技術部工資薪酬制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上技術部工資薪酬制度一、 制定目的基于XXXXXX有限公司制度的改革，適應技術部人員擴張、整合的需要。對技術部的薪酬待遇給予一般性規(guī)定。調整并合理化薪資體制，制定績效考核，規(guī)范化考核標準。二、 適用對象技術部全體在職人員。三、 技術部人員職位級別劃分根據(jù)工作崗位、技能水平等方面的要求不同，以及個人實際能力水平的差距，對技術部技術崗位的人員，劃分為以下7種職位級別：序號職位級別職位要求1實習工藝員1、 新入職4個月為實習期。 2、 熟練使用CAD制圖軟件，并初步學會1類以上產品工藝制圖。3、 未達到第2條要求，實習期最長延長至6個月，否則解除聘用。2初級工藝員1、 實習期

2、過后，熟練掌握1類以上產品的工藝制圖。2、 中、高級技術人員，發(fā)生重大失誤，造成公司損失，處分決定留用的。3、 績效考核成績連續(xù)3個月低于60分的中級工藝員，自動降級為本級。3中級工藝員1、 熟練掌握2類以上產品的工藝制圖。熟悉公司所有種類的產品結構概況，并能參與新產品開發(fā)的項目討論工作。2、 高級技術人員，發(fā)生重大失誤，造成公司損失，處分決定降級的。3、 績效考核成績連續(xù)3個月低于60分的高級工藝員，自動降級為本級。4高級工藝員1、 熟練掌握公司所有種類產品的工藝制圖。熟悉公司所有種類的產品結構特點，并能參與新產品開發(fā)的項目討論工作。2、 工程師級技術人員，發(fā)生重大失誤，造成公司損失，處分決

3、定降級的。5結構和模具設計工程師1、 掌握公司所有種類產品的工藝結構特點。并能對老產品的結構做出客觀評價和分析，進行理論總結與批評。2、 熟悉同行業(yè)同等次產品的結構特點，并能加以利用在新品開發(fā)上。3、 能夠獨立的完成新品開發(fā)的全部技術過程，并形成必要的指導性技術文件，可以實現(xiàn)量產。4、 具有一定的模具設計經驗、設備選配經驗。6標準化設計工程師1、 熟悉汽車行業(yè)的規(guī)則標準、認證流程等工作，并有標準化工作的實際經驗。2、 有過TS16949認證工作經歷，并參與過相關認證工作。3、 能夠撰寫汽車標準化文件，熟悉各種技術文件的格式要求，用語規(guī)范準確。7外觀設計工程師1、 熟練使用各種平面設計軟件。2、

4、 3年以上平面設計經驗，1年以上鈑金、汽配等設計經驗。3、 有過較為成功的設計案例（應提供相關作品）。四、 技術部薪酬的構成1、 基本工資：按照標準確定的職位級別不同，所應得的工資部分。2、 崗位工資：適用于公司正式任命的領導崗位的人員，應得的工資部分。3、 績效工資：按照工資比例提算工資基數(shù)，并按績效考核標準考核后，按比例發(fā)放的工資部分。4、 工齡工資：按照在本公司工作的工齡，計算的工齡補償部分的工資。5、 調整工資：適用于本人由于受到公司的較為重大的獎勵或較為嚴重的處罰，對基本工資進行臨時調整的部分。五、 基本工資標準根據(jù)技術部職位級別的劃分標準，確定各個級別的基本工資水平。序號職位級別基

5、本工資（元/月）1實習工藝員2000.002初級工藝員2600.003中級工藝員3000.004高級工藝員3500.005結構和模具設計工程師35006標準化設計工程師38007外觀設計工程師3500六、 崗位（技術部經理以下）工資標準（元/月）臨時代管項目組長主管經理助理副經理200300400600800注：負領導責任的崗位，發(fā)放崗位工資。當月若發(fā)生相關部門或本部門的投訴，經查實確屬領導不力的，扣免當月的崗位工資。臨時代管：主要針對臨時發(fā)生的短期項目，設置的臨時性管理人員，任命不超過3個月；項目組長：為某個專題項目臨時設置的管理人員，任命不超過6個月；主管、經理助理、副經理：長期任命的管理

6、人員。七、 工齡工資標準入職當年（入職當天到第12個月滿），無工齡工資。工作滿一周年后，每年的第一個月開始計算工齡工資。工齡工資計算標準為：工齡每增加1周年，工齡工資增加100元。工齡工資計算自入職時起。八、 調整工資標準員工由于受到公司獎勵或處罰，在不影響職位級別的情況下，根據(jù)獎勵或處罰的程度，決定對基本工資進行調整的部分。調整工資可以是臨時性的，延續(xù)16個月；也可以是長期性的，延續(xù)612個月。延續(xù)12個月以后，調整工資達到職位級別差額標準的，可以破格提升或降低職位等級。未達到職位級別差額標準的，不再繼續(xù)進行同理由的工資調整。九、 績效工資標準1、 績效工資的定義：為提高員工的工作積極性，對

7、員工基本工資按照比例加提績效工資?？冃ЧべY根據(jù)個人的實際表現(xiàn)，按照本標準評定核算后發(fā)放。2、 績效工資金額底數(shù)計算：按照技術部職位級別確定的：個人基本工資×30% 為個人績效工資的全額數(shù)。如：某人職位級別確定為中級工藝員，基本工資為3000元。則該員工每月的績效工資全額數(shù)為：3000.00×30%=900.00元。3、 績效工資的考核指標及評分標準：考核指標該項總分評分標準制圖數(shù)60當月部門制圖總數(shù)，與個人制圖數(shù)的比例值，乘以60%后的整數(shù)部分制圖質量20當月個人制圖數(shù)，與其他部門反饋的錯誤數(shù)的比例值，乘以20%后的整數(shù)部分當月考勤10滿勤為10分，每缺勤1天扣除2分（按小時計算）溝通協(xié)作10此條部門主管考評。根據(jù)個人與相關人員和部門的溝通情況評分。合計1004、 當月個人績效工資的核算： 該員工每月的績效工資全額數(shù)×當月績效考核的評分數(shù)的百分比 如：某人職位級別確定為中級工藝員，則當月績效工資全額數(shù)為900元。當月該員工績效評分為85分，則該月實發(fā)績效工資額：900&#