你不知道的事：內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)者贏未來(一)

1、你不知道的事：內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)者贏未來(一)時(shí)代雜志駐東京分社的社長布萊恩 ·沃爾什 (BryanWalsh)躲在美國駐日本東京大使館的洗手間逃避社交。不遠(yuǎn)處的房間內(nèi)，大使正在舉行年度假日聚會(huì)。世界各地的外交官、軍隊(duì)官員和記者待在一起，一邊喝著香檳一邊挑選冷盤。 沃爾什本來也應(yīng)該在那里 “社交 ”，但他卻是一個(gè)十足內(nèi)向的人，在雞尾酒會(huì)上與陌生人交談是他最不喜歡的工作之一。如果你也常常遭遇如此情形，那么你也是內(nèi)向的人。內(nèi)向跟害羞并非完全相同。害羞意味著對社交失靈的恐懼，會(huì)尋求回避社交活動(dòng)，盡管有時(shí)他們是愿意加入的，也會(huì)因?yàn)樯缃豢謶侄粔阂?。但?nèi)向的人回避社交是因?yàn)樗麄兇藭r(shí)就是愿意獨(dú)處他們并不被

2、社交活動(dòng)所困擾，只是不喜歡而已。被誤讀的內(nèi)向者我們的世界很明顯更推崇外向的人 從小組學(xué)習(xí)式的課堂到開放計(jì)劃的辦公室有無數(shù)的會(huì)議，仿佛工作的質(zhì)量就取決于嗓門的大小。人們通常認(rèn)為，社交能力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說就像必須經(jīng)常鍛煉身體那樣重要。在學(xué)校里，膽大的孩子更容易博得老師的關(guān)注，安靜的孩子經(jīng)常憔悴地待在教室后排。西北大學(xué)英語教授克里斯托弗 ·雷恩在其專著害羞：日常行為如何成為一種病中認(rèn)為： “我們的文化希望人們性格開朗并愛好交際。這是一條隱含的標(biāo)準(zhǔn)，使得與之不同的內(nèi)向的人被看做是有問題的。 ”果真如此嗎 ?事實(shí)上，性格內(nèi)向的人也會(huì)帶來大量潛在益處：他們可能會(huì)適合傾聽朋友的電話傾訴，這種感情往往

3、是深厚而有價(jià)值的 ;他們比外向的人更加謹(jǐn)慎和細(xì)心， 更容易把事情想得透徹并作出明智的決定。凡此種種，使得內(nèi)向的人更適合做商業(yè)領(lǐng)袖，尤其是當(dāng)雇員們希望被授權(quán)做原創(chuàng)性工作的時(shí)候。僅僅是坐得住、夠?qū)Ｗ⑦@樣的優(yōu)點(diǎn)，就讓內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)者更適合于長時(shí)間做單獨(dú)的工作，而這正是產(chǎn)生新想法和掌握新技術(shù)的最佳工作方式。況且，內(nèi)向型和外向型性格并不絕對，存在一個(gè)性格譜系，那些所謂的中間性格正處于兩者之間。在安靜 喋喋不休世界中內(nèi)向者的力量一書中，作者蘇珊 ·凱恩說： “我們的性格傾向如同性別一樣，是自我認(rèn)同的非常重要的部分。 然而，對內(nèi)向者微妙的偏見導(dǎo)致了對天賦、能量和快樂的浪費(fèi)。 ”人們已經(jīng)遺忘了少言靜思的價(jià)值。凱恩自己的故事就很有啟發(fā)性。她曾經(jīng)在哈佛法學(xué)院 一個(gè)從不選擇害羞者的地方 研習(xí)了七年的公司法。在法律系統(tǒng)的大部分時(shí)間里，她都討厭自己從事的工作。愛好調(diào)研和寫作的凱恩很快便意識(shí)到，慢聲細(xì)語、性格內(nèi)向的她并不適合權(quán)力顯赫的法律機(jī)構(gòu)，于是最終放棄了法律，開始教客戶談判技術(shù)和寫作。凱恩說： “我開始學(xué)習(xí)法律