優(yōu)秀技術(shù)骨干評(píng)選及技術(shù)獎(jiǎng)發(fā)放方案2013(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 AAAAAA科技有限公司文件編號(hào)OB-34文件版本A/0出文中心生產(chǎn)中心優(yōu)秀技術(shù)骨干評(píng)選及技術(shù)獎(jiǎng)季度發(fā)放方案生效日期2014.6.1頁次第1頁；共4頁1、 目的1.1 為了留住、激勵(lì)公司發(fā)展所需要的技術(shù)骨干，緊密地將技術(shù)工人個(gè)人業(yè)績(jī)、中心及 公司業(yè)績(jī)與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升公司整體業(yè)績(jī)水平。1.2 為了規(guī)范技術(shù)骨干評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程，體現(xiàn)公司發(fā)展重現(xiàn)技術(shù)人才；同時(shí)，充分發(fā)揮 技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用。2、 范圍 本方案適用于生產(chǎn)中心各車間、班組技術(shù)骨干評(píng)選及技術(shù)獎(jiǎng)季度發(fā)放之規(guī)定。3、 職責(zé)3.1 生產(chǎn)中心：各車間技術(shù)副主管班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)符合條件技術(shù)骨干申報(bào)及參

2、與其技術(shù)測(cè)評(píng)，經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)秀技術(shù)骨干評(píng)選及技術(shù)獎(jiǎng)季度發(fā)放方案的策劃、組織、實(shí)施和指導(dǎo)及過程跟進(jìn)，并組織相關(guān)中心人員進(jìn)行測(cè)評(píng)及成績(jī)的運(yùn)用。3.2 人事行政中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干申報(bào)的初審及技術(shù)獎(jiǎng)季度發(fā)放的申請(qǐng)呈報(bào)，并按規(guī)定發(fā)放技術(shù)獎(jiǎng)金。3.3 品質(zhì)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干評(píng)選的參與及技術(shù)測(cè)評(píng)打分。3.4 研發(fā)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干評(píng)選的參與技術(shù)測(cè)評(píng)主導(dǎo)、評(píng)估、打分及最終裁決。3.5 副總經(jīng)理/總經(jīng)理負(fù)責(zé)方案的資源支持和批準(zhǔn)，并給技術(shù)骨干頒發(fā)季度技術(shù)獎(jiǎng)金。4、 評(píng)選類別 技術(shù)骨干評(píng)選類別按照崗位的不同分為三類：初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工。5、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)5.1 等級(jí)分類及季度技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)等級(jí)分類獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)標(biāo)

3、準(zhǔn)(單位:元)合計(jì)第一季度第二季度第三季度第四季度1高級(jí)技工150015001500150060002中級(jí)技工100010001000100040003初級(jí)技工50050050050020005.2 技術(shù)骨干評(píng)選的基本要求5.2.1 技術(shù)骨干評(píng)選的時(shí)間及程序序號(hào)等級(jí)分類評(píng)定周期時(shí)間申報(bào)評(píng)定中心審批權(quán)1高級(jí)技術(shù)一年4次，時(shí)間定為3月15日、6月15日和9月15日和12月15日,若遇節(jié)假日，順延1天中心申報(bào)生產(chǎn)中心研發(fā)中心 品管中心 人事行政中心稽核中心副總經(jīng)理/總經(jīng)理2中級(jí)技工車間申報(bào)3初級(jí)技工班組申報(bào) 注：申報(bào)時(shí)應(yīng)填寫優(yōu)秀骨干評(píng)選申請(qǐng)表5.2.2 工齡必要條件高級(jí)技工中級(jí)技工初級(jí)技工社會(huì)工齡公

4、司工齡社會(huì)工齡公司工齡社會(huì)工齡公司工齡6年1.5年4年1年2年半年1） 社會(huì)工齡是指在公司外其他單位從事同等崗位技工工作的時(shí)間，公司工齡是指在本 企業(yè)從事崗位技工工作時(shí)間。 2） 公司工齡必須滿足，若滿足公司工齡，社會(huì)工齡只是作為一個(gè)參考的依據(jù)，不作硬 指標(biāo)。5.2.3 其他必要條件等級(jí)分類必要條件優(yōu)先條件高級(jí)技工1、初中以上學(xué)歷；2、通過公司組織的技能測(cè)試；3、至少培養(yǎng)1名以上中級(jí)技工；4、在公司工作經(jīng)歷中至少有4項(xiàng)小改革獎(jiǎng)。1、有特殊貢獻(xiàn)（由評(píng)審委員判定）； 2、平均每季度有3次以上合理化建議且被采納、創(chuàng)造效益顯著；3、在公司從事基層管理工作。中級(jí)技工1、初中以上學(xué)歷；2、通過公司組織的技

5、能測(cè)試；3、至少培養(yǎng)1名以上的初級(jí)技工；4、在公司工作經(jīng)歷中至少有3項(xiàng)小改革獎(jiǎng)。1、有特殊貢獻(xiàn)（由評(píng)審委員判定）；2、平均每季度有2次以上合理化建議且被采納，創(chuàng)造效益顯著；3、在公司從事基層管理工作。初級(jí)技工1、初中以上學(xué)歷；2、通過公司組織的技能測(cè)試；3、在公司工作經(jīng)歷中至少有1-2項(xiàng)小改革獎(jiǎng)。平均每季度有1-2次以上合理化建議且被采納，創(chuàng)造效益顯著。5.2.4 考評(píng)內(nèi)容等級(jí)分類指標(biāo)及權(quán)重分配高級(jí)技工技能測(cè)試：對(duì)實(shí)際技能進(jìn)行測(cè)試，可以采用筆試和實(shí)際操作相結(jié)合，主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力（35%）工作績(jī)效：評(píng)定前一季度考核成績(jī)平均分按權(quán)重拆算（35%）工作態(tài)度：勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、主動(dòng)性敬

6、業(yè)奉獻(xiàn)精神忠誠(chéng)度（10%）傳、幫、帶協(xié)作精神（10%）創(chuàng)新：提案與技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量（10%）中級(jí)技工初級(jí)技工1） 技能測(cè)試：a、筆試內(nèi)容、根據(jù)等級(jí)類別，在實(shí)操測(cè)試前一周測(cè)試，考核的內(nèi)容主 要涉及到技術(shù)圖紙、產(chǎn)品品質(zhì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的工作原理等，此項(xiàng)測(cè)試占單 項(xiàng)測(cè)試總分值的30%；b、實(shí)際技能測(cè)試，此項(xiàng)測(cè)試占單項(xiàng)測(cè)試總分值的70%，詳 見技術(shù)骨干實(shí)際操作技能測(cè)試評(píng)分表。2）工作績(jī)效：根據(jù)上一季度派工單完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總，按實(shí)際完成情況的比例給分。3）工作態(tài)度和傳、幫、帶協(xié)精神合并一起評(píng)價(jià)，兩項(xiàng)總分100分，此項(xiàng)占權(quán)重的20%。4）創(chuàng)新：提案與技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量，滿足5.2.3必要條件，則此

7、項(xiàng)得10分，對(duì)應(yīng)的 技工若出現(xiàn)少一項(xiàng)，則扣5分。5.2.5 評(píng)定測(cè)試成績(jī)要求1） 崗位等級(jí)評(píng)定測(cè)試項(xiàng)目：技能測(cè)試、工作績(jī)效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新各項(xiàng)的 權(quán)重分別是35%、35%、10%、10%和10%。2） 若被評(píng)為季度優(yōu)秀員工將在最后得分的基礎(chǔ)上加10分。3） 測(cè)評(píng)總成績(jī)要求達(dá)到80分合格。4） 以上評(píng)定各項(xiàng)項(xiàng)目，單項(xiàng)分值低于60分時(shí)，該員工當(dāng)次評(píng)定將不能通過，但是， 在 下季度可以重新申請(qǐng)。 5） 評(píng)定后的員工每季度進(jìn)行復(fù)審，由人事行政中心組織、復(fù)審時(shí)間可與評(píng)定時(shí)間同步， 各相關(guān)中心配合，人事行政中心根據(jù)等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工本季度的績(jī)效，表現(xiàn) 進(jìn)行審核，若無明顯不符合事項(xiàng)，則季審?fù)ㄟ^

8、。6） 否則，由人事行政中心出具降級(jí)報(bào)告，說明降級(jí)理由，按評(píng)定等級(jí)的審批程序經(jīng) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。6、 季度技術(shù)獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定6.1 2014年底，已評(píng)定的技術(shù)骨干，具體名單見附表。按對(duì)應(yīng)的等級(jí)分類及季度獎(jiǎng)金對(duì) 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6.2 6月15日，按以上方案組織其他員工進(jìn)行技術(shù)骨干測(cè)評(píng)。6.3 每季度結(jié)束后，第二季度的前1個(gè)月月底發(fā)放上季度的技術(shù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額度按對(duì)應(yīng)的 等級(jí)分類及季度技術(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。6.4 發(fā)放的形式：為了表彰優(yōu)秀、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在全體大會(huì)上以現(xiàn)金發(fā)放。6.5 有下列情況之一的，視情況按比例發(fā)放或取消發(fā)放季度的技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。6.5.1 本季度病、事假累計(jì)達(dá)到10天（含10天）者，季度技術(shù)獎(jiǎng)發(fā)放80%；6.5.2 本季度病、事假累計(jì)達(dá)到20天（含20天）者，季度技術(shù)獎(jiǎng)發(fā)放50%；6.5.3 本季度病、事假累計(jì)達(dá)到30天以上者，本季度取消技術(shù)獎(jiǎng)；6.5.4 出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，本季度取消技術(shù)獎(jiǎng)；6.5.5 出現(xiàn)嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)、打架斗歐者，本季度取消技術(shù)獎(jiǎng)；7、 附則7.1 本方案的解釋說明權(quán)歸屬公司生產(chǎn)中心，最終決定、修訂和廢除權(quán)屬公司。7.2 本方案不包