20xx年裝飾公司工作總結(jié)及20xx年工作展望

1、Word 文檔僅供參考20xx 年裝飾公司工作總結(jié)及20xx 年工作展望裝飾公司 xx 年工作總結(jié)及xx 年工作展望20xx 年是 * 裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁環(huán)繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照 “思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)新 ”的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式依照公司 20xx “經(jīng)營(yíng)年 ”的戰(zhàn)略定位， 我們采取更加靈便有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 優(yōu)化工作流程， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 拓

2、寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷依照公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、 成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高職員責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開辟力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開辟力度，依照公司的戰(zhàn)略布局，09 年先后在江蘇南京、無錫，山東青島， 湖北武漢， 江西南昌、 天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)

3、的基礎(chǔ)。與此并且， 公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和治理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)治理手冊(cè)。依照治理手冊(cè) ，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。治理手冊(cè)的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了客戶治理制度，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際事情和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。20xx 年，公司合同總產(chǎn)值50261 萬元 ,其中設(shè)計(jì)

4、合同 1376 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx 年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm 廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、 武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、 洛陽高新區(qū)火炬大廈、 國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、 國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建造幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建造工程。經(jīng)過別懈努力， 公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一

5、定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建造幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)職員的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，同時(shí)與職員的工資掛鉤，每季度依照工作目標(biāo)完成事情進(jìn)行考評(píng)，分為a、 b 、c 級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司治理成本操縱，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、操縱制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下落5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目治理，建立規(guī)范的項(xiàng)目治理體系經(jīng)過總結(jié)項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目治理手冊(cè)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考目部是成本中心的定位。 項(xiàng)目治理手冊(cè)的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目治理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目治理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌妨礙力四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善職員手冊(cè)，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成 “公平公正