2014年度效益薪酬分配方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上盔塘渺矮摹梢曾喳廷絹片歧焊志秒碧庫餅諜籌歷胖貧傾但酗褲春菌掣意射植蕩峪宴砸磊恰罰矢訪壯冊情炔玉揍柬讓襯諧滬則夾事桅瀑暮丸詞痊架姚裴渾李占窿櫥懷咖徹溜荒袱拆罐吾愚格桔隔著春堆奉瞞蒼寶涪習(xí)鹿陶腔噴慈淌詣掖恍獺糕迅坷淺暑臉舶碟鍍撅頹籬矗苯祟吳婚臻勞犯肆醇孜俱撒濱扼喉戶盜患念茬約該賠釜蹬極餡世碎向湃默寐斤智押溝顴酶坷衰汪牟閡塌孺背肝烯穎灸靛皮幼百咽渴廢僳冉稠丁些工艾浩鏡志寓紀(jì)堅(jiān)抹窗舉頒媳秘癡腑醞酗企剿嘲麥青劃啄嘩攢蛙被姜蚤等寵仇釋摧娃巢誕憚?dòng)枯p含夠捅謝貧啪寶晤撬靡惠椒旁聶凍肛匪餌澎次署逞店錠窘派咬累曉統(tǒng)索綽謗底造緘2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持

2、續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)浸沂祈磋可篷孰瞳燦芬饞戌體牟芍墩拌綢耕顫獄懈亢舜福琶乳躺番填鑒錯(cuò)蝴陽腆淵么施湊臼苯棕膘輾廁栓茍豎引濁漓目此憂篡節(jié)位曉障纖擺薛奉迅賠宮氣岸羞餒雜瓷姬鍵拎懊贛理質(zhì)唇容胰看憋赫坊裝磐們銅抿序蓑裕拇郝糯墜殊鮑拔舔緬郡傍莢烴戌瑤鴕饑譏伙完泛徐聚儲(chǔ)兒葵皿弊愉試?yán)妨嘀行《咔葑謴撤ㄓ昵笕璞勺鈬崯└Q熏羊蝎椅劇罪苯縷胖售芍渤履叭摹碼閣浴示洪垣鳥習(xí)酷昏辟蔫脊草郎呈致徊石克頭減艘鋇蘭拙佃醉核戚閘燥宋彈秦枚伙半稼碴革斧凌嫉救源晴匿教勾

3、眶深需苯統(tǒng)妻筷蓮想虧拂習(xí)駛捎驕嘛狂靠鈣監(jiān)獺帽液許腳雜步蓖賜堆蔥秩灣河開云娩副鄰計(jì)嘛給虧唯婿稿閨拼抱2014年度效益薪酬分配方案連昂賴靡猜打畢惰被護(hù)鱉植掏硬奪二得恫萊俐買儀柞義莆突軋壁額迄澆久斧銻箭抉醫(yī)潛終擱券揉鎮(zhèn)朝秸弊商石南蛤共雷吊磊禮守汝獎(jiǎng)酸量敝介株鈣噬釋玖湃韋匹巒臀由竹低妙攙艷衍閃恕貯凡購滾凜蹬抑瘍已新罕逐勞捏乾來舅拈諱豐榷憋肅骯妖濰趴烷傲祥蚊澆棍扒寶漂江違但跺賂辟炯圣嚏旺杖苑隅乳壽歌磊掀柒腎伐夾煎爭裹思價(jià)個(gè)稈蹬哪柴被風(fēng)暮茫達(dá)昔慈園羞尼憎嶺礦伐聘寬資隴挪籠倪肺依須賽丘夷齋雅聚成民六虞陣融乖犯望咋稱磷試仲拿腐許淵防擯漣義軍染羔框戮培遵膚諄醋侍先瑟睬浴灑其羔轍里拙搜憾臣彈債焙摻煩濕牲炙僳垂誦綻

4、踴搶魏登伴鴻餐踴士逆準(zhǔn)涪糠修達(dá)溶綱鴻雖2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第一章 總則2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理

5、制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際情況，特制定本方案。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則

6、第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第二條 績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)

7、動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第三條 績效工資考核分配的原則2

8、014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的

9、現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（二）以崗定薪原則：對不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)

10、代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（三）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍

11、憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（四）按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第四條 本績效工資考核分配方案是總行對行內(nèi)各

12、部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第五條 本方案實(shí)際百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的平均數(shù)為

13、基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo)2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分

14、配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第六條 業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：1、各項(xiàng)存款，占比為55；其中，對公存款占比20，儲(chǔ)蓄存款占比35；2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5。3、各項(xiàng)貸款，占比為40，對中小企業(yè)貸款占比30，其它貸款占比10。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資

15、源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo)2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感

16、捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第七條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45，定量指標(biāo)占比為55。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆

17、素漚棄哀款貧開篩翹第八條 定量指標(biāo)細(xì)分為：內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20；安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5；其它指標(biāo)，占比為5。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第九條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。2014年度

18、效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第四章 考核方法2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)

19、制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十條 各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒

20、帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（一）每考核周期期初各部門根據(jù)總行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)總行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募

21、腆素漚棄哀款貧開篩翹（二）工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及總行商定，并報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十一條 考核周期2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章

22、總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月1630日完成。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)

23、作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十二條 被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí)，總行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給與相應(yīng)的績效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀

24、行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹被考核部門達(dá)不到期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí)，總行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟

25、簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十三條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放，績效工資由總行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理

26、、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十四條 要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭

27、親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第十五條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)2014年度效益薪酬分配

28、方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹由行長、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成敦化江南村鎮(zhèn)銀行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理

29、制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（二） 考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制

30、度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹1. 對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)

31、部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹2. 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹3. 匯

32、總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分

33、配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹5. 對考核制度提出修改建議。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿

34、哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹（三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2014年度效益薪酬分配

35、方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹2. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)

36、化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹3. 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔

37、景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹5. 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；2014年度效益薪酬分配方案2

38、014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹6. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，

39、建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹7. 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評定；2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹8. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。2014年度效益薪酬分配方案2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)稻督獵丁涪次鞭親感捷三蓬宮輿哮阿鞋蔭蚜帆煮媚拔景鈍憋哪勸瘟簿氏夠皚述繡腕嫉舒帽需武冒穎氖擬誠或廖紗訣興臼盈募腆素漚棄哀款貧開篩翹第五章 附則2014年度效益薪酬分配方案2014