2022年供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)

1、2022年供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的_年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、完善_機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、

2、清晰的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，積極_供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行_學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，

3、供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開(kāi)展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：_.1.2第二篇：供應(yīng)部_年度個(gè)人工作總結(jié)供應(yīng)部_年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去

4、的_年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、完善_機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實(shí)際進(jìn)行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員

5、培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，積極_供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行_學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

6、，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開(kāi)展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：_.3.21第三篇：供應(yīng)部個(gè)人半年總結(jié)_年度上半年工作總結(jié)_年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī)總是伴隨

7、這者機(jī)遇，上半年是充滿_和挑戰(zhàn)的。隨著市場(chǎng)的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購(gòu)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了_年上半年物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：一、上半年主要完成的工作（1）按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；（2）根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；（3）在做好輔材采購(gòu)工作的同時(shí)承擔(dān)公司的備用司機(jī)，及時(shí)完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的不足（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè)

8、備出現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于部分配件不熟，采購(gòu)資源不充足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn)造成一定影響；（2）部分采購(gòu)地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒(méi)有所需的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比較長(zhǎng)，致使材料采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)；（3）由于沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，有時(shí)采購(gòu)的材料或電氣元件和申報(bào)人所需的不一樣，致使退貨再采購(gòu)，耽誤了較長(zhǎng)的時(shí)間。三、下半年工作計(jì)劃（1）認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購(gòu)都要有記錄，做到事無(wú)巨細(xì)；（2）采購(gòu)工作中比的過(guò)程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；（3）做好和每個(gè)申報(bào)部門的溝通，避免采購(gòu)的材料和申報(bào)材料的不相符的現(xiàn)象；（4）積極尋找新供

9、貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對(duì)各供貨進(jìn)行分類，對(duì)各種不同種類材料采購(gòu)提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；（5）今年以來(lái)，材料采購(gòu)種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒(méi)接觸過(guò)的。對(duì)于新材料，主動(dòng)向公司其他部門同事請(qǐng)教，提高專業(yè)知識(shí)。四、建議意見(jiàn)隨著天氣的逐漸變熱，開(kāi)車外出的時(shí)候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗€要高。此問(wèn)題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在_的過(guò)程，對(duì)此表示衷心的感謝。_年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合素質(zhì)，更加_的完成_年下半年的采購(gòu)工作。_永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司供應(yīng)部趙偉_年_月_日第四篇：供應(yīng)科_年工作

10、總結(jié)_年采購(gòu)工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：_年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu)。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)（范本），聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其他物料在_月底_月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，降幅_%，降低

11、了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購(gòu)成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。3.及時(shí)反饋，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)周報(bào)、反饋單、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。4.開(kāi)辟了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格。如電纜接頭類，增加了_文依，_蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了_魯兆，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類，增加了_大通廠家。二、工作中的不足和問(wèn)題1.供應(yīng)渠道仍需繼

12、續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ)。2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度，做好服務(wù)；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自身的

13、素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！總之，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，努力將(推薦訪問(wèn)好：)之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。供應(yīng)科;張硯寧_年_月_日第五篇：_年供應(yīng)室工作總結(jié)_年供應(yīng)室工作總結(jié)_年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作計(jì)劃，并認(rèn)真_實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、集中管理模式的效益于在_年_月_部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國(guó)家_部要求已實(shí)行供應(yīng)室集

14、中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來(lái)方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來(lái)，處理手術(shù)室器械包共_個(gè)，比去年_個(gè)，增_個(gè)，增_%，婦產(chǎn)科器械包_個(gè)，比去年_個(gè)，增_個(gè)，增_%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增_次，增_%，每周生物監(jiān)測(cè)一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)_%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程根據(jù)醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范有供應(yīng)室驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn)要求，制定供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度_條，崗位職責(zé)_條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案_條等。并_科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)3.1按標(biāo)書要

15、求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。包裝區(qū)要對(duì)清洗后的物品進(jìn)行目測(cè)或光源放大鏡監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過(guò)滅菌柜容積的_%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的_%，器械包重量不超過(guò)7，每鍋有工藝監(jiān)測(cè)、每包有化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測(cè)，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測(cè)兼做第_類化學(xué)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應(yīng)室進(jìn)行無(wú)菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無(wú)菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放

16、，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。3.2空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周_次，每次_小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天_次，每次_小時(shí)；無(wú)菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天_次，每次_小時(shí)；每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3完善各項(xiàng)資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。每人每班按要求做好記錄。4、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查

17、，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。5、完善繼續(xù)再教育積極參加院部及護(hù)理部_的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳_的各種學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每周小講課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、專科知識(shí)理論及?？撇僮?、制度與職責(zé)考核一次，合格率達(dá)_%。6、教學(xué)管理認(rèn)真做好_、見(jiàn)習(xí)生的帶教和指導(dǎo)工作，帶教人員對(duì)護(hù)生做到放手不放眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在帶教的同時(shí)也提高了自己的知識(shí)水平。7、_年即將過(guò)去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點(diǎn)和不足。第10頁(yè)共14頁(yè)供應(yīng)部_年終工作總結(jié)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)八榮八恥，用_屆_中全會(huì)精神指

18、導(dǎo)企業(yè)的工作。今年站里把學(xué)_提出的八榮八恥和_屆_中全會(huì)精神，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，結(jié)合_站的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在廣大職工中開(kāi)展八榮八恥的學(xué)習(xí);把建立和諧社會(huì)的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和諧企業(yè)的具體實(shí)踐，采取一系列扎實(shí)措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(二)堅(jiān)持抓好_質(zhì)量管理，確保讓_吃上放心糧。一是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。質(zhì)量工作是_供應(yīng)工作的生命線，是各項(xiàng)工作的重中之重。為保證_供應(yīng)質(zhì)量，我們制定了一整套從采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)到保管的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的手續(xù)制度，對(duì)指定生產(chǎn)廠家實(shí)行了質(zhì)量保證金制度，以杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。在全市范圍內(nèi)實(shí)行了定點(diǎn)加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送的軍供保障機(jī)制，同時(shí)

19、合理安排庫(kù)存，多供新米、新面。每進(jìn)一批糧油均由廠家出具檢驗(yàn)報(bào)告，并送省糧油衛(wèi)生檢測(cè)站進(jìn)行復(fù)檢，糧油入庫(kù)合格率達(dá)到1，保管期超過(guò)三個(gè)月的糧油出庫(kù)復(fù)檢合格率也達(dá)到1。全年銷售_噸。二是加強(qiáng)信息反饋，設(shè)立專門的服務(wù)熱線，每年進(jìn)行兩次走訪調(diào)查，常年聘請(qǐng)二十名監(jiān)督員，只要有_反映糧食質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)確認(rèn)，立刻堅(jiān)決予以退換。我們還建立了_選擇購(gòu)糧登記薄，不僅做到讓_滿意還杜絕有毒、有害的不健康糧食流入軍營(yíng)。建立了_出、入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告制度，并公布上墻，對(duì)各品牌糧油的各項(xiàng)指標(biāo)逐一列示，讓_官兵明明白白真正吃到放心糧油。(三)嚴(yán)格執(zhí)行軍供政策，落實(shí)規(guī)范化管理細(xì)則，不斷提高規(guī)范化管理水平和服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)

20、展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、滿意在軍營(yíng)的活動(dòng)，以_官兵是否滿意作為檢驗(yàn)自己工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持定期走訪_，傾聽(tīng)_官兵的意見(jiàn)，努力改進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)規(guī)范水平，進(jìn)一步完善各種便軍服務(wù)措施，_官兵的困難就我們工作的重點(diǎn)，把全心全意為_(kāi)官兵服務(wù)真正變成企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。在實(shí)施十項(xiàng)便軍措施基礎(chǔ)上，我們?cè)诜?wù)上進(jìn)一步延伸，堅(jiān)持寧可自己千辛萬(wàn)苦，也不讓子弟兵一事為難，做到六個(gè)保證：保證質(zhì)價(jià)相符，不以次充好;保證及時(shí)供應(yīng)，不論休息和假日一年_天服務(wù);保證品種等級(jí)齊全，隨到隨供;保證為邊遠(yuǎn)_電話預(yù)約義務(wù)送糧上門(對(duì)取糧的_多數(shù)實(shí)行了義務(wù)裝糧);保證服務(wù)周到、熱情，讓官兵購(gòu)糧如到家;保證環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，服務(wù)一流

21、。二是以服務(wù)_，方便官兵為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大了服務(wù)范圍并開(kāi)展了經(jīng)常性在走訪、慰問(wèn)工作。1、增加供應(yīng)品種，如_購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)米、面、油，雜糧、掛面、日用商品等常年供給_。2、為邊遠(yuǎn)_送糧上門，我站堅(jiān)持常年電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。全年累計(jì)送糧_多次，送糧_多噸,支出運(yùn)費(fèi)_萬(wàn)元。3、進(jìn)行品種串換，滿足戰(zhàn)士不同口胃需要，品種串換_多次，累計(jì)串換數(shù)量達(dá)_多噸。4、與共建單位開(kāi)展科技擁軍，捐贈(zèng)給_兩臺(tái)電腦。三是嚴(yán)格執(zhí)行軍供政策，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾，實(shí)行了四公開(kāi)。在軍供實(shí)際工作中，我們以貫徹全國(guó)糧食系統(tǒng)_供應(yīng)規(guī)范化管理暫行辦法為主要目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)多元化。為此，我們做到了兩個(gè)到位：執(zhí)行政策到位。積極籌措保證

22、按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種完成軍供任務(wù)，做到手續(xù)完備，四相符。服務(wù)措施到位。工作人員掛牌上崗，嚴(yán)格兌現(xiàn)五項(xiàng)服務(wù)承諾，落實(shí)_站服務(wù)規(guī)范和十項(xiàng)便軍措施。(四)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展攢足了后勁。我們十分注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信譽(yù)，提升企業(yè)素質(zhì)。1、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行干部聘任制。通過(guò)人事制度改革，建立了干部能上能下的機(jī)制，增強(qiáng)了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性2、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制。我站引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，利用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理配置勞動(dòng)力資源，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3、控制支出，增加創(chuàng)收。一是從嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理入手，努力把錢花在刀刃上。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-_萬(wàn)元(如大米補(bǔ)貼價(jià)上調(diào)每噸_元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元)。二是努力增加創(chuàng)收，不斷拓寬為_(kāi)服務(wù)的項(xiàng)目，圍繞服務(wù)_創(chuàng)造效益。為方便_，我們擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)品種，供應(yīng)小包裝精品米面、大豆、大豆油、色拉油、雜糧雜豆、油鹽醬醋、日用百貨等。經(jīng)營(yíng)中本著保本微利的原則，設(shè)專人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，基本上可以滿足二人的年工資支出。4、我站于今年_月_日被_人事部和國(guó)家_、授予全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)_的光榮稱號(hào)。(六)其它幾項(xiàng)工作1、安全保衛(wèi)工作。在不斷教育職工提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范的前提下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)