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文檔簡介
1、對財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制施行中有關(guān)問題的考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離的情況下,由國有資產(chǎn)管理部門派駐到企業(yè),或由國有集團(tuán)公司董事會(huì)派駐到企業(yè),對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)施行監(jiān)視控制的一種特殊的行政管理措施。該項(xiàng)特殊行政管理措施施行的目的在于標(biāo)準(zhǔn)國有企業(yè)經(jīng)理人的行為,維護(hù)所有者的合法權(quán)益,保證國有資產(chǎn)保值和增值,標(biāo)準(zhǔn)信息的真實(shí)披露。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在深圳、浙江等地經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)作后已在全國推廣。試點(diǎn)結(jié)果說明:該項(xiàng)行政管理措施獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)歷,但也暴露了運(yùn)作中的一些缺陷和。一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作中存在的問題財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度本質(zhì)特征被混淆。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與總會(huì)計(jì)師制度的目的都是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施行監(jiān)
2、視管理,都是為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為,進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但二者有著本質(zhì)的區(qū)別。總會(huì)計(jì)師制度的建立源于?總會(huì)計(jì)師條例?和會(huì)計(jì)法規(guī)要求,國有大中型企業(yè)的總會(huì)計(jì)師的提名和任命都由總經(jīng)理廠長來決定,其職責(zé)主要表達(dá)在兩個(gè)方面:其一是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織工作和指導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)工作,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作;其二是協(xié)助經(jīng)理人對消費(fèi)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理做出決策,即為經(jīng)理人施行重大經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)是獨(dú)立于被監(jiān)視單位和企業(yè),而由國有資產(chǎn)管理部門或國有企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)派駐的,財(cái)務(wù)總監(jiān)并不承受總經(jīng)理的指導(dǎo),其職責(zé)主要是以國有資產(chǎn)所有者代表的身份監(jiān)視企業(yè)的全部消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng),其監(jiān)視活動(dòng)是全方位和全過程的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)人利益
3、與企業(yè)利益沒有任何直接關(guān)系,與企業(yè)經(jīng)理人沒有附屬關(guān)系,從而確保了工作的獨(dú)立性。但目前有些地方在委派了財(cái)務(wù)總監(jiān)后不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位,甚至以財(cái)務(wù)總監(jiān)替代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管管理企業(yè)財(cái)會(huì)工作。他們認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是我國企業(yè)總會(huì)計(jì)師的方向,財(cái)務(wù)總監(jiān)完全可以勝任財(cái)務(wù)主管的職能。倘假設(shè)如此,那么財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者的監(jiān)視者,又是廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者的助手;既要代表企業(yè)所有者國家,又要代表企業(yè)經(jīng)營者,這必然使財(cái)務(wù)總監(jiān)無所適從。其結(jié)果,要么財(cái)務(wù)總監(jiān)完全聽命于企業(yè)所有者,干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營,違犯兩權(quán)別離的根本原那么;要么完全傾向于企業(yè)經(jīng)營者,與他們站在一個(gè)立場上,甚至串通一氣,從而不可以向所有者負(fù)責(zé),不能
4、對經(jīng)營者施行監(jiān)視或約束,其結(jié)果必然造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績難以衡量。對經(jīng)營者可以用稅后利潤和現(xiàn)金流量等有關(guān)指標(biāo)來衡量其經(jīng)營業(yè)績。但是,對于財(cái)務(wù)總監(jiān),其監(jiān)視的目的是為了得出真實(shí)的利潤數(shù)據(jù)、現(xiàn)金的高效合理使用等指標(biāo),假設(shè)仍用一些利潤指標(biāo)來衡量顯然不能反映財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績,反而會(huì)加大財(cái)務(wù)總監(jiān)作假的可能性。從上講,財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者的意志,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)國有資本的保值、增值,似乎可以用國有資本的增值程度來衡量其業(yè)績。但是,國有資本的增值狀況難以,這就導(dǎo)致了難以衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績,難以合理確定其報(bào)酬方案。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作開展不平衡。一是少數(shù)部門和單位對財(cái)務(wù)總監(jiān)委派有抵觸情緒。財(cái)務(wù)總
5、監(jiān)委派是對會(huì)計(jì)人員管理體制的一種深層次改革,也是對財(cái)務(wù)管理體制的一種根本變革,必然會(huì)涉及到各方面的利益,特別是制約和限制了企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)審批權(quán)利,觸動(dòng)了一些單位小集體利益。他們認(rèn)為人、財(cái)、物的管理是單位內(nèi)部的事,實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,削弱了他們手中的權(quán)利。二是個(gè)別財(cái)政部門的指導(dǎo)對財(cái)務(wù)總監(jiān)委派存在糊涂認(rèn)識,認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制既不財(cái)政收入,又不涉及財(cái)政支出,無足輕重,可有可無;或是認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制涉及到方方面面的利益,怕捅“馬蜂窩,因此尋求一種所謂的“平衡和穩(wěn)定。這樣就導(dǎo)致部門間、地區(qū)間財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作開展不平衡。財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待進(jìn)步。一是業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)步。雖然委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是優(yōu)中選優(yōu),但客觀上
6、講,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員業(yè)務(wù)技能參差不齊,或多或少存在一定缺陷,完全適應(yīng)工作要求的不多。二是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德有待進(jìn)步。雖然上級明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),但一些承受委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)受人情等因素的影響,對企業(yè)違規(guī)違紀(jì)等問題睜一只眼閉一只眼,不愿履行監(jiān)視職責(zé)。二、完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的幾點(diǎn)建議建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的雙軌運(yùn)行機(jī)制。假設(shè)仍沿用總會(huì)計(jì)師單軌運(yùn)行機(jī)制,那么隨著企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟(jì)的開展,所有者缺位、經(jīng)營者失控等問題就很難解決。假設(shè)我們用財(cái)務(wù)總監(jiān)制完全取代總會(huì)計(jì)師制,勢必會(huì)出現(xiàn)以下為難場面:要么是無論財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣盡心盡責(zé),也將因其“欽差大臣的身份而無法得到企業(yè)指導(dǎo)的承受和重視;要么他
7、事實(shí)上又變?yōu)榭倳?huì)計(jì)師,難以擔(dān)負(fù)起代表國家對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視的重任。無論哪種結(jié)果,都違犯了國家派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的初衷。因此,建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的雙軌運(yùn)行機(jī)制無疑是明智的選擇。把握財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位,正確處理好各個(gè)層面的互相關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)聘任的,首先要對董事會(huì)負(fù)責(zé),確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。董事會(huì)有權(quán)向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出質(zhì)詢、提出建議,財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)定期向董事會(huì)匯報(bào)資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)總經(jīng)理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目的是一致的,共同設(shè)計(jì)高效的理財(cái)方案,共同追求企業(yè)財(cái)富的最大化,保證所有者的資產(chǎn)平安有效地運(yùn)行。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的特殊地位,在參與經(jīng)營決策和施行詳細(xì)目的
8、時(shí),應(yīng)具有相對的獨(dú)立性,特別是當(dāng)總經(jīng)理施行的詳細(xì)目的與董事會(huì)制訂的終極目的發(fā)生碰撞時(shí),必須及時(shí)加以制止、糾正。對可預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到事先防范,協(xié)助總經(jīng)理防止產(chǎn)生重大經(jīng)營失誤。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審核企業(yè)方案、財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng),但是不能代替企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作行為,從嚴(yán)執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視,使其提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)要適應(yīng)企業(yè)制度的要求努力進(jìn)步自身素質(zhì)。賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)新的使命,也對財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了更高的要求。首先,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有堅(jiān)決正確的理想和信念,有維護(hù)國有資產(chǎn)平安、確保國有資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責(zé)任心,擅
9、長,敢于負(fù)責(zé),忠于職守,遵紀(jì)守法,保持敏銳的觸角,保衛(wèi)所有者權(quán)益。其次,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理根底知識,熟悉、財(cái)務(wù)等方面的法規(guī),具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才能和豐富的實(shí)務(wù)操作才能,熟悉審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技巧。再次,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能,擅長應(yīng)變。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要堅(jiān)持原那么,又要不失靈敏機(jī)動(dòng);要對董事會(huì)負(fù)責(zé),也能與經(jīng)營者相容;要施行嚴(yán)格監(jiān)控,更要保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅能處理、平衡復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),更要擅長處理、協(xié)調(diào)方方面面的矛盾關(guān)系,這樣才能使財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用真正實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的再監(jiān)視。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的再監(jiān)視,不僅可以使財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任得到實(shí)在履行,而且可以使財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的再監(jiān)視要充分發(fā)揮注冊會(huì)計(jì)師的獨(dú)特作用。注冊會(huì)計(jì)師作為獨(dú)立、公允的公共審計(jì)人員,通過提供真實(shí)、合法的審計(jì)報(bào)告,不僅僅對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告施行了約束,同時(shí)也對財(cái)務(wù)總監(jiān)是否發(fā)揮監(jiān)視職能給予了證明,所以借助于注冊會(huì)計(jì)師對財(cái)務(wù)總監(jiān)施行再監(jiān)視是非常必要的。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制產(chǎn)
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