建設(shè)集團有限公司管理制度匯編

1、管理制度匯編JTM-GLZD-2011XX建設(shè)集團 日期： 日期： 日期： 目 錄1、廢棄物管理制度 JTM-GLZD-012、節(jié)約用電管理制度 JTM-GLZD-023、能源資源管理制度 JTM-GLZD-034、機械設(shè)備管理制度 JTM-GLZD-045、倉庫管理制度 JTM-GLZD-056、計量器具管理制度 JTM-GLZD-067、計量器具自校規(guī)程 JTM-GLZD-078、安全生產(chǎn)組織制度 JTM-GLZD-089、安全生產(chǎn)資金保障制度 JTM-GLZD-0910、勞動防護用品管理制度 JTM-GLZD-1011、施工組織設(shè)計制度 JTM-GLZD-11 12、圖紙會審和設(shè)計交底制

2、度 JTM-GLZD-1213、技術(shù)交底制度 JTM-GLZD-1314、安全生產(chǎn)事故管理制度 JTM-GLZD-1415、安全環(huán)境設(shè)施管理制度 JTM-GLZD-1516、消防安全管理制度 JTM-GLZD-1617、動火安全管理制度 JTM-GLZD-1718、禁火區(qū)安全管理制度 JTM-GLZD-1819、安全生產(chǎn)管理制度 JTM-GLZD-1920、文明施工管理辦法 JTM-GLZD-2021、設(shè)備安全操作規(guī)程 JTM-GLZD-2122、崗位工作人員任職管理制度 JTM-GLZD-22廢棄物管理制度JTM-GLZD-011 目的為了保持生態(tài)平衡，減少廢棄物對周圍生態(tài)環(huán)境的污染，對公司

3、所排放、廢棄的各種廢棄物進行有效控制, 從而符合國家法律法規(guī)，環(huán)保要求，制定本制度。2 適用范圍適用于本公司在辦公、施工、運輸、庫存等運營活動中所產(chǎn)生的廢棄物的分類和處理。3 定義3.1廢棄物指在生產(chǎn)建筑、日常生活和其他活動中產(chǎn)生的污染環(huán)境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)，也包括液態(tài)廢物和置于容器中的氣態(tài)廢物。4 職責(zé)4.1安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、倉庫產(chǎn)生的生產(chǎn)廢棄物的分類收集、存放及日常清運，并負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場廢棄物的清運，負(fù)責(zé)廢棄物堆場的日常管理。4.2辦公室負(fù)責(zé)日常辦公產(chǎn)生的生活廢棄物及少量電池、燈管、墨盒、硒鼓、色帶等危險廢棄物的分類收集、存放及日常清理，負(fù)責(zé)所有廢棄物最終的委外處理，對外來廢棄

4、物處理單位的資質(zhì)審核，并與其簽定相關(guān)處理協(xié)議。4.3各部門負(fù)責(zé)本部門的廢棄物的分類收集并依據(jù)本制度進行處理。5 工作內(nèi)容5.1廢棄物的分類說明：5.1.1危險廢棄物：a）廢包裝物、b）防毒面具廢配件（濾棉、濾盒）、c）除塵裝置收集的粉塵、d）廢清洗溶劑、e）廢電池、f）廢硒鼓、色帶、g）廢燈管、h）廢機油、i）廢水處理污泥。5.1.2可回收廢棄物：a）廢棄金屬、b）塑料零部件、c）廢紙張、d）無害廢包裝物。5.1.3一般廢棄物：a）其他生活垃圾。5.2廢棄物的分類收集5.2.1各部門根據(jù)分類在本部門現(xiàn)場放置廢棄物收集點，并作好明確標(biāo)識；并根據(jù)廢棄物的種類、數(shù)量，配置三種顏色的收集桶（綠色標(biāo)識：

5、可回收廢棄物；黃色標(biāo)識：一般廢棄物；紅色標(biāo)識：危險廢棄物）；辦公室負(fù)責(zé)確定最后廢棄物的全公司集中存放位置,作好明確標(biāo)識.5.2.2公司全體員工應(yīng)按分類，將廢棄物分別放置在規(guī)定的收集容器內(nèi)；各部門根據(jù)廢棄物的種類、性質(zhì)，規(guī)定相應(yīng)的收集桶和存放位置，并負(fù)責(zé)收集、搬運集中至指定地點；在廢棄物搬運過程中要防止廢棄物的散落、污水滴漏，如有散落滴漏等現(xiàn)象，應(yīng)即時處理干凈。 5.2.3危險廢棄物堆場同樣分為三大類標(biāo)識，各廢棄物產(chǎn)生部門按規(guī)定將已分好類的廢棄物清運至指定地點，分類投放，由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)管理。5.3廢棄物的處理5.3.1各廢棄物產(chǎn)生部門（安全生產(chǎn)管理部、項目部等）將本部門各崗位設(shè)置廢物存放區(qū)

6、，分三類標(biāo)識，投放時按“5.1.1-5.1.3”分類正確投放，并定時清運至堆場。5.3.2堆場負(fù)責(zé)人將各部門移交的已分類好的廢棄物按要求投放到堆場的三大類投放區(qū)中，保證投放準(zhǔn)確無誤。5.4廢棄物堆放點的管理5.4.1各部門負(fù)責(zé)本部門廢棄物存放點的日常檢查、清理。5.4.2廢棄物存放點必須作好防止污水外流、暴雨時的異常污水外流的防護措施；5.4.3廢棄物投入收集桶后必須將桶蓋蓋好，應(yīng)防止桶內(nèi)的廢棄物過滿、漫溢.5.4.4危險廢棄物堆場附近20米范圍內(nèi)必須放置消防器材，防止意外火災(zāi)；5.4.5各廢棄物堆放點都需有清晰的標(biāo)識，標(biāo)明廢棄物類別。5.5廢棄物處置5.5.1可回收廢棄物可由廢品回收公司回收

7、或內(nèi)部回收利用，以達到減少資源消耗的目的。5.5.2危險廢棄物應(yīng)由環(huán)保局認(rèn)可的廢棄物處理相關(guān)方處理，必要時由安全環(huán)保辦組織人員跟蹤了解其處理過程，評估其處理能力。5.6異常處理5.6.1發(fā)生廢棄化學(xué)品外泄時可按照參照應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序進行處理。5.6.2對于廢棄物散落、漫溢等應(yīng)及時處理，以避免對環(huán)境的影響。5.6.3定期檢查發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定事項，按照糾正和預(yù)防措施控制程序中規(guī)定進行整改。5.6.4遇雨季、臺風(fēng)等情況應(yīng)加強檢查，增加廢棄物清運頻率。節(jié)約用電管理制度 JTM-GLZD-021.目的 為保證節(jié)約用電，節(jié)約資源，保護環(huán)境。2.適用范圍 本制度適用于本公司的所有用電活動。3.管理制度3.

8、1生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，開機送電前，要檢查所開設(shè)備是否正常。如正?？梢院祥l送電。3.2設(shè)備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關(guān)。a) 每天下班前，車間崗位的班組長負(fù)責(zé)檢查、停開關(guān)、關(guān)電房門。b) 遇上加班時，加班后由組長或帶班負(fù)責(zé)人檢查是否停電、關(guān)電房門。3.3電風(fēng)扇需在確有需要的情況下使用，空調(diào)冬季開機溫度為小于5，夏季為大于30，空調(diào)電風(fēng)扇必須做到人走機停。3.4在必要時使用照明設(shè)備，在晴天，光照良好的情況下不使用電燈等照明設(shè)備，不開無人燈，下班前最后離開辦公室的同志負(fù)責(zé)關(guān)閉電源能源資源管理制度 JTM-GLZD-031.目的為節(jié)約能、資源，杜絕浪費，以保護環(huán)境，同時降低公司運營成本

9、。2.適用范圍適用于公司使用的主要能源、資源（包括水、電、辦公用紙以及生產(chǎn)原料等）的耗用管理和控制。3.職責(zé)3.1安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)水電系統(tǒng)設(shè)施的安裝、改造、維修、保養(yǎng)、電表抄表及核對工作。3.2安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對施工中耗用的原材料資源情況進行統(tǒng)計、分析，控制降低損耗。3.3各部門在工作中注意節(jié)能降耗，控制能源、資源耗用。4.工作內(nèi)容4.1各部門在選擇所使用的資源時，應(yīng)考慮環(huán)境影響，盡可能選用環(huán)保型產(chǎn)品。應(yīng)本著節(jié)能降耗的原則，持續(xù)改善，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。4.2用電管理4.2.1安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、測試以及維護、保養(yǎng)等管理工作。4.2.2各部門不得私自改動電力系統(tǒng)線路

10、、配置大功率的設(shè)備等，如需變更，須向安全生產(chǎn)管理部部提出申請，安全生產(chǎn)管理部進行功率核算和配置確認(rèn)后，報辦公室室批準(zhǔn)方可實施。4.2.3各部門使用電力時，應(yīng)注意節(jié)約用電，下班離開時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。如發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)馬上與維修部聯(lián)系，以便及時處理。4.2.5安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對電力設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，防止漏電造成人員傷害和電能損失。4.3 用水管理4.3.1安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)的安裝、維修、保養(yǎng)等工作。4.3.2辦公室及安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對用水設(shè)備進行經(jīng)常檢查，用水設(shè)備損壞引起漏水、溢水、跑水時，應(yīng)及時通知維修部組織維修。4.4用紙管理4.4.1辦公室部負(fù)責(zé)辦公用紙的采購、耗用統(tǒng)計等管理工作。4

11、.4.2各部門應(yīng)節(jié)約用紙，合理使用紙張，辦公室對此進行監(jiān)督。4.5 空氣壓縮機管理4.5.1用氣部門隨時檢查用氣環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)漏氣、跑氣要及時通知維修部檢修。4.5.2空氣壓縮機應(yīng)規(guī)定專人或規(guī)定幾人操作及管理，隨時調(diào)整用氣，及時關(guān)閉空壓機。4.6原材料耗用管理4.6.1安全生產(chǎn)管理部各崗位在使用原材料時對作業(yè)單與實際用量進行核實，確保其計量及品種準(zhǔn)確。4.6.2對每批產(chǎn)品產(chǎn)率進行統(tǒng)計，對異常情況進行分析，確定原因，采取措施防止出現(xiàn)類似異常，以提高原料利用率，降低損耗。機械設(shè)備管理制度JTM-GLZD-041、管理目的：機械設(shè)備是建筑施工行業(yè)的事故高發(fā)的重要危險因素之一，為預(yù)防施工過程中發(fā)生機械傷

12、害事故，特制定本管理方案。2、管理目標(biāo)：不發(fā)生機械傷害事故。3、管理部門：公司、項目部。4、管理辦法：4.1機械作業(yè)的安全技術(shù)措施及所需的料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計。4.2單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的機械作業(yè)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)，并建立責(zé)任制，施工前應(yīng)逐級進行安全教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得施工。4.3機械作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。4.4機械作業(yè)操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并必須進行體格檢查。4.5使用設(shè)備要堅持定人、定機、定崗的“三定”原則。多人協(xié)同操作一臺設(shè)備時，應(yīng)確定

13、一名機長，實行機長負(fù)責(zé)制。4.6運轉(zhuǎn)設(shè)備在操作中發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)立即停機檢查，查明原因，確定故障部位并排除故障后方可恢復(fù)運作。4.7施工現(xiàn)場在用機械設(shè)備必須執(zhí)行各機種對應(yīng)的維修保養(yǎng)規(guī)程進行維保工作，所有機械設(shè)備用電必須執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電總方案。4.8機械作業(yè)人員的管理:4.8.1機械操作人員必須身體健康、無高血壓、低血壓、心臟病、癲癇病、恐同癥。4.8.2機械作業(yè)人員登高作業(yè)時，必須正確穿戴勞動防護用品，戴安全帽，穿絕緣鞋，必要時要戴好安全帶。4.8.3機械操作人員不準(zhǔn)亂拋工具、材料等,交叉作業(yè)時注意相互聯(lián)系，互相保護。4.9工程施工所需設(shè)備計劃的確定與實施。4.9.1在工程投標(biāo)審過程中，項

14、目部機管員應(yīng)會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程施工需要，提出設(shè)備配置總計劃。4.9.2設(shè)備配置計劃，大型設(shè)備由項目部依據(jù)施工組織設(shè)計及工程進度計劃，提前15天向設(shè)備租賃公司聯(lián)系，中小型機械設(shè)備由項目部自行解決。4.9.3大型設(shè)備進（退）場、拆裝、驗收、檢測交付使用按機械設(shè)備租賃合同（塔吊，施工升降機拆裝合同等）執(zhí)行，其中塔機、施工升降機拆裝按建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001、J119-2001執(zhí)行；塔吊、施工升降機按常州市關(guān)于開展起重機械安全專項整治的通知與武建安關(guān)于垂直機械設(shè)備的管理規(guī)定實施。4.9.4中小型施工機械設(shè)備的進（退）場驗證交接按江蘇省建筑機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行

15、做好驗證交接手續(xù)，中小型施工機械設(shè)備的定位，安裝使用按工程項目施工組織設(shè)計場布圖。公司施工現(xiàn)場文明施工檢查辦法對照建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。4.10在用大型施工機械設(shè)備（主要指塔機施工升降機、物料提升機）由常州安監(jiān)站檢測科檢測。4.10.2塔式起重機、施工升降機的日常檢查由設(shè)備租賃公司進行巡回普查和重點專查.公司除按月綜合檢查外,還進行定期和不定期抽查.對查出的問題當(dāng)場出具整改通知單,按定人、定時、定措施的“三定”原則由被查單位落實整改，并按要求將整改執(zhí)行情況以書面形式反饋安全生產(chǎn)管理部。倉庫管理制度 JTM-GLZD-051.目的與適用范圍1.1本規(guī)定是為了保證

16、本公司外購、外協(xié)件及原輔材料的貯存、防護管理的質(zhì)量。1.2 適用于倉庫與各部門的交接與倉庫的管理。2.職責(zé)2.1 倉庫管理人員負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件及原輔材料的貯存和防護管理。2.2 倉庫管理人員負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件及原輔材料的標(biāo)識管理。3.工作程序3.1 倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定。確保無差錯，無事故，做到帳、卡、物三相符。易燃易爆物品應(yīng)單獨妥善保管。3.2 物資進庫要進行檢查、計量，按報檢通知單，經(jīng)檢驗合格后，辦好進庫手續(xù)并登記，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，立即反饋有關(guān)部門處理。產(chǎn)品進庫檢查驗收執(zhí)行進貨檢驗和試驗管理程序。3.3 施工領(lǐng)用一律憑有關(guān)部門領(lǐng)料單支付，不符合手續(xù)者一律拒付。3.4 庫內(nèi)物

17、資應(yīng)堆放整齊，確保庫房整潔、安全、暢通。成品定區(qū)域堆放，堆放高度要適當(dāng)，防倒、防散。3.5 對庫內(nèi)物資做到每月盤點一次，發(fā)現(xiàn)盤虧，查明原因，上報廠部作處理。3.6 經(jīng)常檢查倉庫，以防物資霉?fàn)€損失，保持環(huán)境整潔。 3.7做好倉庫的防火防盜工作，以免造成不必要的損失。計量器具管理制度 JTM-GLZD-06 1.目的與適用范圍1.1 保證重點、兼顧一般，區(qū)別管理，全面監(jiān)督。1.2 適用于列入計量器具管理目錄的計量器具。2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件2.1 中華人民共和國計量法。 2.2 監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序。3.職責(zé)工程管理部設(shè)立計量器具管理員負(fù)責(zé)計量器具的分類和管理。4.工作程序4.1 A類計量器具：列入

18、國家強制檢定目錄的工作計量儀器儀表。4.2 B類計量器具：4.2.1 企業(yè)生產(chǎn)工藝控制質(zhì)量檢測有測量數(shù)據(jù)要求的計量器具。4.2.2 用于企業(yè)內(nèi)部核算的能源，物資管理用的計量器具。4.3 C類計量器具：4.3.1 企業(yè)生產(chǎn)工藝過程，質(zhì)量檢驗，經(jīng)營管理，能源管理中以及不易折卸而又無嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求的指示用計量器具。4.3.2 國家計量行政部門明令允許一次性使用或?qū)嵭杏行Ч芾淼挠嬃科骶摺?.管理要求：5.1 A類計量器具：嚴(yán)格按法定的計量檢定機構(gòu)核定檢定周期確認(rèn)間隔及時送計量行政部門指定的法定技術(shù)機構(gòu)檢定。5.2 B類計量器具：根據(jù)國家檢定規(guī)定規(guī)程和企業(yè)的生產(chǎn)實際，確定檢定周期，編制計量周檢計劃表嚴(yán)格

19、實施。5.3 C類計量器具：加強監(jiān)督管理和維護保養(yǎng)。5.4 計量器具確認(rèn)后，應(yīng)貼上相應(yīng)的標(biāo)志，以示區(qū)別，防止混淆。5.5 用于生活方面的計量器具嚴(yán)禁流入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。計量器具自校規(guī)程JTM-GLZD-081 總則 由于國家尚無對無檢定規(guī)程的計量器具進行有效控制的具體規(guī)范，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制訂本制度，以確保其測量精度和準(zhǔn)確性。2 定義 無檢定規(guī)程的計量器具：是指國家暫沒有制定檢定規(guī)程的計量器具，包括能測量量值的低值易耗、簡易的計量器具和用于工序質(zhì)量控制起示值作用的C類測試設(shè)備。3 適用范圍 本制度適用于本企業(yè)自備的、租用的以及顧客提供的自行校驗的檢驗、測量和試驗設(shè)備的復(fù)驗、校準(zhǔn)。4 職責(zé)職

20、權(quán) 本制度由工程管理部歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊中7.6條款對監(jiān)視和測量設(shè)備的控制，并負(fù)責(zé)無檢定規(guī)程計量器具的校驗、管理，做好校驗記錄和建立臺帳。5 校驗內(nèi)容5.1 2米以下（含2米）鋼板尺5.1.1 外觀：表面應(yīng)很光潔平直，不得有劃傷、損壞等影響準(zhǔn)確度的其它缺陷；5.1.2 校驗：用一根鑒定有效的鋼板尺同被校驗的鋼尺在平臺上做示值對比，其誤差在1/1500范圍內(nèi)的鋼板尺均合格。5.2 5米以下（含5米）鋼卷尺5.2.1 外觀：斷裂、扭曲、刻度模糊不清，如有上述任意一種情況，均作報廢處理；5.2.2 校驗：用一把鑒定有效的鋼卷尺同被校驗的鋼卷尺做示值對比，誤差在1/1500范圍內(nèi)的鋼卷尺均合格

21、。5.3 水平尺5.3.1 外觀檢查：表面應(yīng)無砂眼、氣孔、裂紋、劃傷等缺陷,水準(zhǔn)管應(yīng)透明、完好，刻線應(yīng)清晰、均勻，無脫色，否則不合格；5.3.2 校驗：將水平尺置于墻上,讓水平尺水泡居中，用水平尺劃一條基準(zhǔn)線，用水準(zhǔn)儀對其兩端進行檢查，其差值超過2mm為不合格，將水平尺換另一面，用同樣的方法再校驗一次，一次不合格即為水平尺不合格。5.4 塞尺5.4.1 外觀檢查：是否彎曲、變形、用于檢查的平整面是否破損；5.4.2 準(zhǔn)確度檢查：用游標(biāo)卡尺（基準(zhǔn)尺）頂緊塞尺的下面，游標(biāo)卡尺的固定鉗口對準(zhǔn)要檢查的刻度，讀出來的數(shù)值與原有塞尺厚度的誤差，小于或等于0.5mm時為合格，共檢驗5mm、10mm、15mm

22、厚度刻度的三個點，有一點超過誤差則不合格。5.5 焊縫檢查尺5.5.1外觀檢查：表面無缺陷、數(shù)線和數(shù)字完整清晰，零位準(zhǔn)確，符合上述條件即可使用，反之應(yīng)做報廢處理。5.6 氧壓表、乙炔表、丙烷表5.6.1 外觀：表盤無破損，裂紋、指針無扭曲、變形，各部件應(yīng)裝配牢固無松動，為合格；5.6.2 儀表盤分度數(shù)字完整、清晰； 5.6.3 儀表指針的移動，應(yīng)在全分度范圍內(nèi)平衡，不能有跳動和卡住現(xiàn)象，如有上述一種現(xiàn)象，則送檢定部門修理、檢定，如不合格作報廢處理。5.7 萬用表5.7.1 外觀：銘牌、字跡清楚，表殼未損壞，顏色完好，表玻璃清楚并固定牢靠；5.7.2 電阻擋及表頭檢驗：萬用表打開后蓋，裝上所需電

23、池，兩支表筆對接，再調(diào)節(jié)電阻調(diào)節(jié)器，使指針指在電阻檔零位，即電阻檔及表頭基本完好。5.8 線墜外觀檢查：墜尖應(yīng)無歪扭，墜件不缺損。5.9 接觸電阻測試儀5.9.1選擇一標(biāo)準(zhǔn)電阻100V；5.9.2接好線后，接通電源開關(guān)，這時輸出電流指示為“0”，接觸電阻指示也為“0”；5.9.3調(diào)節(jié)輸出電流，調(diào)節(jié)旋鈕，輸出電流指示跟著顯示電流，接觸電阻指示也在變化；5.9.4電流調(diào)節(jié)為100A，顯示100V5.10 坍落度筒及搗棒5.10.1 概述坍落度筒及搗棒用于校驗混凝土拌合物稠度，適用于坍落度大于10mm、集料粒徑不大于40mm的混凝土。5.10.2 技術(shù)要求5.10.2.1坍落度筒5.10.2.1.1

24、外表面應(yīng)平整光潔、內(nèi)壁光滑、無凹凸部位。5.10.2.1.2坍落度筒的尺寸：底部直徑 200±2mm； 頂部直徑 100±2mm； 高 度 300±2mm； 筒壁厚度 不小于1.5 mm。5.10.2.1.3底面與頂面應(yīng)互相平行。5.10.2.2搗棒5.10.2.2.1搗棒直徑為16mm，長度600±5mm。5.10.2.2.2端部呈圓形。5.10.3 檢驗條件5.10.3.1檢驗用的儀器設(shè)備5.10.3.1.1分度值為0.02mm的游標(biāo)卡尺，測量范圍為300mm。5.10.3.1.2測量范圍大于300mm的直角尺。5.10.3.2檢驗用的計量器具應(yīng)經(jīng)計

25、量檢定合格，并在檢定周期內(nèi)。5.10.3.3該儀器應(yīng)在1723的室溫下校檢、環(huán)境清潔、無腐蝕性氣體。5.10.4 校檢項目和校檢方法5.10.4.1外觀檢驗：用感官來檢驗坍落度筒內(nèi)外表面是否平整光潔，有無凹凸部位。搗棒外表是否光潔，端頭是否呈圓形。5.10.4.2用游標(biāo)卡尺測定坍落度筒及搗棒的幾何尺寸。5.10.4.3用直角尺測量筒的頂面與底面的平行度。5.10.5 校驗結(jié)果處理和校驗周期5.10.5.1經(jīng)校驗，滿足2.12.2條技術(shù)要求的儀器為合格，發(fā)給校驗合格證書，任何一條技術(shù)要求不合格者，均為校驗不合格，發(fā)給校驗結(jié)果通知書。5.10.5.2該儀器的校驗周期為一年，在維修后應(yīng)提前校驗。5.

26、11砂漿、水泥砼試模5.11.1 概述此類試模是用以制作水泥砂漿、水泥混凝土試件，以便測定其抗壓、抗折強度的專用試模。5.11.2 技術(shù)要求5.11.2.1試模為鑄鐵或鋼制成，內(nèi)表面刨光磨光（粗糙度RA=2.5m），可以拆裝擦洗。5.11.2.2試模內(nèi)部尺寸允許偏差：棱邊長度不超過1mm，直角不超過0.5°。5.11.2.3試模內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)尺寸規(guī)定如下：試模名稱標(biāo)準(zhǔn)尺寸（mm）非標(biāo)準(zhǔn)尺寸（mm）砂漿抗壓強度試模70.7×70.7×70.7砼抗壓強度試模150×150×150100×100×100200×200×

27、;200砼抗折強度試模150×150×550100×100×400劈裂抗拉強度試模150×150×150100×100×100軸心抗壓強度試模150×150×300截面尺寸200×200或100×100高寬比235.11.3 校驗條件 5.11.3.1校驗用的計量器具5.11.3.1.1 分度值為0.02mm的游標(biāo)卡尺。5.11.3.1.2分度值為0.1m的鋼板尺。5.11.3.2校驗用的計量器具經(jīng)計量檢定合格，并在檢定周期內(nèi)。5.11.3.3該儀器應(yīng)在1530的室溫下校驗，

28、環(huán)境清潔，無腐蝕性氣味。5.11.4 校驗項目和校驗方法5.11.4.1用游標(biāo)卡尺（鋼板尺）測量試模的棱邊長（內(nèi)部尺寸），取兩次平均值的偏差應(yīng)在±1mm范圍內(nèi)。5.11.4.2用直度尺測量直角的偏差范圍應(yīng)在±0.5°范圍內(nèi)。5.11.5、校驗結(jié)果處理和校驗周期5.11.5.1經(jīng)校驗，滿足2.12.3條技術(shù)要求的儀器為合格，發(fā)給校驗合格證書，任何一條技術(shù)要求不合格者，均為校驗不合格，發(fā)給校驗結(jié)果通知書。5.11.5.2校驗周期為一年?？筛鶕?jù)維修情況提前校驗。6 管理6.1 以上無檢定規(guī)程計量器具的校驗，由質(zhì)量安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，作好校驗記錄，并在器具上貼上標(biāo)

29、志。6.2 一般低值易耗的簡易計量器具購進時必須有CMC標(biāo)志，并附有出廠檢定證書或產(chǎn)品合格證。6.3 使用人在使用前可根據(jù)需要進行抽檢，在用期間要經(jīng)常監(jiān)督檢查，加強維護保養(yǎng)和示值對比，做到隨壞隨修、隨換，修后必須進行檢定，屬應(yīng)報廢的應(yīng)及時予以處理。6.4 校驗周期均為12個月。安全生產(chǎn)組織制度JTM-GLZD-08一、安全生產(chǎn)管理部由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，公司安全生產(chǎn)管理部配設(shè)安全專職人員三名，各施工隊配備安全監(jiān)督檢查員一名，各工地設(shè)安全員一名，由各級主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管安全生產(chǎn)，各級安全員都應(yīng)協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)運行中，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。二、項目部門在接受生產(chǎn)任

30、務(wù)時，必須同時提出安全生產(chǎn)措施。三、技術(shù)部門在制定施工技術(shù)措施時，必須同時提出安全技術(shù)措施。四、安全生產(chǎn)管理部必須協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的“三大規(guī)程、五項規(guī)定”等有關(guān)勞動保護政策、法令、制度。五、安全生產(chǎn)管理部會同技術(shù)部門提出安全技術(shù)措施計劃。六、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對這些制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行督促和檢查。七、經(jīng)常組織現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，遇有特別緊急的安全情況時，有權(quán)指令先行，停止生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)研究處理。八、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，組織對職工進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育。九、指導(dǎo)施工隊、工地安全員的業(yè)務(wù)

31、工作。十、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、報告事故，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并且督促按期落實。安全生產(chǎn)資金保障制度JTM-GLZD-09一、內(nèi)容及要求1、財務(wù)部在編制年度財務(wù)計劃時，視公司實際情況對安全技術(shù)、安全設(shè)施、勞動保護、安全教育培訓(xùn)、安全先進獎勵開支等作出相應(yīng)資金安排。使公司安全管理硬件建設(shè)得到進一步加強。2、嚴(yán)格加強對安全生產(chǎn)獎勵基金的管理使用，按規(guī)定提取，按考核辦法兌現(xiàn)，保證該項資金落到實處。3、嚴(yán)格加強對職工個人勞動用品的管理使用，按規(guī)定提取，按考核辦法兌現(xiàn)，保證該項資金落到實處。4、嚴(yán)格加強對職工安全教育培訓(xùn)開支的管理使用，按規(guī)定提取，按考核辦法兌現(xiàn)，保證該項資金落到實處。5

32、、嚴(yán)格加強對職工安全先進獎勵開支資金安排使用，按規(guī)定提取，按考核辦法兌現(xiàn)，保證該項資金落到實處。6、切實加強對各項資金的管理和費用的核銷工作，組織檢查資金使用情況和費用核銷是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁設(shè)置小金庫，防止產(chǎn)生壞帳。7、定期組織財務(wù)會審和經(jīng)濟活動分析，嚴(yán)格把關(guān)。8、加強對各種票證、單據(jù)、現(xiàn)金的保管，做好財務(wù)資料報表的歸檔、存放保管。二、費用審批。1、職工教育費。要附人員名單。內(nèi)培費用及職工工資學(xué)習(xí)用資料費用等。辦公室審核財務(wù)總監(jiān)審核分管副總審批財務(wù)部支付外培費用辦公室審核財務(wù)總監(jiān)審核分管副總審定總經(jīng)理審批財務(wù)部支付2、獨生子女費、婦女衛(wèi)生費辦公室審核財務(wù)部審核分管副總審批財務(wù)部支付3、節(jié)假

33、日福利發(fā)放、春節(jié)、中秋、端午等福利發(fā)放。要附人員名單。實物發(fā)放要附人員名單及物品清單。辦公室審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部支付4、勞動安全保護（防護）費。主要是指夏令用品、冬令用品、高溫冷飲、工作服、相關(guān)工種安全防護用品等，要附人員名單。辦公室審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部支付5、職工醫(yī)藥費、撫恤金、職工旅游費用支付及高溫慰問費支付。員工代表審核總經(jīng)理審批財務(wù)部支付財務(wù)總監(jiān)審核6、安全技術(shù)、安全設(shè)施費用，要附項目清單。安全生產(chǎn)管理部審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部支付7、其他費用。分管部門審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部支付以上公司安全生產(chǎn)資金、費用支付、報銷審批制度，望各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行

34、。勞動防護用品管理制度JTM-GLZD-10為保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，各項目部應(yīng)根據(jù)不同工種的具體情況，發(fā)放不同的勞動防護用品。1 嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，不得任意擴大發(fā)放范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。2 一人進行多工種作業(yè)的，按從事的主要工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品。3 項目部的勞動防護用品，原則上都應(yīng)自行解決，如因特殊情況，不能自行解決的，經(jīng)管代批準(zhǔn)后可適當(dāng)發(fā)給或按價代購。4 員工應(yīng)正確使用勞動防護用品，妥善愛護負(fù)責(zé)，不得任意改制、轉(zhuǎn)讓和出售。5 對任意擴大發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，無故損壞用品者，應(yīng)給予賠償和處罰。6 對不正確使用或不使用防護用品者，視情節(jié)輕重，給予罰款、行政處分，后果嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)

35、任。施工組織設(shè)計制度JTM-GLZD-11 1.0 總 則1.1為了使施工組織設(shè)計既符合傳統(tǒng)意義上技術(shù)性文件的要求，又符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的項目質(zhì)量計劃的要求，也符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）的項目施工管理性文件的要求，力求使三者有機結(jié)合，現(xiàn)根據(jù)本企業(yè)實際，制訂本制度。1.2施工組織設(shè)計是對工程建設(shè)項目在施工準(zhǔn)備和整個施工過程中在人力、物力和財力上，在時間、空間和過程上，在技術(shù)、管理和組織上，作出的全面、合理和符合好、快、省、安全要求的規(guī)劃；是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件；是將企業(yè)質(zhì)量管理體系落實到具體工程項目，確保滿足顧客需求、增強顧客滿意的

36、綱領(lǐng)性文件。1.3施工組織設(shè)計根據(jù)其所處階段不同，可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的“項目管理規(guī)劃大綱”式的施工組織設(shè)計，簡稱“施工大綱”（即：技術(shù)標(biāo)書）；另一類是簽訂工程承包合同后編制的“項目管理實施規(guī)劃”式的施工組織設(shè)計，簡稱“施工規(guī)劃”。在名稱上以滿足建設(shè)單位和監(jiān)理單位的規(guī)定或習(xí)慣，不求統(tǒng)一，在不同的使用場合下，不產(chǎn)生混淆也可都稱“施工組織設(shè)計”，但在編制程序和內(nèi)容上要求滿足本制度的規(guī)定。1.4施工大綱是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂工程承包合同的需要而編制的。其主要特性是規(guī)劃性的，其追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟效益。1.5施工規(guī)劃是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工過程的管理需要而編制的。其主要特性是作業(yè)

37、性的，其追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益。2.0 施工大綱(即：技術(shù)標(biāo)書)2.1施工大綱作用(1)是作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)思，指導(dǎo)項目投標(biāo)，顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝；(2)是作為中標(biāo)后詳細(xì)編制可操作性的施工規(guī)劃的依據(jù)。2.2編制施工大綱應(yīng)收集以下資料：(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋;(2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果;(3)工程現(xiàn)場情況；(4)發(fā)包人提供的信息和資料；(5)有關(guān)市場信息和社會調(diào)查資料；(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策人意見。 2.3施工大綱的編制2.3.1編制順序?qū)W習(xí)招標(biāo)文件和圖紙進行調(diào)查研究產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃編制設(shè)計圖預(yù)算 施工

38、方案選擇和主要施工機械選用編制施工進度計劃、確定開、竣工日期繪制施工平面圖確定標(biāo)價及主要材料用量設(shè)計主要技術(shù)組織措施編制施工大綱批準(zhǔn)大綱。2.3.2編制責(zé)任由于標(biāo)前設(shè)計以適應(yīng)經(jīng)營的需要，追求中標(biāo)和承包后的經(jīng)濟效益為主要目的，屬于控制性、戰(zhàn)略性決策。由經(jīng)營科組織的合同評審小組經(jīng)過投標(biāo)前的初步策劃，確認(rèn)顧客要求的基礎(chǔ)上編制，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，作為投標(biāo)書的一個組成部份。2.3.3編制要求(1)編制前，首先應(yīng)熟悉招標(biāo)文件，明確招標(biāo)單位的要求，針對投標(biāo)書要求的內(nèi)容進行編制，從而作出有競爭力的投標(biāo)決策，確保技術(shù)標(biāo)書與經(jīng)濟標(biāo)書的一致性。(2)力求簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合工程實際，有針對性，滿足招標(biāo)文件的需要，

39、具有競爭性，體現(xiàn)企業(yè)實力和信譽。2.4施工大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項目概況;(2)項目實施條件分析;(3)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;(4)項目管理目標(biāo);(5)項目組織結(jié)構(gòu);(6)質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)方案；(7)工期目標(biāo)和施工總進度計劃；(8)成本目標(biāo);(9)項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo);(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；(11)投標(biāo)和簽訂施工合同;(12)文明施工及環(huán)境保護。3.0 施工規(guī)劃3.1施工規(guī)劃是以施工大綱的總體構(gòu)思和決策意圖為指導(dǎo)，按施工程序編制的。它具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工、管理方法、質(zhì)量管理體系的實施要求，把履行施工合同貫穿到施工規(guī)劃中，作為項目管理人員的行為指南

40、。3.2施工規(guī)劃的內(nèi)容3.2.1工程概況(可列表說明)(1)工程名稱、代號、建設(shè)地點、總規(guī)模、設(shè)計單位、生產(chǎn)能力、總投資；(2)工程組成、面積、結(jié)構(gòu)、造價等；(3)工程特點、場地環(huán)境特點、地質(zhì)水文特點、施工條件、氣候條件、地震烈度等；（施工條件：如水、電、通訊、交通道路、場地拆遷情況、障礙物清除情況、平整情況；建筑場地四周情況(相鄰建筑物情況)；勞動力、材料(預(yù)制品、商品砼)、建筑機械和運輸工具等物資的供應(yīng)情況；業(yè)主可提供的臨時設(shè)施條件、有關(guān)技術(shù)協(xié)作條件等；）(4)項目管理的特點和總體要求（參照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求制訂）；項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖表；各職能部門(或職能人員)的職責(zé)分工；擬建立的主

41、要規(guī)章制度和責(zé)任制及落實規(guī)劃；內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。3.2.2施工部署(1)工程承包合同目標(biāo)：工期、質(zhì)量（列出單位工程、分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)表）、成本、安全目標(biāo)；(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)（與網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)圖），勞動力使用計劃；(3)主要物資供應(yīng)計劃、施工機械供應(yīng)計劃、檢測器具需求計劃；(4)各分包、外協(xié)計劃；(5)施工程序。3.2.3施工方案(1)施工流向和施工順序；(2)施工階段劃分；(3)施工方法和施工機械的選擇；(4)檢驗試驗計劃；(5)安全施工設(shè)計和文明施工、環(huán)境保護的內(nèi)容及方法；具體編制方法和要求見本制度第四章。3.2.4施工進度計劃(1)按合同工期，編制施工總進度計劃圖

42、及說明。(2)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，進行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的控制措施。具體編制方法和要求見本制度第五章。3.2.5資源需求計劃(1)勞動力需求計劃；(2)主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；(3)機械設(shè)備需求計劃；(4)預(yù)制品訂貨和需求計劃；(5)大型工具、器具需求計劃（用標(biāo)注說明）。3.2.6施工準(zhǔn)備工作計劃具體操作要求，詳見施工準(zhǔn)備工作制度。3.2.7施工平面布置圖進行施工平面圖布置時，應(yīng)合理利用施工現(xiàn)場場地，充分考慮方便運輸、吊裝，減少場內(nèi)物資的二次搬運，確保安全生產(chǎn)和文明施工，以利于施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。并以此作為施工現(xiàn)場管理的依據(jù)。需要指出的是，施

43、工現(xiàn)場平面管理是一個動態(tài)的管理，施工平面圖也要按各階段的需要進行持續(xù)改進和調(diào)整。施工總平面圖比例較大，有許多地方難以表達清楚，因此應(yīng)配注必要的說明，并列出現(xiàn)場管理規(guī)劃。具體編制方法和要求見本制度第六章。3.2.8施工技術(shù)組織措施計劃(1)保證進度目標(biāo)的措施(2)保證質(zhì)量目標(biāo)的措施(3)保證安全目標(biāo)的措施(4)保證成本目標(biāo)的措施(5)保證季節(jié)施工的措施(6)文明施工的措施各項措施在包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施的同時，應(yīng)突出質(zhì)量管理體系的保證作用。具體編制方法和要求見本制度第七章。3.2.9項目風(fēng)險管理為了確保合同目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，要對施工項目各階段可能發(fā)生的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、自然等各類風(fēng)

44、險進行預(yù)測和識別，編制風(fēng)險管理規(guī)劃，采取風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)移措施。3.2.10信息管理措施為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，確保信息的收集真實、準(zhǔn)確，傳遞及時、整理規(guī)范，對其分析、利用的管理到位。主要信息包括：(1)法律、法規(guī)、市場、自然條件等信息；(2)工程概況信息（包括建設(shè)、監(jiān)理等各單位的信息）；(3)施工信息（施工記錄、施工技術(shù)資料等）；(4)項目管理信息（各項指標(biāo)、資源、管理等信息）。3.2.11指標(biāo)計算和分析項目管理”施工規(guī)劃”評價指標(biāo)體系(1)勞動生產(chǎn)率：施工項目勞動生產(chǎn)率、勞動力不均衡系數(shù)；(2)工程質(zhì)量：分項工程優(yōu)良率、單位工程質(zhì)量指標(biāo)；(3)降低成本：降低成本額、降低成本率；(4)施工

45、安全：事故頻率控制指標(biāo)；(5)機械使用：施工機械完好率、施工機械利用率；(6)臨時工程：臨時工程投資比例、臨時工程費用比例；(7)三材節(jié)約：節(jié)約鋼材、木材、水泥的百分比；(8)工期：施工準(zhǔn)備期、部分投產(chǎn)期、單位工程工期、工期節(jié)約效益。3.3施工規(guī)劃的編制依據(jù)(1)項目管理施工大綱；(2)設(shè)計文件及圖紙會審記要；(3)現(xiàn)場勘察資料及地區(qū)條件勘察資料，市場調(diào)查及地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料；(4)施工合同。3.4施工規(guī)劃的編制和審批3.4.1施工規(guī)劃的編制原則是:(1)誰負(fù)責(zé)施工誰編制;(2)在充分的現(xiàn)場調(diào)查研究、收集編制依據(jù)和圖紙會審的前提下;(3)經(jīng)過相關(guān)方對于施工方案進行策劃、優(yōu)化達成共識的的基礎(chǔ)上

46、。3.4.2單位或單項工程的施工規(guī)劃,應(yīng)由項目部在施工環(huán)境調(diào)查和設(shè)計交底及圖紙會審之后，組織參加施工的各方進行施工規(guī)劃策劃，策劃過程執(zhí)行本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃制度，根據(jù)策劃結(jié)果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主進行編寫，對于工程分包部分，可由專業(yè)分包單位技術(shù)人員編寫后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯編。3.4.3施工規(guī)劃編制后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、項目總部審核、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、建設(shè)方(或監(jiān)理工程師)簽認(rèn)。3.5施工規(guī)劃的編制程序見圖3.5所示。4.0 施工方案4.1施工方案是在施工前，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的條件，按規(guī)定的要求把各種生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來的方案。4.2制訂和選擇施工方案的基本內(nèi)容是：(1)施工方法的確定；(

47、2)施工機械的選擇；(3)施工順序的安排；(4)流水施工的組織。4.3施工方法的確定4.3.1主要項目施工方法是施工方案的核心。編制時首先要根據(jù)工程特點，尋找哪些項目是主要項目，以便選擇施工方法有針對性，能解決關(guān)鍵問題。主要項目隨工程的不同而異，不能千篇一律。同一類工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)各有不同的主要項目，應(yīng)分別對待。進行調(diào)查研究、獲取編制依據(jù) 施工組織設(shè)計策劃確 定 施 工 部 署估算工程量撰寫施工方案編制施工進度計劃審 核計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)設(shè)計施工總平面圖編制臨時供水、電計劃編制材料需要量計劃編制勞動力需求量計劃編制生活臨時設(shè)施計劃編制生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制機械設(shè)備需求量計劃編制運輸量計劃圖3。5施

48、工規(guī)劃編制程序圖4.3.2選擇施工方法時應(yīng)當(dāng)遵循的原則(1)方法可行，條件允許，可以滿足施工工藝要求；(2)符合國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；(3)盡量使用那些經(jīng)過試驗鑒定的科學(xué)、先進、節(jié)約的方法，盡可能進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(4)要與選擇的施工機械及劃分的施工段相協(xié)調(diào)。4.3.3選擇主要項目施工方法的項目和對象(1)土石方工程：采用機械開挖方法，放坡要求，石方的爆破方法及所需機具、材料、排水方法及所需設(shè)備、土石方的平衡調(diào)配。(2)砼及鋼筋砼工程：模板類式和支模方法，隔離劑的選用，鋼筋加工、運輸和安裝方法，砼攪拌和運輸方法，砼的澆筑順序，施工縫位置，分層高度，工作班次，振搗方法和

49、養(yǎng)護制度等。(3)特殊項目：如采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、高聳、大跨、重型構(gòu)件，以及水下、深基和軟弱地基項目等，應(yīng)單獨選擇施工方法，闡明工藝流程，需要的平面、剖面示意圖，施工方法，勞動組織，技術(shù)要求，安全注意事項，施工進度，資源需要量。4.4施工機具的選擇施工機械選擇應(yīng)遵循“切實需要，實際可能，經(jīng)濟合理”的原則，具體考慮以下幾點：(1)技術(shù)條件。包括技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、能源耗費、勞動力的節(jié)約、使用安全性和靈活性、通用性和專用性、維修的難易程度和耐用程度等。(2)經(jīng)濟條件。包括原始價值、使用壽命、使用費用、維修費用等，如要是租賃機械應(yīng)考慮其租賃費。(3)要進行定量的技術(shù)經(jīng)濟分析

50、比較，以使機械選擇最優(yōu)。4.5施工程序安排4.5.1施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟的客觀規(guī)律性。以保證質(zhì)量、優(yōu)化工期、提高經(jīng)濟效益為目的進行綜合考慮統(tǒng)籌安排。4.5.2應(yīng)遵循做好施工準(zhǔn)備才開工的原則;4.5.3要有合理的施工流向。在確定施工流向時應(yīng)滿足以下要求：技術(shù)上是合理的,能夠保證質(zhì)量,便于成品保護；注意經(jīng)濟節(jié)約,減少工料消耗,使成本最低;使工期最短,要施工速度帶來經(jīng)濟效果;要適應(yīng)主導(dǎo)工程的合理施工順序。4.5.4在施工程序上要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試，生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備、以及交工驗收。前有準(zhǔn)備、后有收尾，這才是周密的安排。4.6流水段劃分劃分流水段的目的是適應(yīng)流水施工的要求，主要考慮的問題有

51、：(1)有利于結(jié)構(gòu)的整體性，盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處，以及留槎而不影響質(zhì)量處。線性工程可依主導(dǎo)施工過程的工程量為平衡條件，按長度比例分段。(2)分段就盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節(jié)奏流水，使施工平衡、有節(jié)奏。(3)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)。因此，分段不宜過多，過多則可能延長工期或使工作面狹窄；過少則因無法流水而使勞動力或機械設(shè)備停歇窩工。(4)分段的大小應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。以機械為主的施工對象應(yīng)考慮機械的臺班能力，使其能力得以發(fā)揮。(5)施工段的劃分還與質(zhì)量檢驗批相關(guān)聯(lián)，應(yīng)得到監(jiān)理

52、工程師的認(rèn)可。5.0施工進度計劃5.1施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心，表示各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系，它帶動和聯(lián)系著施工中的其他工作，使其他工作都圍繞著它并適應(yīng)它的要求加以安排，從而把整個施工組織起來。施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。5.2施工總進度計劃5.2.1編制依據(jù)施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)承包合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。5.2.2內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需求量及供應(yīng)平衡表等。5.2.3編制步驟應(yīng)包括：(1)收集編制依據(jù);(2)

53、確定進度控制目標(biāo);(3)計算工程量;(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期;(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系；(6)編寫施工進度計劃說明書。5.3單位工程施工進度計劃5.3.1編制依據(jù)(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書；(2)施工總進度計劃；(3)施工方案；(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率； (6) 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；(7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。5.3.2應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)編制說明；(2)進度計劃圖；(3)單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。5.4本制度要求單位工程施工組織設(shè)計采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)執(zhí)行工程網(wǎng)

54、絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T 121-99)。對于簡單小型項目可采用橫道圖方法。5.5勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。6.0 施工平面圖設(shè)計6.1施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備工作的一項重要依據(jù)，是實現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地，減少臨時設(shè)施費用的先決條件，同時應(yīng)滿足施工現(xiàn)場場容規(guī)范化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。6.2設(shè)計總要求(1)施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置；(2)單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要、分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施。(3)布置緊湊，占地要省，不占或少占農(nóng)田。(4)短運輸，少搬運，二次搬運要減到最少。(5)臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。途徑是利用已有的，多用裝配的，精心計算和設(shè)計。(6)有利于生產(chǎn)、生活、消防、安全、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家規(guī)定和法規(guī)。6.3設(shè)計內(nèi)容包容：(1)建筑平面圖上已建和似建的地上和地下一切建筑物、構(gòu)筑物和管