員工年度考核管理辦法(試行)(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上防城港市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）員工年度考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工年度考核工作，確保員工在以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯摹暗?、能、勤、?jī)、廉、學(xué)”等方面得到全面、客觀、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，結(jié)合績(jī)效管理體系的要求，特制定本考核管理辦法。第二章 考核對(duì)象和內(nèi)容第二條 考核對(duì)象為防城港市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）全體在崗員工。第三條 考核內(nèi)容：（一）員工年度績(jī)效考核；（二）員工年度綜合考核評(píng)價(jià)。第三章 考核方法第四條 對(duì)員工年度績(jī)效考核進(jìn)行考評(píng)。員工年度績(jī)效考核以分?jǐn)?shù)計(jì)算體現(xiàn)，由部門(mén)年度考核得分、個(gè)人月均考核得分、個(gè)人季度綜合技能考評(píng)得分以及年度加、扣分項(xiàng)三個(gè)指標(biāo)

2、構(gòu)成。（一）年度績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及考核總得分計(jì)算方式1、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重（1）中層干部年度考核指標(biāo)權(quán)重部門(mén)年度考核得分占40%，個(gè)人月度考核得分占40%，個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分占20%。（2）員工年度考核指標(biāo)權(quán)重部門(mén)年度考核得分占30%，個(gè)人月度考核得分占50%，個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分占20%。2、考核總得分計(jì)算方式（1）中層干部年度績(jī)效考核總得分部門(mén)年度考核得分*40%+個(gè)人月均考核得分*40%+個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分*20%+年度加分-年度扣分；（2）員工年度績(jī)效考核總得分部門(mén)年度考核得分*30%+個(gè)人月均考核得分*50%+個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分*20%+年度加分-

3、年度扣分；3、年度加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。由關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于受到通報(bào)批評(píng)、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。（1）關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)獲得國(guó)家局或者省級(jí)人民政府以上（含省級(jí)）授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的每次加6分，授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的每次加4分；獲得國(guó)家局或者省級(jí)人民政府以上（含省級(jí)）組織開(kāi)展的某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)），每次加3分；獲得區(qū)局（公司）或者市級(jí)人民政府以上(含市級(jí))授予勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號(hào)的，每次3分；獲得區(qū)局（公司）或者市級(jí)人民政府以上(含市級(jí))組織開(kāi)展的某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)），每次加1分；獲得市局（公司）表彰的先

4、進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)的，每次加1分。（2）關(guān)于受到通報(bào)批評(píng)、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)受到區(qū)局（公司）通報(bào)批評(píng)處理的，每次扣減10分；受到市局（公司）待崗處理的，每次減10分；受到各縣級(jí)局、機(jī)關(guān)各部門(mén)通報(bào)批評(píng)處理的，每次扣減3分。年度加、扣分，同樣內(nèi)容的不累計(jì)，只取最高分值。相應(yīng)加、扣分均只取年度內(nèi)發(fā)生事項(xiàng)。（3）關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分五類(lèi)：稽查類(lèi)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理類(lèi)、內(nèi)管類(lèi)、管理類(lèi)（專(zhuān)賣(mài)股股長(zhǎng)、案審員、內(nèi)勤）、綜合類(lèi)（綜合股股長(zhǎng)、安全員）。具體標(biāo)準(zhǔn)由專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)制定（其中綜合股股長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、辦公室制定，安全員標(biāo)準(zhǔn)由安?？浦贫ǎ?，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；

5、營(yíng)銷(xiāo)序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類(lèi)：綜合類(lèi)、客戶經(jīng)理、訂單類(lèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；物流序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類(lèi)：配送類(lèi)（含配送員、配送駕駛員）、分揀類(lèi)、綜合類(lèi)（各部部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)管理員、倉(cāng)管員）。具體標(biāo)準(zhǔn)由物流中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。機(jī)關(guān)各科室崗位（不含專(zhuān)賣(mài)類(lèi)崗位）工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)由辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、綜合管理科，人力資源管理科、安?？浦贫?，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。第五條 員工年度綜合考核評(píng)價(jià)，主要圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（一）科級(jí)干部由人力資源管理科負(fù)責(zé)組織考核，按照述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等程序進(jìn)行考核，并形成個(gè)

6、人考核材料。（二）科級(jí)以下員工由所在單位(部門(mén))負(fù)責(zé)組織考核。一般管理人員按照述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等程序進(jìn)行考核，并形成個(gè)人考核材料。一線員工按照述職、民主測(cè)評(píng)等程序進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)各科室員工的民主測(cè)評(píng)由人力資源管理科組織。 第四章 考核等級(jí)設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)第六條 考核等級(jí)設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)（一）年度考核等級(jí)設(shè)定及比例設(shè)置1、年度員工考核等級(jí)分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等級(jí)；2、員工年度考核等級(jí)設(shè)置“優(yōu)秀”比例控制在15%以內(nèi)，“稱職、基本稱職、不稱職”不設(shè)定比例。3、按照市局（公司）部門(mén)年度考核辦法，根據(jù)各單位（部門(mén)）年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核完成情況，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)且排在末位的單位（部門(mén)），根

7、據(jù)實(shí)際情況要調(diào)減3%-5%的優(yōu)秀比例，所調(diào)減的比例按照相應(yīng)的人員名額增加至指標(biāo)完成好且排在首位的單位（部門(mén)）。（二）年度考核等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核為“優(yōu)秀”等級(jí)的必須符合以下條件：（1）在本崗位工作滿一年以上（含一年，見(jiàn)習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi)）；（2）具有較高的素質(zhì)和工作技能，工作能力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出，能全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著；（3）工作中創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，有創(chuàng)新亮點(diǎn)，成效明顯；（4）年度績(jī)效考核分名列該類(lèi)別人員的前30%；（5）年度考核民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”票數(shù)占得票數(shù)30%以上（含30%）；（6）嚴(yán)格遵守局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度，年內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故及個(gè)人被通報(bào)批評(píng)發(fā)生。2、年度考核為“

8、稱職”等級(jí)的必須符合以下條件：（1）在本崗位工作6個(gè)月以上（含6個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi)）；（2）工作態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，表現(xiàn)積極，并且較好完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)；（3）年度績(jī)效考核分不低于85分（含85分）；（4）年度考核民主測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)占得票數(shù)70%以上（含70%）。3、凡有下列情形之一者，即年度考核等級(jí)評(píng)定為“基本稱職”：（1）年度內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評(píng)的；（2）年度績(jī)效考核分在85分以下（不含85分）；（3）年度考核民主測(cè)評(píng)“基本稱職”和“不稱職”票數(shù)占得票數(shù)30%以上的（不含30%）；4、凡有下列情形之

9、一者，即年度考核等級(jí)評(píng)定為“不稱職”：（1）年內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評(píng)兩次以上（含兩次）或被待崗的；（2）年度績(jī)效考核分在80分以下的（含80分）；（3）年度考核民主測(cè)評(píng)“不職稱”票數(shù)占總票數(shù)30%以上的（含30%）。5、通報(bào)批評(píng)包括區(qū)局（公司）通報(bào)批評(píng)、市局（公司）各單位（部門(mén)）通報(bào)批評(píng)。同一事項(xiàng)出現(xiàn)被重復(fù)通報(bào)批評(píng)的只按一次計(jì)算。6、如專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因年度工作任務(wù)重、難度大，導(dǎo)致年度績(jī)效考核得分普遍偏低，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該部門(mén)系列員工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中年度績(jī)效考核得分相應(yīng)降低5分。第五章 評(píng)價(jià)程序第七條 中層干部評(píng)價(jià)程序(一)人力科、綜合科、紀(jì)檢科部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組，根據(jù)

10、年度考核得分、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)人鑒定材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)；（二）提交黨組討論決定；（三）對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”等級(jí)的進(jìn)行公示。第八條 科級(jí)以下員工評(píng)價(jià)程序（一）各縣級(jí)局、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流中心根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出本級(jí)本單位（部門(mén)）等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)。機(jī)關(guān)各科室的由人力資源管理科、綜合科、紀(jì)檢監(jiān)察科根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出機(jī)關(guān)各科室科級(jí)以下人員的等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)。（二）提交由人力科、綜合科、紀(jì)檢科組成的評(píng)審組進(jìn)行審核；（三）提交市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批；（四）對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”等級(jí)的進(jìn)行公示。第六章 考核結(jié)果運(yùn)用第九條 全員的年度

11、考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果作為市局（公司）當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)及次年員工崗位工資等級(jí)檔次進(jìn)退依據(jù)、人員（崗位）退出依據(jù)。第十條 年度考核優(yōu)秀者可直接晉升一檔，連續(xù)兩年考核稱職者晉升一檔，考核基本稱職者不調(diào)檔，考核不稱職及連續(xù)兩年基本稱職者降低一檔。第十一條 員工年度考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的，方可參加市局（公司）年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。員工年度考核等級(jí)為“稱職”的，因特殊情況，可經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察后參加市局（公司）年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。第十二條 年度考核被評(píng)定為基本稱職或不稱職的，直接將結(jié)果運(yùn)用于防城港市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)人員退出管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第七章 附則第十三條 員工對(duì)依據(jù)本辦法評(píng)出的年度考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果或年度績(jī)效考核得分等有異議的，可在接到通知的五個(gè)工作日內(nèi)向人力科提出書(shū)面申述意見(jiàn)