2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案(共21頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于財(cái)務(wù)部副總監(jiān)）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）30成本監(jiān)控合理性（15分）成本率的增長(zhǎng)率基數(shù)為5%；（本月

2、總成本率-去年同期總成本率）去年同期總成本率100%5%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每降低1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15分）100%抽樣商品調(diào)查率（調(diào)查商品被抽樣調(diào)查商品）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。庫(kù)存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）60%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫(kù)總金額/該月的平均庫(kù)存金額）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每提高1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)稅收籌劃（5分）符合酒店實(shí)際情況錯(cuò)誤1財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核根據(jù)年度稅收籌劃方案，認(rèn)真落實(shí)各月度實(shí)施辦法，力求稅收籌劃取得最佳效果。若出現(xiàn)組織實(shí)施不力的事項(xiàng)，每次扣1分。財(cái)務(wù)報(bào)表及

3、分析（5分）每月16日完成財(cái)務(wù)報(bào)表每月19日完成財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤1財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核在規(guī)定的時(shí)間按公司要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表，出現(xiàn)延誤在1天以內(nèi)每次扣1分，超過(guò)1天在2天以內(nèi)每次扣2分，超過(guò)2天以上每次扣5分并全公司通報(bào)批評(píng)；出現(xiàn)未按要求上報(bào)的事項(xiàng)每次扣1分，經(jīng)審核后仍未按要求上報(bào)每次扣2分。賬務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算（5分）日清月結(jié)，財(cái)務(wù)狀況清晰。錯(cuò)誤2財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核對(duì)未按要求完成的，每次每項(xiàng)扣1分。工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管

4、理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。3、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)

5、成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.34、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。五、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日

6、 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于財(cái)務(wù)部副經(jīng)理）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）30

7、成本監(jiān)控合理性（15分）成本率的增長(zhǎng)率基數(shù)為5%；（本月總成本率-去年同期總成本率）去年同期總成本率100%5%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每降低1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15分）100%抽樣商品調(diào)查率（調(diào)查商品被抽樣調(diào)查商品）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。庫(kù)存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）60%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫(kù)總金額/該月的平均庫(kù)存金額）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每提高1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)各類單據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性（5分）各類單據(jù)及報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率各類單據(jù)、報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5分/項(xiàng)

8、；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項(xiàng)； 其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)， 經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項(xiàng)；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣2分/項(xiàng)供應(yīng)商的維護(hù)和開(kāi)發(fā)（5分）每月2家；供應(yīng)商報(bào)價(jià)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核不按時(shí)提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，優(yōu)勢(shì)區(qū)別對(duì)比說(shuō)明敷衍了事數(shù)據(jù)不明扣5分。二級(jí)倉(cāng)管理及盤(pán)點(diǎn)（5分）月中抽盤(pán)一次，月未全盤(pán)一次月中及月未盤(pán)點(diǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一次扣1分，漏盤(pán)/少盤(pán)1次扣2分工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)

9、隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為

10、準(zhǔn)。5、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.36、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。六、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名：

11、 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于采購(gòu)部經(jīng)理）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

12、當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）30采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量合格率（15分）95%采購(gòu)物資合格數(shù)量/采購(gòu)物資總量100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每降低1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。采購(gòu)價(jià)格的合理性（15分）95%；采購(gòu)價(jià)格合格率（抽查商品價(jià)格低于采購(gòu)的商品數(shù)被抽查的總商品數(shù)）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。庫(kù)存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）60%；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫(kù)總金額/該月的平均庫(kù)存金額）100%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每提高1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)各類單據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性（5分）各類單據(jù)及報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率各類單據(jù)、報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦

13、審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5分/項(xiàng)；部門(mén)第一負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項(xiàng)； 其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)， 經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項(xiàng)；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣2分/項(xiàng)供應(yīng)商的維護(hù)和開(kāi)發(fā)（5分）每月2家；供應(yīng)商報(bào)價(jià)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核不按時(shí)提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，優(yōu)勢(shì)區(qū)別對(duì)比說(shuō)明敷衍了事數(shù)據(jù)不明扣5分。倉(cāng)庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)（5分）月中抽盤(pán)一次，月未全盤(pán)一次月中及月未盤(pán)點(diǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一次扣1分，漏盤(pán)/少盤(pán)1次扣2分工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)

14、員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間

15、發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。7、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.38、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。七、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成

16、確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于IT部經(jīng)理）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合

17、計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）30辦公電腦設(shè)備維護(hù)（15分）檢測(cè)率100%故障率5%月檢測(cè)次數(shù)/酒店總電腦數(shù)100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)5%（以報(bào)修單項(xiàng)計(jì)算）財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核檢測(cè)數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，反之則加0.5分。酒店各類軟件系統(tǒng)維護(hù)（15分）檢測(cè)率100%故障率5%月檢測(cè)次數(shù)/酒店總電腦數(shù)100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)5%（以報(bào)修單項(xiàng)計(jì)算）財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核檢測(cè)數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，反之則加0.5分。輔助指標(biāo)維修費(fèi)用節(jié)約（10分）同期維修費(fèi)本期/（本期-上年同期）100%5%財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每降低1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1

18、分；反之則扣1分。服務(wù)質(zhì)量（10分）投訴次數(shù)5次收到相關(guān)書(shū)面投訴或電話投訴人事部投訴增加一次扣1分?？弁曛咕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)及信息系統(tǒng)安全（5分）每日網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)一次，數(shù)據(jù)備份2次每日檢測(cè)表及備份登記表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核少于一次扣1分，扣完止培訓(xùn)完成情況（5分）以年度培訓(xùn)計(jì)劃為主以實(shí)際安排培訓(xùn)及收集各部門(mén)培訓(xùn)反饋表匯總；財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核當(dāng)月少安排一次培訓(xùn)扣2分，扣完止；工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人

19、力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。9、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月

20、度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.310、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。八、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公

21、司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于收銀副經(jīng)理）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）50收銀部員工業(yè)務(wù)出錯(cuò)數(shù)（15分）1

22、0次月平均每人一次財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1次，績(jī)效分扣1分；反之則加1分。服務(wù)質(zhì)量（15分）5次收到相關(guān)書(shū)面投訴或電話投訴人力資源部每增加1次，績(jī)效分扣1分；反之則加1分。輔助指標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）以年度培訓(xùn)計(jì)劃為主以實(shí)際安排培訓(xùn)及收集各部門(mén)培訓(xùn)反饋表匯總；財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核當(dāng)月少安排一次培訓(xùn)扣2分，扣完為止；留單及備用金管理（10分）留單的日常管理與催收每日留單登記表及月備用金盤(pán)點(diǎn)表財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止發(fā)票及有價(jià)票券的管理（5分）發(fā)票的進(jìn)銷存管理票據(jù)日使用情況表及月盤(pán)點(diǎn)表財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止存酒房管理（5分）存酒房的進(jìn)銷存管理存酒日?qǐng)?bào)表及月盤(pán)點(diǎn)表財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一

23、處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)

24、人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。11、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.312、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

25、方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。九、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于會(huì)計(jì)主管）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪?/p>

26、表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）50稅務(wù)工作及報(bào)表（15分）每月13日前完成上月稅務(wù)報(bào)表及稅務(wù)工作稅務(wù)報(bào)表、完稅證明財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延后1天扣1分，反之則加0.5分。出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止日常各類單據(jù)的出錯(cuò)數(shù)（15分）5次日常各類不合格單據(jù)財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1次，績(jī)效分扣1分；反之則加1分。輔助指標(biāo)信用卡管理（10分）每月10日前完成信用卡對(duì)帳工作信用卡日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延

27、后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止提成計(jì)算（10分）每月18日前完成上月沐足、26日完成娛樂(lè)上月提成提成報(bào)表、部門(mén)核對(duì)簽名完畢財(cái)務(wù)部延后1天扣1分，反之則加0.5分。出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止稅務(wù)憑證管理（10分）各類憑證裝訂成冊(cè)規(guī)范存放現(xiàn)場(chǎng)核定財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分

28、，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。13、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)

29、效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.314、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。十、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)

30、效考核方案（適用于核數(shù)主管）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）50收入日、月報(bào)表（15分）報(bào)表報(bào)送及準(zhǔn)確性報(bào)表延后發(fā)送或出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處

31、錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作質(zhì)量（15分）經(jīng)營(yíng)部門(mén)的單據(jù)核查錯(cuò)誤帳單沒(méi)發(fā)現(xiàn)超2次（財(cái)務(wù)抽查）財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1次，績(jī)效分扣1分；反之則加1分。發(fā)現(xiàn)漏收并出單每?jī)纱危ㄒ暻闆r）加0.5分。票券管理（15分）各類有價(jià)票券票券進(jìn)銷存月報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止輔助指標(biāo)帳單管理（5分）帳單按要求分類及規(guī)范擺放財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核不合要求視情況扣1-5分網(wǎng)絡(luò)對(duì)單（5分）催收網(wǎng)絡(luò)單消費(fèi)款項(xiàng)到帳情況網(wǎng)絡(luò)單位月度消費(fèi)情況表財(cái)務(wù)部延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止收據(jù)管理（5分）按要求登記領(lǐng)用及核銷收據(jù)領(lǐng)用及核銷登記表月進(jìn)銷存報(bào)表財(cái)務(wù)部沒(méi)完成扣5分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣

32、完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的

33、實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。15、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.316、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予

34、以修正。十一、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案（適用于核數(shù)員）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。?/p>

35、、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）50收入日、月報(bào)表（15分）報(bào)表報(bào)送及準(zhǔn)確性報(bào)表延后發(fā)送或出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作質(zhì)量（15分）經(jīng)營(yíng)部門(mén)的單據(jù)核查錯(cuò)誤帳單沒(méi)發(fā)現(xiàn)超2次（財(cái)務(wù)抽查）財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1次，績(jī)效分扣1分；反之則加1分。票券管理（15分）各類有價(jià)票券票券進(jìn)銷存月報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止輔助指標(biāo)帳單管理（5分）帳單按要求分類及規(guī)

36、范擺放現(xiàn)場(chǎng)核定財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核不合要求視情況扣1-5分網(wǎng)絡(luò)對(duì)單（5分）催收網(wǎng)絡(luò)單消費(fèi)款項(xiàng)到帳情況網(wǎng)絡(luò)單位月度消費(fèi)情況表財(cái)務(wù)部延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止收據(jù)管理（5分）按要求登記領(lǐng)用及核銷收據(jù)領(lǐng)用及核銷登記表月進(jìn)銷存報(bào)表財(cái)務(wù)部沒(méi)完成扣5分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，

37、書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。17、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效

38、金系數(shù)0.80.91.01.11.21.318、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。十二、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。 簽 名： 日期： 年 月 日 本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。 直屬上司簽名： 日期： 年 月 日2017年度財(cái)務(wù)部績(jī)

39、效考核方案（適用于出納員）一、基本信息部門(mén)： 姓名： 職位： 考核時(shí)間： 2017.1 至 2017.12 結(jié)合2016年度酒店經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)本部門(mén)制定2017年度績(jī)效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照?qǐng)?zhí)行；因考核結(jié)果將會(huì)影響你的工資收益，故請(qǐng)?jiān)斂聪卤恚ㄈ绫硪唬?。二、考核指?biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)權(quán)重得分計(jì)算公式（方法）計(jì)算方法數(shù)據(jù)提報(bào)單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績(jī)指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)財(cái)務(wù)部（當(dāng)期實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)當(dāng)期營(yíng)業(yè)指標(biāo)）50資金計(jì)劃（15分）每月5日前完成當(dāng)月資金計(jì)劃資金計(jì)劃表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延后1天扣1分，扣完為止掛帳款催收

40、（15分）應(yīng)收帳款回收率65%應(yīng)收帳款帳齡表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每增加1個(gè)百分點(diǎn)，績(jī)效分加1分；反之則扣1分。輔助指標(biāo)收支業(yè)務(wù)辦理（10分）準(zhǔn)確、及時(shí)辦理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)資金收支憑證記錄表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核投訴延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性（10分）確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳銀行余額調(diào)節(jié)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每月5日前完成，延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性（5分）保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表、票券進(jìn)銷存月報(bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核每月5日前完成，延后1天扣1分，出現(xiàn)一

41、處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止編制資金收支月報(bào)、日?qǐng)?bào)的及時(shí)性（5分）確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題資金收支月報(bào)及日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部提報(bào)，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：910；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評(píng)分，總辦審核； 根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評(píng)定評(píng)定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個(gè)人獎(jiǎng)罰加減分規(guī)則：書(shū)面記嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，書(shū)面記小功一次獎(jiǎng)5分，書(shū)面記大功一次獎(jiǎng)8分；書(shū)面記警告一次扣2分，書(shū)面記小過(guò)一次扣4分，書(shū)面記大過(guò)一次扣6分。（2）當(dāng)

42、期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績(jī)效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績(jī)效金應(yīng)用 1、被考核個(gè)人結(jié)合考核當(dāng)期的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來(lái)實(shí)現(xiàn)被考核個(gè)人當(dāng)期績(jī)效工資的上下浮動(dòng)。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績(jī)效工資為 元，績(jī)效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。19、 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表：（月度考核，月度結(jié)算）績(jī)效分?jǐn)?shù)8586899093949797100101績(jī)效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.320、 考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績(jī)效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo) 本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對(duì)業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)指標(biāo)予以修正。十三、 以上未及事宜，參照本公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。六、簽字 本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章后即行生效。 本人