福州格致中學教學樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、福州格致中學教學樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：福建安華發(fā)展有限公司格致中學項目監(jiān)理部二 0 一四年六月目錄監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)11、工程概況22、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作目標34、監(jiān)理工作依據(jù)35、項目監(jiān)理機構的組織形式46、項目監(jiān)理機構人員及分工57、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責58、監(jiān)理工作基本程序79、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法2510、主要監(jiān)理措施3111、關鍵部位、關鍵工序旁站方案3212、監(jiān)理設施3513、監(jiān)理工作制度3514、監(jiān)理服務的檢查與檢驗制度4115、工程質量、進度、造價評價時機和驗收標準4216、項目監(jiān)理主要質量記錄和表格4317、安全監(jiān)理441監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設工程的相關

2、法律、法規(guī)及審批文件；工程建設項目有關的規(guī)范、標準；設計文件、監(jiān)理大綱、招標投標文件、 建設工程監(jiān)理委托合同。21、 工程概況1.1工程名稱： 福州格致中學教學樓工程1.2建設單位： 福州格致中學1.3建設地點： 福州市鼓樓區(qū)法海路41 號福州格致中學校內(nèi)1.4工程規(guī)模：本工程分為南、北樓兩幢建筑物，總層數(shù)為地下1 層和地上 5 層。其中北樓：建筑物高度為18.000m，地下室為機動車停車庫及設備用房；架空層為非機動車停車及展廳；地上三層為變通教室。南樓：建筑物高度為21.25m，地上 1-2 層為普通教室、 教室休息室及科研辦公室； 地上 3-5 層為專用教室及其附屬用房。本工程總建筑面積為

3、8624 ，地下建筑面積為1492 ；地上建筑面積為 7132 ；建筑基底面積為1985 。建筑結構形式地上為鋼筋混凝土框架結構，建筑等級為二級建筑物，抗震設防烈度為七度二級。地下部分耐火等級為一級，地上部分耐火等級為二級。墻體：內(nèi)外墻采用200 厚加氣混凝土裁退塊強度等級不低于A5.0 ，專用 M5.0 砂漿砌筑。地面：教室地面采用彩色水磨石樓地面；樓梯間采用自帶防滑橫槽花崗巖。節(jié)能：外窗采用斷熱鋁合金中空玻璃窗（6LowE+9空 +6 透明）；幕墻采用普通鋁合金中空玻璃窗（ 6LowE+9空 +6 透明）；屋頂設計 50mm厚 A 級無機防火保溫板。1.5設計單位： 翰林（福建）勘察設計有

4、限公司1.6承包單位： 福建惠豐建筑工程有限公司1.7監(jiān)理工期：430日歷天1.8監(jiān)理階段： 工程項目施工階段監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本公司與建設單位依法簽訂的建設工程監(jiān)理委托合同監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標為：2.1監(jiān)理范圍：福州格致中學教學樓工程施工監(jiān)理， 含土建工程、 水電安裝工程、消防工程以及護坡、 道路等室外附屬配套工程等施工全過程的監(jiān)理，包括準備階段、施工階段的監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作： 本工程的質量、進度、造價、安全等控制和合同管理、信息管理及組織協(xié)調等。3、 監(jiān)理工作目標：3.1質量控制目標： 驗收一次合格率100%。3.2進度控制目標： 工程建設施工合同工期：430 日歷天。3

5、.3造價控制目標： 約 3000 萬元。3.4安全控制目標： 無安全事故發(fā)生。4、 監(jiān)理工作依據(jù)4.1工程承包、分包、監(jiān)理合同文件；施工合同及合同變更條款；4.2工程設計文件：工程設計圖紙、設計說明及工程變更，地質勘探報告；4.3國家、省、市有關部門頒布的有關質量管理和經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)性文件；4.4現(xiàn)行的工程建設技術規(guī)范、施工操作規(guī)程和質量驗評定標準；4.5市級以上有權簽訂部門出具的新技術、 新工藝、新材料的正式簽定文件及有關數(shù)據(jù)、指標；44.6依據(jù) GB/TI9002-2000 標準制定的本公司質量手冊、程序文件、工作文件；4.7國家強制性條文；4.8省、市工程造價管理的有關規(guī)定。5、

6、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理總工辦技術專家委公監(jiān)理部總監(jiān)理工程師建設單位協(xié)司質量管理辦(貫標)造價部總監(jiān)理工程師代表承包單位設備監(jiān)理土建監(jiān)理造價監(jiān)理合同、檔案、信息管理承包單位6、項目監(jiān)理機構人員及分工姓名職務職業(yè)資格備注林聯(lián)輝總監(jiān)理工程師工 程 師全面負責鄭青春監(jiān)理工程師工 程 師負責土建質量、進度、投資、資料陳建鋒監(jiān)理員工 程 師負責建筑安裝質量、投資、資料蔡志軍監(jiān)理員助 工負責土建質量、資料、辦公室（資料員）胡光源造價師工 程 師負責工程造價7、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責7.1項目總監(jiān)理工程師職責：7.1.1負責實施公司的質量方針、質量目標及質量管理體系文件的要求。57.1.2負責履行監(jiān)理

7、合同約定的范圍和工作。7.1.3組織執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及相應的職責。7.1.4主持制定質量計劃，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 ，審批監(jiān)理實施細則。7.1.5負責檢查、考核監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的服務質量。7.1.6組織不合格的評審、處理，制定并實施糾正和預防措施。7.1.7負責組織監(jiān)理服務文件資料的過程交付和最終交付。7.2總監(jiān)理工程師代表職責：7.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師，貫徹實施公司質量管理體系的各項要求。7.2.2按照建設工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定，行使總監(jiān)理工程師授權的部分權力和職責。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責：7.3.1執(zhí)行公司的質量方針、質量目標及質量管理體系規(guī)定的要求。7.3.2履行建設工程監(jiān)理規(guī)范的

8、規(guī)定及相應職責。7.3.3參與制定項目的質量計劃，編制監(jiān)理實施細則 。7.3.4負責監(jiān)理服務的質量、進度、造價的專業(yè)控制工作。7.3.5負責實施本專業(yè)的質量記錄。7.4監(jiān)理員職責：7.4.1執(zhí)行公司的質量方針、質量目標及質量體系規(guī)定的要求。7.4.2履行建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及相應職責。7.4.3負責監(jiān)理服務文件資料的收集、整理、防護及標識工作。7.4.4負責管理業(yè)主提供的物料。68、監(jiān)理工作基本程序8.1施工準備階段組建監(jiān)理機構、明確職責分工熟悉施工圖紙、設計文件、合同文件參加設計技術交底和圖紙會審在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開審查施工組織設計（方案）始編制監(jiān)理規(guī)劃；并經(jīng)監(jiān)理單位技術負責

9、人審核批準審查承包單位的質量保證體系審查分包單位的資格檢查測量放線控制成果及監(jiān)理工作程序交底保護措施審查開工條件、簽發(fā)開工報告參加第一次工地例會、整理會議紀要78.2施工過程的質量控制定期主持召開工地例會、整理會議紀要審查施工進場設備；檢查用于工程施工的計量設備的技術狀況；考核承包單位試驗室在相應工程施工開始前編制監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準審核工程材料、構配件和設備的工程材料，構配件、設備報審表及質量證明資料審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施施工測量放線成果復驗和確認對進場實物按有關規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢重點部位、關鍵工序旁站檢查檢查隱蔽工程檢查驗收

10、審核分項、分部、單位工程質量驗評資料合格后，予以簽認質量缺陷、重大質量隱患、質量事故的處理88.3施工階段工程進度控制承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織否設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施9總監(jiān)理工程師對進度實施情況進行監(jiān)督檢查、分析基本實施計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知下一期計劃指令承包單位采取調整措施8.4施工階段造價控制108.4.1工程造價的預先控制制定工程造價控制圖表編制造價監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準進行造價風險分析和預測配

11、合業(yè)主編制資金使用計劃8.4.2施工過程工程造價的控制11按合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，對月完成工程量及質量核查合格，并給予以確認承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批工程變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表12監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付8.4.3工程竣工驗收、造價結算控制工程竣工經(jīng)各方驗收確認13承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核、提出竣工結算審核意見書建設單位審核審計部門審核竣工結算14建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算8.5安全文明控制審

12、查施工單位的安全生產(chǎn)資質和安全生產(chǎn)責任制審查施工組織設計中的安全文明措施15審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術組織安全巡視與檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改檢查整改結果工地安全工作總結1、施工過程中的安全巡視與檢查；2、每周三下午由施工單位組織安全文明施工檢查；3、每月 28 日下午由監(jiān)理部組織整個工地安全大檢查168.6施工組織設計審核承包商提出施工組織設計、安全專項施工方案不批準監(jiān)理工程師審查不符合要求符合要求17總監(jiān)理工程師審核屬公司規(guī)定的重點工程項目，需填報 業(yè) 主技術文件審批表經(jīng)總工程師審批承包商實施8.7工程材料、構配件和設備質量控制承包單位填寫：工

13、程材料 / 構配件 / 設備報驗單18方法：1、審核質量證明等資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復驗承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審查承包單位使用198.8分包單位資格審查總承包單位選擇分包單位不同意總承包單位填寫分包單位資質報審表監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認審查意見20總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；b、分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍；c 、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格作業(yè)人員的資格證、上崗證。218.9工程變更管理承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更監(jiān)理單位審查工程變更建設單位

14、向設計單位轉交工程變更意向書設計單位提出工程變更單監(jiān)理單位發(fā)出工程變更通知書承包單位按工程變更實施承包單位提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)協(xié)調建設單位審批一致建設單位、承包單位在工程變更文件上簽字認可不一致監(jiān)理部提出暫定價格不同意項目監(jiān)理部監(jiān)督實施228.10工程延期管理工程延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工程延期意向書詳細記錄過程承包單位提交工程申請報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程最終延期申請報告不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表建設單位簽字認可238.1

15、1費用索賠管理費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束、承包單位提交費用索賠申請報告監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表建設單位簽字認可承包單位提交費用索賠意向書承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告不同意248.12合同爭議解決爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定雙方滿意對決定不滿意向仲裁委員會申請合同爭議解決仲裁或直接向法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決258.13違約處理違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理

16、意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證268.14項目外部信息的管理市建委監(jiān)理處建設單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組勘察設計單位施工單位8.15項目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設計單位建設單位施工單位材料供應單位278.16分項、分部工程質量驗評、簽認承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格糾承包單位填寫分項工程質正量檢驗評定報驗申請表不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢合格糾承包單位填寫分部工程質正量檢驗評定報驗申請表( 附：分部工程質量評定表)監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程288.17單位工程驗收承包單位自檢合格填報工程竣

17、工報驗單承包單位進行整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查項目監(jiān)理部簽發(fā)整改通知項目監(jiān)理部組織，建設單位、施工單位對竣工工程預驗收有缺陷或存在問題監(jiān)理單位提出質量評估，對單位工程質量進行評定建設單位組織設計單位、承包單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)、檔案等行政主管部門進行竣工驗收合格按政府有關部門文件規(guī)定，向建設行政主管部門備案299、監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制目標的實現(xiàn)，其基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理。9.1質量控制工作9.1.1施工準備階段監(jiān)理工作9.1.1.1熟悉設計文件及控制質量的技術依據(jù)：由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理

18、工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、 匯總后，在圖紙會審前上報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質量指標和驗收標準。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙自審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點。9.1.1.2參加技術交底會及圖紙會審。參加由建設單位組織的技術交底會、圖紙會審會，明確和掌握設計意圖和要點，解決圖紙中所有的問題，并對會議形成的紀要進行簽認。9.1.1.3審查施工組織設

19、計工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織審查內(nèi)容：工程概況：建設地點、項目的性質與規(guī)模、建筑結構及各個專業(yè)的設30計簡介，水文地質條件、建筑物周邊條件與所處地區(qū)的環(huán)境條件，工程特點、難點或復雜程度，承包合同的主要技術、經(jīng)濟指標、主要工程量等；施工部署：施工組織管理機構的設置，專業(yè)分包隊伍的選定和分工安排，總進度計劃控制、 施工原則要求、 施工順序流向或分期分段施工計劃安排等；主要施工方法：a、 重點單位工程的重要結構施工方案的選擇；b、 主要分項工程的施工方法。如：水平和垂直運輸

20、、模板、鋼筋連接和砼工程施工方案的選擇，大型機械設備的確定；c、 對建筑業(yè)新技術的應用及其他科研項目的確定；施工準備計劃：包括障礙清除、場地平整，道路圍墻，施工用水，用電設計方案及其排水系統(tǒng)， 現(xiàn)場臨時設施，平面控制網(wǎng)及水準點的設立、 測量、檢測、試驗、計量等設施設備的準備工作等；施工進度計劃；資源需用量計劃：包括材料、半成品、勞力、機具需用量計劃，特殊材料需用量等；施工平面圖；各種質量安全技術管理措施。9.1.1.4審查承包單位的質量保證體系項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系， 確能保證工程項目施工質量時予以確認。質量管理體系、技術

21、管理體系和質量保證體系審核內(nèi)容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；31質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.1.5審查分包單位資格分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資料，符合有關規(guī)定后，總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格審核內(nèi)容分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的分包和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。9.1.1.6檢查測量放線控制成果對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查：檢查承包單位專

22、職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；檢查承包單位根據(jù)城建規(guī)劃部門提供的水準點、坐標點以及施工紅線圖等作出包括建筑位置線、現(xiàn)場標準水準點、 坐標點等所填寫的 工程定位測量檢查記錄給予確認。9.1.1.7審查開工報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，審查內(nèi)容：施工許可證已獲政府主管部門批準；32征地拆遷能滿足工程進度的需要；施工組織設計已批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9.1.1.8參加第一次工地會議

23、工程項目開工前，項目監(jiān)理部所有人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議上項目監(jiān)理部向與會各單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工，做好會議記錄，整理會議紀要并經(jīng)與會各方代表會簽。9.1.2施工過程監(jiān)理工作9.1.2.1主持召開工地例會施工工程總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會及需要的專題會議、例會的主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。9.1.2.2編寫監(jiān)理實施細則在相應工

24、程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總經(jīng)理工程師批準。監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容：33專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則將根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。9.1.2.3審查專項施工方案和調整、補充或變動的施工組織設計（方案）承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，總監(jiān)理工程師予以簽認。9.1.2.4審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和質量措施承包單位報送的重點部位、 關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認。9.1.2.5審定新材料、新工藝、新技術、新設備

25、的采用對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備的施工工藝措施和證明材料進行聯(lián)合檢查組織專題論證；經(jīng)審定后，專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。9.1.2.6復驗施工測量放線成果對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果：建筑物定位測量、樁基定位測量、 軸線、標高測量等專業(yè)監(jiān)理工程師進行實地查驗，檢查施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志。經(jīng)審核、檢查合格，簽認施工測量報驗申請表。9.1.2.7考核實驗室專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位試驗室的資質等級及試驗范圍，計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等。9.1.2.8審核擬進場的工程材料、構配件和設備349.1.2.9對承包單位報送的擬進場工程材料、

26、構配件和設備的工程材料， 構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核。 對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。工程結構采用的鋼筋及連接試件（包括焊接、機械連接） 、防水材料、水泥、砌磚和現(xiàn)場制作的砼、 砂漿試塊均實行見證取送樣制度。 其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗， 必要時配合建設單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具） 、部分設備（如電梯）應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。對

27、于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進行驗收，如在發(fā)現(xiàn)質量問題或其它不符合建設單位要求時， 應配合建設單位取得證據(jù)， 在規(guī)定時間內(nèi)進行索賠。對于進場的給排水、 暖通、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量檢查。對于材料、半成品、設備、器材等，應當根據(jù)他們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監(jiān)理工程師可對其存放條件、保管進行檢查，保證其質量。檢查進場施工機械、計量設備的技術狀況審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期35檢定的設備是否計量部門出具的檢定證明。對直

28、接危及工程質量、人員安全的施工機械，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。9.1.2.10旁站監(jiān)督隱蔽工程施工對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師及時安排監(jiān)理員進行現(xiàn)場旁站檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質量問題?？陬^或下發(fā)監(jiān)理通知單令其整改符合要求后簽認隱蔽工程報驗申請表。9.1.2.11巡視監(jiān)督檢查正在施工的工程質量施工期間監(jiān)理人員對施工工序進行定期或不定期的巡視檢查，對不符合質量要求的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改并檢查整改結果。9.1.2.12審核分項工程質量驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項、檢驗批工程質量驗評資料進行審核，符合要

29、求后予以簽認。9.1.2.13審核分部、單位工程質量驗評資料和現(xiàn)場檢查總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的本工程××× 部分、單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。10、主要監(jiān)理措施圍繞質量、進度、造價、安全四大目標所采取的主要監(jiān)理措施如下：項目質量控制進度控制造價控制安全控制措施建立建全監(jiān)理組落實進度控制的責組任，建立進度協(xié)調，積極按監(jiān)理織，完善職責分工及按監(jiān)理組織織做好內(nèi)外、不同專業(yè)交接組織分工落有關質量監(jiān)督制度，分工的要求， 落實措工作面的調整，完善互進實安全控制落實質量控制的責造價控制的責任。施互助的工作氣氛，在總進責任。任。度不

30、變的情況下，及時分36解工程進度。督促和幫助承包單嚴格施工過程位積極推動網(wǎng)絡計劃；技中事前，事中和事后建立施工作業(yè)計劃體術的質量控制措施， 為系，合理壇加同時作業(yè)措工程監(jiān)理配備必要的施工面，采用高效能施的材料、設備、檢測的施工機械和成熟適用儀器、儀表。的新技術、新工藝、提高施工效率和質量。嚴格審查施工組織設計， 優(yōu)化嚴格審查施工組織施工方案，合理核設計中關于定施工措施費用。安全技術措按合理工期組織施或專項施施工，避免不必要工方案。的費用支出。及時對計劃嚴格工程質量檢查經(jīng)和驗收，凡不符合質濟量要求的，在問題未措解決前拒付該部分施的工程款。協(xié)助業(yè)主合理調配、資金及時支付工程款，避免或減少承包單位需

31、窩工、停工、待料的時間，協(xié)助業(yè)主實行工期獎罰，對應急工程，積極配合業(yè)主、 承包單位合理核定和支付費用。費用與實際費用對施工進行分析比較， 并單位違法安采取有效的控制全生產(chǎn)行為，措施。對工程設計將嚴格執(zhí)行或施工方案提出“建設工程合理化建議得到安全生產(chǎn)管采納并產(chǎn)生經(jīng)濟理條例”追究法律責任。效益者，按規(guī)定給予獎勵。施工過程中，按合同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程按合同規(guī)定的進合款。合同若規(guī)定實行度要求及時協(xié)調施工同質量保證金制度， 將單位和有關各方的工措根據(jù)質量情況和合作，采取措施，確保項施同條件，經(jīng)過工程保目的建設進度。修期，對是否全額返還、部分扣除或全部扣除作出決定。按合同規(guī)定和工程計量與支付程序

32、、支工程付按合同款，防止過早、過規(guī)定及時做量支付。全面履好安全生產(chǎn)、約，防止和減少索安全管理的賠發(fā)生，一旦發(fā)工作。生，按程序正確作出處理。11、 關鍵部位、關鍵工序旁站方案關鍵部位與關鍵工序是本項目施工的特殊過程。其施工質量優(yōu)劣直接影響本工程總體的質量和安全。 為此必須以旁站監(jiān)理方法， 嚴格加以檢查和控制，確保施工質量 100%合格。11.1關鍵部位、關鍵工序旁站范圍房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序應旁站的范圍為：11.1.1基礎工程3711.1.3土方回填：人工挖墩基砼澆筑；地下連續(xù)墻；土釘墻；后澆帶及其他結構砼；防水砼澆筑；卷材防水層細部構造處理；11.1.2主體結構工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過

33、程；砼澆筑；3鋼結構安裝；屋面工程屋面防水。11.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容：11.2.1是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。11.2.2是否使用合格的材料、構配件和設備。11.2.3施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。11.2.4施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。11.2.5施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。11.2.6施工過程是否存在質量問題和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。3811.2.7旁站監(jiān)理的人員和職責11.2.8旁站監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。11.2.9旁站監(jiān)理人員的職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及