洗煤廠上半年工作總結(jié)

1、某某洗煤廠 2011 年上半年工作總結(jié) 2011年上半年， 在集團(tuán)公司黨委、 集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們某某洗煤廠以 “三會(huì)”精神為指導(dǎo)，以抓生產(chǎn)保 安全為目標(biāo)，以達(dá)產(chǎn)量、保質(zhì)量為前提，以增加經(jīng)濟(jì)效益、 提高職工素質(zhì)為主體，緊緊圍繞年初的工作計(jì)劃、重要工作 事項(xiàng)做了大量卓有成效的工作，下面就上半年工作總結(jié)如 下：一、 2011 年上半年主要工作完成情況：（一）生產(chǎn)方面：某某洗煤廠入洗原煤 50.29 萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤 21.7 萬(wàn)噸， 外購(gòu)觀音堂原煤 3.12 萬(wàn)噸，曹躍原煤 1.26 萬(wàn)噸。在第一季 度尤其是一、二月份，由于氣溫、材料供應(yīng)、銷售等內(nèi)部外 部因素制約未能完成任務(wù)，為了確保能夠完

2、成全年任務(wù)，日 平均檢修時(shí)間由原來(lái) 8 小時(shí)減少到 4 小時(shí)，日平均產(chǎn)量由原 來(lái)的 2800 噸提高到 3400 噸，同時(shí)還制定了一系列的獎(jiǎng)罰機(jī) 制，如制定了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)押金完成了有獎(jiǎng)，完不成對(duì)等處罰的 措施，對(duì)班組長(zhǎng)津貼實(shí)行臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)制度就是完成任務(wù)拿基本 津貼，超出多少產(chǎn)量怎樣獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到一定數(shù)量津貼翻翻，通 過(guò)一系列措施的實(shí)施第二季度超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。（二）安全方面：今年上半年緊緊圍繞年初制定的“安全生產(chǎn)六個(gè)零”的 奮斗目標(biāo)， 深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度， 明確到人， 責(zé)任到人。1）堅(jiān)持每周一全廠安全大檢查，周二召開安全辦公會(huì)，

3、對(duì)查出的安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改，上半年共查出各類安全隱 患 180 余條，已全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%；2）堅(jiān)持每周兩次以上反“三違”檢查，上半年共組織 反“三違”檢查 60 余次，查處各類“三違”人員 40 余人次， 消除了人的不安全行為。3）上半年共制定或修改各類安全制度30 余條，進(jìn)一步規(guī)范了職工的生產(chǎn)行為，從管理制度上消除生產(chǎn)中不安全因 素。4）針對(duì)我廠成立時(shí)間短，新職工較多這一情況，上半 年由安全生產(chǎn)技術(shù)科組織全廠職工安全培訓(xùn) 12 期，參與培 訓(xùn)人員達(dá)到 2000 多人次，參加集團(tuán)公司組織的安全管理人 員培訓(xùn) 1 期，3 人取得了安全管理人員資格，參加集團(tuán)公司 組織的各類特

4、種作業(yè)人員培訓(xùn) 2 期，8 人分別取得了電焊工、 電工操作資格證。參加三門峽組織的起重工、裝載機(jī)、推土 機(jī)司機(jī)培訓(xùn)各 1 期，15 人分別取得了起重工、裝載機(jī)、推土 機(jī)操作資格證，同時(shí)積極與安康部、職工培訓(xùn)中心、某某礦 聯(lián)系，組織全廠各工種崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)。5）加強(qiáng)“兩述兩化”教育， 將“兩述兩化”落實(shí)到每個(gè) 職工的心中， 工作中， 同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)； 開展 班前會(huì)事故案例演講活動(dòng)，每班班前會(huì)由班組抽出幾名職工 講一個(gè)安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教 訓(xùn)，怎么做好防范措施。6）在 5 月 14 日與 6 月 15 日分別對(duì)水災(zāi)事故與火災(zāi)事 故進(jìn)行了應(yīng)急演練，通過(guò)演練

5、查找不足，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相 應(yīng)的編寫與修改。某某洗煤廠通過(guò)大量卓有成效的工作，上半年實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)事故為零，違章指揮、違章作業(yè)事故為零，機(jī)電設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零的奮斗目標(biāo)。（三）煤質(zhì)方面： 2011 年，集團(tuán)公司下達(dá)我廠計(jì)劃精煤 質(zhì)量指標(biāo)分別為：灰分 11.5%，水分 12%，上半年我廠實(shí)際完成 精煤質(zhì)量指標(biāo)為灰分 11.39%，水分 11.6%，在煤質(zhì)管理方面，我 們采用多方面手段來(lái)管理煤質(zhì)， 首先加強(qiáng)檢測(cè)手段； 其次對(duì)工藝 系統(tǒng)進(jìn)行分塊控制，那個(gè)地方超標(biāo)追查那個(gè)工藝段負(fù)責(zé)者的責(zé) 任；最后根據(jù)外銷精煤的灰分來(lái)確定有關(guān)人員的煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 的多少，通過(guò)一系列措施的實(shí)施上半年洗煤廠的精煤指標(biāo)得到

6、了 有效的控制。（四）技術(shù)方面： 2011 年上半年我廠注重技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù) 改造。 1）上報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目 3 項(xiàng)；2）對(duì)某某礦、曹躍、觀音堂 原煤進(jìn)行了原煤配比試驗(yàn)， 對(duì)不同煤質(zhì)原煤通過(guò)合理配比達(dá)到最 佳洗煤比例，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益； 3）對(duì)洗煤所需大量消耗的 各類材料進(jìn)行試驗(yàn)： 介質(zhì)： 分別對(duì)四家供貨商產(chǎn)品進(jìn)行了實(shí)地考察，并進(jìn)行了實(shí)際使用試驗(yàn)，最終確定質(zhì)量最穩(wěn)定，最適合我 廠使用的一家，使噸煤介耗由原來(lái)的 5KG/噸降低為3.5KG/噸， 降低了成本。浮選藥劑：對(duì)起泡劑與絮凝劑進(jìn)行了配比試驗(yàn)， 為浮選藥劑配比提供了科學(xué)的依據(jù)。 絮凝劑： 在原絮凝劑的基 礎(chǔ)上增加使用了凝聚劑（聚硫化鋁） ，加

7、快了濃縮池內(nèi)的煤泥絮 凝速度，使循環(huán)水更加清澈。4）對(duì)斜管進(jìn)行了改造，將斜管孔徑由原來(lái)的35mm提高到50mm加快了煤泥沉降速度，使洗煤用 水循環(huán)使用率得到明顯提高。 5）承接耿村洗煤廠與中國(guó)礦業(yè)大 學(xué) 300 人次到廠實(shí)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)加深了自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水 平。（五）其他方面工作2011 年上半年某某洗煤廠在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)：1）于年初召開了全廠職工代表大會(huì)，研究并落實(shí)職工提出 的議案；2）建立了工會(huì)組織，使職工可以通過(guò)工會(huì)維護(hù)自身的合法 權(quán)益，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。3）上半年我們對(duì)各種證照進(jìn)行了完善辦理，對(duì)各種強(qiáng)檢設(shè) 備進(jìn)行了檢驗(yàn)；4）積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，特別是建黨九

8、十周 年紅歌大賽中洗煤廠首次參加大型活動(dòng)， 年輕的洗煤廠人以飽滿 的熱情與昂揚(yáng)的銳氣展示了洗煤廠的風(fēng)采；5）組織了青工技術(shù)大比武；6）舉辦了迎接建廠一周年慶典活動(dòng)及職工文體活動(dòng)；7）對(duì)全體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)以及各種福利進(jìn)行完 善理順；8）為職工配置了工裝；9）對(duì)入黨新黨員與入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 這些工作的取得即消除了職工的后顧之憂又調(diào)動(dòng)了職工的 勞動(dòng)積極性。為上半年成績(jī)的取得做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。二、 2011 年上半年工作中存在的問(wèn)題：（一）、原煤煤質(zhì)太差，制約精煤煤質(zhì)及精煤產(chǎn)率的提 高，嚴(yán)重影響洗煤效益，希望集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤煤 質(zhì)的監(jiān)管力度，使其得到根本改善；（二

9、）、外購(gòu)煤及某某煤礦落地煤存放場(chǎng)地露天，雨雪 天氣情況下， 這一部分原煤濕度大， 無(wú)法返倉(cāng)進(jìn)行分級(jí)處理， 需建立封頂式原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)；（三）、冬季，老皮帶巷（130M溫度太低，影響生產(chǎn)活動(dòng)正常開展，進(jìn)而影響對(duì)車間職工的安全管理工作，需在 冬季來(lái)臨前對(duì)此進(jìn)行保暖處理；（四）、新建洗煤廠煤泥水處理能力不夠，不能按設(shè)計(jì) 進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，需增加一套壓濾系統(tǒng)（包括土建工程） ；（五）、精煤倉(cāng)、外購(gòu)煤場(chǎng)地未硬化處理，造成煤塵滿天飛揚(yáng)，環(huán)保問(wèn)題日益突出，需對(duì)此進(jìn)行硬化處理，且更有利于回收灑落地上的煤炭產(chǎn)品；（六）、無(wú)工程車輛用車庫(kù)及維修場(chǎng)地，出現(xiàn)故障時(shí)不 能及時(shí)維修，影響到原煤返倉(cāng)，需建立工程車輛維修場(chǎng)所， 可與機(jī)修場(chǎng)所合并 .三、 2011 年下半年工作目標(biāo) 某某洗煤廠是集團(tuán)公司第一座生產(chǎn)工藝先進(jìn)的重介洗 煤廠，為了能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及煤炭質(zhì) 量，促進(jìn)集團(tuán)煤化工向更廣更高層次發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)，為此，在 2011 年下半年工作中我們重點(diǎn)要做好以下 幾方面工作：1、與有關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，多方努力，加強(qiáng)對(duì)原料煤 煤質(zhì)的管理，保證洗煤效益的正常發(fā)揮；2、加大原煤入洗力度，科學(xué)提高洗精煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益最大化；3、向集團(tuán)公司申請(qǐng)，對(duì)部分生產(chǎn)及與生產(chǎn)配套工藝進(jìn) 行完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)以及產(chǎn)品質(zhì)量的