監(jiān)理規(guī)劃用監(jiān)理程序

1、程序附表一監(jiān)理部內部工作程序業(yè)主委托簽定監(jiān)理合同根據(jù)合同和工程實況組建項目監(jiān)理部明確目標，編制工程監(jiān)理規(guī)劃基地主幕屋裝樓電水礎下體墻面飾地氣暖工防工工工工面安安程水程程程程監(jiān)裝裝監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理監(jiān)監(jiān)理理理理理理細理理細細細細細細則細細則則則則則則則則按專業(yè)分清崗位責任、實施監(jiān)理巡視檢查旁站監(jiān)理批執(zhí)審審質分檢定配根據(jù)準行批批量項測期合存在協(xié)分規(guī)施施缺分檢問題助包范工工陷部查質簽發(fā)質單規(guī)組方事工設監(jiān)理量監(jiān)位程織案故程備站通知標設措處驗測檢檢停工準計施理收試查查令各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工驗收資料檢查工程質量，形成工程質量評估報告協(xié)助業(yè)主單位完成竣工驗收整理匯總工程監(jiān)理資料并歸檔轉入工程保修期程序附表二

2、監(jiān)理工作總程序表簽定監(jiān)理委托合同,接受監(jiān)理任務對總包單位或建設單位選定的分包單位進行資質審查,并提出意見參加設計交底及圖紙會審審查施工組織設計,施工方案及施工進度計劃第一次工地監(jiān)理會議簽定建設單位 ,施工單位報送的原材料 .構配件及設備的質量 ,對影響使用功能和觀感的材料進行予控質 量 控簽發(fā)開工令制督促施工單位嚴格按照設計圖紙 .規(guī)范及管理程序施工組織對地基基礎 .主體結構驗收 ,屋面工程等分部驗收,整進度理監(jiān)理檔案并督促施工單位編制竣工檔案,竣工初驗 ,編控制寫 <工程質量評估報告 >編制 <工程質量評估報告>參加建設單位組織的竣工驗收,協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收備投 資

3、案 ,施工階段監(jiān)理合同終止控 制程序附表三單位工程質量控制程序圖參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定分包單位核定原材料、構配件、設參加隱簽認分部、分項工程質簽認裝飾工程等樣備質量及影響使用功能和蔽工程量，簽發(fā)監(jiān)理通知書板，簽發(fā)監(jiān)理通知書觀感的材料進行控制驗收監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗建設單位組織有關單位進行正式竣工驗收協(xié)助建設單位辦理有關竣工備案手續(xù)監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書程序附表四進度控制工作程序圖簽發(fā)承發(fā)包合同（建設單位與施工單位）編制施工總進度計劃，報監(jiān)理單位（施工單位）不同意審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）同意編制年、季、月施工進度計劃（施工單位）不同意審查施

4、工進度計劃（監(jiān)理單位）同意施工單位組織實施并修改進度計劃檢查計劃實施情況程序附表五投資控制程序圖明確業(yè)主計劃投資額審定工程概算控制合同規(guī)定的予付款控制合控掌握審同規(guī)定制審定定的由承工施工處包商負程過程理責采購進中的施的“三度經濟工材”和款簽證索設備款的賠的支付支付填寫投資控制臺帳審核工程結算報業(yè)主及市工程造價管理部門審定程序附表六施工組織設計（方案）審批程序編制工程項目施工組織設計（方案），并填報表 A-2施工組織設計（方案）報審表施工單位不合格修改再報審查以下重點內容：1、施工程序是否符合科學規(guī)律；2、施工現(xiàn)場布置是否合理； 3、施工人力、機械安排是否滿足需要；4、工程進度安排是否符合施工承

5、包合同的要求；5、工程質量有無保證措施；項目監(jiān)理組合格在 A-2 表上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送總工程師審閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位程序附表七工程停工、復工程序1、建設單位要求停工、 且工程需要停工；2、發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題；3、發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患， 或發(fā)生安全事故；4、發(fā)現(xiàn)設備材料不合格5、其它應該停工的問題監(jiān)理工程師或業(yè)主代表向施工單位下達工程暫停令表B-2，并同時通知各有關單位總監(jiān)理工程師按停工令要求進行整改，整改完成后，申請復工，填報工程開工/復工報審表 A-1施工單位對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師檢查合格，準予復工，簽復表 A1總監(jiān)理工程師檢查不合格簽署表A-1 指令繼續(xù)返工總

6、監(jiān)理工程師進行下道工序施工單位程序附表八工程質量事故處理程序發(fā)生質量事故簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理單位B-2表發(fā)出監(jiān)理通知單監(jiān)理單位上報主管部門暫停施工施工單位事故調查、原因分析、研究制定處理方案施工單位提交質量缺陷調查報告施工單位組織審查質量缺陷調查報告監(jiān)理單位不處理研究確定事故處理方案及措施建設、施工、設計、監(jiān)理單位實施處理方案施工單位完成處理，自檢申請驗收，填報 A-1 復工報審表施工單位簽署A-1 復工報審表監(jiān)理單位檢查、驗收監(jiān)理單位恢復施工監(jiān)理單位提交質量事故處理報告監(jiān)理單位程序附表九工程設計變更程序以書面形式提出設計變更要求，列明原因施工單位、建設單位對設計變更要求進行審查項目監(jiān)理組同不同

7、意，簽發(fā)監(jiān)理意，簽發(fā)監(jiān)理工作工作聯(lián)系單 C-1聯(lián)系單 C-1監(jiān)理組監(jiān)理組與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙施工單位、建設單位審查設計變更通知單或設計變更圖紙監(jiān)理工程師同意在設計變更不同意，提出意見，通知單上簽認返回重新研究監(jiān)理工程師監(jiān)理組按設計變更文件組織實施施工單位注：凡重要或復雜的設計變更應要求設計單位出設計圖，不得僅已文字說明代替。程序附表十月完成工程量計量程序根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填寫月工程計量申報表施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量項目監(jiān)理組對實際核驗結果與施工單位所報進行核對投資控制監(jiān)理工程師

8、根據(jù)實際核驗結果作為支付工程進度款的依據(jù)投資控制監(jiān)理工程師作為列作為月進入計算度款監(jiān)月進付款理度款的審月的依查依報據(jù)據(jù)建設監(jiān)單位理施工組單位程序附表十一月支付工程款程序每月 25 日前提出申請，列明該月完成的形象進度施工單位現(xiàn)場土建、安裝監(jiān)理工程師審核完成形象進度，并予以確認現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查合同內項目：審查合同外項目1、數(shù)量是否超合同1、變更、洽商是否有文件依2、單價是否與合同規(guī)定相符據(jù)3、有否工程檢驗許可書2、單價是否合理3、工程量計量是否準確4、材料調價是否符合有關文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證總監(jiān)理工程師程序附表十二單位工程竣工驗收程序工程完工后，施工單位經監(jiān)理單位向建設單位提交工程竣工報告 ，申請工程竣工驗收施工單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質量，對工程進行質量評估，提出工程質量評估報告；總監(jiān)理工程師對工程竣工報告簽署意見監(jiān)理單位建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員組成驗收組，制定驗收方案建設單位建設單位應當在工程竣工驗收7 個工作日前將驗收時