日安全辦公會(huì)議紀(jì)要

1、永登煤業(yè)公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間： 2011 年 1 月 7 日 15： 00 時(shí) 地 點(diǎn)： 視頻會(huì)議室主 持 人： 總經(jīng)理王岳 會(huì)議主題： 總結(jié) 2010 年 12 月份安全工作，安排部署公司及兩 礦元月份的安全工作， 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)元月份需要重點(diǎn)盯防的安全隱患及治理情況。參加人員： 葛妙英張良張根東柳玉萍王二濤王利明陳閆標(biāo)焦永福姚西武王丹徐占良劉建飛賈重權(quán)王全國(guó)蔡德寶劉學(xué)功趙體兵王漢營(yíng)張麥?zhǔn)詹駮暂x范松陽(yáng)陳新平張銀領(lǐng)陳國(guó)賓王增超+宀、甘袁宏道邱占宏曹鈺寶范崇欣劉進(jìn)福趙志峰李春峰賈偉濤王新寬李軍武玉征會(huì)議內(nèi)容：2011 年 1 月 7 日，永登煤業(yè)公司總經(jīng)理王岳在公司三樓視 頻會(huì)議室主持召開(kāi)了安全

2、辦公會(huì)， 會(huì)議首先由安全生產(chǎn)部王利明 貫徹公司安全辦公會(huì)議制度， 并通報(bào) 2010 年 12 月“雙基”建設(shè)及 檢查情況，安全生產(chǎn)部陳閆標(biāo)對(duì) 12 月份安全工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì) 2011 年元月份工作進(jìn)行安排，然后有兩礦礦長(zhǎng)及相關(guān)部室提出 亟待解決的問(wèn)題， 最后由副總經(jīng)理安排部署相關(guān)工作， 總經(jīng)理對(duì) 近段時(shí)間的安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和總結(jié)發(fā)言。 具體內(nèi)容 整理如下：一、安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)王利明：（一）對(duì)參加會(huì)議人員進(jìn)行點(diǎn)名（二）貫徹傳達(dá)永登煤業(yè) 2010 5 號(hào)文件關(guān)于印發(fā) 永 登煤業(yè)公司安全辦公會(huì)議制度 的通知（三）具體發(fā)言?xún)?nèi)容：1、通報(bào)上月“雙基”考核情況：（1）豐陽(yáng)礦礦井得 分；通風(fēng)隊(duì) 9

3、2.8 分，采五隊(duì) 89.5 分， 開(kāi)一隊(duì) 91 分，開(kāi)二隊(duì) 90 分；（2）豐登礦礦井得分 87 分；開(kāi)一隊(duì) 88 分，開(kāi)二隊(duì) 89.5 分，機(jī)電隊(duì) 88 分，采一隊(duì) 90 分；2、存在的共性問(wèn)題：（1）各項(xiàng)記錄不規(guī)范，值班班前會(huì)記錄缺的太多，點(diǎn)名冊(cè) 不規(guī)范，各項(xiàng)記錄確實(shí)基礎(chǔ)太差；（2）參與陪檢人員對(duì)“雙基”的認(rèn)識(shí)程度不夠，理解不透， 責(zé)任落實(shí)不到；（3）區(qū)隊(duì)的隊(duì)伍會(huì)沒(méi)有針對(duì)性，上月總結(jié)和下月的安排部 署沒(méi)有針對(duì)性；（4）對(duì)每班的安全工作部署都沒(méi)有針對(duì)性，每個(gè)班的安全 教育都缺失；（5）基層安全培訓(xùn)工作缺失，無(wú)建立內(nèi)部培訓(xùn)工作。3、新一年的“雙基”建設(shè)制度已發(fā)至兩礦及各部室的主要負(fù) 責(zé)人，請(qǐng)

4、兩礦及各部室立即提出修訂的建議， 具體內(nèi)容以附件形 式發(fā)往安全生產(chǎn)部辦公網(wǎng)。4、新一年的“雙基、”標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及范圍變化，請(qǐng)做好思想穩(wěn)定工作。5、培訓(xùn)方面：（1）按現(xiàn)有的崗位，兩礦進(jìn)行排查，還缺的崗位工種（人 數(shù)），現(xiàn)有人員中有多少有證、多少?zèng)]證的，明年還需要培訓(xùn)的 人數(shù)，取證的、復(fù)訓(xùn)的人數(shù)，請(qǐng)于 1 月 15 日前報(bào)安全生產(chǎn)部；（2）安全管理人員的安全資格證統(tǒng)一核準(zhǔn)上報(bào)安全生產(chǎn)部， 2011 年統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)培訓(xùn)，必須人人持證上崗，請(qǐng)于 1 月 15 日前報(bào)安全生產(chǎn)部；（3）安全管理人員的準(zhǔn)入資格，必須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷， 把每個(gè)人的準(zhǔn)入資格進(jìn)行培訓(xùn)， 請(qǐng)兩礦統(tǒng)計(jì)一下所有中

5、層干部的 學(xué)歷情況， 2011 年 1 月 15 日?qǐng)?bào)安全生產(chǎn)部。6、具體各項(xiàng)安排：（1）各種文件、會(huì)議精神傳達(dá)貫徹落實(shí)到位，提高各級(jí)管 理人員執(zhí)行力；（2）各類(lèi)罰款要有標(biāo)準(zhǔn)， 罰款單及時(shí)發(fā)到被罰人員的手中， 并進(jìn)行公示，防止罰款出現(xiàn)疏漏，罰款不是目的，而是通過(guò)罰款 起到教育本人，警示他人的作用，罰款要起到警示作用，不能罰 了就算完事了；（3）各項(xiàng)抵押金標(biāo)準(zhǔn)有安全科統(tǒng)一審核，安全礦長(zhǎng)把關(guān)， 礦長(zhǎng)簽字蓋礦公章后上報(bào)安全生產(chǎn)部， 安全副總經(jīng)理、 總經(jīng)理批 準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部變更，人勞部執(zhí)行；（4）兩礦要結(jié)合公司的安全辦公會(huì)議精神，重新修訂本礦 的安全辦公會(huì)議精神，并以紅頭文件下發(fā)，必須把 2010 年

6、12 月 18 日永煤安全視頻會(huì)唐總強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容增加在內(nèi)， 并嚴(yán)格執(zhí)行；（5）停頭停面的施工作業(yè)地點(diǎn)要嚴(yán)格履行公司下發(fā)文件規(guī)定的程序，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)于瓦斯治理的工程，不能隨意停， 瓦斯治理刻不容緩， 有問(wèn)題針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理， 不能一停就把瓦 斯治理的工作停止了；（6）圍繞 2010 豐陽(yáng)礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案所做的工程， 不能隨意更改，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工；（7）各位礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，安全生產(chǎn) 部加大檢查力度；（8）河南煤化 2010 年 9 月 21 日檢查的隱患正在整改中， 需完善補(bǔ)充相關(guān)的資料，煤業(yè)公司 1 月 11 日組織復(fù)查資料準(zhǔn)備 情況。二、安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)陳閆標(biāo)：（一

7、）對(duì) 12 月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，特別指出 :1、隱患整改落實(shí)閉合要有始有終，管理人員下井要重視隱 患整改情況；2、停產(chǎn)停頭工作面，要引起礦井足夠重視，組織召開(kāi)會(huì)議 進(jìn)行商討，并進(jìn)行責(zé)任追究；3、礦井正規(guī)區(qū)隊(duì)的建設(shè)，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，明確各自責(zé) 任。（二）本月重點(diǎn)：1、認(rèn)真對(duì)待上級(jí)包保組檢查隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn) 行整改落實(shí)，煤業(yè)公司不定時(shí)對(duì)包保組檢查問(wèn)題進(jìn)行抽查落實(shí)， 如到期沒(méi)有整改到位，給予 500 元以上罰款；2、嚴(yán)格按照公司下發(fā) 安全包保組所查隱患閉合管理流程 通知【 2010 】97 號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，對(duì)于包保組檢查問(wèn)題進(jìn)行有序、有效地閉合管理并訂冊(cè)建檔；3、仍然要加大現(xiàn)場(chǎng)檢查

8、力度，對(duì)于重大隱患和重復(fù)隱患按 照永登煤業(yè)公司隱患處罰兌現(xiàn)辦法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，注重對(duì)礦 領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能科室進(jìn)行處罰，從而加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、進(jìn)入 2011 年永登煤業(yè)公司將正式與永煤公司接軌，各 職能部門(mén)必須執(zhí)行永煤公司的各種管理文化， 管理模式， 兩礦各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起好模范帶頭作用， 帶領(lǐng)廣大職工常常學(xué)習(xí)認(rèn)真對(duì)照各 種規(guī)定及要求和相關(guān)文件精神，去理順工作思路。5、公司繼續(xù)加大對(duì)兩礦職工的安全培訓(xùn)工作，加大外出培 訓(xùn)的力度，盡早在培訓(xùn)工作方面與永煤公司接軌。三、兩礦礦長(zhǎng)：（一）豐陽(yáng)礦礦長(zhǎng)賈重權(quán) ：1、西二井井筒上部結(jié)冰，需每天除冰外，安裝暖風(fēng)機(jī)，根 據(jù)其他礦經(jīng)驗(yàn)，我礦建議安裝鍋爐礦井通風(fēng)的升溫

9、。2、東二 2 煤停止作業(yè)了，主要是風(fēng)量太小，工作面上隅角 瓦斯加強(qiáng)抽放管理， 工作面支架必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)調(diào)整 單體柱的支護(hù)質(zhì)量。 工作面控頂距離公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)整， 見(jiàn)五回 一還是見(jiàn)四回一需繼續(xù)摸索經(jīng)驗(yàn)， 防止控頂距離過(guò)大造成采空區(qū) 排支柱無(wú)法回撤。3、西二 2 采面停產(chǎn)整頓，工作面的構(gòu)造較多，條件變化較 大，支柱長(zhǎng)短不齊，需要逐步調(diào)整，上段全部是矸石，我礦建議 先出采面上段矸石，保證安全。4、年前計(jì)劃將幾個(gè)關(guān)鍵的石門(mén)揭開(kāi)，確保揭煤安全需要做 的工作正在進(jìn)行， 現(xiàn)有幾次預(yù)測(cè)指標(biāo)不超， 繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)， 保證揭煤安全。（二）豐登礦礦長(zhǎng)邱占宏：1、副斜井井口防凍問(wèn)題，在防凍設(shè)備購(gòu)置期間

10、，進(jìn)行每班 除冰；井筒空氣寒冷，軌道調(diào)整、硬化地坪及副斜井 450m 以下 巷道維修施工困難。2、井下掘進(jìn)需進(jìn)行探水，無(wú)探水設(shè)備，需公司給予幫助解決。3、西井雙風(fēng)機(jī)的安裝，待豐陽(yáng)礦風(fēng)機(jī)拆卸后安裝。4、礦井六大避難系統(tǒng)中，硐室的施工設(shè)計(jì)、配備，需公司 給予技術(shù)支持。四、供應(yīng)部科長(zhǎng)徐占良：1、安全生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施、器材，兩礦報(bào)計(jì)劃時(shí)一定要 把設(shè)備的型號(hào)寫(xiě)明確，以便物質(zhì)的采購(gòu)；2、材料計(jì)劃要與當(dāng)月安全任務(wù)保持一致， 夠會(huì)后及時(shí)領(lǐng)取， 且以后不再收受補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃。五、企管部副部長(zhǎng)焦永福：1、兩礦的安全罰款是為了保證礦井生產(chǎn)，提高職工的安全 意識(shí)的，所以在安全罰款簽字報(bào)企管部后，張貼出去，使職工了 解

11、，避免重復(fù)罰款。2、2011 年“雙基”工作有所變化，主要是考核辦法與模式， 以便提高基層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、建議：在礦井“雙基”管理上實(shí)行末位處罰，進(jìn)一步加大“雙基”管理力度。4、兩礦對(duì)停頭停面重視不夠，思想松懈，礦井要把停產(chǎn)停 頭當(dāng)做事故來(lái)對(duì)待。六、人勞部副部長(zhǎng)姚西武：1、對(duì)于兩礦工分的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及核實(shí)要有各單位辦事員統(tǒng)一 上報(bào)，各單位工分核算要做好做實(shí)。2、各礦安全科做好對(duì)工傷事故的登記， 不能出現(xiàn)隱瞞現(xiàn)象。七、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王丹：1、“雙基”抵押金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，公司應(yīng)給予規(guī) 范，明確抵押金額。2、購(gòu)置設(shè)備無(wú)人領(lǐng)用，設(shè)備積壓，資金核算困難，礦井及 公司部門(mén)需加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)用的管

12、理。3、兩礦再上報(bào)材料時(shí)，不能再用原來(lái)“陽(yáng)城二煤礦”的公章 了。八、供銷(xiāo)副總經(jīng)理王二濤：1、兩礦報(bào)材料計(jì)劃時(shí)要準(zhǔn)確、 慎重，保證材料詳細(xì)資料 （如 型號(hào)），對(duì)購(gòu)回進(jìn)庫(kù)后的材料，要用到實(shí)處，各礦常務(wù)礦長(zhǎng)把好 關(guān)。2、兩礦領(lǐng)取的材料要用到實(shí)處，井下不使用的材料及時(shí)回 收，能再次利用的維修后再次利用，節(jié)能節(jié)源。九、生產(chǎn)副總經(jīng)理張根東：1、礦井四大科室用章，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)，有公司統(tǒng)一組織進(jìn)行刻章；2、今日會(huì)議紀(jì)要下發(fā)后，兩礦要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹。3、元月份工作重點(diǎn)：頂板的管理、前探梁的使用及豐登 礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)； 兩礦安全管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心， 充分 發(fā)揮礦井班組長(zhǎng)、安全員的做用。放炮員的管理，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)

13、 培訓(xùn)的同時(shí)，重視責(zé)任心的培養(yǎng)， 生產(chǎn)服從安全， 安全服務(wù)生產(chǎn)。十、安全副總經(jīng)理張良：1、對(duì)兩礦安全工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中存在 的問(wèn)題進(jìn)行了具體的安排和部署。2、兩礦需公司解決問(wèn)題拿出相關(guān)材料，以報(bào)告的形式報(bào)公 司。3、兩礦安全科也要做好礦井停頭停面的登記，要在臺(tái)賬進(jìn) 行詳細(xì)登記，包括停產(chǎn)原因、復(fù)工、驗(yàn)收等一系列程序。4、（ 1）供應(yīng)部在一周內(nèi)把 2010 年礦井常用的產(chǎn)品型號(hào)編 制成冊(cè)， 下發(fā)兩礦；（2）兩礦簽訂的材料計(jì)劃， 如出現(xiàn)型號(hào)差錯(cuò)， 對(duì)兩礦制定計(jì)劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰； （ 3 ）供應(yīng)部出臺(tái)相關(guān)制度下發(fā) 兩礦，便于管理；（4）產(chǎn)品夠回后，以電話的方式通知兩礦分管 礦長(zhǎng)，并把產(chǎn)

14、品清單送至兩礦調(diào)度室，及時(shí)領(lǐng)取； （ 5）建議：供 應(yīng)部每月也組織召開(kāi)一次“兩礦計(jì)劃平衡會(huì)” ，進(jìn)行物料兌現(xiàn)，實(shí) 現(xiàn)“一月一落實(shí)，一月一兌現(xiàn)，一月一修訂” 。 對(duì)兩礦月度材料計(jì) 劃的準(zhǔn)確性要保持在 98%以上，月底根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃報(bào)下月 材料計(jì)劃；（6）對(duì)材料修舊利廢，企管部出臺(tái)辦法。5、雙基、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)制度，兩礦進(jìn)行落 實(shí)，計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部轉(zhuǎn)安全副總經(jīng)理張良， 審批后移交財(cái)務(wù)部 變更。6、針對(duì)元月份安全管理重點(diǎn)督察工作進(jìn)行逐條部署，分解 和解析（已形成專(zhuān)題文字材料，本部分略） 。十一、總工程師葛妙英：1、鄰近年底，礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善的各項(xiàng)工程基本已經(jīng)接近 尾聲，各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格

15、按照規(guī)程要求施工。其中，-135m回風(fēng)巷和+70 邊界回風(fēng)之間貫通必須在 +135m 巖石集中巷中標(biāo)注透 點(diǎn)的具體位置， 每次放炮必須經(jīng)調(diào)度室協(xié)調(diào)進(jìn)行撤人， 對(duì)方放炮 （三個(gè)地點(diǎn)的任何一方放炮） 必須及時(shí)撤出對(duì)方的人員， 經(jīng)過(guò)調(diào) 度統(tǒng)一協(xié)調(diào)確認(rèn)。2、瓦斯治理的工程一定要認(rèn)真的排好計(jì)劃，工程必須嚴(yán)格 組織施工，不得擅自任意停止瓦斯治理的各項(xiàng)工程。3、公司計(jì)劃于 1 月中旬對(duì)兩礦瓦斯防治和地測(cè)防治水進(jìn)行 考核，以后形成制度，逐月進(jìn)行考核。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 2011 年必須重新理一下思路，整體的 操作方法必須按照正規(guī)的管理模式來(lái)操作， 如果按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì) 標(biāo)考核， 我們的考核結(jié)果可能不會(huì)太理想，

16、但是我們必須要有一 個(gè)正確的管理體制， 逐步加強(qiáng)管理， 提高公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理水平。十二、公司總經(jīng)理王岳：1 、同意今天各位領(lǐng)導(dǎo)所作的具體工作安排，各個(gè)礦井及部 室必須嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好相關(guān)工作， 安全生產(chǎn)部 于 2011 年 1 月 7 日下午 18 ：00 時(shí)前將公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要 下發(fā)到兩個(gè)礦井及各個(gè)部室，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。2、公司和兩礦的安全辦公會(huì)議必須嚴(yán)格按照唐總要求認(rèn)真 組織，公司要求每月召開(kāi)兩次，由我組織，兩礦也可自行制定文 件組織召開(kāi)礦井層面的安全辦公會(huì)， 但是不得少于兩次， 各項(xiàng)管 理的細(xì)節(jié)必須符合集團(tuán)公司及唐總的要求。3、2011 年元月份是公司及礦井新一年的第一個(gè)月， 俗話說(shuō) 萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們必須從第一個(gè)月開(kāi)始，嚴(yán)格組織各項(xiàng)工作，安 排任務(wù)計(jì)劃不強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 安全指標(biāo)必須認(rèn)真完成， 各級(jí) 管理人員必須堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)為集團(tuán)公司 的安全工作作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4、2010 年已經(jīng)過(guò)去，我代表永登煤業(yè)公司向在 2010 年作 出的各項(xiàng)工作的干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的謝意。 2010 年是咱們永登煤業(yè)公司最艱苦的一年， 無(wú)論