技術(shù)總監(jiān)崗位績效責(zé)任書

1、技術(shù)總監(jiān)崗位績效責(zé)任書 一、 職務(wù)規(guī)范說明 職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)所屬部門：技術(shù)部                崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;  2、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)更新升級等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行工作；  3、組織制定并實(shí)施年度技術(shù)工作計劃，完成年度新技術(shù)、新技術(shù)定位和研發(fā)工作任務(wù)；

2、  4、負(fù)責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的管理,組織制定、實(shí)施重大技術(shù)方案；  5、組織技術(shù)、創(chuàng)新工作,并制定技術(shù)發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn);  6、對技術(shù)研發(fā)的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，解決技術(shù)工作中出現(xiàn)的重大問題；  7、組織實(shí)施新研發(fā)技術(shù)的質(zhì)量評審工作；  8、負(fù)責(zé)重要技術(shù)的外購和管理工作；  9、負(fù)責(zé)直屬下級的績效考核工作參與供應(yīng)商評審、評價，簽署相關(guān)技術(shù)協(xié)議;與客戶技術(shù)研發(fā)部門對接和溝通；8、  管理公司研發(fā)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，考核分管部門業(yè)績指標(biāo),對考核結(jié)果負(fù)責(zé); 9、 負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)授

3、權(quán)與交辦的其它事務(wù)。 10、 嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密 職務(wù)工作關(guān)系:工作報告對象：總裁 管理指導(dǎo)對象：技術(shù)部全體人員 職務(wù)權(quán)限 人員管理權(quán)限：對下屬員工的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán) ； 資產(chǎn)處置權(quán)限:對本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配權(quán)； 公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán); 權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)； 權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán),重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)； 新技術(shù)開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新技術(shù)開發(fā)成果的組織評審權(quán)； （二）

4、年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）年薪總額月基本工資保證金月績效工資季度績效工資年度績效工資年底獎金200000  500010000200060005000020000注：1.均為稅前收入；  2.月度和季度績效工資與每月及季度績效指標(biāo)完成情況掛鉤;  3年度績效工資與年終各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況掛鉤。（三)考核掛鉤辦法： 1、考核指標(biāo)：序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核人數(shù)據(jù)來源1技術(shù)研發(fā)收益率10考核期內(nèi)回報率在_%以上2研發(fā)項(xiàng)目按時完成情況25考核期內(nèi)技術(shù)研究項(xiàng)目計劃完成率達(dá)到_%以上3技術(shù)改進(jìn)/研發(fā)費(fèi)用控制率10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財務(wù)相關(guān)臺賬、記錄4重

5、大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10考核期內(nèi)完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到_項(xiàng)5年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成數(shù)15%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_6技術(shù)服務(wù)滿意度10考核期內(nèi)客戶滿意率在_以上7培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到100%8核心員工保有率10考核期內(nèi)達(dá)到_%人事部相關(guān)記錄2、考核內(nèi)容和辦法 2.1績效工資如下計算: A、 績效考核成績在60分-100分者,個人績效工資=（實(shí)際分值/100）崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；  B、 績效考核成績在60分以下者（不含60分），應(yīng)發(fā)績效工資按崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)的20發(fā)放。  C、年度

6、績效考核分?jǐn)?shù)=（12個月考核成績+ 4個季度考核成績）/16 ；     個人年度績效工資=（年度績效考核分?jǐn)?shù)/100）*崗位年度績效工資標(biāo)準(zhǔn);  2.2季度績效工資與本季度最后一個月工資同步發(fā)放；年度績效工資在春節(jié)前發(fā)放50，次年三月份發(fā)放50%。  （四）其它: 1、 技術(shù)總監(jiān)年底前離職,年底不再兌現(xiàn)剩余年度績效工資（公司原因?qū)е码x職的除外）。 2、技術(shù)總監(jiān)出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月績效工資中或年終績效工資中扣除部分或全部,且所扣金額不予補(bǔ)發(fā): 2。1嚴(yán)重工作失誤(職)或違反勞動紀(jì)律，給公司造成重大損失或惡劣影響的； 2。2未上報主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說明書相應(yīng)審批權(quán)限運(yùn)作的; 2。3因工作不努力