企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)文化建設(shè)按我個(gè)人的理解，文化建設(shè)培育思維方式相對(duì)完善性促進(jìn)行為方式相對(duì)合理性先進(jìn)人物的言傳身教.圍繞這個(gè)中心思想，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力三要素理論，以管理團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)工作的著力點(diǎn)，我們把企業(yè)文化建設(shè)分作三個(gè)主要過(guò)程：首先提高管理團(tuán)隊(duì)思考力；其次打造管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；然后發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化輻射力?？偨Y(jié)為以下三點(diǎn)：1. 提高管理團(tuán)隊(duì)思考力2. 打造管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3. 發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化輻射力詳細(xì)的說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)還可以按以下的幾個(gè)方面著手執(zhí)行：1、必須培養(yǎng)一種企業(yè)精神一個(gè)企業(yè)只有培養(yǎng)出屬于自己的企業(yè)精神，企業(yè)才可能成為文化的主體。如果沒(méi)有自己的企業(yè)精神，企業(yè)文化就失去了靈

2、魂，那么這種企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果將不可避免的出現(xiàn)“被文化”現(xiàn)象。企業(yè)精神可以從事實(shí)判斷出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)形成的價(jià)值觀念加以提煉，也可以從價(jià)值判斷出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展需要和戰(zhàn)略需要中倡導(dǎo)一種企業(yè)精神。無(wú)論從事實(shí)判斷出發(fā)還是價(jià)值判斷出發(fā)，企業(yè)精神與員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、企業(yè)觀、事業(yè)觀都必須是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，并且形成一套比較系統(tǒng)的思想體系，產(chǎn)生一套完整的企業(yè)哲學(xué)。孤立的談企業(yè)精神就會(huì)導(dǎo)致思想的空洞、空喊標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這種空洞的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)很難形成企業(yè)的文化凝聚力和文化創(chuàng)造力。2、必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略培養(yǎng)員工相對(duì)完善的思維方式 這里所說(shuō)的培養(yǎng)員工相對(duì)完善的思維方式，是建立在企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需要基礎(chǔ)之上的

3、。由于思維方式?jīng)Q定著行為方式，企業(yè)文化要達(dá)到育人的目的，必須從改善員工的思維方式入手。除非能夠?qū)T工的思維方式產(chǎn)生不同程度的影響和改變，企業(yè)文化才可能對(duì)員工產(chǎn)生不同程度的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用。假如企業(yè)文化不能對(duì)員工的思維方式有所改善和改變，那么，企業(yè)文化建設(shè)所付出的一切都會(huì)因?yàn)槊撾x員工的思維方式而變得虛無(wú)縹緲，出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的“落地難”現(xiàn)象。一個(gè)人的思考力水平是由思考力體系的完整性和思維方式的完善性決定的，思想高度、思維深度、思維速度、思維廣度的統(tǒng)一決定了一個(gè)人思考力體系的完整性；科學(xué)思維、價(jià)值思維、應(yīng)變思維的相互作用決定了一個(gè)人思維方式的完善性程度，并且，思考力體系

4、的完整性直接決定了思維方式的完善性。因此，要培養(yǎng)員工相對(duì)完善的思維方式，可以從思考力體系的完整性和思維方式的完善性兩個(gè)方面入手，在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和崗位需要的結(jié)合過(guò)程中，建立一套完整的崗位思考力體系。關(guān)于培養(yǎng)員工思維方式的具體方法和操作技術(shù)。3. 必須使員工養(yǎng)成相對(duì)合理的行為習(xí)慣 企業(yè)文化建設(shè)的最終結(jié)果需要體現(xiàn)到員工的行為方式上，因此，培養(yǎng)員工合理的行為習(xí)慣就成為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。這里所說(shuō)的“合理的行為習(xí)慣”，即通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，不但要使員工的行為體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)采和文化素養(yǎng)，同時(shí)也要在行動(dòng)力上提高員工的工作能力以及他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的心理承受力。關(guān)于培養(yǎng)員工合理的行為習(xí)慣，文化診斷學(xué)提出

5、了一套建立個(gè)人誠(chéng)信行為體系的方法。在誠(chéng)信行為體系中，“誠(chéng)”即誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)懇；“信”即信譽(yù)、信任、信用。把思考力、行動(dòng)力、意志力貫穿其中，形成一套完整的個(gè)人行為機(jī)制并踏踏實(shí)實(shí)的去行動(dòng)，那么在工作和生活過(guò)程中員工就形成了一套個(gè)人誠(chéng)信行為體系。4. 必須發(fā)揮言傳身教的作用企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，必須要起到言傳身教的作用，如果離開(kāi)了言傳身教的榜樣作用，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空洞的說(shuō)教?？鬃诱f(shuō)：“己所不欲，勿施于人”，如果把這句話用到企業(yè)文化建設(shè)上，也可以這樣加以發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到的事情，請(qǐng)不要苛求員工”?，F(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化在要求和標(biāo)準(zhǔn)上冠冕堂皇，如果企業(yè)的老板和高層管理人員不能以身作則，這樣的企業(yè)文

6、化是很難推廣開(kāi)來(lái)的。有很多公司的企業(yè)文化是咨詢公司短時(shí)間“做”出來(lái)的，這些咨詢公司又是當(dāng)作客人請(qǐng)進(jìn)來(lái)的，他們既不能與公司同呼吸共命運(yùn)，也談不上在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中起到言傳身教的作用，因此這樣的企業(yè)文化建設(shè)很容易浮在文化表層做花樣文章。要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮言傳身教的作用，企業(yè)文化工作者必須是公司的一員，并且與公司同呼吸共命運(yùn)，只有這樣才能在日常的工作細(xì)節(jié)中去影響身邊的人。5. 必須達(dá)到一定的執(zhí)行力度要使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到必要的成效，敷衍了事的做法肯定是行不通的，做任何事情都是這樣，要得到執(zhí)行的成效，必須滿足執(zhí)行力的要求。因此企業(yè)文化建設(shè)必須達(dá)到一定的執(zhí)行力度，才能收獲相應(yīng)的成效。力本質(zhì)上是由大小、方向、著力點(diǎn)三個(gè)基本要素決定的。企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力也離不開(kāi)大小、方向、著力點(diǎn)這三個(gè)最基本的要素，其大小取決于企業(yè)文化建設(shè)的工作量，其方向取決于企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，其著力點(diǎn)取決于企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。也就是說(shuō)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，如果達(dá)不到必要的工作量，企業(yè)文化建設(shè)就不可能達(dá)到那種需要的執(zhí)行力；如果工作量達(dá)到了，但是執(zhí)行上缺乏方向的一致性，那么這種無(wú)序的工作量也會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗而不能達(dá)到最佳執(zhí)行力；有了工作量和方向，還必須找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，這樣就會(huì)產(chǎn)生四兩撥千斤的執(zhí)行效果，反之