企業(yè)資源計(jì)劃(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）復(fù)習(xí)提綱 1. 什么是訂貨點(diǎn)法？訂貨點(diǎn)法有什么局限性？ 訂貨方法（ROP）是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的補(bǔ)充庫(kù)存的方法。 企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在著需求的不確定性或訂貨到交貨這段時(shí)間中的不確定因素，這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)充訂貨到來(lái)之前的庫(kù)存短缺，常常不是庫(kù)存過(guò)量積壓就是庫(kù)存短缺。 2. MRP、MRP、ERP的含義是什么？ MRP：物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中針對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所作的計(jì)劃。 MRP：是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法，是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)

2、劃和控制，使企業(yè)的物流，信息流，資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 ERP：是一個(gè)滿足以下功能的，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 四個(gè)功能-超越MRP的范圍集成功能。支持混合式的制造環(huán)境。支持能動(dòng)的監(jiān)控能力。支持開(kāi)放的C/S計(jì)算環(huán)境。 4. MRP的前提條件是什么？ 1） 要有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 2） 賦予每一個(gè)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 3） 計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)代碼表示的物料清單 4） 完整的庫(kù)存記錄 5. MRP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供哪些輸出信息？ 1） 對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。 2） 訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為

3、措施（或決策）提示信息。 6. 什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？ 獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它無(wú)量的需求量而獨(dú)立存在（產(chǎn)品） 相關(guān)需求：某物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量決定。（MBOP決定） 7. 什么是毛需求？什么是凈需求？ 毛：為滿足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單需求，或上級(jí)物料項(xiàng)目的訂貨需求而產(chǎn)生的對(duì)該物料的需求。 凈：從毛需求中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。 8. MRP 是如何進(jìn)行計(jì)算的？ 本時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入貨-本時(shí)區(qū)需求 11. MRP的特點(diǎn)是什么？ 1） 把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)連接起來(lái)，形成了面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 2） 所有的數(shù)據(jù)來(lái)源于中央數(shù)據(jù)庫(kù)

4、。 3） 具有模擬功能，能根據(jù)決策方針模擬未來(lái)發(fā)生的結(jié)果。 12. 什么是ERP？ 1） 超越MRP的范圍集成功能。 2） 支持混合式的制造環(huán)境。 3） 支持能動(dòng)的監(jiān)控能力。 4） 支持開(kāi)放的C/S計(jì)算環(huán)境。 13. 未來(lái)的ERP有什么特點(diǎn)？ 以客戶為中心，基于時(shí)間，面向供應(yīng)鏈。 14. 物料主文件中包括那些信息？ 物料：產(chǎn)成品，半成品，原材料，在制品的總稱。 1） 物料代碼。 2） 同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：名稱，重量，生效日期，體積 3） 同物料管理有關(guān)的信息：來(lái)源，訂貨批量，批號(hào) 4） 同計(jì)劃管理有關(guān)的信息：提前期，獨(dú)立/相關(guān)需求 5） 同成本管理有關(guān)的信息：賬號(hào)，材料費(fèi)，人工費(fèi) 15. 什

5、么是物料清單？在ERP環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少？ 物料清單是MRD計(jì)算物料需求過(guò)程中的控制文件，是關(guān)于一項(xiàng)產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)庫(kù)。 至少為98% 16. 物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問(wèn)題？ 1） 交貨時(shí)間不能保證，客戶服務(wù)水平低下。 2） 增加庫(kù)存，積壓資金。 3） 生產(chǎn)率低下，成本增加。 4） 企業(yè)內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)困難。 5） 影響員工士氣。 6） 浪費(fèi)資源。 19. 生產(chǎn)提前期由哪幾類時(shí)間構(gòu)成？ 生產(chǎn)提前期是指毛坯、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期，計(jì)算提前期的一般公式為： 某車間出產(chǎn)提前期后續(xù)車間投入提前期保險(xiǎn)期

6、 某車間投入提前期該車間出產(chǎn)提前期該車間生產(chǎn)周期 20. 物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么？ 21. 庫(kù)存的目的有哪些？庫(kù)存管理要發(fā)生哪些費(fèi)用？ 1） 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。3）平衡企業(yè)物流。4）平衡流通資金的占用。 22. 確定訂貨批量的方法有哪些？ 固定訂貨批量法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，按需求確定批量法，根據(jù)固定時(shí)區(qū)的需求確定批量法，時(shí)區(qū)訂貨批量法，最小單位費(fèi)用法，最小費(fèi)用法，Wangner-Whitin法。 23. 為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些？ 24. 什么是安全庫(kù)存？什么是安全提前期？ 安全庫(kù)存： 1） 為應(yīng)對(duì)由于需求波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫(kù)存量。 2）

7、在主生產(chǎn)計(jì)劃中，為應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤以及短期的未完成客戶訂單的變化而多計(jì)劃出的庫(kù)存或能力。 安全提前期：為確保某訂單在其實(shí)際需求日期完成之前完成，而在通常提前期的基礎(chǔ)上再增加一段提前時(shí)間作為安全提前期。 25. 在ERP環(huán)境下，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到多少？如何達(dá)到所要求的準(zhǔn)確？ 至少95% 一絲不茍的工作態(tài)度，受限訪問(wèn)的庫(kù)房，好的事物處理系統(tǒng)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度。 26. 在物料管理過(guò)程中，為什么要對(duì)物料進(jìn)行ABC分類？它的原理和方法是什么？ 原理：Pareto 定律,一群事物中，總有一個(gè)很小的百分比卻有最大的影響，或占了大部分價(jià)值。 方法：將所有物料按使用價(jià)值排序，然后按排序次序累項(xiàng)相加，累加到占

8、總價(jià)值80%所涉及到的物料屬于A類，再繼續(xù)累加到占總價(jià)值15%的物料屬于B類，剩下的屬于C類。 使用ABC的原因：物料所發(fā)揮作用的規(guī)律遵循Pareto 定律。 27. 企業(yè)為什么要對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)？ 因?yàn)殇N售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息，描述的是需求信息，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和主生產(chǎn)計(jì)劃員必須對(duì)構(gòu)成經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，銷售與運(yùn)作規(guī)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。 28. 說(shuō)明移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法的原理。 平均：取平均值作為接下來(lái)的預(yù)測(cè)值，得到實(shí)際值后去掉距離當(dāng)前時(shí)間最遠(yuǎn)的時(shí)間單位的值，再次取平均值，作為再下一次的預(yù)測(cè)值。 指數(shù)：強(qiáng)調(diào)近期數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)值的作用，但并未完全忽視遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)的影響。 29.

9、多年來(lái)關(guān)于預(yù)測(cè)有什么錯(cuò)誤傾向？ 1） 錯(cuò)誤認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜的算法可以得到正確的數(shù)字。 2） 錯(cuò)誤認(rèn)為可以通過(guò)一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料進(jìn)行預(yù)測(cè)。 30. 什么是調(diào)焦預(yù)測(cè)？這種方法是如何工作的？ 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)可以運(yùn)用多種預(yù)測(cè)技術(shù)的系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的預(yù)測(cè)技術(shù)，然后選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 31. 在客戶訂單錄入過(guò)程中，如何進(jìn)行可承諾量檢查？ 通常將客戶訂單所要求的數(shù)量和系統(tǒng)中的客戶要求日期的累計(jì)可承諾量進(jìn)行比較。 32. ERP有那些計(jì)劃層次？ 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，營(yíng)銷與運(yùn)作規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃 33. 什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？ 關(guān)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略

10、以及預(yù)計(jì)收入，成本，利潤(rùn)目標(biāo)的表述文件。 34. 什么是銷售與運(yùn)作規(guī)劃？ 銷售與運(yùn)作規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員對(duì)MRP2系統(tǒng)的主要輸入，在早期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程之間起到關(guān)鍵性的連接作用，管理企業(yè)中所有其他計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和其他所有計(jì)劃。 35. 如何制訂銷售與運(yùn)作規(guī)劃？ 1） 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃的過(guò)程。 2） 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)率的過(guò)程。 36. 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？ 提供關(guān)于銷售規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃以及他們的基本比較信息，應(yīng)顯示銷售規(guī)劃和實(shí)際銷售量，生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)際的生產(chǎn)量，當(dāng)前和計(jì)劃的庫(kù)存量，以及當(dāng)前和計(jì)劃的未交付客戶訂單。 37. 如何評(píng)估銷售

11、與運(yùn)作規(guī)劃？ 制定粗能力計(jì)劃。 38. 什么是資源清單？ 這是關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表，這些能力和關(guān)鍵資源是為生產(chǎn)所選定的單一物料項(xiàng)目或單一產(chǎn)品族所需要的。 39. 什么是資源計(jì)劃？ 粗能力計(jì)劃的同義語(yǔ)，將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的能力需求的過(guò)程。 40. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？ 是驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的一套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它以具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)量和日期反應(yīng)企業(yè)打算生產(chǎn)什么。 41. 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？ 主生產(chǎn)計(jì)劃極大的提高物料管理人員的工作效率，把人從繁瑣的數(shù)據(jù)收集，檢查和計(jì)算中解放出來(lái)，使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作-庫(kù)存控制和計(jì)劃，確?？蛻糇畲笙薅鹊臐M意。 42. 如果沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃

12、，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ 預(yù)測(cè)和客戶的訂單是不穩(wěn)定，不均衡的，直接據(jù)已安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒(méi)有活干的現(xiàn)象。 43. 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)量率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率，所謂“最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料?！白罱K項(xiàng)目”是主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。 45. 什么是已下達(dá)的生產(chǎn)訂單？什么是確認(rèn)的計(jì)劃訂單？什么是計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單？ 下達(dá)：剛剛錄入到系統(tǒng)中，尚未進(jìn)行處理的物料行為應(yīng)當(dāng)制定為準(zhǔn)備下達(dá)狀態(tài)了。 確認(rèn)：一個(gè)物料的交貨日期和數(shù)量日期均已確認(rèn)，則該物料行的狀態(tài)為已確認(rèn)。 計(jì)算機(jī)：此時(shí)的訂貨量和日期均可以

13、由系統(tǒng)根據(jù)操作數(shù)據(jù)的變化而隨時(shí)加以調(diào)整改變。 46. 什么是預(yù)計(jì)可用量？什么是可承諾量？ 預(yù)計(jì)可用：主生產(chǎn)計(jì)劃員使用預(yù)計(jì)可用量來(lái)驗(yàn)證預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度。 可承諾量：等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。 47. 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些行為建議信息？ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則。 2） 預(yù)測(cè)。 3） 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)。 4） 交流。 5） 確定時(shí)界。 6） 主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略。 48. 如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃？ 編制： 1） 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃。 2） 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)，已收到的客戶訂單，配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需

14、求數(shù)量，計(jì)算總需求。 3） 根據(jù)總需求量和實(shí)現(xiàn)確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和初期庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。 4） 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃被選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。 維護(hù)： 提出時(shí)界與時(shí)域的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。 49. 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界的作用是什么？ 為了說(shuō)明需求量的計(jì)算依據(jù)，變動(dòng)計(jì)劃和限制條件，難易程度以及付出的代價(jià)，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。 50. 什么是粗能力計(jì)劃？它的作用是什么？ 將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的能力需求的過(guò)程，主要包括勞動(dòng)力，設(shè)備，庫(kù)存空間及供應(yīng)商的能力，有時(shí)還考

15、慮資金能力。它對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵資源，要把主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目所要求的能力與可用能力進(jìn)行比較，幫助主計(jì)劃員建立一個(gè)合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 51. 什么是能力清單？ 一個(gè)系統(tǒng)完成它所期望的所有功能的所有能力。 52. 簡(jiǎn)述MRP的功能 1） 為生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求量和時(shí)間。 2） 利用庫(kù)存信息來(lái)調(diào)控采購(gòu)量和購(gòu)進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫(kù)存信息在計(jì)劃管理中的重要作用。 3） 根據(jù)產(chǎn)品的需求，成品零件的工藝路線和工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)間段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制定體供依據(jù)。 4） 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)，并列出每一時(shí)間段內(nèi)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任

16、務(wù)，從整體上把成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 53. MRP的主要輸入信息有哪些？ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果。 2） 物料清單。 3） 當(dāng)前庫(kù)存數(shù)據(jù)。 54. 在MRP計(jì)劃展開(kāi)的過(guò)程中，如何確定一個(gè)子項(xiàng)的毛需求？ 物料需求計(jì)劃的全過(guò)程，即是在展望期內(nèi)把最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求從主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始向下逐層分解為各個(gè)零部件需求的過(guò)程。做法是先對(duì)所有的BOM算出第一層上所有物料項(xiàng)目的計(jì)劃訂貨，把這些結(jié)果按通用件相加，用來(lái)確定第二層項(xiàng)目的毛需求。 55. 什么是物料的低層代碼？低層代碼的作用是什么？ 對(duì)全部物料項(xiàng)目進(jìn)行分層編碼，編碼規(guī)則是數(shù)字越小層次越高，低層次編碼是以物料在物料清單中的最低

17、層次編碼作為其編碼，即將數(shù)值較大的數(shù)字作為該物料的低層次編碼。 當(dāng)一個(gè)物料與多個(gè)其他物料或最終產(chǎn)品有父子關(guān)系，特別是同樣的物料出現(xiàn)在不同的物料清單層次上時(shí)，我們將會(huì)面臨同一物料擁有多個(gè)層級(jí)編碼的混亂局面，需要低層代碼來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 56. MRP的主要運(yùn)行方式有幾種？各有什么特點(diǎn)？ 有兩種： 1） 全重排式：處理邏輯上較為簡(jiǎn)單，效率較高，但每次更新周期較長(zhǎng)，至少也要一周時(shí)間。 2） 凈改變式：以分解產(chǎn)品需求為立足點(diǎn)，以頻繁的局部分解方式代替了漫長(zhǎng)的數(shù)據(jù)批處理方式，減少了更新周期，甚至可以被視為是連續(xù)的，可以及時(shí)反映MRP中某個(gè)數(shù)量的改變對(duì)于整個(gè)MRP所帶來(lái)的影響。更復(fù)雜。 57. 在實(shí)踐中一般如何采用這些不同的運(yùn)行方式？ 全重排：運(yùn)行的關(guān)鍵在于書(shū)和選區(qū)跨度恰當(dāng)?shù)母轮芷凇?凈改變：既要考慮到數(shù)據(jù)處理的可行性和準(zhǔn)確性，又要能及時(shí)精確地反映系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變化。 58. MRP的主要輸出信息有哪些？ 1）對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。 2）訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。 59. 如何編制工作中心負(fù)荷報(bào)告？ 分兩步： 1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃。即從訂單交貨期開(kāi)始，減去傳送，加工，準(zhǔn)備和排隊(duì)的時(shí)間來(lái)確定工藝路線上各工序的開(kāi)工日期。 2）計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心