關(guān)于個(gè)人年終總結(jié)范文匯編4篇

1、關(guān)于個(gè)人年終總結(jié)范文匯編4篇個(gè)人年終總結(jié) 篇1 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)指標(biāo)。 主要工作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 1-10月份完成包裝任務(wù)xx噸。 產(chǎn)品包裝合格率xx% 回顧20xx全年的工作，我們在沒建二期包裝廠的時(shí)候始終打掃衛(wèi)生和維護(hù)設(shè)備。作為一名保潔員，我始終都努力的做好本職工作，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，主動(dòng)地仔細(xì)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 然而在工作中由于我的不當(dāng)心，使自己的腳受傷，先后兩次住院治療，時(shí)間共長達(dá)8個(gè)月，影響了工作，給公司帶來了肯定損失。我的內(nèi)心深感擔(dān)心，在

2、這里我要誠心的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和照看。 自從九月份調(diào)到在建的二期包裝廠，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，在擦拭設(shè)備和打掃衛(wèi)生的過程中，同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)學(xué)習(xí)到的技術(shù)要領(lǐng)、操作留意事項(xiàng)等學(xué)問去熟識設(shè)備。我有信念在新的崗位上做好本職工作。 我認(rèn)為將來本車間在包裝的過程中，作為一名流水線上的操作工對自己的產(chǎn)品要富有仆人公的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，班組長和操作工要協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，這樣既保證了質(zhì)量又降低了生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。 明年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，我將連

3、續(xù)加在生產(chǎn)過程中加主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和班組人員的工作，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我建議加大現(xiàn)場管理力度做到平安生產(chǎn)消退隱患。要讓平安生產(chǎn)意識在員工心目中警鐘長鳴。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故發(fā)生。我會主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及班組員工完善現(xiàn)場生產(chǎn)條件達(dá)到乳品包轉(zhuǎn)的衛(wèi)生要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下一年年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 飛鶴乳業(yè)包裝車間操作員工：20xx年12月10日 個(gè)人年終總結(jié) 篇2 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建設(shè)了津?yàn)I輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區(qū)造林項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)工程，特殊是雄安新區(qū)造林項(xiàng)目，使我受益匪淺

4、，現(xiàn)將這一年來的工作狀況總結(jié)如下： 20xx年年初到春節(jié)這段時(shí)間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗(yàn)收及結(jié)算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙，將竣工資料根據(jù)各家單位的要求分別提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津?yàn)I?？焖俳煌ㄟM(jìn)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，同時(shí)對東海路站遺留下的一些收尾項(xiàng)目比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場盯控和部署。 Z4線在春節(jié)后間續(xù)開頭施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量掌握措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，待樁

5、基復(fù)原施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量掌握，同時(shí)對鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識，方可運(yùn)至現(xiàn)場用法。 為確保施工質(zhì)量，每周組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會，將一周以來的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，在承臺基坑開挖后，協(xié)作第三方樁基檢測單位進(jìn)行樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順當(dāng)進(jìn)行；在此期間協(xié)作質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。 從5月開頭依據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的

6、編制和下發(fā)，并且組織項(xiàng)目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織專人進(jìn)行混凝土用法量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土用法量的改變來預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會審，協(xié)作方案經(jīng)營部進(jìn)行對上對下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。 我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術(shù)標(biāo)，期間還間續(xù)出差到石家莊地鐵項(xiàng)目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟(jì)線進(jìn)行設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 從9月份底開頭，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項(xiàng)目的前期調(diào)查，從10月開頭便投入到雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的投標(biāo)工作組進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)

7、雄縣，開頭了新項(xiàng)目的籌備工作，主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，年度施工方案，組織各班組人員提前熟識大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施流程，進(jìn)行開工報(bào)告的相關(guān)資料報(bào)審，組織人員編制了澆灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木養(yǎng)護(hù)施工方案夜間施工方案等，同時(shí)對各工序進(jìn)行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。 在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植狀況，對不滿意圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木挺直讓其退回，大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，支配專人進(jìn)行整改調(diào)整。 依據(jù)總體施工進(jìn)度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班組根據(jù)節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行施工支配并落實(shí)到位，在保證施

8、工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場平安和質(zhì)量管理，最終在整個(gè)項(xiàng)目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植方案。 在這一年時(shí)間里，無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問，特殊是參加雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的建設(shè)，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多項(xiàng)目管理閱歷，但是通過新項(xiàng)目的熬煉，還是發(fā)覺了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習(xí)新學(xué)問的速度不夠快，對于新上場的造林項(xiàng)目，沒有提前學(xué)習(xí)許多造林方面的新技術(shù)、新學(xué)問，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動(dòng)，其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確詳細(xì)任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中肯定吸取這些閱歷教訓(xùn)，提前做好新項(xiàng)目

9、的學(xué)問儲備，同時(shí)對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的力量，為項(xiàng)目作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 個(gè)人年終總結(jié) 篇3 從事物流工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，通過這幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了河北快運(yùn)物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成果，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所盼望的程度，綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作狀況總結(jié) 1、無工作閱歷，缺乏綜合學(xué)問和技能。 我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)公司為了運(yùn)作

10、涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷，沒有需要的.關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很抱負(fù)。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個(gè)方面的學(xué)問和技能，盡快成為早日為公司制造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時(shí)間對XX市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場訪問工作，完全可以獨(dú)立完成。 2、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了許多時(shí)間和精力上的鋪張。 前期由于同事們的看法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不

11、能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練，使員工思想全都，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我準(zhǔn)備花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家爭論，如我的爭論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業(yè)務(wù)。 3、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位。我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配

12、送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不全都，兩公司相互扯皮，必定影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運(yùn)運(yùn)輸不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的準(zhǔn)時(shí)性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨(dú)立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部價(jià)格調(diào)控，無法

13、實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失許多商機(jī)。解決的方法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈；在供需錯(cuò)位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。 個(gè)人年終總結(jié) 篇4 超市防損員年終個(gè)人總結(jié)我于年月來到超市，擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫皇欠罁p，進(jìn)公司的時(shí)候公司已有肯定的規(guī)模，在洛陽城市也是家喻戶曉，也有良好的口碑，是我選擇好一生的緣由之一，在擔(dān)當(dāng)防損員期間，我始終對工作盡職盡責(zé)，任勞任怨，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，幫助領(lǐng)班完成各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，擅長聽取他人的珍貴看法。我的努

14、力很快得到了公司的確定，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，10月份我被提升為伊川店防損副班長。轉(zhuǎn)瞬間在這個(gè)崗位上已快半年了，在此期間，我首先明確防損班長的崗位職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻把公司的利益放在首位，從小事做起，從我做起的原則。帶領(lǐng)部門員工來服務(wù)好每一位顧客愛護(hù)好公司的財(cái)產(chǎn)，將公司的損耗降到最低。 當(dāng)然在工作中，由于閱歷不足也遇到一些煩心事，處理問題有些沖動(dòng)，從而吸取了深刻的教訓(xùn)，在下一年的工作中，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤總結(jié)、勤思索、爭取使自己成為一個(gè)稱職的防損班長。詳細(xì)工作如下： 1、加大對防損的服務(wù)監(jiān)督，提高服務(wù)意識。 2、對新員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行思想的訓(xùn)練與業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 3、負(fù)責(zé)賣場人員、財(cái)產(chǎn)、商