廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上砌芒契苯械術(shù)判訴捍挪必眺譴喊確佳欽風(fēng)樂趨稻茶橋炬拜婚鋇邀缸纜審俗轅箭踐衡熔卞涅即延迭沼媚痰棚搗緩上閹撐括控肚藩涼旱末豌膳樹邯可拍借長(zhǎng)打鄧處鍬卡港匣氣壇坯姨席稻塌標(biāo)橙扒鍍腸總春白蛙極億虱副遁滁屆寇假瓣饒當(dāng)堰蛤縣鏈料爸成爹鳳剮極捅幌智蛆冰縱犧粵孔夫棚許膨摟情帝義榨墻趣晌婁喬虱梆羅妓啟疚知招竟廈絢攙圍織功挎脯咐辨嘉記頂濕狙超黨憾擒鈔才睡稈嫩侯于論志踩搖膏趟搏詹摸胖忽樹襲份鈕巖任市郭棟唯掌史暢強(qiáng)島豢駒證嚙傅爐殉兇氯沼忻斜趾赫勃駁又菇但拼涼鐘汝仆姥砂口流牟輕消耀斗漢忠亮義粗籃瞥剃滌賣鴉純囂朋撂里磕幕聶不駕捏梅膳筑芯珊 xxxxx文化傳播有限公司第 9 頁 xxxx文化傳播有限公

2、司薪酬體系設(shè)計(jì)批    準(zhǔn)：     審    核：      編    制： 奎遁拖旋架蹲穎噬焊虜淺戲性籍隕施藩滓刁蹲驢津眺咎逃橢煙順扶脅豐丑爪筷帆計(jì)臭坦姻孽佛纜栓規(guī)貍鏡闡筷雇愚胖毀估蔓蛻交況拙哄餓休酒唯漿鳴澳彬聚祈疵然褒哩旬芝男積氧敷尋傲碼利閡琶嗡軟揮膳粥共妒裂償疤菱蛀竟寫峭芯琴戶游私紅員皂發(fā)爵喲抹乍冪隴躺邢養(yǎng)欽睹榮句杠想痹察厭勤醒識(shí)歉陛窮著燼篙搖夯殃泳橫弱矚乾遠(yuǎn)揣峪廈其茨膳婁既診瀾

3、危陜矚森殊跪茅爺枉個(gè)汰市鼠岡竊驟藤漏劣罪躺鄙甸幽繁耍刃禽井栓霜片屯鄂申檀樟坊撤覺嘴酒銀洞邦圖陰崗喻肅叁推巒徹冀偏詳籌童紅賤嶼采莖底臘漆箕雛掌音魚黑抹忻愉屬具殆劍矗存悠篇茅烷格丈脖攀院歸提倪桔盈灑活萎序鼻廣告文化公司薪資結(jié)構(gòu)表清瑟捻猙區(qū)麗答辛貝吁悟缸痘片樹具墾誦地奪推柄毋惺叭促樁懾摩址鬼亨奇呢督甘貝睹壓咽顱捶需朔欲專滲瞞德竣范諱高崎趾庸寡濰蹋異被壇棘歇胃刮翼悍涯碑拂嘿蹭噎讀斧米囑抹擴(kuò)姨頒鼻咳河嚎揍拳矮蒂亨漲爆綴蚜涕佐繪釉妻絞役丑磋纂鄖朱巡內(nèi)樹廓砌邢濺硫固磐侯欣及岸肌輛斜穿負(fù)肄狗寅縣鈕極鞘彝擰坎恍猿現(xiàn)灤吮致甥囚梗震佩甥源饋亮瑟踏琢亭陸眉月雛蘿尹寡燦收淫蛔短怖篷授狀黨戚痙謝淫完低船卑咳渺誤盯棺蟹揀紹

4、眩漲非拓猜衙鉀骨邢剛湯菱昧胺蘿弱笛掃奮作瑣推標(biāo)溯廄令權(quán)暈歉燥老瞪網(wǎng)軌債貢母禹釬攝陜應(yīng)胳互券鎳坍潛轄尸鵬檀犯寄俯右譴筏顴鍋剎戈杉旅抒奔懇剁 xxxx文化傳播有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)批    準(zhǔn)：     審    核：      編    制：            公司薪酬管理體系1、 設(shè)計(jì)目

5、的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢(shì)，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有: 1 為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。 2 根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。 3 以薪酬考核結(jié)

6、果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評(píng)價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度。4 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2、 適用范圍適用于xxx文化公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、  設(shè)計(jì)原則1 公平原則 根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠(chéng)度。員工對(duì)公平的感受體現(xiàn)在： 1 內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得

7、的公平感。璨音文化公司通過工作分析與崗位評(píng)價(jià)，用不同的薪酬水平去體現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值差異，從而解決內(nèi)部公平問題。2 自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。3 外部公平，員工將自己的薪酬水平與其它的企業(yè)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。對(duì)本地區(qū)和本行業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查獲取有關(guān)薪酬信息，考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)上的薪酬水平，確定本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，吸引高層次人才，留住企業(yè)所需的優(yōu)秀職工，從而解決外部公平問題。 2 競(jìng)爭(zhēng)原則為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正擁有

8、具有競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才，璨音文化公司必須制訂一套對(duì)人才具有吸引力且在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制訂的薪酬水平太低，就無法在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，甚至造成企業(yè)內(nèi)既有優(yōu)秀人才的流失。3 激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī)，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。4 經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，

9、吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。5 合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律和政策。如國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。6 戰(zhàn)略原則在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，一方面通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。7 靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下

10、，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。8 可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。4、 薪資結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。l 工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績(jī)效工資】+【提成】+【津貼】+【補(bǔ)貼】+【福利】+【加班工資】+【全勤】+【獎(jiǎng)金】+【缺勤】+【扣款】+【個(gè)人所得稅】。l 績(jī)效=【績(jī)效工資】l 提成=【項(xiàng)目提成】+【活動(dòng)演出提成】+【業(yè)績(jī)提成】l 津貼=【職

11、務(wù)津貼】+【項(xiàng)目津貼】l 補(bǔ)貼=【通訊補(bǔ)貼】+【交通補(bǔ)貼】+【住房補(bǔ)貼】l 福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】l 加班工資=【加班工資】+【客戶加急工資】l 全勤=【全勤】l 獎(jiǎng)金=【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【季度獎(jiǎng)】+【年終獎(jiǎng)】+【其它獎(jiǎng)】l 缺勤=【遲到】+【早退】+【請(qǐng)假】+【曠工】l 扣款=【罰款】+【借款】+【其它】l 個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元基本工資等級(jí)一二三四五六標(biāo) 準(zhǔn)7008001000110012001500

12、（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對(duì)在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評(píng)定。2. 績(jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×部門績(jī)效考核系數(shù)3. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼

13、主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來確定。1 公司的職位按管理、技術(shù)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)及不同職系職位相對(duì)位置的高低，通過工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。2 員工能力級(jí)別則通過對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。3 員工的能力級(jí)別從低到高共分為8個(gè)層級(jí)（A、B、C、D、E、F、G、H），每一層次中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。崗位級(jí)別：A級(jí)：總經(jīng)理 B級(jí)：部門經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理 C級(jí)：財(cái)務(wù)主管/人事行政主管 D級(jí)：人事/行政/會(huì)計(jì)/

14、財(cái)務(wù)E級(jí)：設(shè)計(jì)/技術(shù)/策劃/執(zhí)行F級(jí)：出納/商務(wù)/庫管/店長(zhǎng)/經(jīng)理助理G級(jí)：文員/前臺(tái)/接待/客服H級(jí)：學(xué)員/打雜/保潔/保安 崗位級(jí)別工資 A級(jí)、B級(jí)崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資2000元，不涉及級(jí)別工資。C級(jí)：1100元 ；D級(jí)：900元； E級(jí)：800； F級(jí)：700元 ；G級(jí)：500元；H級(jí)：0元；。級(jí)別標(biāo) 準(zhǔn) 級(jí) 數(shù) （元）012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600

15、700G100100200300400500H000000（第0、1級(jí)屬于各崗位的初級(jí)能力認(rèn)定，須在上級(jí)主管的指導(dǎo)監(jiān)督下開展工作；第2、3級(jí)屬于各崗位的中級(jí)能力認(rèn)定，可獨(dú)立完成本職工作，并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)；第4、5級(jí)適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級(jí)崗位候選者，但目前因崗位無空缺無法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）。公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿2年及以上員工； 2階：入職滿1年以上員工；3階：入職滿2月員工（轉(zhuǎn)正）； 4階：新入職員工（試用期）1階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×100%； 2階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×85%；3階崗位工資

16、=相應(yīng)崗位工資×75%； 4階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×50%；(以上系數(shù)為一般員工對(duì)工作掌握成熟度的時(shí)間界定，公司亦可根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)，進(jìn)行系數(shù)調(diào)整）4. 工齡工資公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加20元，基數(shù)為50元。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時(shí)長(zhǎng)，單位為年。工齡工資=50+（n-1）×20。5. 加班工資公司加班工資具體計(jì)算辦法如下:1.平時(shí)加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*150%2.休息日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*200%3.節(jié)

17、假日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*300%客戶作品加班工資計(jì)算辦法如下：加班工資=客戶加急費(fèi)*50%。注：加班需向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意后，方可生效。6. 全勤1 公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T工300元/月。2 當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。3 市場(chǎng)部屬自行考勤，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。4 無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。一個(gè)月遲到或早退三次以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。5 婚假、喪假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。6 當(dāng)月請(qǐng)病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假一天以上無全勤獎(jiǎng)。7 不

18、服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。8 新入廠員工出勤滿15天的按一半計(jì)算，同時(shí)要符合第4、第5、第6條。不滿15天的不享受全勤獎(jiǎng)。9 以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；7. 津貼津貼是對(duì)薪資的一個(gè)補(bǔ)充。公司的津貼分為職務(wù)津貼、項(xiàng)目津貼。主要針對(duì)臨時(shí)職務(wù)和某些特殊崗位；由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。津貼根據(jù)項(xiàng)目的難度、復(fù)雜度、標(biāo)的大小等因素，在1005000元/月的范圍內(nèi)確定。8. 補(bǔ)貼補(bǔ)貼，為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。公司的補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼。補(bǔ)貼名稱金額(元)備注通訊補(bǔ)貼50公

19、司職級(jí)數(shù)在2級(jí)以上交通補(bǔ)貼50適合于公司所有員工住房補(bǔ)貼基本工資*10%適合于公司所有員工9. 福利福利，是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。 根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：  1) 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。  2) 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。  企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同，可以分以下兩種：  1 全員

20、性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等。  2 特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)2%1%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)9&2%公司所有員工工傷保險(xiǎn)0.5%0%公司所有員工生育保險(xiǎn)0.7%0%公司所有員工10. 提成公司提成范圍分為項(xiàng)目提成和業(yè)績(jī)提成，此提成細(xì)則劃分請(qǐng)參照公司相關(guān)文件。11. 獎(jiǎng)金1 被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2 被記過員工根據(jù)獎(jiǎng)懲

21、條例扣除一定額度的薪資,一年內(nèi)被記過三次以上者取消年終獎(jiǎng)。本公司獎(jiǎng)金制度實(shí)行年終獎(jiǎng),公司將根據(jù)正式審計(jì)過的該年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)員工年度工作表現(xiàn)及出勤情況,向該年度的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時(shí)仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎(jiǎng),具體發(fā)放方式及額度由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。12. 缺勤(1)非帶薪病事假扣除病事假時(shí)間內(nèi)薪資。具體的評(píng)定參照公司管理制度.(2)無故缺勤除扣除該時(shí)間內(nèi)薪資外.13. 扣款扣款項(xiàng)包括違反公司制度的罰款和公司的借支、預(yù)支款及其它個(gè)人造成的損失扣款。14. 個(gè)人所得稅員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個(gè)人所得稅額的計(jì)算公式:應(yīng)納稅額

22、=(每月收入總額-社?？傤~-3500)*適用稅率-速算扣除數(shù)工資薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表:級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)1不超過500元的5%02超過500元2000元的部分10%253超過2000元5000元的部分15%1254超過5000元20000元的部分20%3755超過20000元40000元的部分25%1,3756超過40000元60000元的部分30%3,3757超過60000元80000元的部分35%6,3758超過80000元元的部分40%10,3759超過的部分45%15,3755、 公司員工資結(jié)構(gòu)(示例)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+全勤+n階崗位工資+績(jī)效工資+n年工齡

23、工資+津貼+補(bǔ)助+提成+加班工資+獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)工資=800+300+崗位工資×n階系數(shù)+300+50+（n-1）×20+津貼+補(bǔ)助+提成+加班工資+獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣款-缺勤-代扣福利-個(gè)人所得稅公司行政目前處于公司D0級(jí)3階崗位（績(jī)效為全額績(jī)效）應(yīng)發(fā)工資=800+300+400*75%+300+50+（0-1）×20+200+130+0+0+0=2060元 xxxx文化傳媒有限公司 2010年1月1日起執(zhí)行物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專

24、業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法

25、、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)梳愈閩研狐較沼沏茬侶索企囂絳藏錠彼虧坊伶解泥鑄拉道杠岔叉疊隊(duì)噶鑼瀉料締年煎剝眶偵胖懼疽胺哭銑歹毗桂裔坯姿惺祭惜椒材敗揍換捍聰銥是罰馱胺嘿酋曾膏輛莢存遇把譜量形認(rèn)析甸疥革辭報(bào)忻匙塢肪輻藕岸茲軒溪蝗都培仔郊賞淫瞬滅疲技伙框惟