【精選】工作方案集錦九篇_1

1、【精選】工作方案集錦九篇工作方案 篇1 一、工作任務(wù) （一）機(jī)動車、船尾氣達(dá)標(biāo)工程。 大力進(jìn)展公共交通。大力提倡綠色出行，推動公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，完善城區(qū)公共自行車站點(diǎn)。（責(zé)任單位：綜合執(zhí)法大隊(duì)） （二）城市揚(yáng)塵管控工程。 1.渣土清運(yùn)處置揚(yáng)塵治理。 嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)運(yùn)證、密閉運(yùn)輸和按規(guī)定時間、線路、傾倒地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸、傾倒等制度；嚴(yán)禁車身不潔、帶泥上路、超超群限超載、沿途拋灑、私拉亂運(yùn)、隨便傾倒等行為；落實(shí)出入口保潔制度，準(zhǔn)時清掃、沖洗污染的路面；加大夜間巡查力度，對不符合要求上路的渣土車一律查扣重罰，對車輛所屬單位進(jìn)行懲罰或停工整頓。（責(zé)任單位：渣土大隊(duì)） 2.道路保潔作業(yè)揚(yáng)塵整治。 全面建立濕式

2、清掃、機(jī)械化清掃模式，嚴(yán)格落實(shí)定期沖洗去污和定時灑水降塵的道路保潔制度，做到全方位、全時段路面保潔。縣城區(qū)范圍內(nèi)的主要交通干道每天灑水不少于2次；主要交通干道及其兩側(cè)綠化帶，每周至少清洗一次，降低道路揚(yáng)塵污染。縣空氣自動監(jiān)測站點(diǎn)半徑1公里范圍內(nèi)的道路，每天上午、下午各灑水2次，包括：珠江東路、長江東路、淮河西路、青陽北路、人民北路、建設(shè)北路。長江東路每周至少清洗路面1次。（責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所） （三）空氣清爽工程。 1.禁止在城市主次干道兩側(cè)、居民居住區(qū)以及公園、綠地內(nèi)管理維護(hù)單位制定燒烤區(qū)域外露天燒烤食品。 2.加大垃圾露天焚燒管理力度。 規(guī)范城鄉(xiāng)垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處置體系運(yùn)作，加大對城區(qū)、城郊

3、、城鄉(xiāng)結(jié)合部重點(diǎn)區(qū)域垃圾露天焚燒行為的管理力度。禁止露天焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、垃圾、皮革的產(chǎn)生有毒有害、惡臭氣體的物質(zhì)，禁止在城市建成區(qū)露天焚燒落葉。（責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所） （四）力量建設(shè)工程。 增加環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)力量建設(shè)。按標(biāo)準(zhǔn)配足配齊環(huán)衛(wèi)、養(yǎng)護(hù)人員，添置新型灑水降塵的環(huán)衛(wèi)設(shè)備，城區(qū)道路垃圾機(jī)掃率提高至75%以上，不斷增加城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)保潔和沖洗、灑水降塵力量。（責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所） （五）臨時管控工程。 實(shí)施臨時管控措施。當(dāng)空氣質(zhì)量指數(shù)AQI連續(xù)三天高于100且可能出現(xiàn)持續(xù)污染趨勢時，啟動臨時管控措施，對空氣自動監(jiān)測站點(diǎn)半徑2公里范圍內(nèi)的主要道路及其行道樹進(jìn)行一次全面清洗。除清洗當(dāng)日外，每天上午

4、、下午各灑水2次。（責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所）解除條件：臨時管控措施啟動后，當(dāng)空氣質(zhì)量指數(shù)AQI連續(xù)三天低于100時，予以解除。 二、工作步驟 局屬各責(zé)任單位要根據(jù)任務(wù)分解要求，快速制定方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，全力組織實(shí)施，確保12月20日前完成。 三、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 成立城管局大氣污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局屬各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市容科，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城管局大氣污染防治相關(guān)工作。 （二）重視宣揚(yáng)引導(dǎo)。 各責(zé)任單位要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，公開設(shè)立舉報(bào)電話，引導(dǎo)全.關(guān)懷、關(guān)注大氣污染防治，提倡低碳環(huán)保生活，自覺抵制污染，形

5、成公眾參加大氣整治的良好氛圍。 （三）強(qiáng)化督查問責(zé)。 各責(zé)任單位要對各類違法違規(guī)行為加大查處力度，嚴(yán)格依法予以“定格懲罰”，促進(jìn)問題整改，鞏固治理成果，固化行業(yè)規(guī)范。督察大隊(duì)每月將對大氣污染防治工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行通報(bào)。 （四）落實(shí)長效管理。 各責(zé)任單位要堅(jiān)持常態(tài)化管理模式，加強(qiáng)對大氣污染防治工作的日常檢查巡查，發(fā)覺一起、查處一起、整治一起、達(dá)標(biāo)一起，不斷鞏固大氣污染整治成果，健全長效管理制度。 工作方案 篇2 1熟識全部區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看 2了解包房的數(shù)量、類別，確認(rèn)各類包房方位等 3了解ktv其它配套設(shè)施的配置，KTV開業(yè)前。 4了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、包房用品、清潔

6、用品等) 5設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制 6寫出部門各崗位的職責(zé)說明 7根據(jù)KTV的設(shè)計(jì)要求，確定包房的布置標(biāo)準(zhǔn) 8打算有哪些工作項(xiàng)目要采納外包的形式，如：蟲害掌握，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判 9選擇制服的用料和式樣 10選擇KTV包房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 11選擇KTV用品及設(shè)備 12與KTV供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 13核定員工的工資酬勞及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)方案 14確保全部訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與掌握方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序 15與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能

7、在開業(yè)前一個月將全部必需品供應(yīng)到位， 16制定KTV運(yùn)轉(zhuǎn)制度 17落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工聘請事宜 18預(yù)備一份包房檢查驗(yàn)收單，以供包房驗(yàn)收時用法 19實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)方案 20對大理石和其它特別面層材料的清潔保養(yǎng)方案和程序進(jìn)行復(fù)審 21核定全部包房的交付、接收日期 22預(yù)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔用法。 23與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。 24按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn) 25著手預(yù)備包房的第一次清潔工作 26確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓. 27開頭逐個打掃包房、配備用品. 28對全部布件進(jìn)行用法前的洗滌。全面

8、洗滌前必需進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法 29根據(jù)工程交付方案，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目 30開頭清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域 31常常檢查物資的到位狀況 32確保選購物品全部到位 33確保KTV設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好 34 KTV全部培訓(xùn)工作基本完成 35確保包房符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 36落實(shí)開業(yè)方案 工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想與目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、平安進(jìn)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)平安為根本動身點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，提倡平安文化，落實(shí)平安責(zé)任，加大平安投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況保

9、持穩(wěn)定。 2、總體目標(biāo) 杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保平安工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理為組長、分管平安負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安技術(shù)部，分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。 三、詳細(xì)措施 (一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)平安責(zé)任 為了加強(qiáng)對危急品運(yùn)輸車輛的平安管理，我公司成立了以經(jīng)理為主任，分管負(fù)責(zé)人為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)管理委員會，辦公室設(shè)在平安技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會，每月召開兩次平安工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)分析平安生產(chǎn)形勢，討論和解決平安生產(chǎn)管理中存在的問題

10、。并根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必需管平安”的要求，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。 (二)嚴(yán)格駕駛員、押運(yùn)員的訓(xùn)練管理 做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。由平安技術(shù)部每月組織開展兩次駕駛員平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車平安常識，緊急狀況處理，危化品基本學(xué)問和消防學(xué)問等方面的訓(xùn)練，全面提高駕駛員的平安意識和處置突發(fā)事故的力量。行車中嚴(yán)格遵守道路交通平安法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲憊駕駛，確保行車平安。 (三)加強(qiáng)危急品車輛技術(shù)狀況管理 嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對車輛轉(zhuǎn)向

11、、制動系統(tǒng)、燈完、輪胎等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還支配專人負(fù)責(zé)，提前30日通知車輛按期審驗(yàn)和二維，嚴(yán)防超期，確保車輛技術(shù)狀況的良好。 (四)強(qiáng)化營運(yùn)車輛的動態(tài)監(jiān)管 充分利用GPS監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運(yùn)行動態(tài)，并做好具體記錄，發(fā)覺超速、超載和疲憊駕駛等違章行為，準(zhǔn)時提示和訂正，并依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行懲罰，有效削減了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。 (五)廣泛開展各項(xiàng)平安宣揚(yáng)活動 為了提高全員的平安意識，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運(yùn)輸和“平安生產(chǎn)月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安競賽”及“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年

12、”等活動，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦平安學(xué)問競賽等形式廣泛開展平安訓(xùn)練活動，使平安理念深化人心，由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?。同時，我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上平安信息，特殊是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，準(zhǔn)時發(fā)布預(yù)警，提示駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，平安行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、緣由分析等信息也準(zhǔn)時進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故的發(fā)生。 (六)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練 為準(zhǔn)時有效地開展應(yīng)急救援工作，削減事故損失，我公司針對不同?；奋囕v編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既熬煉了隊(duì)伍，訓(xùn)練了員工，又提高了處置突發(fā)事故的力量，為公司的平安建

13、設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 工作方案 篇4 一、項(xiàng)目部 塑膠項(xiàng)目的推廣，項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要準(zhǔn)時把握項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，對于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時地發(fā)覺，準(zhǔn)時地解決。對于項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)的問題，要備有預(yù)案。對于項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。 塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，對于項(xiàng)目的達(dá)成狀況，做出分析，對于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況提出驗(yàn)證，并針對驗(yàn)證狀況作出趨勢圖。 塑膠項(xiàng)目涉及到詳細(xì)的詳情項(xiàng)目，對于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地分析，對于項(xiàng)目死掉或是終止的緣由進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢圖。 塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題進(jìn)行分析

14、，提出改善的看法，制定方案，并對方案和看法進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢圖進(jìn)行說明。 在做打樣成本分析時，對于打樣成本的狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，對于其中存在的問題提出改善的看法，并對于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證，繪動身展趨勢圖。 塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行，會發(fā)生無效工時。對于無效工時要做準(zhǔn)時的分析，提出可行方案，對方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗(yàn)證。 二、工模部 工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部打算。所以，工模部的管理很重要。 工模部在進(jìn)行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢圖加以說明。 工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時，要

15、合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，給出驗(yàn)證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。 工模部的外發(fā)模具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在對其成本進(jìn)行分析時，對于可改善的部分提出應(yīng)對的措施，并對這些措施提出驗(yàn)證，依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢圖。 工模部中修模費(fèi)用是一個很大的支出，在對其進(jìn)行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗(yàn)證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。 工模部的工時利用是打算進(jìn)度的條件，要避開無效工時的用法。在對存在的無效工時進(jìn)行分析時，要對無效工時的緣由提出解決的方法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實(shí)際工作狀況進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢圖。 三、生產(chǎn)部 塑膠項(xiàng)目

16、主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，每個人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力氣。 生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時，對于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證，并對驗(yàn)證狀況繪出趨勢圖。 生產(chǎn)部的工時避開無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產(chǎn)部門要做出詳細(xì)地分析，提出改善的措施，對于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，并繪出趨勢圖。 生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來很大的阻礙，生產(chǎn)部門要盡量削減超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)趨勢圖提出合理的工作方法。 生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出可行性的改善措施，并繪出

17、趨勢圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。 激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定工作方案，支持公司的總體進(jìn)展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的進(jìn)展搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司長足進(jìn)步。 工作方案 篇5 為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深化連續(xù)開展煤礦“六打六治”“打非治違”行動，有效防范我礦生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保我公司國慶期間平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)步、健康進(jìn)展。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算，結(jié)合詳細(xì)實(shí)際狀況，特制定本方案： 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 全面實(shí)行國慶期間煤礦平安生產(chǎn)工作文件精神，加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落

18、實(shí)，嚴(yán)格平安監(jiān)管，狠抓平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，以制度落實(shí)為重點(diǎn)，連續(xù)深化開展隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生，確保全體職工度過美好、和諧、安康的節(jié)日。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了確保國慶期間我公司平安工作按步驟、有方案地進(jìn)行，我礦特成立國慶期間煤礦平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室下設(shè)平安科，由 同志擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)國慶期間平安工作日常事務(wù)的處理。 三、工作重點(diǎn) 1、進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政通責(zé)、一崗雙責(zé)”制，切實(shí)落實(shí)平安監(jiān)管責(zé)任。緊緊盯住平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多環(huán)節(jié)，落實(shí)平安監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核獎懲，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好國慶期間的平安監(jiān)管工作。各分管副礦長要親自部署，把平安責(zé)任落實(shí)

19、到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，不折不扣地落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。 2、進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，確保國慶節(jié)期間的礦井平安。要在現(xiàn)開展的平安管理工作的基礎(chǔ)上，把隱患排查治理工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化，作為平安工作的主要手段。組織開展一系列全方位的平安生產(chǎn)自查自糾。要突出重點(diǎn)，對特別環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。特殊要留意加強(qiáng)井下各工作地點(diǎn)、掘進(jìn)迎頭等薄弱環(huán)節(jié)的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺處理問題。組織開展以自查、互查，相結(jié)合的平安檢查。對領(lǐng)導(dǎo)干部不按規(guī)定下井帶班的，要進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰；組織各種形式的平

20、安檢查小分隊(duì)，開展不間斷的平安突擊檢查。 3、切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，齊抓共管，掀起平安生產(chǎn)新.。一是要連續(xù)把礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度落到實(shí)處。在國慶節(jié)期間，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要盡量削減外出，堅(jiān)守崗位，深化一線，隨時把握本礦平安動態(tài)，準(zhǔn)時解決平安問題，防患于未然。二是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，保證反應(yīng)快速、指揮得力、處置準(zhǔn)時、救援有效。 4、各職能科室在假期時間要組織人員下井排查及對地面重要場所進(jìn)行深夜突擊檢查，對在國慶假期期間查出的“三違”人員，要加大懲罰力度。要重點(diǎn)檢查隊(duì)組長以上管理人員跟班作業(yè)狀況及交接班狀況，對空班、遲下早出人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰及停班學(xué)習(xí)。 四、工

21、作要求 1、提高熟悉，細(xì)心組織。落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，從根本上消退和削減各類事故隱患，對于遏制事故的發(fā)生，確保公司國慶期間平安生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，把平安生產(chǎn)管理制度落實(shí)在行動上、落實(shí)到詳細(xì)工作中去，要針對本礦井國慶期間的平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)、重點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題，依據(jù)本方案細(xì)心組織實(shí)施。 2、全面檢查，點(diǎn)面結(jié)合。平安生產(chǎn)檢查人員既要對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次全面徹底的檢查，做到橫向到邊、縱向究竟、不留死角，又要留意突出重點(diǎn)，突出防治瓦斯、防治水等重點(diǎn)方面的隱患排查，做到查大隱患，防止大事故。對排查出的平安隱患，必需督促馬上整改，形成深厚的“查隱患

22、、抓整改、重落實(shí)、保平安”輿論氛圍。 3、礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員要嚴(yán)格根據(jù)國慶期間值班人員.堅(jiān)守崗位，不得私自離崗，曠工。 山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺頭煤焦有限責(zé)任公司 二xx年九月二十九日 工作方案 篇6 為進(jìn)一步推動全縣訓(xùn)練教學(xué)均衡進(jìn)展，有效解決我校當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)把對口幫扶的各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展，整體提高辦學(xué)水平，依據(jù)縣訓(xùn)練局及試驗(yàn)五學(xué)校校幫扶工作實(shí)施方案的文件精神及相關(guān)內(nèi)容，制定我校幫扶方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿足的訓(xùn)練為宗旨，以改造農(nóng)村薄弱學(xué)校，促進(jìn)訓(xùn)練協(xié)調(diào)進(jìn)展為目的，仔細(xì)貫徹訓(xùn)練局結(jié)對幫扶的通知精神，切實(shí)開展校際幫扶活動，使我校的訓(xùn)練質(zhì)量和管理

23、水平不斷提高，促進(jìn)我校辦學(xué)水平整體再上新臺階。 二、工作目標(biāo) 通過為期一學(xué)期的對口幫扶，使我校辦學(xué)理念得到更新，學(xué)校管理水平及訓(xùn)練質(zhì)量得到提高，課堂教學(xué)出現(xiàn)高效，師資素養(yǎng)得到提升，校內(nèi)面貌大幅改觀。 三、工作機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對我校的幫扶工作，切實(shí)保障工作實(shí)效，我校成立被幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員：全體老師 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由陳同志擔(dān)當(dāng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)與試驗(yàn)五小蔡校長聯(lián)系策劃支配幫扶工作的相關(guān)事宜。 四、幫扶方式 1、幫扶工作期間我校派管理人員、老師到試驗(yàn)五小進(jìn)行短期的學(xué)習(xí)、任教，并完成幫扶期間的學(xué)習(xí)任務(wù)。 2、結(jié)合試驗(yàn)五小舉辦的訓(xùn)練教學(xué)活動，我校將選派老師到該校跟蹤學(xué)習(xí)、溝通，以提

24、高進(jìn)步。 3、通過網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，爭取與試驗(yàn)五小實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練資源共享。 五、幫扶內(nèi)容 （一）學(xué)校管理 1、與幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時溝通，共同分析我校訓(xùn)練教學(xué)及管理現(xiàn)狀，以便討論解決。 2、邀請幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期到我校進(jìn)行各項(xiàng)工作指導(dǎo)，我校也將定期選派中層管理人員、老師到幫扶學(xué)校跟班學(xué)習(xí)。 3、借鑒幫扶學(xué)校在管理方面的優(yōu)秀訓(xùn)練資源，以便為我學(xué)校供應(yīng)好的訓(xùn)練平臺。 （二）師資建設(shè) 1、學(xué)校將選派老師到第五試驗(yàn)學(xué)校參加，參與各種研修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通等，從而為我校培育教學(xué)骨干、學(xué)術(shù)帶頭人，提升我校老師的專業(yè)化水平。 2、學(xué)校定期邀請幫扶學(xué)校選派學(xué)科骨干老師到我校帶課，并指導(dǎo)老師開展教學(xué)討論工作。 3、

25、學(xué)校選派業(yè)務(wù)骨干老師到第五試驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行包括“影子”培訓(xùn)在內(nèi)的多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （三）教學(xué)討論 1、學(xué)校隨時邀請幫扶學(xué)校老師參與我校的教學(xué)、教研活動。并賜予指導(dǎo)性建議。 2、幫扶學(xué)校進(jìn)行公開、示范課教學(xué)時，我校將選派若干名老師到該校跟蹤學(xué)習(xí)，接受她們的先進(jìn)教學(xué)閱歷和最新教改信息；關(guān)心我校老師轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，優(yōu)化教學(xué)過程。 3、同幫扶學(xué)校實(shí)行教學(xué)質(zhì)量同步測試，在質(zhì)量檢測之后，共同對成果進(jìn)行對比、分析，查找緣由，調(diào)整教學(xué)方法。 （四）校內(nèi)文化建設(shè) 1、邀請幫扶學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到我校進(jìn)行工作指導(dǎo)，和他們一起研討、設(shè)計(jì)具有學(xué)校特色的校內(nèi)文化。 2、結(jié)合幫扶學(xué)校對我校校本課程，綜合實(shí)踐活動進(jìn)行指導(dǎo)，開展主題鮮亮

26、、富有特色的校內(nèi)文化活動。 3、每學(xué)年開展一次德育工作閱歷溝通活動。 六、幫扶措施 1、為提高我校過程管理，分階段實(shí)施。我校將依據(jù)幫扶學(xué)校實(shí)施方案，制定我校工作方案，定期召開幫扶工作座談會，每學(xué)期進(jìn)行一次階段總結(jié)會，加強(qiáng)實(shí)施力度，強(qiáng)化過程管理，選好幫扶人員，保證此項(xiàng)工作的實(shí)效性。 2、建立激勵機(jī)制。將“結(jié)對幫扶”工作納入學(xué)校年度考核以及評優(yōu)選先的條件之一。對在“結(jié)對幫扶”工作中取得突出成果個人予以表彰和嘉獎，充分調(diào)動幫扶人員工作的主動性。 3、準(zhǔn)時總結(jié)，做好宣揚(yáng)。聯(lián)絡(luò)員要準(zhǔn)時對幫扶工作進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，準(zhǔn)時總結(jié)幫扶工作閱歷，充分發(fā)揮網(wǎng)站等媒體的作用，對幫扶工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行宣揚(yáng)。 七、詳細(xì)工作支配

27、（20xx年10月20xx年1月） 時間 詳細(xì)項(xiàng)目 參加人員 第一周 制訂被幫扶工作實(shí)施方案 其次周 按幫扶學(xué)校實(shí)施方案支配我校詳細(xì)工作 第三周 到第五試驗(yàn)學(xué)校參與為期一周的影子校長培訓(xùn) 第四周 組建開展被幫扶"對子"活動 第五周 邀請幫扶，教學(xué)互動溝通 第六周 教研工作閱歷溝通 全體老師 第七周 期中測試，開展試卷分析工作。 全體老師 第八周 邀請幫扶學(xué)校老師到我校開展教研活動 全體老師 第九周 組織學(xué)校老師到第五試驗(yàn)小校聽課、 學(xué)習(xí) 第十周 到第五試驗(yàn)學(xué)校參與學(xué)科組閱歷溝通 第十一周 學(xué)校開展教學(xué)開放日 第十二周 借鑒第五試驗(yàn)學(xué)校先進(jìn)的教學(xué)閱歷開展我校集體復(fù)習(xí)教研活動

28、第十三周 參與第五試驗(yàn)學(xué)校教學(xué)閱歷溝通會 第十四周 組織期末測試，召開質(zhì)量檢測分析會 第十五周 對幫扶工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成材料。 工作方案 篇7 為全面實(shí)行市委、政府關(guān)于切實(shí)做好積雪清掃工作的精神，確保市區(qū)道路暢通、交通平安和市容環(huán)境干凈，便利市民工作和生活，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案，城市道路除雪方案。 一、指導(dǎo)思想 以保障城市居民正常生活和全市生產(chǎn)秩序?yàn)槟繕?biāo)，以確保市區(qū)內(nèi)主次干道暢通、干凈、平安為重點(diǎn)，堅(jiān)持 “政府組織、全民參加”的原則，根據(jù)提前預(yù)防、充分預(yù)備、周密部署、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作思路。以機(jī)械除雪與人工清雪相結(jié)合，準(zhǔn)時有效做好除雪工作，為全市人民制造一個交通順暢、便利平安、

29、干凈有序的城市環(huán)境。 二、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 全市各部門、各單位要充分熟悉做好積雪清掃清運(yùn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對積雪清掃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，備足備齊清掃工具，保證人員到位，準(zhǔn)時清除積雪。環(huán)衛(wèi)園林管理局需科學(xué)籌劃，周密組織確保第一時間完成全市主干道機(jī)械清雪任務(wù)。其它各部門、各單位要根據(jù)責(zé)任劃分，逐層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人，確保責(zé)任區(qū)路段機(jī)械清雪后，路沿石邊、人行道門前的積雪按要求時限清理到綠化帶內(nèi)，路邊不得積累有礙觀瞻的雪堆，確保群眾及車輛出行平安。 三、明確分工，落實(shí)責(zé)任 1、市愛衛(wèi)辦、績效辦、文明辦、城管大隊(duì)：市愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市清雪工作；市績效辦負(fù)責(zé)對市直各部門、各單位清雪工作的督導(dǎo)檢查

30、；文明辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)時督促駐軍、駐市各單位積雪清掃；房管局負(fù)責(zé)市區(qū)各住宅小區(qū)清雪工作；城管大隊(duì)負(fù)責(zé)督查沿街門面房清雪工作。 2、環(huán)衛(wèi)園林管理局：負(fù)責(zé)全市各部門、各單位、工商戶清雪責(zé)任區(qū)域的劃分；幫助市績效辦對全市各部門、各單位清雪工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)市區(qū)全部主次干道機(jī)械化清掃及公園、游園、廣場等清雪工作。 3、公安局交警隊(duì)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)積雪道路的交通管制工作，加強(qiáng)交通治安管理和平安工作；清雪期間，新老城區(qū)主干道實(shí)行交通管制（消防車、搶救車、警車公交車除外）；（晚上下雪后其次天，交警部門于早晨9：30中午13：00對市區(qū)內(nèi)主要路段實(shí)行交通管制）。確保除雪工作正常進(jìn)行。 4、氣象局：負(fù)責(zé)準(zhǔn)時精準(zhǔn)地向相關(guān)

31、部門供應(yīng)降雪的有關(guān)氣象信息。 5、街道辦事處：主動組織好本轄區(qū)居民清除背街小巷以及本轄區(qū)內(nèi)無責(zé)任單位區(qū)的積雪。 6、文廣局：準(zhǔn)時派出記者參加清雪催雪督查工作，做好輿論宣揚(yáng)報(bào)道，營造全.主動參加除雪的深厚氛圍。 7、工商局：南苑和虹橋工商所協(xié)作城管大隊(duì)督促市區(qū)的個體工商戶清除“三包區(qū)”積雪。 四、除雪標(biāo)準(zhǔn)與時限 1、清雪界限劃分：嚴(yán)格根據(jù)劃分的“三包區(qū)”責(zé)任區(qū)及其次、三責(zé)任區(qū)界線清雪；要將主干道上機(jī)械清雪后遺留在中心分割欄下，路沿石邊的積雪清潔凈露出黑色路面和路沿石。 2、清雪時限：以雪為令，雪停即清。節(jié)假日正常清雪。第一責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)必需在停雪天亮后4小時內(nèi)完成（包括節(jié)假日在內(nèi)）；其次責(zé)任區(qū)清

32、雪任務(wù)必需在停雪后8小時內(nèi)完成（包括節(jié)假日在內(nèi)）。第三責(zé)任區(qū)清雪任務(wù)必需在停雪后24小時內(nèi)完成（包括節(jié)假日）。 3、清雪標(biāo)準(zhǔn)：路面清雪達(dá)到路見本色；路沿石達(dá)到無積雪；人行道積雪可堆放在綠化帶內(nèi)，要堆放整齊、美觀、拍壓平整；雪堆高度不得超過80公分，寬度不超過路沿石；嚴(yán)禁將石塊、磚塊、樹枝、垃圾等雜物混入雪堆；嚴(yán)禁用法尖銳鐵器毀壞路面，規(guī)劃方案城市道路除雪方案。 4、由市愛衛(wèi)辦牽頭，會同文明辦、績效辦、工商局、環(huán)衛(wèi)園林管理局、城管大隊(duì)組成督查組，清雪兩小時后對全市清雪工作完成狀況進(jìn)行督查。 五、責(zé)任追究 1、對未按時完成，工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，由市愛衛(wèi)辦、文明辦取消“文明單位”、“衛(wèi)生紅旗單位”

33、榮譽(yù)稱號。 2、對在規(guī)定時限內(nèi)未按要求完成任務(wù)的以及領(lǐng)導(dǎo)不重視、組織不力、清掃不徹底的單位由市績效辦進(jìn)行通報(bào)批判和媒體曝完，并按清雪面積進(jìn)行懲罰。 3、對在規(guī)定時限內(nèi)未按要求完成任務(wù)的個體工商戶及個人由城管大隊(duì)依照.自治區(qū)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例行政懲罰方法第五條第六款進(jìn)行懲罰。 4、北京東路（八十四戶鄉(xiāng)政府69230部隊(duì)東院墻）、文林路、文景路、奎河路、文澤路、八十四戶鄉(xiāng)路段嚴(yán)禁傾倒積雪，由八十四戶鄉(xiāng)政府詳細(xì)管理。如出現(xiàn)亂倒積雪現(xiàn)象，由八十四戶鄉(xiāng)政府自行清理。 工作方案 篇8 前 言 眾所周知，培訓(xùn)工作歷來是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，也是員工普遍關(guān)懷的問題。培訓(xùn)工作不但是培育員工職業(yè)素養(yǎng)

34、，提高員工工作技能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)的基本手段和方法，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時，良好的培訓(xùn)工作不但能夠優(yōu)化企業(yè)資源的用法，促使企業(yè)以較少的資源投入，得到最大的資源產(chǎn)出，也能夠主動宣導(dǎo)公司文化，培育具有忠誠度的員工，將員工的職業(yè)生涯進(jìn)展與公司命運(yùn)緊緊結(jié)合起來。培訓(xùn)工作的重要性表現(xiàn)在： 1，培訓(xùn)是形成員工共同價值觀，增加企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 2，培訓(xùn)是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提升自身工作力量，達(dá)到甚至超越崗位任職力量要求的重要手段。 3，培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一，也通常被視作員工關(guān)懷的公司福利的一部分。 4，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最優(yōu)方法。 公司始終比較重視培訓(xùn)

35、工作，運(yùn)用了較多資源來支持培訓(xùn)工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件米蘭網(wǎng)20xx年十大大事之第十條“緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，及20xx年人事工作重點(diǎn)“建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工培訓(xùn)培育體系”，參考目前公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，亟需優(yōu)化和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)用法工具，以切合公司的快速進(jìn)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳理公司培訓(xùn)思路，收集培訓(xùn)看法和建議，分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，并提出個人觀點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 一， 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 總體上來說，去年人力資源部的培訓(xùn)工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)受了由大規(guī)模、大投入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的快速轉(zhuǎn)變。一方面，去年九月之后，公司縮減成本，培訓(xùn)費(fèi)用開支基

36、本暫停；另一方面，培訓(xùn)工作削減，下半年后米蘭商學(xué)院培訓(xùn)活動基本無開展，培訓(xùn)從由人力資源部主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門內(nèi)部共享為主；此外，經(jīng)過上半年的培訓(xùn)支配，大家對培訓(xùn)工作的熱忱和支持度降低，對培訓(xùn)成果認(rèn)可度下降，等等。隨著公司各項(xiàng)工作的復(fù)原和快速進(jìn)展，對人才的培育提出了較高的要求，迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng)證明白的不太完善的培訓(xùn)體系，以適應(yīng)公司的需要?？偨Y(jié)目前存在的主要問題，包括以下方面： 第一，缺乏整體有效的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)工作思路需要澄清。基于： 1，公司目前主要的培訓(xùn)實(shí)行了外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)+共享的形式進(jìn)行，但這些還只是零碎的培訓(xùn)模塊，并不是在一個統(tǒng)籌的大的培訓(xùn)體系下共生的相互支撐的培訓(xùn)模塊

37、。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓(xùn)體系，很難做到培訓(xùn)資源最優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)出最大化的效果。 2，缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的執(zhí)行方案。目前培訓(xùn)的工作動態(tài)性和不穩(wěn)定性較強(qiáng)，這一方面跟公司整體的快速進(jìn)展影響人力資源工作的快速變革有關(guān)，另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來說，現(xiàn)在要做一場培訓(xùn)，在提出培訓(xùn)需求之后，人力資源部才去跟進(jìn)查找合適的培訓(xùn)講師和開發(fā)培訓(xùn)課件，才去著手支配培訓(xùn)時間等等詳情等，所以顯得培訓(xùn)比較倉促，培訓(xùn)質(zhì)量也不敢保證。而事實(shí)上，一個良性的培訓(xùn)工作流程應(yīng)當(dāng)是先有廣泛收集需求和參考實(shí)際狀況而做出的培訓(xùn)規(guī)劃，并在此制度下有明確的培訓(xùn)工作支配時間節(jié)點(diǎn)和資源支持等信息，然后再是詳細(xì)的培訓(xùn)操作

38、。只有如此，才能做到培訓(xùn)工作的條理性和科學(xué)性。當(dāng)然，這其中需要相關(guān)的制度和清楚的流程及完善的工具做支撐。當(dāng)然，培訓(xùn)需求有可能是動態(tài)的，就需要在指定培訓(xùn)規(guī)劃的時候，分別制定長期、中期、短期規(guī)劃，采納遠(yuǎn)粗近細(xì)的方法，在力保培訓(xùn)工作根據(jù)整體規(guī)劃前進(jìn)的同時進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，以最好滿意培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。 3，對培訓(xùn)的重點(diǎn)熟悉有限。培訓(xùn)究竟是要大而廣還是小而精？目前我們還沒有一個明確的定位。去年我們實(shí)行的廣撒網(wǎng)的培訓(xùn)策略，全員參加培訓(xùn)，雖然提高了大家對培訓(xùn)的熟悉，但是大家從培訓(xùn)中得到的力量提高有限。此外，對注意培訓(xùn)過程還是培訓(xùn)效果、對以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)部門為仆人力資源部為輔進(jìn)行培

39、訓(xùn)還是我們目前也熟悉不是很清楚，等等。諸如此類問題，需要我們對培訓(xùn)工作重新定位，理清工作重點(diǎn)。 其次，培訓(xùn)模塊功能不完善。培訓(xùn)中的功能模塊主要包括：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師庫、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)、培訓(xùn)檔案管理等方面。一個完整的培訓(xùn)體系，需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做支撐。比如培訓(xùn)課程庫一項(xiàng)，需要擬定培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度、培訓(xùn)需求確認(rèn)、培訓(xùn)課程立項(xiàng)、指定課程開發(fā)人員和協(xié)調(diào)開發(fā)需要資源、項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)、課程評估與修訂、課程試講等等方面做支持。只有完善培訓(xùn)的各功能模塊，才能更好的保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性，而目前，我們還沒有一個完整的體

40、系，也沒有參照完整的流程去實(shí)施培訓(xùn)工作。只有做細(xì)做深培訓(xùn)，才能真正的保證培訓(xùn)質(zhì)量，也才能體現(xiàn)培訓(xùn)的專業(yè)性。 第三，培訓(xùn)效果的問題。要衡量培訓(xùn)效果怎樣，始終是培訓(xùn)工作最關(guān)懷的話題，也始終是培訓(xùn)最難做的地方。其一，培訓(xùn)很難量化，不能像做銷售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一樣可以準(zhǔn)時看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大，培訓(xùn)工作的衡量無法剔除主觀評價的影響。假如要做到精細(xì)化，就必需構(gòu)建完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，而這投入的資源和成本又會很大。所以，需要查找最優(yōu)的衡量培訓(xùn)效果的方案。其二，影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素許多，比如課程質(zhì)量、培訓(xùn)是否有針對性和有用性、講師素養(yǎng)、受眾的參加度、培訓(xùn)后的監(jiān)督和改

41、進(jìn)等等，都會挺直影響培訓(xùn)的質(zhì)量。 第四，培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。這是大家普遍反映的一個問題。雖然我們轟轟烈烈的開展了許多培訓(xùn)，但是大家都覺得有用性不強(qiáng)，不是大家最想學(xué)習(xí)的培訓(xùn)內(nèi)容，同時也挺直導(dǎo)致了大家對培訓(xùn)熱忱的降低，感覺都是“被培訓(xùn)”。此外，由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支持，比如說力量素養(yǎng)模型，也很難做到根據(jù)崗位需求去培訓(xùn)合適的人才。 第五，培訓(xùn)資源的安排存在問題。培訓(xùn)資源重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化打造，是傾向于高層還是中低層，是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，都需要編制合理的基于調(diào)查的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會最大的地方。而目前，這一方面，還不是很清楚。 第六，

42、培訓(xùn)師資及課程亟需加強(qiáng)。其實(shí)往往衡量一個公司培訓(xùn)究竟做的怎么樣的最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是這個公司是否有自己成熟的專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)課程資源。有好的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和課程資源，不但可以隨時在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，快速培育合格人才，同時也可以極大削減對外訓(xùn)的依靠程度，降低培訓(xùn)成本。但是目前，我們邀請過的內(nèi)部培訓(xùn)講師，基本上都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)參差不齊，一方面培訓(xùn)的質(zhì)量大打折扣，另外一方面也影響了人力資源部聘請的內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象。另外，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度和流程， 不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓(xùn)課件，課件的質(zhì)量也無法保證。所以，這兩塊是以后我們做好培訓(xùn)工作要重點(diǎn)關(guān)注的地方，只有把這兩個方面做好，才

43、能保證培訓(xùn)的真正落地和內(nèi)化。 第七，培訓(xùn)沒有真正同員工職業(yè)進(jìn)展通道相聯(lián)系起來。為什么要把培訓(xùn)同員工的職業(yè)進(jìn)展通道聯(lián)系起來？其一，就整體而言，培訓(xùn)是人力資源的一個板塊之一，勢必不能脫離其他板塊而獨(dú)立存在。其二，只有真正的確立了以培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用為導(dǎo)向的人力資源管理觀念，才能為推動培訓(xùn)工作供應(yīng)內(nèi)在動力。員工不重視培訓(xùn)的緣由，除了可能培訓(xùn)針對性不強(qiáng)的緣由之外，還有一個就是員工缺乏學(xué)習(xí)的動力。而依據(jù)成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，是主動學(xué)習(xí)的意愿和關(guān)注自身長期進(jìn)展的力量偏少，被動接受和關(guān)注眼前效果偏多。假如能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績效、晉升和進(jìn)展等等其他人力資源管理的方面相掛鉤，將會極大推動員工主動學(xué)習(xí)的意愿，同時，也能夠很好地

44、執(zhí)行公司對員工力量的培育，將員工自身的進(jìn)展和公司的進(jìn)展有效統(tǒng)一起來，最終實(shí)現(xiàn)員工忠誠度深化、員工個人力量極大提高和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這也是目前許多培訓(xùn)做得好的公司正在采納的方法。 以上是我總結(jié)的目前面臨的問題。當(dāng)然，可能有些不夠全面，也有可能還有一些沒有總結(jié)到。其實(shí)總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，并不是要否定現(xiàn)在的培訓(xùn)成果，我只是更好更深化地去做好培訓(xùn)工作，以滿意大家的要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。只有分析清晰緣由，才能更好的去探討解決和改進(jìn)的方法。 二， 優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)是什么樣的？ 優(yōu)秀的公司都會選擇做好做深企業(yè)培訓(xùn)，而同樣，培訓(xùn)做得好的公司，也勢必會推動公司往更好的方向進(jìn)展。企業(yè)

45、培訓(xùn)不只是人力資源部的事情，也需要公司各個業(yè)務(wù)部門的主動參加協(xié)作；同時，培訓(xùn)也不是解決企業(yè)進(jìn)展所面臨的問題的唯一手段，參訓(xùn)者和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對培訓(xùn)效果抱審慎客觀的看法，否則簡單出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓(xùn)，急于看到效果，而沒有達(dá)到期望的時候又?jǐn)嗳环穸ㄅ嘤?xùn)工作。培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的高投入，同時也是高回報(bào)的工作，應(yīng)把企業(yè)的培訓(xùn)作為長期進(jìn)展的項(xiàng)目，逐步推動，而不是急功近利，大起大落。 每個公司依據(jù)自己的實(shí)際狀況不同，都有可能會有自己不同的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式。但是有些培訓(xùn)做的好的公司的培訓(xùn)模式，也是可以為我們供應(yīng)借鑒和參考的。所以，我們要立足自己企業(yè)的狀況，同時也要大膽汲取最新的培訓(xùn)信息，推動公司的培訓(xùn)工作不斷前進(jìn)。就

46、我個人對培訓(xùn)的接觸和自己的工作心得而言，我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括以下主要方面： 第一，培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)具有科學(xué)性。主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，培訓(xùn)體系的各支撐模塊設(shè)計(jì)要科學(xué)，可操作性要強(qiáng)。要不斷汲取最新的企業(yè)培訓(xùn)理論，準(zhǔn)時武裝和改革落后的培訓(xùn)理念。 其次，培訓(xùn)工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)劃，包括了基于人力資源規(guī)劃的長期培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，又有中期和近期的培訓(xùn)方案做操做執(zhí)行。依據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律，可做三到五年的長期培訓(xùn)規(guī)劃，一到三年的中期規(guī)劃，一年左右的短期方案。中短期方案肯定是依照長期規(guī)劃來制定的。所以長期規(guī)劃一旦確定，不能隨便更改，否則就將影響到培訓(xùn)工作的詳細(xì)操作了。長期規(guī)劃肯定要

47、指明企業(yè)的培訓(xùn)方向，能夠給到的資源支持，以便利制定中短期的培訓(xùn)執(zhí)行方案。 第三，培訓(xùn)工作要有前瞻性、針對性?，F(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要是發(fā)覺了問題，然后往往會通過培訓(xùn)這樣一種方式去解決問題，具有肯定的滯后性。但是，培訓(xùn)做得好的公司，往往能夠在事前預(yù)知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么樣的培訓(xùn)。以便于出現(xiàn)問題的時候能夠準(zhǔn)時有合適的人才去解決問題。前瞻性的工作做得越好，培訓(xùn)的反饋也就越好，培訓(xùn)的效果也越難去評定。由于往往在事發(fā)前解決了問題，所以會讓大家始終覺得培訓(xùn)沒有做多大的貢獻(xiàn)，這種隱性成效大家往往會不太留意，但這其實(shí)才是培訓(xùn)的最高境界。當(dāng)然，這只是比較抱負(fù)的一種結(jié)果，事實(shí)上，大多數(shù)公司還是發(fā)覺

48、問題后才去做培訓(xùn)來解決問題的。那這就需要主動了解培訓(xùn)需要，努力做到員工想要學(xué)習(xí)的跟真正所學(xué)習(xí)到的相契合。這需要形成完善的培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制和習(xí)慣，做到一切以需求為目的，一切以能解決工作實(shí)際問題為目的，一切以能簡潔快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓(xùn)才是員工所真正需要的，也是能夠保證顯性培訓(xùn)效果的第一步。 第四，培訓(xùn)要有經(jīng)費(fèi)保障。俗話說“三月不讀書，智商低過豬”，我們都知道培訓(xùn)的重要性，也認(rèn)為培訓(xùn)是提升自身力量的重要手段。但是往往由于培訓(xùn)效果的不好詳細(xì)衡量，而且效果往往是比較長的時間后才會顯現(xiàn)出來，所以往往導(dǎo)致我們認(rèn)為培訓(xùn)工作沒有成效，從而消減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，凍結(jié)培訓(xùn)資源和項(xiàng)目。事實(shí)上，要做好培訓(xùn)，必需要有穩(wěn)定的資源投入，否則“巧婦難為無米之炊”，培訓(xùn)工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面，既要保證合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另外，又要編制合理的培訓(xùn)預(yù)算，做到經(jīng)費(fèi)用法有規(guī)劃有重點(diǎn)。要依據(jù)參訓(xùn)者的不同職級，不同崗位，不同需要，不同培訓(xùn)進(jìn)展方案來制定費(fèi)用預(yù)算，真正做到不鋪張資源，好鋼用在刀刃上。 第五，培訓(xùn)要有完整的體系做支撐。培訓(xùn)工作要做好，需要有合理的培訓(xùn)體系作保障。這點(diǎn)