企業(yè)關鍵崗位員工定期輪崗制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)員工崗位輪換(輪崗)初步思路1、 輪崗的目的1、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才；3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗的組織機構成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組

2、，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。三、輪崗的對象集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執(zhí)行；3、個人申

3、請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；四、輪崗的類型這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型釋義異動方式 薪質與考核輪崗時部門內輪崗同一部門進行不同職能領域的輪換薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考核原則上3-6個月，特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間

4、進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考核;升級輪崗：可按原標準維持1-3個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進行薪酬管理；降級管理：短期輪換執(zhí)行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理不同企業(yè)之間的輪崗在集團及下屬子公司之間進行輪崗調動五、輪崗的程序1、輪崗需求的產(chǎn)生每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品

5、牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。2、依據(jù)年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。3、輪崗前工作移交與培訓。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的培訓除常規(guī)的崗位業(yè)務知識培訓外，

6、可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間（12周內）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予12個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施1、薪資：同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培

7、養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。 如果輪換變成調動，則可規(guī)定1-3個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司駐外員工管理辦法發(fā)放駐外補貼；2、個人發(fā)展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內部競聘時給予210分加分；3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。七、其他輪