制造業(yè)車間管理異常分析(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制造業(yè)車間管理異常分析一、生產(chǎn)異常報(bào)告單1、定義本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常：、計(jì)劃異常 因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。、物料異常 因物料供應(yīng)不及時(shí)（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。、設(shè)備異常 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。、品質(zhì)異常 因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。、產(chǎn)品異常 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常，或稱機(jī)種異常。、水電異常 因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。2、生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在十分

2、鐘以上時(shí)，應(yīng)填具異常報(bào)告單。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：、生產(chǎn)批號(hào) 填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。、生產(chǎn)產(chǎn)品 填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)。、異常發(fā)生單位 填具發(fā)生異常的制造單位名稱。、發(fā)生日期 填具發(fā)生異常的日期。、起訖時(shí)間 填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。、異常描述 填具發(fā)生異常的詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來陳述。、停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)分別填具受異常影響而停工的人員數(shù)量，因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度，并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。、臨時(shí)對(duì)策 由異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對(duì)異常的臨時(shí)應(yīng)急措施。、填表單位 由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。、責(zé)任單位

3、對(duì)策（根本對(duì)策）3、使用流程、異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門的第一級(jí)主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來研究對(duì)策，加以處理，并報(bào)告直屬上級(jí)。、制造部門會(huì)同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。、異常排除后，由制造部門填具異常報(bào)告單一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。、責(zé)任單位填具異常處理的根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生，并將異常報(bào)告單的第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門。、制造部門接責(zé)任單位的異常報(bào)告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。、財(cái)務(wù)部門保存異常報(bào)告單，作為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的憑證。、主管部門保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并

4、為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。、生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。二、相關(guān)規(guī)定1、異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定、當(dāng)所發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%,計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響 度以實(shí)際影響比例計(jì)算。、異常損失工時(shí)不足%分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表不另行填具異常報(bào)告單。2、各部門責(zé)任的判定、開發(fā)部責(zé)任、未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。、設(shè)計(jì)

5、錯(cuò)誤或疏忽。、設(shè)計(jì)延遲。、設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。 、設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。、其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?。、生產(chǎn)部責(zé)任、生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。、臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。、物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。 、生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。 、未發(fā)制造命令。 、其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常。、采購(gòu)部責(zé)任、采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料。、進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。、進(jìn)料品質(zhì)不合格。 、廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。 、未下單采購(gòu)。 、其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致的異常。、資材部責(zé)任、料賬錯(cuò)誤。、備料不全。、物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。 、未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。、物料發(fā)放錯(cuò)誤。、其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致的異常。、制造部責(zé)任、工作安排不當(dāng)，造成零

6、件損壞。、操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障。、作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成的異常。 、效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。、流程安排不順暢，造成停工。、其他因制造部工作疏忽所致的異常。、技術(shù)部責(zé)任、工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。、技術(shù)變更失誤。、設(shè)備保養(yǎng)不力。、設(shè)備故障后末及時(shí)修復(fù)。、工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。、其他因技術(shù)部工作疏忽所致的異常。由責(zé)任單位填具對(duì)異常的處理對(duì)策。、品管部責(zé)任、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。、進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超過+,-標(biāo)準(zhǔn)。、進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。、上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程出現(xiàn)較高不良。、制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常（如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等），、其他因品管工作疏忽所致的異常

7、。（7）、業(yè)務(wù)部責(zé)任、緊急插單所致。、客戶訂單變更（含取消）未及時(shí)通知。、訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。、客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。、船期變更未及時(shí)說明。、其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致的異常。、供應(yīng)商責(zé)任供應(yīng)商所致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任部門外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。、交貨延遲。、進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。、數(shù)量不符。、送錯(cuò)物料。、其他因供應(yīng)商原因所致的異常。、其他責(zé)任、特殊情況依具體情況，劃分責(zé)任。、有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。3、責(zé)任處理規(guī)定、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部