企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作觀念及核心(一)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作觀念及核心(一)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹立正確的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的財(cái)務(wù)管理觀念1.法制觀念。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、辦法、指引、規(guī)定，如會(huì)計(jì)法、國家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能違反國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)法規(guī)體系的規(guī)定。2.財(cái)務(wù)管理中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測

2、、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。3.資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售，降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，利用評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的折現(xiàn)指標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，做出正確的投資項(xiàng)目決策。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核，對(duì)松散層成員的合作成績提出意見。4.現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要

3、。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。5.利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化相統(tǒng)一觀念。利潤最大化往往只重視當(dāng)前效果而忽視風(fēng)險(xiǎn)和投入，價(jià)值最大化則全面考慮股東財(cái)富的增長， 這其實(shí)代表了 “兩權(quán)分離 ”條件下經(jīng)營者和管理者的兩個(gè)不同角度。故將二者統(tǒng)一起來很有必要。企業(yè)領(lǐng)袖不能只為了自己的 “業(yè)績 ”“創(chuàng)造 ”利潤，同時(shí)也要保證股東財(cái)富的增值。6.層級(jí)觀念。企業(yè)集團(tuán)的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個(gè)層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，

4、半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程、 與集團(tuán)公司 (即核心層企業(yè) )有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的“關(guān)聯(lián)企業(yè) ”組成。鑒于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員與集團(tuán)最高層的實(shí)際關(guān)系 (集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般同時(shí)是核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人)，采取不同的財(cái)務(wù)政策，并在實(shí)施和考核上有所區(qū)別。二、將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力的對(duì)策正確的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念必須落到實(shí)處才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)建成對(duì)核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對(duì)松散層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以成本管理為核心，以資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)信息管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的企業(yè)集團(tuán)

5、財(cái)務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。1.理順集團(tuán)公司與子公司、分公司、其他組成實(shí)體的財(cái)務(wù)關(guān)系。堅(jiān)持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營型過渡。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。2.建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應(yīng)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要遵照國家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算有章可循 (對(duì)于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要 )。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)

6、置可能出現(xiàn)分級(jí) (層級(jí) )現(xiàn)象，如何設(shè)置切實(shí)可行的機(jī)構(gòu)層次和制度層次并最為有效地發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問題。3.要提高從業(yè)人員和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。一要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營的基本知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的要求，決策者需要設(shè)置一定的進(jìn)入資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人才的合理流動(dòng)。二是要建立起各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的歸責(zé)制度和工作制度，以確保財(cái)務(wù)管理的中心作用的實(shí)現(xiàn)。4.建立靈敏的財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營多元化，下屬實(shí)體性質(zhì)差別大(如直屬、控股、參股子公司 )，經(jīng)營地域廣泛，現(xiàn)金流動(dòng)絕對(duì)值大，業(yè)務(wù)往來頻繁，極易造成如信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，