修理工作方案3篇_1

1、修理工作方案3篇修理工作方案 篇1 新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作賜予了確定，同時(shí)，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式進(jìn)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際狀況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作各管理處完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下： 一、員工支配 根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽(tīng)班制度。 二、工作方案、員工培訓(xùn) （一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目

2、前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 （二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和員工支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。 （三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)監(jiān)

3、管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 （四）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 （五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高全部員工的節(jié)能意識(shí)（2）制定必要的規(guī)章制度（3）實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的

4、改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開(kāi)和削減不必要的鋪張。 四、預(yù)防性修理 （1）預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。 （2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。 （3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣準(zhǔn)時(shí)處理。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)

5、施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作： （1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 （2）依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 （3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，準(zhǔn)時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (4)依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿支配除銹刷漆。 我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件

6、。 修理工作方案 篇2 第一條：目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條：范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立 3、保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的訂立 4、保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的實(shí)施與檢核。 5、故障請(qǐng)修。 6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。 7、電焊、氣焊作業(yè)管理。 8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。 第三條：組織名稱與機(jī)能 一、本方法所述及的部門(mén)名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)

7、，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén) 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.用法部門(mén)：負(fù)責(zé)用法設(shè)備的保養(yǎng)及修理，用法部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為用法部門(mén)。 二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé) (一)管理部門(mén)： 1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。 2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3、督促各用法部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作 4、

8、定期合同用法部門(mén)盤(pán)點(diǎn)用法設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。 5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符 6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。 (二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén) 1、幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。 2、故障修護(hù)的執(zhí)行。 3、定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4、設(shè)備用法異樣反應(yīng)和故障緣由分析。 5、托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。 6、能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7、對(duì)用法部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。 8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。 9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議 10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤 11、備品用法掌握與審核。 12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng) (三

9、)設(shè)備用法部門(mén) 1、幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè)。 2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。 3、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。 6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。 第五條:設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車(chē)狀況。 3.備品明細(xì)。 4

10、.檢查基準(zhǔn)。 5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。 6.檢修記錄。 7.潤(rùn)滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。 二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立 1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集用法單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、用法油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表 2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，

11、經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集用法單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。 修理工作方案 篇3 20_年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們_汽修廠已步入了進(jìn)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿勢(shì)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的'不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本制造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20_年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂20_工作方案如下。

12、 一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，討論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，掌握成本，制造利潤(rùn)。 依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20_年的重點(diǎn)工作如下： 1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。 2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。 3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20_年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)修理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門(mén)員

13、工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 二、平安管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。 在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹(shù)立平安就是效益的觀念，下大氣力排解廠內(nèi)平安管理的隱患。20_年修理廠的平安管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20_年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)

14、罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。詳細(xì)措施如下： 1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)方案。 2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。 3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車(chē)輛修理質(zhì)量。 5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。 三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。 汽車(chē)修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客

15、戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了連續(xù)打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)修理環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下： 1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)理念。 2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。 3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度