 (4)、備課組連續(xù)推行“四個一”的工程落實狀況。即針對“備課教學練習測試”各環(huán)節(jié)組織優(yōu)秀教案設計、優(yōu)秀課堂實錄、優(yōu)秀練習設計、優(yōu)秀單元測試題的設計活動，要求每師每期至少要設計一篇優(yōu)秀教案，整理一篇課堂實錄，設計一次單元測試，撰寫一篇專題論文。 2、校本研修。 (1)、每月一次，由學校組織全體老師利用周五中午的時間進行業(yè)務培訓，由校長或分管校長主講專題報告，或者觀看錄像，學習優(yōu)秀老師的先進管理、訓練閱歷，能借鑒別人的先進閱歷，并能融會貫穿，內化為自己的訓練技巧。 (2)、由專職老師主講信息技術培訓，使全體老師嫻熟把握遠程訓練資源的操作、運用技能，能開展推舉平臺的話題發(fā)布及爭論活動。 (

25、3)、通過共享訓練部20xx西部老師遠程訓練培訓資源，觀看名家講座、互動研討活動，再對全體學科老師進行專題培訓，使全體老師徹底轉變訓練觀念，切實提高課堂教學力量和終身學習力量，促進其專業(yè)化和訓練教學的優(yōu)質化進展。 (4)、通過利用信息化平臺“訓練博客”“東寶訓練信息網”打造新型老師學習共同體，實現自主研修、同伴互助、專業(yè)引領、促進全體老師的共同提高。 3、大型教研活動 (1)、緊密協(xié)作教育處仔細做好九、十月份即將開展的訓練教學展現月活動。 (2)、學科競賽活動。從九月份開頭，每月進行一次相關學科的競賽，競賽設立團體和個人獎，由學校予以適當表彰。 (3)、城鄉(xiāng)訓練教學結對活動。與兄弟學校建立活動

26、記實，以骨干老師送課下鄉(xiāng)和參加教學設計為主要活動形式，通過各種途徑溝通促進雙邊互幫互學。 4、課題討論 (1)、做好已有的兩個課題討論。 (2)、連續(xù)爭論申報新的課題，關心學校骨干老師盡快確立自己的科研課題。 (3)、以校內文化建設為中心，探究學校進展的核心問題，逐步形成學校特色和中心課題。 四、工作支配 九月： 1、制定學校教研工作方案，備課組活動方案，“優(yōu)秀備課組”考核方案，“明星老師”評比方案。 2、各教研組制定好自己的相關工作方案。 3、制定備課組的實施方案、方案等。 4、開展課題試驗，啟動青年老師教學比武活動。 5、開展訓練教學展現月活動。 6、與兄弟學校建立溝通記實，制定本期互幫互學方案。 十月： 1、連續(xù)開展集體備課討論活動。 2、連續(xù)開展聽評課活動，對上月進行的展現月活動進行評比小結。 3、教研組組織理論和案例學習活動，“以課堂上同學學會些什么”為題進行爭論和隨筆。 4、組織老師撰寫教學小論文。 5、校本研修，寫博客。 6、課題的申報、立項。 7、開展“三喜愛”一般話朗誦競